工業(yè)工程概論結(jié)課論文

學(xué) 院：方法，就是工業(yè)工程的精神所在。門學(xué)科有了一定的了解和看法，以及對(duì)它的延伸和應(yīng)用。我的認(rèn)知：知識(shí)領(lǐng)域分為17個(gè)分支：生物力學(xué)、成本管理、數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、、工程經(jīng)濟(jì)、設(shè)施規(guī)劃、材料加工、應(yīng)用數(shù)學(xué)、組織規(guī)劃與理論、生制、實(shí)用心理學(xué)、方法研究與作業(yè)測(cè)定、人的因素、工資管理、人機(jī)、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。發(fā)展規(guī)劃、工業(yè)教育及培訓(xùn)規(guī)劃等；微觀系統(tǒng)規(guī)劃：企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)更新與改造、安全環(huán)境規(guī)劃、質(zhì)量成本規(guī)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及系列規(guī)劃、職工教育及人力資源開發(fā)規(guī)劃等；系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施功能,實(shí)施（制造系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、物時(shí)間及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)制定、作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)、人力資源開發(fā)與設(shè)計(jì)等；生產(chǎn)包括制造資源計(jì)劃、質(zhì)量控制與系統(tǒng)可靠性、生產(chǎn)計(jì)劃與控制，過程成本控制；系統(tǒng)評(píng)價(jià)功能,主要借助各種分析工具對(duì)系統(tǒng)的效益或成果進(jìn)行評(píng)價(jià)到最優(yōu)的結(jié)果。包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)、投資分析、產(chǎn)品設(shè)質(zhì)量與可靠性評(píng)價(jià)、職工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。系統(tǒng)創(chuàng)新功能,通過對(duì)系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)、系統(tǒng)組織改進(jìn)、工作方式改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)與組織建模。運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)（數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法、模擬方法）的方模型是客觀真實(shí)世界的復(fù)映(Replica)(Abstraction)包括：物理模型、數(shù)學(xué)模型。數(shù)學(xué)模型，屬于高度抽象的模型，也是定量表達(dá)模型。數(shù)表達(dá)問題的現(xiàn)狀，所以便成為一種有用的研究工具。預(yù)定時(shí)間法的特點(diǎn)操作規(guī)程；當(dāng)作業(yè)方法變更時(shí)，必須修訂作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，但所依據(jù)的預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)不變，用PTS整流水線是最佳方法。以其鮮明的實(shí)踐性、工程性、社會(huì)性、創(chuàng)新性、綜合性、時(shí)代性廣泛的理論研究和工程應(yīng)用實(shí)踐。取得了豐碩的成果。運(yùn)用：工業(yè)工程原是一門面向生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理技術(shù),其應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣它是從一個(gè)系統(tǒng)整體角度對(duì)構(gòu)成該系統(tǒng)的各種要素如人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施,使之達(dá)到最優(yōu)。工業(yè)工程的主要目標(biāo)是提高效率,管理技術(shù)。什么”,不能習(xí)以為常,不能以“原來就一直這么干的”為借口逃避變化,要不滿實(shí)施。有了好經(jīng)驗(yàn)和好方法后,要加以總結(jié),將它制成標(biāo)準(zhǔn)并推廣應(yīng)用,使星星之火成燎原之勢(shì)得最大的效益。當(dāng)年,工業(yè)工程的開山鼻祖泰羅就是通過認(rèn)真觀察工人的勞動(dòng),找到既快速又省力的方法來訓(xùn)練工人的,使勞動(dòng)效率大大提高,需600人完成的工作只需140其中最基本最實(shí)用的有二種法和工作改進(jìn)的四種技巧。六何分析法時(shí)間(WHEN)、人員(WHO)、方法(HOW)等進(jìn)行設(shè)問并分析改進(jìn)工作的四種技巧只有八個(gè)字重排、簡(jiǎn)化。取得即將一切不必要的、多余的、不合理的事物取消程序簡(jiǎn)潔、組織結(jié)構(gòu)精換的時(shí)間,使效率提高;重排,即將現(xiàn)有的工作程序重新考慮排序,這樣,也許由于某個(gè)人或位置的變化,或前后順序的改變使原來的瓶頸消失、阻塞疏通;簡(jiǎn)化,即,然不多,我們找到消除包袱、輕裝上陣的途徑。,多人的共識(shí)。有時(shí)一點(diǎn)小病要在醫(yī)院折騰半天實(shí)際看病的時(shí)間往往只有幾分削減直至為零。有無簡(jiǎn)單有效的方法解決呢,回答是肯定的,這里可略舉幾條:1.院的醒目處設(shè)置“詳細(xì)的”導(dǎo)醫(yī)牌。為什么“詳細(xì)的”要打引號(hào)因?yàn)樵S多醫(yī)院已有這種牌子,但只是分布圖粗略,病人不是專業(yè)人士有些病他搞不清該上哪個(gè)診室常好不容易等到醫(yī)生看了,又說是找錯(cuò)了門,還得重新排隊(duì),病人連急帶悔,病又加生了,且耽誤病情,2.的設(shè)置位置上做文章?，F(xiàn)在許多醫(yī)院的窗口設(shè)置不是規(guī)范的常常劃價(jià)的在東邊繳費(fèi)的在西邊整各窗口位置使其相對(duì)集中一些那么病人能少跑許多冤枉路就醫(yī)時(shí)間縮3繳費(fèi)程序然這種方法對(duì)固定去一家醫(yī)院的人們往往有此習(xí)慣或規(guī)定)病人特別適宜爾去某醫(yī)院的散客就無須買卡可沿有老方法,這樣起到一個(gè)分流的作用人看病的時(shí)間減少。當(dāng)然還有許多方法,此文不再贅述。正當(dāng)本文還未完稿時(shí)新聞報(bào)道中傳來北京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院為解決醫(yī)院“三多一少”號(hào)、劃價(jià)、取藥排隊(duì)時(shí)間多醫(yī)生看病時(shí)間少)而采取的種種措施中有的與文中所提不謀來幫助提高效率,如果再將上文提到的結(jié)