質量管理工作計劃范文5篇

—質量管理工作計劃范文5篇20X年質檢部為提高質檢部工作效率，明確質檢工作的方向與重點，提高質檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務水平，明確部門每個員工的詳細責任與工作目標，特制定質檢部20X全年質量管理工作方案。下面就是給大家?guī)淼馁|量管理工作方案范文，希望能幫忙到大家!質量管理工作方案范文1為了有方案的開展20X年度的質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進，增加顧客的滿意度，我分廠對20X年度質量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定質量目標考核方法：細化各班組質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核管理方法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質量管理工作、推動質量管理體系全面貫徹的有力措施。（1）依據(jù)質量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。（2）品質反應的重大質量問題，落實責任人。（3）對發(fā)現(xiàn)、解決質量隱患的，賜予嘉獎。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：（1）定期將質量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質量問題數(shù)據(jù)的基礎上，對全分廠質量目標指標的完成情況進行評估、考核。（2）公布質量目標方案的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反應分廠領導和公司相關部門。（3）對存在的問題進行剖析，確定原因，實行措施?？偨Y經(jīng)驗教訓，穩(wěn)固成果，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。（4）對常常顯現(xiàn)的同類型、同原因的質量問題，應分析出原因，找出解決方法，同時對此質量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。二、預防措施1、各班組設一個固定的自檢員：（1）在工序流轉之前自檢員負責對全部本班組工序負責自檢以提高質量。（2）分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格根據(jù)標準操作，利用考核機制等強化執(zhí)行力。（3）采納培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、強化培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系產(chǎn)品質量的好壞。因此在今年要加大質量管理培訓，重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質量管理體系文件，力爭將質量管理工作做到更好。質量管理工作方案范文2一、連續(xù)做好產(chǎn)品質量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質量標準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設置的不盡合理，還有一些是由于沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質量與標準要求盡可能的接近，直到全都。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會顯現(xiàn)進料品質不良影響產(chǎn)品質量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗；對貴重物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質異樣的，按時發(fā)出car（品質異樣通知單）要求改正，并跟進檢測改進的結果。三、強化過程質量掌握近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質量掌握主要由各車間主管擔當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以強化過程環(huán)節(jié)的掌握。制造環(huán)節(jié)有些品質問題一再復發(fā)，主要是由于沒有按時對顯現(xiàn)的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故，必需做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car（品質異樣通知單），發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時訂正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理看法。四、開頭進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關注，沒有充足認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，常常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開頭，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，按時通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供牢靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質量例會每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善訂正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。質量管理工作方案范文3為了有方案的開展20X年度的質量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質量管理水平，進一步完善中心質量管理體系，標準中心的質量管理工作，特制定本年度工作方案。一、指導思想推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理水平的提升及質量管理體系的持續(xù)改進，履行質量承諾，確保檢驗工作質量，滿意客戶需求，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。二、工作方案1、完成中心檢驗資質法人變更手續(xù)的工作。2、建立新的質量管理體系，包括質量手冊、程序文件的編寫修訂，使中心的質量管理體系更加完善。3、開展年度內(nèi)審工作一次。4、開展年度管理評審工作一次。5、組織開展試驗室檢測裝備的年度檢定工作。6、催促、指導試驗室檢測裝備的年度自校工作。7、組織進行試驗室內(nèi)部質量監(jiān)督工作，全年不少于4次。8、開展一次全面的試驗室檢驗質量掌握工作，保證檢驗質量。9、組織開展試驗裝備的期間核查工作，保證裝備狀態(tài)。10、組織參與省技術監(jiān)督局等上級單位舉辦的力量驗證、比對實驗和考核活動，全年至少一次。11、主動組織人員學習新的《資質認定管理方法》和新的《檢驗檢測機構資質認定評審準則》，提升中心質量管理水平。12、完成領導交辦的其他工作。三、工作措施1、為了強化質量管理力量意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質量管理水平，主動組織外派人員學習最新版《檢驗檢測機構資質認定評審準則》及《檢驗檢測機構資質認定管理方法》等，同時在內(nèi)部開展了相關內(nèi)容的培訓與學習工作。2、整體規(guī)劃質量體系的建設并按職能部門將質量職能分解到各部門及相應的人員，做到“人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督。”3、強化日常監(jiān)督管理，完善質量管理制度，確保中心的質量管理工作連續(xù)有效。質量管理工作方案范文4一、強化組建醫(yī)療質量辦公室隊伍，完善各項醫(yī)療質量制度和考核標準。建立完善的質量管理體系，標準醫(yī)療行為是核心。建立符合醫(yī)院實際的質量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務副院長、醫(yī)務科和各臨床科室為成員的質量管理委員會和質量掌握考核領導小組，負責全院質量管理工作。全院形成了主要領導親自抓；分管領導詳細抓；職能科室每天抓；臨床科室時時抓的醫(yī)療質量、醫(yī)療安全管理的格局。強化臨床路徑管理，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務管理，努力提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質量管理工作。二、強化醫(yī)療質量管理，保證和提高醫(yī)療服務質量。醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，在完善醫(yī)療管理制度的基礎上，把削減醫(yī)療質量缺陷，按時排查、消退醫(yī)療安全隱患，削減醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。嚴把醫(yī)療質量關，要求各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，標準診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術前術后商量制度。增加責任意識，注意醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫(yī)療知情權要求的提高，完善各項告知制度。強化質控管理，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫標準》、《電子病歷根本標準（試行）》、《中醫(yī)病歷書寫根本標準》和評分標準執(zhí)行，處方書寫按《處方管理方法》和《X和精神藥品管理條例》執(zhí)行。三、依據(jù)試用期內(nèi)實際操作發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化醫(yī)療服務流程以提高醫(yī)療質量的基礎。科室、服務標識標準、清晰、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，便利病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增加服務意識，優(yōu)化進展環(huán)境，努力為病人提供溫馨、便捷、優(yōu)質的醫(yī)療服務。四、實施醫(yī)療質量、醫(yī)療安全教育，是強化醫(yī)療質量的基礎。強化全院醫(yī)務人員的素養(yǎng)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀；需要劇烈的責任感、事業(yè)心、憐憫心；樹立堅固的醫(yī)療質量、醫(yī)療安全意識；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質服務和“安全就是的節(jié)約，事故就是的鋪張”活動，激發(fā)職工比學習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學、趕、超的良好氣氛。協(xié)作醫(yī)務科、科教科對全院醫(yī)務人員進行“三基三嚴”教育和培訓。質量管理工作方案范文5為了為穩(wěn)步提高公司的工程質量管理水平；更好地標準和提升公司的質量管理工作，特制訂20X年公司年度質量工作方案。一、20X年工程質量目標工程到達南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質工程標準。滿意國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質量標準、掌握標準、驗收標準以及設計要求，分項、分部工程質量驗收等級到達“合格”，單位工程質量驗收評定等級到達“優(yōu)良”，WHS合格率到達93%或以上。工程技術資料要與工程實體同步，顧客滿意度95%以上。二、質量工作布置（一）質量工作重點1、連續(xù)建立健全質量管理崗位責任制以崗位責任制為中心，強化質量責任體系建設，貫徹落本質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要完成全員管理，層層落本質量責任，分解細化各層次的工作目標和質量管理目標。施工人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。工程部在20X年的質量工作中，要以責任管理為中心，強化質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正完成全員、全過程、全方位的質量管理。2、強化內(nèi)部溝通為確保質量管理體系運行持續(xù)有效，完成質量目標，公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。按時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，具體說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統(tǒng)計分析，找出缺乏或存在的問題，制定訂正預防措施。3、認真做好質量方案工作做好方案是做好工程質量管理工作的基礎，公司將布置年、季、月的質量工作方案，要求工程部的質量方案編制要有針對性，要辨認出工程的特別重要工序、關鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質量掌握要求具體、詳細。使公司質量方案真正成為工程質量管理的綱領性文件。4、提高質量管理水平連續(xù)嚴抓質量管理，同時主動與各工程部進行溝通，把先進的質量管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高工程的質量管理水平。同時與其他同時參與建設的兄弟單位進行溝通，把他們先進的質量管理方法引進來，結合自己的實際情況，對自己進行提高。對他們的質量掌握手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們工程管理上的借鑒經(jīng)驗，敏捷運用，爭取在全部參建單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。5、強化質量意識教育，搞好質量培訓工作要連續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素養(yǎng)。對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時，工程部要做好各工程的質量培訓工作，強化對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理制度、現(xiàn)場質量管理的根本方法、質量驗收標準、質量檢驗方法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓；對于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培育方案，就是在平常組織他們學習公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收標準和各類標準的專業(yè)培訓，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平和工作力量。6、強化過程掌握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度工程部要連續(xù)強化對施工現(xiàn)場的檢查工作。工程部要根據(jù)公司《質量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在工程的質量管理中要做好質量的過程掌握。管理人員要主動參與管理，讓產(chǎn)品質量在每一道工序，每一個詳情都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質檢”工作，“自檢”必需認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢實驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格掌握，把好質量關。7、強化工程創(chuàng)優(yōu)工作今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kV變電站及工程部上，工程部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)方案要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程掌握，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量到達創(chuàng)優(yōu)方案的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保完成創(chuàng)優(yōu)工作方案。工程創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責。8、強化質量信息的反應與溝通工程部要強化質量信息的反應與溝通工作。工程部要按時上報工程施工進度方案，各分部分項工程質量檢驗方案，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息。9、質量工作考核制度公司將按照《質量管理方法》及相關的規(guī)定，對各工程部進行質量工作考核，對不符合項和不符合要求的質量問題，將根據(jù)考核方法及考核評分表進行扣分和懲罰。三、質量管理措施（一）強化施工過程質量掌握1、完善質量檢查制度工程部都要的確落實“中間驗收”及“三級質檢”工作。工程部對于每個工程的質量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱藏工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。2、原材料的掌握工程部要強化原材料進貨檢驗，嚴格根據(jù)公司《質量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產(chǎn)品才能進場運用，并按要求做好原材料的標識工作。3、編制工程施工質量檢驗方案。各工程部嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質量掌握作業(yè)標準（WHS），依據(jù)施工技術標準、標準，編制各工序質量檢查內(nèi)容和掌握要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。4、強化工程質量過程掌握工程部要在施工