用友T6ERP功能介紹課件

用友T6-ERP功能介紹2022/12/16用友T6ERP功能介紹用友T6-ERP功能介紹2022/12/14用友T6ERP功1產(chǎn)品基本概貌總體功能：T6是在原普及版2.0的基礎上加了生產(chǎn)及委外管理功能，在供應鏈管理、業(yè)務成本管理上得到了一定的加強技術基礎：T6采用VisualBasic語言編寫，使用中小企業(yè)常用且易維護的MSSQLServer數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境：T6在WIN98、WINNT、WIN2000、WINXP、WIN2003操作系統(tǒng)下運行暢通無阻維護要求：T6具有易安裝、易維護的特點，硬件環(huán)境要求低，小于700M，30分鐘即可完成安裝or演示環(huán)境搭建T6中小企業(yè)生產(chǎn)制造最佳選擇用友T6ERP功能介紹產(chǎn)品基本概貌總體功能：技術基礎：運行環(huán)境：維護要求：T6中小2總體功能相對于一體化增加部分：生產(chǎn)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)設置簡單生產(chǎn)：簡單的生產(chǎn)計劃模式，適用于生產(chǎn)管理及產(chǎn)品結構簡單的企業(yè)，即直接由生產(chǎn)訂單產(chǎn)生材料需求；MRP分析：標準的計劃模式，有MRP、SRP、BRP三種計算方式，SRP即為以銷售訂單為基礎求材料需求。ROP分析：也稱為再訂貨點法。進度管理：簡單的生產(chǎn)車間進度管理。委外管理：委外的物流管理及完整核算財務會計管理…總賬系統(tǒng)應收系統(tǒng)應付系統(tǒng)工資管理固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行UFO報表現(xiàn)金流量表財務分析出納管理供應鏈管理采購管理ROP分析銷售管理庫存管理存貨核算訂單成本分析…生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)簡單生產(chǎn)標準MRP生產(chǎn)(MRP分析、SRP分析)委外管理生產(chǎn)訂單及進度管理T6主功能模塊用友T6ERP功能介紹總體功能相對于一體化增加部分：財務會計管理…供應鏈管理采購管3新增主模塊——生產(chǎn)管理標準生產(chǎn)計劃管理與主流ERP一致，T6同樣包括MRP,SRP,BRP計劃管理功能。T6產(chǎn)品MRP與SRP具有易操作，實用性強特性，適合中小制造企業(yè)應用。簡單生產(chǎn)計劃管理簡單生產(chǎn)是相對于標準生產(chǎn)而言的，非常適合于管理粗放，效率高的中小企業(yè)。簡單生產(chǎn)即是由生產(chǎn)訂單直接產(chǎn)生物料需求的驅動，而無需經(jīng)過標準的MRP過程。T6簡單生產(chǎn)具有易實施特點，很容易被用戶所接受。用友T6ERP功能介紹新增主模塊——生產(chǎn)管理標準生產(chǎn)計劃管理用友T6ERP功能介紹4銷售訂單

MRP委外計劃

委外訂單及領料委外繳庫委外核銷、結算

(耗料＆工費/發(fā)票/付款)基本業(yè)務邏輯新增主模塊——委外管理委外管理委外管理主要是對委外加工業(yè)務的全部流程進行管理，提供委外生產(chǎn)訂單下達、委外加工材料出庫、委外加工入庫、委外加工費用結算等完整委外業(yè)務流程的管理同時還可以從銷售訂單追蹤委外的進度用友T6ERP功能介紹基本業(yè)務邏輯新增主模塊——委外管理委外管理用友T6ERP功能5新增主模塊——生產(chǎn)訂單進度訂單進度管理T6提供了簡易實用的車間管理功能生產(chǎn)訂單可以根據(jù)事先制訂的工藝路線生成派工單，并能對派工單完成情況進行匯報，以此跟蹤生產(chǎn)訂單的具體進度用友T6ERP功能介紹新增主模塊——生產(chǎn)訂單進度訂單進度管理用友T6ERP功能介紹6新增主功能生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)如產(chǎn)品結構、生產(chǎn)工藝等銷售訂單成本預測與分析銷售訂單全過程跟蹤生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)進度管理BOM的簡易維護與訂單BOM標準生產(chǎn)模式應用簡單生產(chǎn)模式應用ROP分析齊套展望與分析流程導航視圖穿透式查詢相對于普及版一體化，T6增加了如下應用功能：用友T6ERP功能介紹新增主功能相對于普及版一體化，T6增加了如下應用功能：用友T7中小企業(yè)內(nèi)部管理的核心問題內(nèi)銷型企業(yè)賒銷風險應收帳款、信用管理業(yè)務員考核內(nèi)部投機對帳（追溯）困難物流、財務脫節(jié)物流過程的財務監(jiān)控批量過帳脫離發(fā)票的實際物流體系下資金流對應分支機構/倉庫的遠程管理數(shù)據(jù)采集補貨配送計劃遠程應用制造型企業(yè)

銷售服務接單承諾（數(shù)量、金額、交期訂單跟蹤

存貨控制降低庫存占用采購快速匹配銷售、生產(chǎn)需求

訂單變化的快速響應訂單變更、BOM變更、作業(yè)變更變更及時提醒、通告

委外＆品檢

排產(chǎn)財務業(yè)務一體化分銷管理用友T6ERP功能介紹中小企業(yè)內(nèi)部管理的核心問題內(nèi)銷型企業(yè)制造型企業(yè)財務業(yè)務一8管理困境分析－銷售服務接單承諾“最近我們單子接得有點虛啊，我不知道每個單子能賺多少錢？也不知道以前的每個單子賺了多少錢？你向客戶報價那不是稀里糊涂嗎？”－老板在質問銷售主管表象分析▇

缺乏對于銷售訂單的成本分析▇

缺乏對于銷售訂單成本的預測▇

無法準確報價▇

不能合理接單▇

影響客戶滿意度方案訂單成本預測與分析關鍵要素：銷售服務－接單承諾用友T6ERP功能介紹管理困境分析－銷售服務接單承諾表象▇缺乏對于銷售訂單的成本9應用特色——訂單成本預測▇合理報價▇預防接單風險▇快速響應客戶參照現(xiàn)有銷售訂單，并對其進行成本預測。

總工時&總費用(料工費）

訂單工時

訂單費用(實際料工費)實際訂單成本實際訂單利潤基本業(yè)務邏輯用友T6ERP功能介紹應用特色——訂單成本預測▇合理報價▇預防接單風險10應用特色——銷售訂單成本分析管理訴求：▇

從管理上而言，訂單成本也可稱之為業(yè)務成本，與傳統(tǒng)意義上財務成本相區(qū)別▇讓老板清楚知道該筆單子賺了多少錢▇T6獨有功能，非常適合于中小企業(yè)

總工時&總費用(料工費）

訂單工時

訂單費用(實際料工費)實際訂單成本實際訂單利潤基本業(yè)務邏輯參照已有訂單并對其進行成本分析用友T6ERP功能介紹應用特色——銷售訂單成本分析管理訴求：基本業(yè)務邏輯參照已有訂11管理困境分析－銷售服務訂單跟蹤“我今天問采購經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個月這個大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時交貨，我就是不能給人家一個明確的承諾，苦悶啊?！保N售主管在經(jīng)理會上抱怨。表象分析▇

銷售訂單的采購執(zhí)行狀況模糊▇

銷售訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊▇

無法臨時合理的安排生產(chǎn)▇

無法保證準時交貨▇

影響客戶滿意度方案訂單跟蹤關鍵要素：銷售服務－訂單跟蹤用友T6ERP功能介紹管理困境分析－銷售服務訂單跟蹤“我今天問采購經(jīng)理，昨天又問生12應用特色——訂單追蹤管理訴求：訂單跟蹤是中小企業(yè)經(jīng)常用到的業(yè)務功能，便于企業(yè)迅速快捷的了解該筆銷售業(yè)務的全過程狀況，從而做到準時交貨，合理接單?？梢詮目蛻簟⒂唵?、存貨這三種角度進行追蹤■

與該銷售訂單相關的物料進程■與該銷售訂單相關的業(yè)務單據(jù)進程，包括采購、生產(chǎn)、結算等■系統(tǒng)提供針對于單據(jù)列表的穿透式查詢■相對于主流ERP產(chǎn)品，T6訂單跟蹤具有全面性、實用性、易用性特點

用友T6ERP功能介紹應用特色——訂單追蹤管理訴求：訂單跟蹤是中小企業(yè)經(jīng)常用到的業(yè)13管理困境分析－庫存控制采購計劃失準“庫存量是多少也不及時，有多少是要從倉庫里領出去生產(chǎn)的我也不清楚，要我如何采購得準確呢？”－采購主管向生產(chǎn)主管解釋表象分析▇

與計劃相關的庫存量、在途量、在產(chǎn)量等因素失準▇

不能在合適的時候采購合適的材料，資金利用效率降低▇

影響生產(chǎn)進度與交貨進度方案引入MRP/SRP管理關鍵要素：存貨控制－采購快速匹配銷售、生產(chǎn)需求用友T6ERP功能介紹管理困境分析－庫存控制采購計劃失準“庫存量是多少也不及時，有14應用特色——標準生產(chǎn)多計劃應用BOMMRP運算委外訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃材料計劃多計劃模式靈活的多計劃應用MRP：標準的物料需求運算模式，有多種需求來源SRP：以銷售訂單為驅動的需求運算，所得均為單－單運算結果，適合于接單生產(chǎn)模式BRP：毛需求計算，即由物料清單直接運算得出用友T6ERP功能介紹應用特色——標準生產(chǎn)多計劃應用BOMMRP運算委外訂單生產(chǎn)訂15MRP運算過程參數(shù)設置開始運算運算過程運算結果－生產(chǎn)計劃運算結果－采購計劃用友T6ERP功能介紹MRP運算過程參數(shù)設置開始運算運算過程運算結果－生產(chǎn)計劃運算16管理困境分析－庫存控制限額領料“車間人員領料很隨意，要么多領，要么少領，你們看看車間比倉庫的還多，這樣我倉庫這邊怎么能做到庫存準確呢？”－庫管員似乎充滿了冤屈表象分析▇

生產(chǎn)部門不掌握庫存信息▇

領料未能做限制，易引起不同車間的“搶料”惡性循環(huán)▇

企業(yè)整體庫存擴大，影響采購，加大資金占用方案限額領料單關鍵要素：存貨控制、合理領料用友T6ERP功能介紹管理困境分析－庫存控制限額領料“車間人員領料很隨意，要么多領17限額領料單的應用管理訴求：生產(chǎn)企業(yè)最頻繁的業(yè)務就是車間領料、材料出庫工作，領料會有多種方式，如按照材料、按照倉庫、按照車間、按照工序幾種方式，正因為頻繁發(fā)生，又因為方式多樣，故難免出錯，造成損失解決方案：系統(tǒng)通過限額領料單－領料分單－材料出庫單流程實現(xiàn)這一需求，過程簡潔清晰，但為解決了諸多難題。T6－ERP用友T6ERP功能介紹限額領料單的應用管理訴求：解決方案：T6－ERP用友T6ER18管理困境分析－庫存不準，投產(chǎn)延遲“倉庫有多少料我現(xiàn)在不清楚，在可預見的未來我更不清楚，為了保證及時交貨，我只能是倉庫有一點我馬上就領一點?！保囬g主任“反擊”庫管人員的指責表象分析▇

生產(chǎn)部門不能根據(jù)現(xiàn)有庫存量與可展望的庫存量排產(chǎn)▇延遲生產(chǎn)，影響交貨方案齊套分析與展望關鍵要素：存貨控制、排產(chǎn)指導用友T6ERP功能介紹管理困境分析－庫存不準，投產(chǎn)延遲“倉庫有多少料我現(xiàn)在不清楚，19齊套展望分析1．

生產(chǎn)訂單下達后，生產(chǎn)投產(chǎn)時分析倉庫存量是否足夠投料。2．

對不能齊套投料的生產(chǎn)的訂單進行展望分析，計算什么時候才能齊套投產(chǎn)。3．

對假設生產(chǎn)需求進行分析，判斷倉庫存量是否可足夠生產(chǎn)。4．

對不能齊套投料的假設生產(chǎn)需求進行展望分析，計算什么時候才能齊套投產(chǎn)。5．

委外訂單下達后，倉庫發(fā)貨前分析是否有足夠的原料外發(fā)。。用友T6ERP功能介紹齊套展望分析1．

生產(chǎn)訂單下達后，生產(chǎn)投產(chǎn)時分析倉庫存量是20管理困境分析－委外過程成為盲區(qū)“公司有這么多的委外加工的產(chǎn)品，有多少料發(fā)出去了，有多少產(chǎn)品回來了，有多少要與委外商結算了，我們都是被動應付?！保攧战?jīng)理憂心忡忡的與老板交談表象分析▇

不能很好地監(jiān)控委外過程，造成管理漏洞▇

易造成材料浪費、加工延時方案委外的過程監(jiān)管關鍵要素：委外管控用友T6ERP功能介紹管理困境分析－委外過程成為盲區(qū)“公司有這么多的委外加工的產(chǎn)品21銷售訂單

MRP委外計劃

委外訂單及領料委外繳庫委外結算

(耗料＆工費/發(fā)票/付款)基本業(yè)務邏輯新增主模塊——委外管理委外管理委外管理主要是對委外加工業(yè)務的全部流程進行管理，提供委外生產(chǎn)訂單下達、委外加工材料出庫、委外加工入庫、委外加工費用結算等完整委外業(yè)務流程的管理同時還可以從銷售訂單追蹤委外的進度用友T6ERP功能介紹基本業(yè)務邏輯新增主模塊——委外管理委外管理用友T6ERP功能22應用價值－實用的BOM設計

訂單BOM：

▇一種靈活的版本號BOM管理

▇降低數(shù)據(jù)量，讓系統(tǒng)更輕巧

▇便于單據(jù)業(yè)務更改的跟蹤，有據(jù)可查在標準BOM界面加一個銷售訂單號BOM的直觀維護

▇相對于傳統(tǒng)的可降低單層次BOM維護，降低實施量在30%以上

▇

用戶直觀的了解、維護自己的產(chǎn)品結構，準確輸入可在產(chǎn)品樹上直接維護BOM管理困境：訂單變化的快速響應、信息系統(tǒng)的便捷應用用友T6ERP功能介紹應用價值－實用的BOM設計訂單BOM：在標準BOM界面加23應用價值——實用的簡單生產(chǎn)簡單生產(chǎn)模式的應用（生產(chǎn)訂單直接材料需求分析）▇

應用前提：一般的中小企業(yè)，管理比較粗放，其物料需求來源較為直接，

即生產(chǎn)訂單，且生產(chǎn)訂單往往為臨時下達，或者由銷售訂單直接產(chǎn)生，

無需精細的MRP運算。▇

應用價值：簡單、易操作、快速，但又能較準確的提供計劃，符合中小

企業(yè)管理特點。▇

應用過程：生產(chǎn)訂單直接經(jīng)過材料需求分析產(chǎn)生采購計劃。

銷售訂單

生產(chǎn)訂單

材料需求分析采購計劃基本業(yè)務邏輯管理困境：信息系統(tǒng)的實用、便捷性用友T6ERP功能介紹應用價值——實用的簡單生產(chǎn)簡單生產(chǎn)模式的應用（生產(chǎn)訂單直接材24應用價值——流程導航▇符合用戶操

作習慣，容

易學習，貼

近業(yè)務；▇便于實施，

設置個性化

界面，快速

交付。應用價值：操作便捷、易于實施用友T6ERP功能介紹應用價值——流程導航▇符合用戶操

作習慣，容

25應用價值－低成本分析T6-ERP是專門面向中小型工、商企業(yè)而設計的，其配置簡單，操作便捷，運行效率高，符合用戶的實際需要，產(chǎn)品的實施將遵循快速、標準、工序化原則。相對于傳統(tǒng)標準ERP，T6生產(chǎn)制造項目實施周期約為其1/2--2/3長度，舉例說明：用友T6ERP功能介紹應用價值－低成本分析T6-ERP是專門面向中小型工、商26小結T6完善了用友產(chǎn)品線，可以伴隨客戶規(guī)模及IT應用的成長，提供全面連貫的應用管理服務。用友將以務實的態(tài)度，幫助廣大成長型企業(yè)完成初級ERP集成化應用，幫助客戶克服第一、二輪發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)管理升級。用友T6ERP功能介紹小結用友T6ERP功能介紹27演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/16用友T6ERP功能介紹演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew28用友T6-ERP功能介紹2022/12/16用友T6ERP功能介紹用友T6-ERP功能介紹2022/12/14用友T6ERP功29產(chǎn)品基本概貌總體功能：T6是在原普及版2.0的基礎上加了生產(chǎn)及委外管理功能，在供應鏈管理、業(yè)務成本管理上得到了一定的加強技術基礎：T6采用VisualBasic語言編寫，使用中小企業(yè)常用且易維護的MSSQLServer數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境：T6在WIN98、WINNT、WIN2000、WINXP、WIN2003操作系統(tǒng)下運行暢通無阻維護要求：T6具有易安裝、易維護的特點，硬件環(huán)境要求低，小于700M，30分鐘即可完成安裝or演示環(huán)境搭建T6中小企業(yè)生產(chǎn)制造最佳選擇用友T6ERP功能介紹產(chǎn)品基本概貌總體功能：技術基礎：運行環(huán)境：維護要求：T6中小30總體功能相對于一體化增加部分：生產(chǎn)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)設置簡單生產(chǎn)：簡單的生產(chǎn)計劃模式，適用于生產(chǎn)管理及產(chǎn)品結構簡單的企業(yè)，即直接由生產(chǎn)訂單產(chǎn)生材料需求；MRP分析：標準的計劃模式，有MRP、SRP、BRP三種計算方式，SRP即為以銷售訂單為基礎求材料需求。ROP分析：也稱為再訂貨點法。進度管理：簡單的生產(chǎn)車間進度管理。委外管理：委外的物流管理及完整核算財務會計管理…總賬系統(tǒng)應收系統(tǒng)應付系統(tǒng)工資管理固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行UFO報表現(xiàn)金流量表財務分析出納管理供應鏈管理采購管理ROP分析銷售管理庫存管理存貨核算訂單成本分析…生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)簡單生產(chǎn)標準MRP生產(chǎn)(MRP分析、SRP分析)委外管理生產(chǎn)訂單及進度管理T6主功能模塊用友T6ERP功能介紹總體功能相對于一體化增加部分：財務會計管理…供應鏈管理采購管31新增主模塊——生產(chǎn)管理標準生產(chǎn)計劃管理與主流ERP一致，T6同樣包括MRP,SRP,BRP計劃管理功能。T6產(chǎn)品MRP與SRP具有易操作，實用性強特性，適合中小制造企業(yè)應用。簡單生產(chǎn)計劃管理簡單生產(chǎn)是相對于標準生產(chǎn)而言的，非常適合于管理粗放，效率高的中小企業(yè)。簡單生產(chǎn)即是由生產(chǎn)訂單直接產(chǎn)生物料需求的驅動，而無需經(jīng)過標準的MRP過程。T6簡單生產(chǎn)具有易實施特點，很容易被用戶所接受。用友T6ERP功能介紹新增主模塊——生產(chǎn)管理標準生產(chǎn)計劃管理用友T6ERP功能介紹32銷售訂單

MRP委外計劃

委外訂單及領料委外繳庫委外核銷、結算

(耗料＆工費/發(fā)票/付款)基本業(yè)務邏輯新增主模塊——委外管理委外管理委外管理主要是對委外加工業(yè)務的全部流程進行管理，提供委外生產(chǎn)訂單下達、委外加工材料出庫、委外加工入庫、委外加工費用結算等完整委外業(yè)務流程的管理同時還可以從銷售訂單追蹤委外的進度用友T6ERP功能介紹基本業(yè)務邏輯新增主模塊——委外管理委外管理用友T6ERP功能33新增主模塊——生產(chǎn)訂單進度訂單進度管理T6提供了簡易實用的車間管理功能生產(chǎn)訂單可以根據(jù)事先制訂的工藝路線生成派工單，并能對派工單完成情況進行匯報，以此跟蹤生產(chǎn)訂單的具體進度用友T6ERP功能介紹新增主模塊——生產(chǎn)訂單進度訂單進度管理用友T6ERP功能介紹34新增主功能生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)如產(chǎn)品結構、生產(chǎn)工藝等銷售訂單成本預測與分析銷售訂單全過程跟蹤生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)進度管理BOM的簡易維護與訂單BOM標準生產(chǎn)模式應用簡單生產(chǎn)模式應用ROP分析齊套展望與分析流程導航視圖穿透式查詢相對于普及版一體化，T6增加了如下應用功能：用友T6ERP功能介紹新增主功能相對于普及版一體化，T6增加了如下應用功能：用友T35中小企業(yè)內(nèi)部管理的核心問題內(nèi)銷型企業(yè)賒銷風險應收帳款、信用管理業(yè)務員考核內(nèi)部投機對帳（追溯）困難物流、財務脫節(jié)物流過程的財務監(jiān)控批量過帳脫離發(fā)票的實際物流體系下資金流對應分支機構/倉庫的遠程管理數(shù)據(jù)采集補貨配送計劃遠程應用制造型企業(yè)

銷售服務接單承諾（數(shù)量、金額、交期訂單跟蹤

存貨控制降低庫存占用采購快速匹配銷售、生產(chǎn)需求

訂單變化的快速響應訂單變更、BOM變更、作業(yè)變更變更及時提醒、通告

委外＆品檢

排產(chǎn)財務業(yè)務一體化分銷管理用友T6ERP功能介紹中小企業(yè)內(nèi)部管理的核心問題內(nèi)銷型企業(yè)制造型企業(yè)財務業(yè)務一36管理困境分析－銷售服務接單承諾“最近我們單子接得有點虛啊，我不知道每個單子能賺多少錢？也不知道以前的每個單子賺了多少錢？你向客戶報價那不是稀里糊涂嗎？”－老板在質問銷售主管表象分析▇

缺乏對于銷售訂單的成本分析▇

缺乏對于銷售訂單成本的預測▇

無法準確報價▇

不能合理接單▇

影響客戶滿意度方案訂單成本預測與分析關鍵要素：銷售服務－接單承諾用友T6ERP功能介紹管理困境分析－銷售服務接單承諾表象▇缺乏對于銷售訂單的成本37應用特色——訂單成本預測▇合理報價▇預防接單風險▇快速響應客戶參照現(xiàn)有銷售訂單，并對其進行成本預測。

總工時&總費用(料工費）

訂單工時

訂單費用(實際料工費)實際訂單成本實際訂單利潤基本業(yè)務邏輯用友T6ERP功能介紹應用特色——訂單成本預測▇合理報價▇預防接單風險38應用特色——銷售訂單成本分析管理訴求：▇

從管理上而言，訂單成本也可稱之為業(yè)務成本，與傳統(tǒng)意義上財務成本相區(qū)別▇讓老板清楚知道該筆單子賺了多少錢▇T6獨有功能，非常適合于中小企業(yè)

總工時&總費用(料工費）

訂單工時

訂單費用(實際料工費)實際訂單成本實際訂單利潤基本業(yè)務邏輯參照已有訂單并對其進行成本分析用友T6ERP功能介紹應用特色——銷售訂單成本分析管理訴求：基本業(yè)務邏輯參照已有訂39管理困境分析－銷售服務訂單跟蹤“我今天問采購經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個月這個大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時交貨，我就是不能給人家一個明確的承諾，苦悶啊?！保N售主管在經(jīng)理會上抱怨。表象分析▇

銷售訂單的采購執(zhí)行狀況模糊▇

銷售訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊▇

無法臨時合理的安排生產(chǎn)▇

無法保證準時交貨▇

影響客戶滿意度方案訂單跟蹤關鍵要素：銷售服務－訂單跟蹤用友T6ERP功能介紹管理困境分析－銷售服務訂單跟蹤“我今天問采購經(jīng)理，昨天又問生40應用特色——訂單追蹤管理訴求：訂單跟蹤是中小企業(yè)經(jīng)常用到的業(yè)務功能，便于企業(yè)迅速快捷的了解該筆銷售業(yè)務的全過程狀況，從而做到準時交貨，合理接單?？梢詮目蛻簟⒂唵?、存貨這三種角度進行追蹤■

與該銷售訂單相關的物料進程■與該銷售訂單相關的業(yè)務單據(jù)進程，包括采購、生產(chǎn)、結算等■系統(tǒng)提供針對于單據(jù)列表的穿透式查詢■相對于主流ERP產(chǎn)品，T6訂單跟蹤具有全面性、實用性、易用性特點

用友T6ERP功能介紹應用特色——訂單追蹤管理訴求：訂單跟蹤是中小企業(yè)經(jīng)常用到的業(yè)41管理困境分析－庫存控制采購計劃失準“庫存量是多少也不及時，有多少是要從倉庫里領出去生產(chǎn)的我也不清楚，要我如何采購得準確呢？”－采購主管向生產(chǎn)主管解釋表象分析▇

與計劃相關的庫存量、在途量、在產(chǎn)量等因素失準▇

不能在合適的時候采購合適的材料，資金利用效率降低▇

影響生產(chǎn)進度與交貨進度方案引入MRP/SRP管理關鍵要素：存貨控制－采購快速匹配銷售、生產(chǎn)需求用友T6ERP功能介紹管理困境分析－庫存控制采購計劃失準“庫存量是多少也不及時，有42應用特色——標準生產(chǎn)多計劃應用BOMMRP運算委外訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃材料計劃多計劃模式靈活的多計劃應用MRP：標準的物料需求運算模式，有多種需求來源SRP：以銷售訂單為驅動的需求運算，所得均為單－單運算結果，適合于接單生產(chǎn)模式BRP：毛需求計算，即由物料清單直接運算得出用友T6ERP功能介紹應用特色——標準生產(chǎn)多計劃應用BOMMRP運算委外訂單生產(chǎn)訂43MRP運算過程參數(shù)設置開始運算運算過程運算結果－生產(chǎn)計劃運算結果－采購計劃用友T6ERP功能介紹MRP運算過程參數(shù)設置開始運算運算過程運算結果－生產(chǎn)計劃運算44管理困境分析－庫存控制限額領料“車間人員領料很隨意，要么多領，要么少領，你們看看車間比倉庫的還多，這樣我倉庫這邊怎么能做到庫存準確呢？”－庫管員似乎充滿了冤屈表象分析▇

生產(chǎn)部門不掌握庫存信息▇

領料未能做限制，易引起不同車間的“搶料”惡性循環(huán)▇

企業(yè)整體庫存擴大，影響采購，加大資金占用方案限額領料單關鍵要素：存貨控制、合理領料用友T6ERP功能介紹管理困境分析－庫存控制限額領料“車間人員領料很隨意，要么多領45限額領料單的應用管理訴求：生產(chǎn)企業(yè)最頻繁的業(yè)務就是車間領料、材料出庫工作，領料會有多種方式，如按照材料、按照倉庫、按照車間、按照工序幾種方式，正因為頻繁發(fā)生，又因為方式多樣，故難免出錯，造成損失解決方案：系統(tǒng)通過限額領料單－領料分單－材料出庫單流程實現(xiàn)這一需求，過程簡潔清晰，但為解決了諸多難題。T6－ERP用友T6ERP功能介紹限額領料單的應用管理訴求：解決方案：T6－ERP用友T6ER46管理困境分析－庫存不準，投產(chǎn)延遲“倉庫有多少料我現(xiàn)在不清楚，在可預見的未來我更不清楚，為了保證及時交貨，我只能是倉庫有一點我馬上就領一點。”－車間主任“反擊”庫管人員的指責表象分析▇

生產(chǎn)部門不能根據(jù)現(xiàn)有庫存量與可展望的庫存量排產(chǎn)▇延遲生產(chǎn)，影響交貨方案齊套分析與展望關鍵要素：存貨控制、排產(chǎn)指導用友T6ERP功能介紹管理困境分析－庫存不準，投產(chǎn)延遲“倉庫有多少料我現(xiàn)在不清楚，47齊套展望分析1．

生產(chǎn)訂單下達后，生產(chǎn)投產(chǎn)時分析倉庫存量是否足夠投料。2．

對不能齊套投料的生產(chǎn)的訂單進行展望分析，計算什么時候才能齊套投產(chǎn)。3．

對假設生產(chǎn)需求進行分析，判斷倉庫存量是否可足夠生產(chǎn)。4．

對不能齊套投料的假設生產(chǎn)需求進行展望分析，計算什么時候才能齊套投產(chǎn)。5．

委外訂單下達后，倉庫發(fā)貨前分析是否有足夠的原料外發(fā)。。用友T6ERP功能介紹齊套展望分析1．

生產(chǎn)訂單下達后，生產(chǎn)投產(chǎn)時分析倉庫存量是48管理困境分析－委外過程成為盲區(qū)“公司有這么多的委外加工的產(chǎn)品，有多少料發(fā)出去了，有多少產(chǎn)品回來了，有多少要與委外商結算了，我們都是被動應付?！保攧战?jīng)理憂心忡忡的與老板交談表象分析▇

不能很好地監(jiān)控委外過程，造成管理漏洞▇

易造成材料浪費、加工延時方案委外的過程監(jiān)管關鍵要素：委外管控用友T6ERP功能介紹管理困境分析－委外過程成為盲區(qū)“公司有這么多的委外加工的產(chǎn)品49銷售訂單

MRP委外計劃

委外訂單及領料委外繳庫委外結算

(耗料＆工費/發(fā)票/付款)基本業(yè)務邏輯新增主模塊——委外管理委外管理委外管理主要是對委外加工業(yè)務的全部流程進行管理，提供委外生產(chǎn)訂單下達、委外加工材料出庫、委外加工入庫、委外加工費