項(xiàng)目集管理課程概述課件

項(xiàng)目集管理課程概述項(xiàng)目集管理課程概述1開課背景——我的經(jīng)歷上海**通信公司在山東省實(shí)施電信計(jì)費(fèi)項(xiàng)目先從棗莊試點(diǎn)，最后事實(shí)濟(jì)南棗莊時(shí)幾乎所有項(xiàng)目人員都跟上，留3個(gè)人作移植其后幾個(gè)地區(qū)同時(shí)展開前期、實(shí)時(shí)，人員互相調(diào)用，但是有時(shí)會(huì)有沖突。所有項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各個(gè)實(shí)施小組有個(gè)權(quán)利很小的負(fù)責(zé)人——沒職務(wù)，主要靠權(quán)威結(jié)果：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量低。原因：同時(shí)展開項(xiàng)目太多；項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)主動(dòng)性較弱棗莊項(xiàng)目后，公司找了咨詢公司更新了績(jī)效系統(tǒng)，很多人不滿意；開課背景——我的經(jīng)歷上海**通信公司在山東省實(shí)施電信計(jì)費(fèi)項(xiàng)目2開課背景——我的經(jīng)歷北京**軟件公司實(shí)施ERP項(xiàng)目項(xiàng)目壓力大，經(jīng)常加班到后半夜；出差時(shí)間長(zhǎng)，幾個(gè)月、一兩年；每個(gè)項(xiàng)目指派項(xiàng)目經(jīng)理，重點(diǎn)項(xiàng)目由公司技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理接到項(xiàng)目后組織團(tuán)隊(duì)，組成后人員相對(duì)較固定。南水北調(diào)項(xiàng)目群管理同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步達(dá)效移民工程：遷得出、穩(wěn)得住、能致富投資、融資、進(jìn)度計(jì)劃開課背景——我的經(jīng)歷北京**軟件公司實(shí)施ERP項(xiàng)目3開課背景——我的經(jīng)歷中國(guó)路橋組織級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理牽涉哪些部門？職責(zé)？流程？表單？中國(guó)開發(fā)銀行中小科技企業(yè)貸款項(xiàng)目組合管理怎樣組合項(xiàng)目?航天二院項(xiàng)目管理辦公室生產(chǎn)布局？約束能力分析？組織結(jié)構(gòu)改革中小軟件公司的項(xiàng)目流控制一下簽了很多項(xiàng)目，過一陣沒了開課背景——我的經(jīng)歷中國(guó)路橋組織級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4我院學(xué)生的相關(guān)論文項(xiàng)目流控制航天二院PMO國(guó)土資源部軟件系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)援藏建筑項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)中石油海外項(xiàng)目公司PMO海外項(xiàng)目組織級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目投資組合研究我院學(xué)生的相關(guān)論文項(xiàng)目流控制5開課背景——我的經(jīng)歷最近我的工作：路橋風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、草莓專家系統(tǒng)基金申請(qǐng)：自科、北京、交通部、企業(yè)5工碩畢業(yè)、一個(gè)博士開題公司入資年檢新課的準(zhǔn)備、出國(guó)申請(qǐng)。開課背景——我的經(jīng)歷最近我的工作：6開課背景——共同的難題“多個(gè)”項(xiàng)目的管理中高級(jí)管理人員一般管理很多項(xiàng)目管理者、普通員工等同時(shí)被安排在幾個(gè)項(xiàng)目中項(xiàng)目間的沖突、溝通、進(jìn)度等要統(tǒng)一管理項(xiàng)目型公司、一般公司在項(xiàng)目管理上的區(qū)別公司一般面對(duì)很多項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和公司高層間的視角開課背景——共同的難題“多個(gè)”項(xiàng)目的管理7教材

1.隨堂講義參考書：李文.企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐,機(jī)械工業(yè)出版社,2010.（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第2版）,電子工業(yè)出版社,2009.（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)(第2版),電子工業(yè)出版社,2009.（英）西里著，尹璐譯.項(xiàng)目集管理,電子工業(yè)出版社,2011.周全，盧毅.組織級(jí)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃構(gòu)建與IBM全球?qū)嵺`,電子工業(yè)出版社,2009.白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2010.教材1.隨堂講義8本課程主要內(nèi)容組織級(jí)項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目管理辦公室（PMO）組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度（OPM）頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目集選擇管理：組合管理進(jìn)度管理：項(xiàng)目集投融資、項(xiàng)目流管理組織級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目集資源管理：人員、采購(gòu)、設(shè)備本課程主要內(nèi)容組織級(jí)項(xiàng)目管理理念9課程目標(biāo)讓學(xué)生掌握組織級(jí)項(xiàng)目管理的理論與方法為學(xué)生開題提供一個(gè)方向形成一本教材課程目標(biāo)讓學(xué)生掌握組織級(jí)項(xiàng)目管理的理論與方法10課程目錄第一部分基礎(chǔ)理論第一章課程概述和基本理論第二章項(xiàng)目管理辦公室第三章項(xiàng)目組織管理成熟度第四章組織級(jí)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與再造第二部分項(xiàng)目集生命周期第五章項(xiàng)目集規(guī)劃第六章項(xiàng)目集組織第七章項(xiàng)目集部署第八章項(xiàng)目集評(píng)估第九章項(xiàng)目集收尾第三部分項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)域第十章項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)域第四部分項(xiàng)目群管理案例

課程目錄第一部分基礎(chǔ)理論11本章目錄項(xiàng)目&組織項(xiàng)目集管理項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目群管理組織級(jí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目集經(jīng)理的角色項(xiàng)目集外部因素本章目錄項(xiàng)目&組織12**項(xiàng)目**項(xiàng)目：Project項(xiàng)目集：Program項(xiàng)目組合：Portfolio復(fù)雜項(xiàng)目大項(xiàng)目多項(xiàng)目項(xiàng)目群**項(xiàng)目**項(xiàng)目：Project13課程題目項(xiàng)目集管理項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目群管理企業(yè)項(xiàng)目化管理組織級(jí)項(xiàng)目管理（OrganizationalProjectManagement,OPM）課程題目項(xiàng)目集管理14社會(huì)組織社會(huì)組織：（廣義）是指人們從事共同活動(dòng)的所有群體形式。包括氏族、家庭、秘密團(tuán)體、政府、軍隊(duì)和學(xué)校等。（狹義）是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而有意識(shí)地組合起來(lái)的社會(huì)群體。如企業(yè)、政府、學(xué)校、醫(yī)院、社會(huì)團(tuán)體等。分類：常見的組織分類、我國(guó)社會(huì)組織的分類社會(huì)組織社會(huì)組織：151.1常見的組織分類

按照功能和目標(biāo)進(jìn)行的分類（代表人物是帕森斯）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織：典型是實(shí)業(yè)公司政治目標(biāo)組織：如政府機(jī)關(guān)整合組織：旨在實(shí)現(xiàn)社會(huì)的整合目標(biāo)。如政黨、法庭、“利益群體”模式維持組織：主要指那些具有“文化”、“教育”和“揭示”功能的組織。如教會(huì)、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)、藝術(shù)表演單位等1.1常見的組織分類按照功能和目標(biāo)進(jìn)行的分類（代表人物是16以受惠者為基礎(chǔ)的分類（代表人物為彼得·布勞和w·理查德·斯科特）互惠組織：如工會(huì)、俱樂部、政黨等服務(wù)組織：如醫(yī)院、學(xué)校、社會(huì)機(jī)構(gòu)等。經(jīng)營(yíng)組織：如工廠、商店、銀行等。大眾福利組織：如政府機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、消防隊(duì)等。以受惠者為基礎(chǔ)的分類（代表人物為彼得·布勞和w·理查德·斯科17以組織成員的服從方式的分類（代表人物是埃特奧尼）疏遠(yuǎn)類組織功利類組織道德類組織以組織成員的服從方式的分類（代表人物是埃特奧尼）18以組織所使用的技術(shù)為基礎(chǔ)的分類（詹姆士·湯普遜）長(zhǎng)鏈組織媒介組織集約組織以組織所使用的技術(shù)為基礎(chǔ)的分類（詹姆士·湯普遜）191.2我國(guó)社會(huì)組織的分類按照產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類第一產(chǎn)業(yè)組織第二產(chǎn)業(yè)組織第三產(chǎn)業(yè)組織1.2我國(guó)社會(huì)組織的分類按照產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類20以機(jī)構(gòu)編制為標(biāo)準(zhǔn)的分類國(guó)家機(jī)關(guān)編制的組織國(guó)家事業(yè)編制的組織國(guó)家企業(yè)編制的組織以機(jī)構(gòu)編制為標(biāo)準(zhǔn)的分類21項(xiàng)目&組織項(xiàng)目視角下組織結(jié)構(gòu)（李文，P40）：職能型（流程型、常規(guī)任務(wù)型）組織項(xiàng)目型組織混合型組織組織結(jié)構(gòu)：正式結(jié)構(gòu)：直線型、事業(yè)部型、矩陣型三種非正式結(jié)構(gòu)項(xiàng)目&組織項(xiàng)目視角下組織結(jié)構(gòu)（李文，P40）：22項(xiàng)目&組織項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。持續(xù)性的工作通常是按組織的現(xiàn)有程序重復(fù)進(jìn)行的。組織維系靠“持續(xù)性的工作”，組織變化、進(jìn)步靠“項(xiàng)目”項(xiàng)目&組織項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工23討論：項(xiàng)目型公司的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？你公司的組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？適應(yīng)項(xiàng)目管理么？存在什么問題？討論：項(xiàng)目型公司的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？242.項(xiàng)目集PMBOK2008:Aprogramreferstoagroupofrelatedprojectsmanagedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsandcontrolnotavailablefrommanagingthemindividually.項(xiàng)目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。協(xié)調(diào)管理是為了獲得對(duì)單個(gè)項(xiàng)目分別管理所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的利益和控制。2.項(xiàng)目集PMBOK2008:Aprogramref25項(xiàng)目集項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)2：是經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲得單獨(dú)管理這些項(xiàng)目時(shí)無(wú)法取得的收益和控制的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。項(xiàng)目集項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)2：是經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲得單獨(dú)管理這些項(xiàng)26項(xiàng)目集管理課程概述課件27理解項(xiàng)目集在過去可能被稱為“計(jì)劃”。項(xiàng)目集或計(jì)劃常包括多個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目組合而成。首推美國(guó)太空總署的“阿波羅探月計(jì)劃”項(xiàng)目集與項(xiàng)目的最大差異是“項(xiàng)目集”必須透過一些相關(guān)的項(xiàng)目交付物提交項(xiàng)目集的最終成果。這些成果可以是“效益”或“能力”。理解項(xiàng)目集在過去可能被稱為“計(jì)劃”。項(xiàng)目集或計(jì)劃常包括多個(gè)相28“阿波羅登月計(jì)劃”不僅培養(yǎng)了一代高水平的科學(xué)家，而且其科研成果還帶動(dòng)了20世紀(jì)60至70年代美國(guó)和全世界計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、測(cè)控技術(shù)、火箭技術(shù)、激光技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、材料技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)，食品制造技術(shù)等高新技術(shù)的全面發(fā)展，把科技整體水平提高到了一個(gè)全新的高度。整個(gè)阿波羅探月計(jì)劃在8年的過程中共獲得了3000多項(xiàng)專利。在經(jīng)濟(jì)效益方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在阿波羅計(jì)劃中投入的每1美元平均帶來(lái)了5美元左右的效益。今天我們?cè)诔兴吹降暮醒b飲料是這個(gè)計(jì)劃成果轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)、強(qiáng)化和擴(kuò)展飲料產(chǎn)業(yè)鏈的其中一種成果。“阿波羅登月計(jì)劃”不僅培養(yǎng)了一代高水平的科學(xué)家，而且其科研成29案例項(xiàng)目集管理的應(yīng)用范圍相當(dāng)廣闊，國(guó)家政策的推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，部門改革及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，都可以采用項(xiàng)目集管理來(lái)體現(xiàn)?！叭r(nóng)小康”及“和諧社會(huì)”治國(guó)理念的實(shí)現(xiàn)。神舟、嫦娥探月、北斗、大飛機(jī)等災(zāi)后重建、減排綠化，醫(yī)療衛(wèi)生改革企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的推廣及品牌的建設(shè)、部門本身的改革和優(yōu)化質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程，不能只靠315晚會(huì)案例項(xiàng)目集管理的應(yīng)用范圍相當(dāng)廣闊，國(guó)家政策的推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)30項(xiàng)目集管理課程概述課件31項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)常被作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段：市場(chǎng)需求（如為應(yīng)對(duì)汽油緊缺，某汽車公司批準(zhǔn)一個(gè)低油耗車研發(fā)項(xiàng)目）；戰(zhàn)略機(jī)會(huì)／業(yè)務(wù)需求（如為提高收入，某培訓(xùn)公司批準(zhǔn)一個(gè)新課程開發(fā)項(xiàng)目）；客戶要求（如為了給新工業(yè)園區(qū)供電，某電力公司批準(zhǔn)一個(gè)新變電站建設(shè)項(xiàng)目）；技術(shù)進(jìn)步（如在電腦存儲(chǔ)和電子技術(shù)取得進(jìn)步之后，某電子公司批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，來(lái)開發(fā)更快速、更便宜、更小巧的筆記本電腦）；法律要求（如某化學(xué)制品廠批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，來(lái)編寫關(guān)于新型有毒物質(zhì)的處理指南）。項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)常被作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段：32項(xiàng)目集管理增量收益的形成項(xiàng)目集管理增量收益的形成33X區(qū)域開發(fā)方案節(jié)選X區(qū)域開發(fā)方案節(jié)選34區(qū)域開發(fā)中對(duì)項(xiàng)目整合管理增量收益的形成項(xiàng)目1經(jīng)濟(jì)收益曾30%項(xiàng)目2社會(huì)效益10%項(xiàng)目1經(jīng)濟(jì)收益曾50%項(xiàng)目2社會(huì)效益20%整合區(qū)域開發(fā)中對(duì)項(xiàng)目整合管理增量收益的形成項(xiàng)目1經(jīng)濟(jì)收益曾30%35區(qū)域開發(fā)中對(duì)項(xiàng)目整合地鐵修建的香港模式南水北調(diào)提到過的融資候選方案：水景開發(fā)、飲水工程整合區(qū)域開發(fā)中的房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的整合區(qū)域開發(fā)中對(duì)項(xiàng)目整合地鐵修建的香港模式36部門整合案例工程教育學(xué)院與計(jì)通學(xué)院合并減少兩學(xué)院間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系減少招生廣告費(fèi)用減少辦公室人員整合在職教育資源增加學(xué)生選課范圍、研究方向增加了老師間學(xué)科交叉、互補(bǔ)合并過程（項(xiàng)目集？）：人員融合、管理融合、文化融合部門整合案例工程教育學(xué)院與計(jì)通學(xué)院合并37項(xiàng)目集知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目集知識(shí)領(lǐng)域38項(xiàng)目集管理課程概述課件39項(xiàng)目集管理課程概述課件40項(xiàng)目集執(zhí)行過程指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集實(shí)施管理項(xiàng)目集資源管理項(xiàng)目集架構(gòu)管理組件接口分布信息爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)批準(zhǔn)組件啟動(dòng)計(jì)劃過程組監(jiān)控過程組項(xiàng)目集執(zhí)行過程指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集實(shí)施管理項(xiàng)目集資源管理項(xiàng)目集架41項(xiàng)目集管理課程概述課件42項(xiàng)目集管理的挑戰(zhàn)保證各項(xiàng)目的交付可以為項(xiàng)目集的最終成果提供合理的價(jià)值，并在項(xiàng)目集正式動(dòng)員前規(guī)劃有關(guān)的項(xiàng)目。如何知道一個(gè)項(xiàng)目集中應(yīng)該包含那些項(xiàng)目，如何評(píng)估這些項(xiàng)目是否能夠在最終為項(xiàng)目集帶來(lái)預(yù)期的效益和成果？跨企業(yè)，跨國(guó)界，跨文化，跨時(shí)空的項(xiàng)目集又應(yīng)該如何依據(jù)不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不同的職能組合規(guī)劃及建設(shè)有關(guān)的項(xiàng)目集組織，指派主要負(fù)責(zé)人，建立合適的治理框架項(xiàng)目集管理的挑戰(zhàn)保證各項(xiàng)目的交付可以為項(xiàng)目集的最終成果提供合433.項(xiàng)目組合管理PMBOK4：Aportfolioreferstoacollectionofprojectsorprogramsandotherworkthatisgroupedtogethertofacilitateeffectivemanagement.為便于有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他工作Theprojectsorprogramsofaportfoliomaynotnecessarilybeinterdependentordirectlyrelated.3.項(xiàng)目組合管理PMBOK4：Aportfoliore44舉例某基礎(chǔ)設(shè)施公司，可將油和氣、電力、供水、公路、鐵路和機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目混合成一個(gè)項(xiàng)目組合。所有電力項(xiàng)目可以組成一個(gè)電力項(xiàng)目集。所有供水項(xiàng)目可以組成一個(gè)供水項(xiàng)目集。舉例某基礎(chǔ)設(shè)施公司，可將油和氣、電力、供水、公路、鐵路和機(jī)場(chǎng)45項(xiàng)目集管理課程概述課件46項(xiàng)目組合管理PMI：“ProjectPortfoliomanagementreferstotheselectionandsupportofprojectsorprograminvestments.Theseinvestmentsinprojectsandprogramsareguidedbytheorganization’sstrategicplanandavailableresources.”項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項(xiàng)目組合管理PMI：“ProjectPortfoliom47項(xiàng)目集的戰(zhàn)略本質(zhì)邁克爾·波特：“戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱（四聲）”。第一層面的配稱是保持各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡(jiǎn)單一致性。第二層面的配稱是各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)。第三層面的配稱已經(jīng)超越了各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)，可以被稱為“投入最優(yōu)化”。項(xiàng)目集的戰(zhàn)略本質(zhì)邁克爾·波特：“戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)48組織戰(zhàn)略的形成組織戰(zhàn)略的形成49項(xiàng)目集管理課程概述課件50PortfolioManagementisusedtoselectaportfolioofnewproductdevelopmentprojectstoachievethefollowinggoals:MaximizetheprofitabilityorvalueoftheportfolioProvidebalanceSupportthestrategyoftheenterprisePortfolioManagementisusedt51其它定義項(xiàng)目組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括識(shí)別、排序、授權(quán)、管理和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作。項(xiàng)目組合管理重點(diǎn)關(guān)注：確定項(xiàng)目和項(xiàng)目集資源分配的優(yōu)先順序確保項(xiàng)目組合的管理與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致其它定義項(xiàng)目組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或52國(guó)外一些項(xiàng)目組合管理軟件廠商針對(duì)項(xiàng)目組合管理過程和方法開發(fā)了項(xiàng)目組合管理工具軟件。

METAGroup研究預(yù)測(cè)到2005－2006年，全球2000個(gè)CIO中將有超過50%的人采用組合管理技術(shù)和工具來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目和資產(chǎn)的管理以及預(yù)算的計(jì)劃和跟蹤。該組合管理理論能夠使企業(yè)的組織改善戰(zhàn)略投資，提高商業(yè)價(jià)值。國(guó)外一些項(xiàng)目組合管理軟件廠商針對(duì)項(xiàng)目組合管理過程和方法開發(fā)了53項(xiàng)目組合管理歷史1981年沃倫·麥克法蘭首次將現(xiàn)代投資組合理論運(yùn)用到項(xiàng)目的選擇和管理中，通過項(xiàng)目組合的運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)一定情況下的收益最大化利用了MPT的概念并且也應(yīng)用了三個(gè)關(guān)鍵評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量項(xiàng)目：項(xiàng)目承擔(dān)的成本、存在的風(fēng)險(xiǎn)以及投資潛在的收益。這時(shí)，項(xiàng)目成為企業(yè)的一項(xiàng)投資行為，項(xiàng)目決策建立在項(xiàng)目組合基礎(chǔ)上而不是單個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)上。項(xiàng)目組合管理歷史1981年沃倫·麥克法蘭首次將現(xiàn)代投資組合理54組織項(xiàng)目管理中存在的問題缺乏統(tǒng)一的評(píng)估項(xiàng)目投資和選擇的過程和方法，項(xiàng)目決策層大多還是主觀進(jìn)行項(xiàng)目決策，沒有科學(xué)量化的項(xiàng)目選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于項(xiàng)目的過程缺乏透明度和可控制性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題并對(duì)項(xiàng)目加以調(diào)整，造成項(xiàng)目的失?。徊荒軓膽?zhàn)略層次考慮項(xiàng)目的收益，只關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目的短期財(cái)務(wù)收益，忽視短期項(xiàng)目和長(zhǎng)期項(xiàng)目、財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益之間的平衡；對(duì)項(xiàng)目的管理停留在項(xiàng)目的水平上，即以分散的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的單一項(xiàng)目管理，而不是將所有項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，忽視了企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體；不能在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的資源管理和分配，造成企業(yè)資源（財(cái)務(wù)和人力資源）的浪費(fèi)；由于企業(yè)資源有限，造成多個(gè)項(xiàng)目之間為得到關(guān)鍵資源而發(fā)生沖突和爭(zhēng)論；存在很多重復(fù)和冗余的項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理中存在的問題缺乏統(tǒng)一的評(píng)估項(xiàng)目投資和選擇的過程和55項(xiàng)目組合管理能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；建立企業(yè)所有項(xiàng)目的視圖，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性；在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目的特性以及成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目要素按照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)別排序，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目；對(duì)企業(yè)里所有的項(xiàng)目進(jìn)行平衡，平衡長(zhǎng)期和短期、高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)以及其它因素的項(xiàng)目；在企業(yè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目分配企業(yè)的資源，保證企業(yè)資源達(dá)到最優(yōu)化，同時(shí)確保項(xiàng)目的水平控制在企業(yè)的財(cái)務(wù)和資源能力之內(nèi)，提高項(xiàng)目的成功率；通過識(shí)別低價(jià)值的、不符合戰(zhàn)略的、多余的、執(zhí)行很差的項(xiàng)目來(lái)降低成本，從而降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過改進(jìn)項(xiàng)目選擇、優(yōu)化、排序等過程來(lái)增加企業(yè)的投資回報(bào)；能夠識(shí)別項(xiàng)目群和項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)管理者之間的溝通關(guān)系，使業(yè)務(wù)管理者更加關(guān)注項(xiàng)目。項(xiàng)目組合管理能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的56項(xiàng)目組合管理的重要性財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)投資收益最大化；搭建項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的橋梁，項(xiàng)目組合是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)和支撐；正確有效的分配稀缺的資源，不讓有限的資源投入大量的項(xiàng)目中去，而是集中優(yōu)勢(shì)資源執(zhí)行“最好”的項(xiàng)目；在企業(yè)長(zhǎng)期和短期收益、高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中獲得平衡。項(xiàng)目組合管理的重要性財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)投資收益最大化；57項(xiàng)目組合管理框架項(xiàng)目戰(zhàn)略定位項(xiàng)目分析選擇

項(xiàng)目組合優(yōu)化

項(xiàng)目組合決策項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤管理

項(xiàng)目組合管理框架項(xiàng)目戰(zhàn)略定位58項(xiàng)目組合管理步驟定義組織內(nèi)必須的項(xiàng)目組合根據(jù)整個(gè)組織的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定義每個(gè)項(xiàng)目組合的項(xiàng)目類型:確定合適的項(xiàng)目類型和大型項(xiàng)目里所有當(dāng)前和擬訂的項(xiàng)目,并對(duì)他們進(jìn)行分組用組織的戰(zhàn)略目標(biāo)檢驗(yàn)所有項(xiàng)目確定大型項(xiàng)目和項(xiàng)目組合中項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)編制項(xiàng)目組合總體進(jìn)度計(jì)劃建立并且維護(hù)關(guān)鍵資源數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目組合管理步驟定義組織內(nèi)必須的項(xiàng)目組合59項(xiàng)目組合管理步驟（2）給項(xiàng)目組合中的各個(gè)項(xiàng)目和大型項(xiàng)目分配可用資源將資金需求(主要現(xiàn)金流)與可獲得的資金進(jìn)行比較決定如何應(yīng)對(duì)資金或其他關(guān)鍵資源不足，批準(zhǔn)已投資項(xiàng)目列表及其優(yōu)先級(jí):用每類項(xiàng)目的組織項(xiàng)目管理流程及其支持系統(tǒng)和工具，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和大型項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，授權(quán)和管理:根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目組合中所有項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的需要定期重新確定優(yōu)先級(jí)，重新分配資源，重新安排進(jìn)度項(xiàng)目組合管理步驟（2）給項(xiàng)目組合中的各個(gè)項(xiàng)目和大型項(xiàng)目分配可60項(xiàng)目集\項(xiàng)目組合的區(qū)別集項(xiàng)目集關(guān)注這些項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系，通過對(duì)這些依賴關(guān)系的協(xié)同、集成管理，以獲取增量收益。項(xiàng)目組合關(guān)注確保項(xiàng)目集和項(xiàng)目能夠按照組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)與一致性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的資源分配．P2P3P1P6P4P5項(xiàng)目集\項(xiàng)目組合的區(qū)別集項(xiàng)目集關(guān)注這些項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系，通61項(xiàng)目集管理課程概述課件62項(xiàng)目集管理課程概述課件63項(xiàng)目集管理課程概述課件64項(xiàng)目集管理課程概述課件65項(xiàng)目集標(biāo)準(zhǔn)，由美國(guó)項(xiàng)目管理(PMI)協(xié)會(huì)推出，是最新版的PMBOK4的擴(kuò)展與補(bǔ)充。詳細(xì)描述項(xiàng)目集管理的內(nèi)容，促進(jìn)不同項(xiàng)目小組之間進(jìn)行有效溝通和資源調(diào)配通過提升相互關(guān)聯(lián)的組件的交付能力，從而促進(jìn)組織戰(zhàn)略。項(xiàng)目集標(biāo)準(zhǔn)，由美國(guó)項(xiàng)目管理(PMI)協(xié)會(huì)推出，是最新版的PM66項(xiàng)目集視角下原來(lái)知識(shí)的沖突單項(xiàng)目關(guān)鍵路徑一般不是項(xiàng)目集的關(guān)鍵路徑；有些項(xiàng)目的失敗是在計(jì)劃中的：舍不得孩子套不到狼；舍車保帥每個(gè)人都可能面臨多任務(wù)項(xiàng)目集視角下原來(lái)知識(shí)的沖突單項(xiàng)目關(guān)鍵路徑一般不是項(xiàng)目集的關(guān)鍵67項(xiàng)目集VS項(xiàng)目群百度搜索“項(xiàng)目群”有1,050,000個(gè)“項(xiàng)目集”有5,500,000個(gè)維普搜索“項(xiàng)目群”有207個(gè)“項(xiàng)目集”-”挖掘”-“算法”-“項(xiàng)目集中”-“項(xiàng)目集成”有43個(gè)（其中有22個(gè)左右是數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)容）項(xiàng)目集VS項(xiàng)目群百度搜索684.項(xiàng)目群D.C.Ferns:為了獲得利益，用協(xié)同方式管理的一組項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立的管理單個(gè)項(xiàng)目只有與其他項(xiàng)目結(jié)合后才能進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)分析：項(xiàng)目群的定義和項(xiàng)目集基本相同4.項(xiàng)目群D.C.Ferns:為了獲得利益，用協(xié)同方式管理的69項(xiàng)目群分類戰(zhàn)略項(xiàng)目群：幾個(gè)項(xiàng)目共同實(shí)現(xiàn)某個(gè)戰(zhàn)略，如組織合并商業(yè)周期項(xiàng)目群：在固定的資金總量的情況下,同一個(gè)策劃周期內(nèi)的項(xiàng)目的集合,必須劃分優(yōu)先程度和緊急程度基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群：將相關(guān)部門的共通的需要統(tǒng)一而實(shí)施的項(xiàng)目群研究和開發(fā)項(xiàng)目群：多個(gè)研究性的項(xiàng)目,同時(shí)兼顧長(zhǎng)期和近期的效益,定期評(píng)審創(chuàng)新伙伴關(guān)系：技術(shù)產(chǎn)品只有和其他產(chǎn)品協(xié)調(diào)才能得以應(yīng)用項(xiàng)目群分類戰(zhàn)略項(xiàng)目群：幾個(gè)項(xiàng)目共同實(shí)現(xiàn)某個(gè)戰(zhàn)略，如組織合并70項(xiàng)目群內(nèi)的資源分配(1)項(xiàng)目群內(nèi)的資源分配(1)71項(xiàng)目群內(nèi)的資源分配(2)項(xiàng)目共享資源項(xiàng)目群內(nèi)的資源分配(2)項(xiàng)目共享資源72項(xiàng)目群管理項(xiàng)目群命令:創(chuàng)建項(xiàng)目群,制定目標(biāo),任命項(xiàng)目群主任項(xiàng)目群摘要:初步的構(gòu)想陳述,收益,風(fēng)險(xiǎn)和問題,成本,時(shí)間表,工作量構(gòu)想陳述:任命項(xiàng)目群經(jīng)理,對(duì)摘要進(jìn)行細(xì)化和擴(kuò)充藍(lán)圖:業(yè)務(wù)模型,組織架構(gòu),資源,數(shù)據(jù)和信息需求,成本,性能和服務(wù)等級(jí)項(xiàng)目群管理項(xiàng)目群命令:創(chuàng)建項(xiàng)目群,制定目標(biāo),任命項(xiàng)目群主任73輔助項(xiàng)目群管理:依賴關(guān)系組織合并例B公司形象設(shè)計(jì)A系統(tǒng)研究設(shè)計(jì)C建立公共系統(tǒng)D機(jī)構(gòu)重組E培訓(xùn)F數(shù)據(jù)遷移G實(shí)現(xiàn)公司接口輔助項(xiàng)目群管理:依賴關(guān)系組織合并例B公司形象設(shè)計(jì)A系統(tǒng)研究設(shè)74輔助項(xiàng)目群管理:交付計(jì)劃項(xiàng)目A項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)目E項(xiàng)目B項(xiàng)目F項(xiàng)目G分支1分支2分支3輔助項(xiàng)目群管理:交付計(jì)劃項(xiàng)目A項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)目E項(xiàng)目B項(xiàng)目F755.企業(yè)項(xiàng)目管理

（白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，242）將企業(yè)的各種任務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行管理（ManagementbyProject）EnterpriseProjectManagement(EPM),將作業(yè)型任務(wù)當(dāng)做項(xiàng)目管理。EPM特點(diǎn)：突破項(xiàng)目層面，從組織層面看待項(xiàng)目，與戰(zhàn)略管理結(jié)合站在組織高層管理者角度對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理5.企業(yè)項(xiàng)目管理

（白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，242）將企業(yè)的76EPMVS單項(xiàng)目管理EPMVS單項(xiàng)目管理775.企業(yè)項(xiàng)目化管理（李文,p13）將原來(lái)管理項(xiàng)目的方法變成管理企業(yè)中一次性工作的方法，把企業(yè)中臨時(shí)性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的負(fù)責(zé)任務(wù)從原有的流程式的工作分離出來(lái)，組織跨部門的團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而能夠比傳統(tǒng)的管理方式更好、更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5.企業(yè)項(xiàng)目化管理（李文,p13）將原來(lái)管理項(xiàng)目的方法變成78企業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)工作企業(yè)內(nèi)部有大量創(chuàng)新性、一次性的工作一般企業(yè)中，50%的活動(dòng)具有項(xiàng)目性質(zhì)的。制造業(yè)企業(yè)中具有項(xiàng)目性質(zhì)的工作典型項(xiàng)目特征的工作，如企業(yè)的新建改建擴(kuò)建，設(shè)備、車間、生產(chǎn)線的大修和該機(jī)，新產(chǎn)品的研發(fā)跨部門的一次性工作：工藝創(chuàng)新、流程再造、ERP項(xiàng)目，質(zhì)量攻關(guān)等。通過員工提案生成的項(xiàng)目：流程改進(jìn)、交易成本降低、標(biāo)準(zhǔn)操作流程升級(jí)等。(T公司)分別對(duì)應(yīng)為公司級(jí)、部門級(jí)、小組級(jí)的項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)工作企業(yè)內(nèi)部有大量創(chuàng)新性、一次性的工作79服務(wù)型/多元化企業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)工作產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目：基建、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、改擴(kuò)建、按訂單單獨(dú)制造資本性質(zhì)項(xiàng)目：企業(yè)上市、投融資、并購(gòu)、金融合作等創(chuàng)新項(xiàng)目：ERP，CIMS，CRM，GMP,GAP,GSP,ISO多元化項(xiàng)目：跨行業(yè)的資本運(yùn)作、跨國(guó)營(yíng)銷和市場(chǎng)開發(fā)、合資合作項(xiàng)目服務(wù)型/多元化企業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)工作產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目：基建、生產(chǎn)線、新產(chǎn)80EPMVS單項(xiàng)目管理（李文）EPMVS單項(xiàng)目管理（李文）81項(xiàng)目化管理導(dǎo)入企業(yè)理念認(rèn)同探索實(shí)驗(yàn)整體啟動(dòng)制度固化深入人心，5~8年后，“敏捷性組織”項(xiàng)目化管理導(dǎo)入企業(yè)理念認(rèn)同82推行項(xiàng)目化管理的準(zhǔn)備工作培訓(xùn)員工，挖掘骨干爭(zhēng)取董事會(huì)、高管層的支持發(fā)起人以身作則，堅(jiān)定決心推行項(xiàng)目化管理的準(zhǔn)備工作培訓(xùn)員工，挖掘骨干83職能工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的步驟成立公司項(xiàng)目化委員會(huì)和項(xiàng)目化辦公室部門列出年度項(xiàng)目性工作任務(wù)清單組織會(huì)議評(píng)審年度立項(xiàng)工作批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，審核項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目化辦公室監(jiān)督和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理不定期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)和驗(yàn)收會(huì)招開年度項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)大會(huì)職能工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的步驟成立公司項(xiàng)目化委員會(huì)和項(xiàng)目化辦公室84項(xiàng)目集管理課程概述課件85項(xiàng)目化管理的作用和意義降低組織能耗，提升管理有效性有利于扁平化T公司小品種試制部門間的串行，流經(jīng)五個(gè)部門，訂單完成周期30~45天；項(xiàng)目化后每個(gè)訂單作為一個(gè)項(xiàng)目，WBS分解，并行計(jì)劃，10天訂單完成，交貨準(zhǔn)時(shí)率100%全面規(guī)劃管理跨部門工作傳統(tǒng)模式：部門內(nèi)部效率高，部門間效率低項(xiàng)目化：跨部門項(xiàng)目設(shè)定好各個(gè)參與項(xiàng)目部門的投入與產(chǎn)出的分配標(biāo)準(zhǔn)。T公司，2005年70%項(xiàng)目跨部門項(xiàng)目化管理的作用和意義降低組織能耗，提升管理有效性86項(xiàng)目化管理的作用和意義及時(shí)處理突發(fā)事件，提升反應(yīng)速度國(guó)內(nèi)外銷售集團(tuán)由不同公司承擔(dān)，項(xiàng)目化前市場(chǎng)反應(yīng)緩慢。承擔(dān)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)工作，全面管理創(chuàng)新過程02年開始實(shí)施TPM（totalprogressivemanagement,全員績(jī)效改善），截止09年，收到提案4000余份，實(shí)施1000余份，創(chuàng)造效益600萬(wàn)元。項(xiàng)目化管理的作用和意義及時(shí)處理突發(fā)事件，提升反應(yīng)速度87項(xiàng)目化管理的作用和意義統(tǒng)籌解決復(fù)雜問題原來(lái)部門間有利益沖突；藥品質(zhì)量偏差分析牽涉諸多部門，原來(lái)是部門間博弈，EPM后，小組對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，各部門利益一致，由推諉變成合作吸引并留住核心人才，快速培養(yǎng)復(fù)合型管理人才（T公司核心團(tuán)隊(duì)離職率<=1.5%）快速提升青年管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力：“好的項(xiàng)目經(jīng)理離總經(jīng)理只有一步之遙”改變態(tài)度，激發(fā)熱情，增強(qiáng)責(zé)任心和歸屬感項(xiàng)目化管理的作用和意義統(tǒng)籌解決復(fù)雜問題88項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目結(jié)果邀請(qǐng)參與，不受職位級(jí)別、工齡等因素制約平等與透明項(xiàng)目發(fā)起“我覺得自己的想法有人聽，起作用”信任與忠誠(chéng)項(xiàng)目管理“我們都是VIP，誰(shuí)也不能被代替”自愿合作“領(lǐng)導(dǎo)很重視我”激勵(lì)與被重視“我還可以做的更好”成就與承諾項(xiàng)目表彰項(xiàng)目化管理如何影響員工態(tài)度和行為項(xiàng)目化管理的作用和意義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目結(jié)果邀請(qǐng)參與，不受職位級(jí)別、平等與透明項(xiàng)目發(fā)起“89項(xiàng)目化管理下企業(yè)內(nèi)部心理環(huán)境調(diào)查2005年，發(fā)放243份問卷。一半以上認(rèn)為對(duì)其影響非常大或比較大接近八成的員工強(qiáng)烈支持或比較支持73.7%的員工非常希望或比較希望參與明年的項(xiàng)目60.2%的員工非常希望或比較希望負(fù)責(zé)項(xiàng)目沒參與過的希望參與的動(dòng)機(jī)除薪酬外更看重的是“福利待遇”及“學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)”項(xiàng)目化管理下企業(yè)內(nèi)部心理環(huán)境調(diào)查2005年，發(fā)放243份問卷90學(xué)院的項(xiàng)目化管理分析任務(wù)變成項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，向院長(zhǎng)匯報(bào)案例工程管理研討會(huì)、應(yīng)急管理年會(huì)：負(fù)責(zé)教師作為項(xiàng)目經(jīng)理、WBS、制定項(xiàng)目計(jì)劃（里程碑、負(fù)責(zé)人員、時(shí)間、任務(wù)、資源）。實(shí)驗(yàn)室裝修：小項(xiàng)目：學(xué)科的課程體系、教學(xué)大綱，一個(gè)人完成學(xué)院的項(xiàng)目化管理分析任務(wù)變成項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，向院長(zhǎng)匯報(bào)91學(xué)院的項(xiàng)目化管理分析項(xiàng)目化不足：風(fēng)險(xiǎn)未考慮、沒有質(zhì)量循環(huán)改進(jìn)流程、未形成項(xiàng)目管理文化；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不好定義；項(xiàng)目激勵(lì)不明晰進(jìn)一步項(xiàng)目化：建立激勵(lì)制度，增加積極性招生、開題的、中期、答辯、認(rèn)證等實(shí)施項(xiàng)目化，培養(yǎng)全面復(fù)合型人才、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感；學(xué)院的項(xiàng)目化管理分析項(xiàng)目化不足：風(fēng)險(xiǎn)未考慮、沒有質(zhì)量循環(huán)改進(jìn)92企業(yè)項(xiàng)目化的背景敏捷、柔性組織、扁平化80年代彼得斯指出等級(jí)結(jié)構(gòu)是大企業(yè)管理的預(yù)測(cè)桎梏，并預(yù)測(cè)未來(lái)5層以內(nèi)1981年，GE有26層。通過“無(wú)邊界活動(dòng)”、“零管理層”，減到5~6層。十幾年內(nèi)銷售從$200億到$1004億，雇員從41萬(wàn)人到29.3萬(wàn)人。各國(guó)政府、組織都在推項(xiàng)目化管理（CIA整個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)施全面項(xiàng)目化管理認(rèn)證，PMTCP）企業(yè)項(xiàng)目化的背景敏捷、柔性組織、扁平化93項(xiàng)目化管理案例北京雪蓮羊絨股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京雪蓮）始建于1964年，是中國(guó)第一家生產(chǎn)羊絨制品的紡織企業(yè)。作為已有56年發(fā)展歷史的老企業(yè)，近年來(lái)在其發(fā)展過程中遇到了瓶頸。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是質(zhì)量合格率不高，2010年產(chǎn)品一次抽驗(yàn)合格率僅為23%；二是交貨期延誤，只有40%多的產(chǎn)品能按客戶要求準(zhǔn)時(shí)交貨，為此每年替客戶承擔(dān)的空運(yùn)費(fèi)開銷達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元。2010年10月底李勇軍接任北京雪蓮總經(jīng)理，在公司大力推行訂單項(xiàng)目化管理，在短短不到一年的時(shí)間里，上述兩個(gè)問題得到有效解決。2011年截至目前，產(chǎn)品質(zhì)量一次抽驗(yàn)合格率達(dá)到87%，而在交貨期方面的成績(jī)更是突出，2011年訂貨會(huì)第一波段的交貨率達(dá)到了99%。雪蓮項(xiàng)目化組織調(diào)整項(xiàng)目化管理案例北京雪蓮羊絨股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京雪蓮）始946.項(xiàng)目集經(jīng)理角色與每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理互動(dòng)，提供支持、指導(dǎo)將重要信息傳遞給每個(gè)項(xiàng)目，讓他們看到更大的藍(lán)圖PMO為其提供決策支持，并在管理進(jìn)度、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)等方面提供行政支持大局觀：平衡資源、估計(jì)總的業(yè)主成本、要求和跨項(xiàng)目的配置管理6.項(xiàng)目集經(jīng)理角色與每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理互動(dòng)，提供支持、指導(dǎo)95知識(shí)、技能和能力的特定組合溝通人員技能領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)知識(shí)政治組織戰(zhàn)略意愿環(huán)境認(rèn)知項(xiàng)目集管理時(shí)間管理項(xiàng)目集經(jīng)理所需技能和能力知識(shí)、技能和溝通人員技能領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)知識(shí)政治組織戰(zhàn)略意愿環(huán)境認(rèn)96項(xiàng)目集經(jīng)理技能綜合技術(shù)能力、時(shí)間管理能力、人際能力優(yōu)秀項(xiàng)目集經(jīng)理的思維與行為準(zhǔn)則一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的良好素質(zhì)與能力

項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)：人格魅力、知識(shí)素養(yǎng)、管理能力

項(xiàng)目集經(jīng)理技能綜合技術(shù)能力、時(shí)間管理能力、人際能力977.項(xiàng)目集外部環(huán)境（變化）組織過程資產(chǎn)組織內(nèi)部環(huán)境影響項(xiàng)目集選擇、設(shè)計(jì)、投資和管理的組織因素。對(duì)項(xiàng)目集的支持根據(jù)它們對(duì)戰(zhàn)略的支持而被選擇和排序組織外部環(huán)境政府規(guī)章、市場(chǎng)、投資組織、軍事威脅、利率變化、政局變化、干系人變化7.項(xiàng)目集外部環(huán)境（變化）組織過程資產(chǎn)98怎樣劃分項(xiàng)目/項(xiàng)目集PMI：aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.PMI從沒有對(duì)項(xiàng)目劃分大小。所謂大項(xiàng)目或大型項(xiàng)目也僅是一個(gè)項(xiàng)目，只是為方便分工和進(jìn)度監(jiān)控，把項(xiàng)目分割成多個(gè)“子項(xiàng)目（Sub-Projects）”進(jìn)行管理。無(wú)論透過多少子項(xiàng)目的交付組合而成的一個(gè)實(shí)體的最終交付物，統(tǒng)統(tǒng)屬于項(xiàng)目怎樣劃分項(xiàng)目/項(xiàng)目集PMI：aprojectisat99作業(yè)（任選一）目型公司的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？公司的組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？適應(yīng)項(xiàng)目管理么？存在什么問題？項(xiàng)目管理悖論舉例及分析：關(guān)鍵路徑提前完成，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度落后分析你公司項(xiàng)目化的可行性及潛在風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（任選一）目型公司的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？100項(xiàng)目集管理課程概述項(xiàng)目集管理課程概述101開課背景——我的經(jīng)歷上海**通信公司在山東省實(shí)施電信計(jì)費(fèi)項(xiàng)目先從棗莊試點(diǎn)，最后事實(shí)濟(jì)南棗莊時(shí)幾乎所有項(xiàng)目人員都跟上，留3個(gè)人作移植其后幾個(gè)地區(qū)同時(shí)展開前期、實(shí)時(shí)，人員互相調(diào)用，但是有時(shí)會(huì)有沖突。所有項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各個(gè)實(shí)施小組有個(gè)權(quán)利很小的負(fù)責(zé)人——沒職務(wù)，主要靠權(quán)威結(jié)果：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量低。原因：同時(shí)展開項(xiàng)目太多；項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)主動(dòng)性較弱棗莊項(xiàng)目后，公司找了咨詢公司更新了績(jī)效系統(tǒng)，很多人不滿意；開課背景——我的經(jīng)歷上海**通信公司在山東省實(shí)施電信計(jì)費(fèi)項(xiàng)目102開課背景——我的經(jīng)歷北京**軟件公司實(shí)施ERP項(xiàng)目項(xiàng)目壓力大，經(jīng)常加班到后半夜；出差時(shí)間長(zhǎng)，幾個(gè)月、一兩年；每個(gè)項(xiàng)目指派項(xiàng)目經(jīng)理，重點(diǎn)項(xiàng)目由公司技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理接到項(xiàng)目后組織團(tuán)隊(duì)，組成后人員相對(duì)較固定。南水北調(diào)項(xiàng)目群管理同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步達(dá)效移民工程：遷得出、穩(wěn)得住、能致富投資、融資、進(jìn)度計(jì)劃開課背景——我的經(jīng)歷北京**軟件公司實(shí)施ERP項(xiàng)目103開課背景——我的經(jīng)歷中國(guó)路橋組織級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理牽涉哪些部門？職責(zé)？流程？表單？中國(guó)開發(fā)銀行中小科技企業(yè)貸款項(xiàng)目組合管理怎樣組合項(xiàng)目?航天二院項(xiàng)目管理辦公室生產(chǎn)布局？約束能力分析？組織結(jié)構(gòu)改革中小軟件公司的項(xiàng)目流控制一下簽了很多項(xiàng)目，過一陣沒了開課背景——我的經(jīng)歷中國(guó)路橋組織級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理104我院學(xué)生的相關(guān)論文項(xiàng)目流控制航天二院PMO國(guó)土資源部軟件系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)援藏建筑項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)中石油海外項(xiàng)目公司PMO海外項(xiàng)目組織級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目投資組合研究我院學(xué)生的相關(guān)論文項(xiàng)目流控制105開課背景——我的經(jīng)歷最近我的工作：路橋風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、草莓專家系統(tǒng)基金申請(qǐng)：自科、北京、交通部、企業(yè)5工碩畢業(yè)、一個(gè)博士開題公司入資年檢新課的準(zhǔn)備、出國(guó)申請(qǐng)。開課背景——我的經(jīng)歷最近我的工作：106開課背景——共同的難題“多個(gè)”項(xiàng)目的管理中高級(jí)管理人員一般管理很多項(xiàng)目管理者、普通員工等同時(shí)被安排在幾個(gè)項(xiàng)目中項(xiàng)目間的沖突、溝通、進(jìn)度等要統(tǒng)一管理項(xiàng)目型公司、一般公司在項(xiàng)目管理上的區(qū)別公司一般面對(duì)很多項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和公司高層間的視角開課背景——共同的難題“多個(gè)”項(xiàng)目的管理107教材

1.隨堂講義參考書：李文.企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐,機(jī)械工業(yè)出版社,2010.（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第2版）,電子工業(yè)出版社,2009.（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)(第2版),電子工業(yè)出版社,2009.（英）西里著，尹璐譯.項(xiàng)目集管理,電子工業(yè)出版社,2011.周全，盧毅.組織級(jí)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃構(gòu)建與IBM全球?qū)嵺`,電子工業(yè)出版社,2009.白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2010.教材1.隨堂講義108本課程主要內(nèi)容組織級(jí)項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目管理辦公室（PMO）組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度（OPM）頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目集選擇管理：組合管理進(jìn)度管理：項(xiàng)目集投融資、項(xiàng)目流管理組織級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目集資源管理：人員、采購(gòu)、設(shè)備本課程主要內(nèi)容組織級(jí)項(xiàng)目管理理念109課程目標(biāo)讓學(xué)生掌握組織級(jí)項(xiàng)目管理的理論與方法為學(xué)生開題提供一個(gè)方向形成一本教材課程目標(biāo)讓學(xué)生掌握組織級(jí)項(xiàng)目管理的理論與方法110課程目錄第一部分基礎(chǔ)理論第一章課程概述和基本理論第二章項(xiàng)目管理辦公室第三章項(xiàng)目組織管理成熟度第四章組織級(jí)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與再造第二部分項(xiàng)目集生命周期第五章項(xiàng)目集規(guī)劃第六章項(xiàng)目集組織第七章項(xiàng)目集部署第八章項(xiàng)目集評(píng)估第九章項(xiàng)目集收尾第三部分項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)域第十章項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)域第四部分項(xiàng)目群管理案例

課程目錄第一部分基礎(chǔ)理論111本章目錄項(xiàng)目&組織項(xiàng)目集管理項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目群管理組織級(jí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目集經(jīng)理的角色項(xiàng)目集外部因素本章目錄項(xiàng)目&組織112**項(xiàng)目**項(xiàng)目：Project項(xiàng)目集：Program項(xiàng)目組合：Portfolio復(fù)雜項(xiàng)目大項(xiàng)目多項(xiàng)目項(xiàng)目群**項(xiàng)目**項(xiàng)目：Project113課程題目項(xiàng)目集管理項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目群管理企業(yè)項(xiàng)目化管理組織級(jí)項(xiàng)目管理（OrganizationalProjectManagement,OPM）課程題目項(xiàng)目集管理114社會(huì)組織社會(huì)組織：（廣義）是指人們從事共同活動(dòng)的所有群體形式。包括氏族、家庭、秘密團(tuán)體、政府、軍隊(duì)和學(xué)校等。（狹義）是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而有意識(shí)地組合起來(lái)的社會(huì)群體。如企業(yè)、政府、學(xué)校、醫(yī)院、社會(huì)團(tuán)體等。分類：常見的組織分類、我國(guó)社會(huì)組織的分類社會(huì)組織社會(huì)組織：1151.1常見的組織分類

按照功能和目標(biāo)進(jìn)行的分類（代表人物是帕森斯）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織：典型是實(shí)業(yè)公司政治目標(biāo)組織：如政府機(jī)關(guān)整合組織：旨在實(shí)現(xiàn)社會(huì)的整合目標(biāo)。如政黨、法庭、“利益群體”模式維持組織：主要指那些具有“文化”、“教育”和“揭示”功能的組織。如教會(huì)、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)、藝術(shù)表演單位等1.1常見的組織分類按照功能和目標(biāo)進(jìn)行的分類（代表人物是116以受惠者為基礎(chǔ)的分類（代表人物為彼得·布勞和w·理查德·斯科特）互惠組織：如工會(huì)、俱樂部、政黨等服務(wù)組織：如醫(yī)院、學(xué)校、社會(huì)機(jī)構(gòu)等。經(jīng)營(yíng)組織：如工廠、商店、銀行等。大眾福利組織：如政府機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、消防隊(duì)等。以受惠者為基礎(chǔ)的分類（代表人物為彼得·布勞和w·理查德·斯科117以組織成員的服從方式的分類（代表人物是埃特奧尼）疏遠(yuǎn)類組織功利類組織道德類組織以組織成員的服從方式的分類（代表人物是埃特奧尼）118以組織所使用的技術(shù)為基礎(chǔ)的分類（詹姆士·湯普遜）長(zhǎng)鏈組織媒介組織集約組織以組織所使用的技術(shù)為基礎(chǔ)的分類（詹姆士·湯普遜）1191.2我國(guó)社會(huì)組織的分類按照產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類第一產(chǎn)業(yè)組織第二產(chǎn)業(yè)組織第三產(chǎn)業(yè)組織1.2我國(guó)社會(huì)組織的分類按照產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類120以機(jī)構(gòu)編制為標(biāo)準(zhǔn)的分類國(guó)家機(jī)關(guān)編制的組織國(guó)家事業(yè)編制的組織國(guó)家企業(yè)編制的組織以機(jī)構(gòu)編制為標(biāo)準(zhǔn)的分類121項(xiàng)目&組織項(xiàng)目視角下組織結(jié)構(gòu)（李文，P40）：職能型（流程型、常規(guī)任務(wù)型）組織項(xiàng)目型組織混合型組織組織結(jié)構(gòu)：正式結(jié)構(gòu)：直線型、事業(yè)部型、矩陣型三種非正式結(jié)構(gòu)項(xiàng)目&組織項(xiàng)目視角下組織結(jié)構(gòu)（李文，P40）：122項(xiàng)目&組織項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。持續(xù)性的工作通常是按組織的現(xiàn)有程序重復(fù)進(jìn)行的。組織維系靠“持續(xù)性的工作”，組織變化、進(jìn)步靠“項(xiàng)目”項(xiàng)目&組織項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工123討論：項(xiàng)目型公司的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？你公司的組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？適應(yīng)項(xiàng)目管理么？存在什么問題？討論：項(xiàng)目型公司的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？1242.項(xiàng)目集PMBOK2008:Aprogramreferstoagroupofrelatedprojectsmanagedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsandcontrolnotavailablefrommanagingthemindividually.項(xiàng)目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。協(xié)調(diào)管理是為了獲得對(duì)單個(gè)項(xiàng)目分別管理所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的利益和控制。2.項(xiàng)目集PMBOK2008:Aprogramref125項(xiàng)目集項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)2：是經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲得單獨(dú)管理這些項(xiàng)目時(shí)無(wú)法取得的收益和控制的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。項(xiàng)目集項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)2：是經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲得單獨(dú)管理這些項(xiàng)126項(xiàng)目集管理課程概述課件127理解項(xiàng)目集在過去可能被稱為“計(jì)劃”。項(xiàng)目集或計(jì)劃常包括多個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目組合而成。首推美國(guó)太空總署的“阿波羅探月計(jì)劃”項(xiàng)目集與項(xiàng)目的最大差異是“項(xiàng)目集”必須透過一些相關(guān)的項(xiàng)目交付物提交項(xiàng)目集的最終成果。這些成果可以是“效益”或“能力”。理解項(xiàng)目集在過去可能被稱為“計(jì)劃”。項(xiàng)目集或計(jì)劃常包括多個(gè)相128“阿波羅登月計(jì)劃”不僅培養(yǎng)了一代高水平的科學(xué)家，而且其科研成果還帶動(dòng)了20世紀(jì)60至70年代美國(guó)和全世界計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、測(cè)控技術(shù)、火箭技術(shù)、激光技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、材料技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)，食品制造技術(shù)等高新技術(shù)的全面發(fā)展，把科技整體水平提高到了一個(gè)全新的高度。整個(gè)阿波羅探月計(jì)劃在8年的過程中共獲得了3000多項(xiàng)專利。在經(jīng)濟(jì)效益方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在阿波羅計(jì)劃中投入的每1美元平均帶來(lái)了5美元左右的效益。今天我們?cè)诔兴吹降暮醒b飲料是這個(gè)計(jì)劃成果轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)、強(qiáng)化和擴(kuò)展飲料產(chǎn)業(yè)鏈的其中一種成果。“阿波羅登月計(jì)劃”不僅培養(yǎng)了一代高水平的科學(xué)家，而且其科研成129案例項(xiàng)目集管理的應(yīng)用范圍相當(dāng)廣闊，國(guó)家政策的推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，部門改革及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，都可以采用項(xiàng)目集管理來(lái)體現(xiàn)。“全農(nóng)小康”及“和諧社會(huì)”治國(guó)理念的實(shí)現(xiàn)。神舟、嫦娥探月、北斗、大飛機(jī)等災(zāi)后重建、減排綠化，醫(yī)療衛(wèi)生改革企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的推廣及品牌的建設(shè)、部門本身的改革和優(yōu)化質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程，不能只靠315晚會(huì)案例項(xiàng)目集管理的應(yīng)用范圍相當(dāng)廣闊，國(guó)家政策的推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)130項(xiàng)目集管理課程概述課件131項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)常被作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段：市場(chǎng)需求（如為應(yīng)對(duì)汽油緊缺，某汽車公司批準(zhǔn)一個(gè)低油耗車研發(fā)項(xiàng)目）；戰(zhàn)略機(jī)會(huì)／業(yè)務(wù)需求（如為提高收入，某培訓(xùn)公司批準(zhǔn)一個(gè)新課程開發(fā)項(xiàng)目）；客戶要求（如為了給新工業(yè)園區(qū)供電，某電力公司批準(zhǔn)一個(gè)新變電站建設(shè)項(xiàng)目）；技術(shù)進(jìn)步（如在電腦存儲(chǔ)和電子技術(shù)取得進(jìn)步之后，某電子公司批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，來(lái)開發(fā)更快速、更便宜、更小巧的筆記本電腦）；法律要求（如某化學(xué)制品廠批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，來(lái)編寫關(guān)于新型有毒物質(zhì)的處理指南）。項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)常被作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段：132項(xiàng)目集管理增量收益的形成項(xiàng)目集管理增量收益的形成133X區(qū)域開發(fā)方案節(jié)選X區(qū)域開發(fā)方案節(jié)選134區(qū)域開發(fā)中對(duì)項(xiàng)目整合管理增量收益的形成項(xiàng)目1經(jīng)濟(jì)收益曾30%項(xiàng)目2社會(huì)效益10%項(xiàng)目1經(jīng)濟(jì)收益曾50%項(xiàng)目2社會(huì)效益20%整合區(qū)域開發(fā)中對(duì)項(xiàng)目整合管理增量收益的形成項(xiàng)目1經(jīng)濟(jì)收益曾30%135區(qū)域開發(fā)中對(duì)項(xiàng)目整合地鐵修建的香港模式南水北調(diào)提到過的融資候選方案：水景開發(fā)、飲水工程整合區(qū)域開發(fā)中的房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的整合區(qū)域開發(fā)中對(duì)項(xiàng)目整合地鐵修建的香港模式136部門整合案例工程教育學(xué)院與計(jì)通學(xué)院合并減少兩學(xué)院間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系減少招生廣告費(fèi)用減少辦公室人員整合在職教育資源增加學(xué)生選課范圍、研究方向增加了老師間學(xué)科交叉、互補(bǔ)合并過程（項(xiàng)目集？）：人員融合、管理融合、文化融合部門整合案例工程教育學(xué)院與計(jì)通學(xué)院合并137項(xiàng)目集知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目集知識(shí)領(lǐng)域138項(xiàng)目集管理課程概述課件139項(xiàng)目集管理課程概述課件140項(xiàng)目集執(zhí)行過程指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集實(shí)施管理項(xiàng)目集資源管理項(xiàng)目集架構(gòu)管理組件接口分布信息爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)批準(zhǔn)組件啟動(dòng)計(jì)劃過程組監(jiān)控過程組項(xiàng)目集執(zhí)行過程指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集實(shí)施管理項(xiàng)目集資源管理項(xiàng)目集架141項(xiàng)目集管理課程概述課件142項(xiàng)目集管理的挑戰(zhàn)保證各項(xiàng)目的交付可以為項(xiàng)目集的最終成果提供合理的價(jià)值，并在項(xiàng)目集正式動(dòng)員前規(guī)劃有關(guān)的項(xiàng)目。如何知道一個(gè)項(xiàng)目集中應(yīng)該包含那些項(xiàng)目，如何評(píng)估這些項(xiàng)目是否能夠在最終為項(xiàng)目集帶來(lái)預(yù)期的效益和成果？跨企業(yè)，跨國(guó)界，跨文化，跨時(shí)空的項(xiàng)目集又應(yīng)該如何依據(jù)不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不同的職能組合規(guī)劃及建設(shè)有關(guān)的項(xiàng)目集組織，指派主要負(fù)責(zé)人，建立合適的治理框架項(xiàng)目集管理的挑戰(zhàn)保證各項(xiàng)目的交付可以為項(xiàng)目集的最終成果提供合1433.項(xiàng)目組合管理PMBOK4：Aportfolioreferstoacollectionofprojectsorprogramsandotherworkthatisgroupedtogethertofacilitateeffectivemanagement.為便于有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他工作Theprojectsorprogramsofaportfoliomaynotnecessarilybeinterdependentordirectlyrelated.3.項(xiàng)目組合管理PMBOK4：Aportfoliore144舉例某基礎(chǔ)設(shè)施公司，可將油和氣、電力、供水、公路、鐵路和機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目混合成一個(gè)項(xiàng)目組合。所有電力項(xiàng)目可以組成一個(gè)電力項(xiàng)目集。所有供水項(xiàng)目可以組成一個(gè)供水項(xiàng)目集。舉例某基礎(chǔ)設(shè)施公司，可將油和氣、電力、供水、公路、鐵路和機(jī)場(chǎng)145項(xiàng)目集管理課程概述課件146項(xiàng)目組合管理PMI：“ProjectPortfoliomanagementreferstotheselectionandsupportofprojectsorprograminvestments.Theseinvestmentsinprojectsandprogramsareguidedbytheorganization’sstrategicplanandavailableresources.”項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項(xiàng)目組合管理PMI：“ProjectPortfoliom147項(xiàng)目集的戰(zhàn)略本質(zhì)邁克爾·波特：“戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱（四聲）”。第一層面的配稱是保持各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡(jiǎn)單一致性。第二層面的配稱是各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)。第三層面的配稱已經(jīng)超越了各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)，可以被稱為“投入最優(yōu)化”。項(xiàng)目集的戰(zhàn)略本質(zhì)邁克爾·波特：“戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)148組織戰(zhàn)略的形成組織戰(zhàn)略的形成149項(xiàng)目集管理課程概述課件150PortfolioManagementisusedtoselectaportfolioofnewproductdevelopmentprojectstoachievethefollowinggoals:MaximizetheprofitabilityorvalueoftheportfolioProvidebalanceSupportthestrategyoftheenterprisePortfolioManagementisusedt151其它定義項(xiàng)目組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括識(shí)別、排序、授權(quán)、管理和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作。項(xiàng)目組合管理重點(diǎn)關(guān)注：確定項(xiàng)目和項(xiàng)目集資源分配的優(yōu)先順序確保項(xiàng)目組合的管理與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致其它定義項(xiàng)目組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或152國(guó)外一些項(xiàng)目組合管理軟件廠商針對(duì)項(xiàng)目組合管理過程和方法開發(fā)了項(xiàng)目組合管理工具軟件。

METAGroup研究預(yù)測(cè)到2005－2006年，全球2000個(gè)CIO中將有超過50%的人采用組合管理技術(shù)和工具來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目和資產(chǎn)的管理以及預(yù)算的計(jì)劃和跟蹤。該組合管理理論能夠使企業(yè)的組織改善戰(zhàn)略投資，提高商業(yè)價(jià)值。國(guó)外一些項(xiàng)目組合管理軟件廠商針對(duì)項(xiàng)目組合管理過程和方法開發(fā)了153項(xiàng)目組合管理歷史1981年沃倫·麥克法蘭首次將現(xiàn)代投資組合理論運(yùn)用到項(xiàng)目的選擇和管理中，通過項(xiàng)目組合的運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)一定情況下的收益最大化利用了MPT的概念并且也應(yīng)用了三個(gè)關(guān)鍵評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量項(xiàng)目：項(xiàng)目承擔(dān)的成本、存在的風(fēng)險(xiǎn)以及投資潛在的收益。這時(shí)，項(xiàng)目成為企業(yè)的一項(xiàng)投資行為，項(xiàng)目決策建立在項(xiàng)目組合基礎(chǔ)上而不是單個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)上。項(xiàng)目組合管理歷史1981年沃倫·麥克法蘭首次將現(xiàn)代投資組合理154組織項(xiàng)目管理中存在的問題缺乏統(tǒng)一的評(píng)估項(xiàng)目投資和選擇的過程和方法，項(xiàng)目決策層大多還是主觀進(jìn)行項(xiàng)目決策，沒有科學(xué)量化的項(xiàng)目選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于項(xiàng)目的過程缺乏透明度和可控制性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題并對(duì)項(xiàng)目加以調(diào)整，造成項(xiàng)目的失敗；不能從戰(zhàn)略層次考慮項(xiàng)目的收益，只關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目的短期財(cái)務(wù)收益，忽視短期項(xiàng)目和長(zhǎng)期項(xiàng)目、財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益之間的平衡；對(duì)項(xiàng)目的管理停留在項(xiàng)目的水平上，即以分散的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的單一項(xiàng)目管理，而不是將所有項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，忽視了企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體；不能在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的資源管理和分配，造成企業(yè)資源（財(cái)務(wù)和人力資源）的浪費(fèi)；由于企業(yè)資源有限，造成多個(gè)項(xiàng)目之間為得到關(guān)鍵資源而發(fā)生沖突和爭(zhēng)論；存在很多重復(fù)和冗余的項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理中存在的問題缺乏統(tǒng)一的評(píng)估項(xiàng)目投資和選擇的過程和155項(xiàng)目組合管理能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；建立企業(yè)所有項(xiàng)目的視圖，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性；在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目的特性以及成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目要素按照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)別排序，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目；對(duì)企業(yè)里所有的項(xiàng)目進(jìn)行平衡，平衡長(zhǎng)期和短期、高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)以及其它因素的項(xiàng)目；在企業(yè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目分配企業(yè)的資源，保證企業(yè)資源達(dá)到最優(yōu)化，同時(shí)確保項(xiàng)目的水平控制在企業(yè)的財(cái)務(wù)和資源能力之內(nèi)，提高項(xiàng)目的成功率；通過識(shí)別低價(jià)值的、不符合戰(zhàn)略的、多余的、執(zhí)行很差的項(xiàng)目來(lái)降低成本，從而降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過改進(jìn)項(xiàng)目選擇、優(yōu)化、排序等過程來(lái)增加企業(yè)的投資回報(bào)；能夠識(shí)別項(xiàng)目群和項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)管理者之間的溝通關(guān)系，使業(yè)務(wù)管理者更加關(guān)注項(xiàng)目。項(xiàng)目組合管理能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的156項(xiàng)目組合管理的重要性財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)投資收益最大化；搭建項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的橋梁，項(xiàng)目組合是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)和支撐；正確有效的分配稀缺的資源，不讓有限的資源投入大量的項(xiàng)目中去，而是集中優(yōu)勢(shì)資源執(zhí)行“最好”的項(xiàng)目；在企業(yè)長(zhǎng)期和短期收益、高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中獲得平衡。項(xiàng)目組合管理的重要性財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)投資收益最大化；157項(xiàng)目組合管理框架項(xiàng)目戰(zhàn)略定位項(xiàng)目分析選擇

項(xiàng)目組合優(yōu)化

項(xiàng)目組合決策項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤管理

項(xiàng)目組合管理框架項(xiàng)目戰(zhàn)略定位158項(xiàng)目組合管理步驟定義組織內(nèi)必須的項(xiàng)目組合根據(jù)整個(gè)組織的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定義每個(gè)項(xiàng)目組合的項(xiàng)目類型:確定合適的項(xiàng)目類型和大型項(xiàng)目里所有當(dāng)前和擬訂的項(xiàng)目,并對(duì)他們進(jìn)行分組用組織的戰(zhàn)略目標(biāo)檢驗(yàn)所有項(xiàng)目確定大型項(xiàng)目和項(xiàng)目組合中項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)編制項(xiàng)目組合總體進(jìn)度計(jì)劃建立并且維護(hù)關(guān)鍵資源數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目組合管理步驟定義組織內(nèi)必須的項(xiàng)目組合159項(xiàng)目組合管理步驟（2）給項(xiàng)目組合中的各個(gè)項(xiàng)目和大型項(xiàng)目分配可用資源將資金需求(主要現(xiàn)金流)與可獲得的資金進(jìn)行比較決定如何應(yīng)對(duì)資金或其他關(guān)鍵資源不足，批準(zhǔn)已投資項(xiàng)目列表及其優(yōu)先級(jí):用每類項(xiàng)目的組織項(xiàng)目管理流程及其支持系統(tǒng)和工具，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和大型項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，授權(quán)和管理:根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目組合中所有項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的需要定期重新確定優(yōu)先級(jí)，重新分配資源，重新安排進(jìn)度項(xiàng)目組合管理步驟（2）給項(xiàng)目組合中的各個(gè)項(xiàng)目和大型項(xiàng)目分配可160項(xiàng)目集\項(xiàng)目組合的區(qū)別集項(xiàng)目集關(guān)注這些項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系，通過對(duì)這些依賴關(guān)系的協(xié)同、集成管理，以獲取增量收益。項(xiàng)目組合關(guān)注確保項(xiàng)目集和項(xiàng)目能夠按照組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)與一致性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的資源分配．P2P3P1P6P4P5項(xiàng)目集\項(xiàng)目組合的區(qū)別集項(xiàng)目集關(guān)注這些項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系，通161項(xiàng)目集管理課程概述課件162項(xiàng)目集管理課程概述課件163項(xiàng)目集管理課程概述課件164項(xiàng)目集管理課程概述課件165項(xiàng)目集標(biāo)準(zhǔn)，由美國(guó)項(xiàng)目管理(PMI)協(xié)會(huì)推出，是最新版的PMBOK4的擴(kuò)展與補(bǔ)充。詳細(xì)描述項(xiàng)目集管理的內(nèi)容，促進(jìn)不同項(xiàng)目小組之間進(jìn)行有效溝通和資源調(diào)配通過提升相互關(guān)聯(lián)的組件的交付能力，從而促進(jìn)組織戰(zhàn)略。項(xiàng)目集標(biāo)準(zhǔn)，由美國(guó)項(xiàng)目管理(PMI)協(xié)會(huì)推出，是最新版的PM166項(xiàng)目集視角下原來(lái)知識(shí)的沖突單項(xiàng)目關(guān)鍵路徑一般不是項(xiàng)目集的關(guān)鍵路徑；有些項(xiàng)目的失敗是在計(jì)劃中的：舍不得孩子套不到狼；舍車保帥每個(gè)人都可能面臨多任務(wù)項(xiàng)目集視角下原來(lái)知識(shí)的沖突單項(xiàng)目關(guān)鍵路徑一般不是項(xiàng)目集的關(guān)鍵167項(xiàng)目集VS項(xiàng)目群百度搜索“項(xiàng)目群”有1,050,000個(gè)“項(xiàng)目集”有5,500,000個(gè)維普搜索“項(xiàng)目群”有207個(gè)“項(xiàng)目集”-”挖掘”-“算法”-“項(xiàng)目集中”-“項(xiàng)目集成”有43個(gè)（其中有22個(gè)左右是數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)容）項(xiàng)目集VS項(xiàng)目群百度搜索1684.項(xiàng)目群D.C.Ferns:為了獲得利益，用協(xié)同方式管理的一組項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立的管理單個(gè)項(xiàng)目只有與其他項(xiàng)目結(jié)合后才能進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)分析：項(xiàng)目群的定義和項(xiàng)目集基本相同4.項(xiàng)目群D.C.Ferns:為了獲得利益，用協(xié)同方式管理的169項(xiàng)目群分類戰(zhàn)略項(xiàng)目群：幾個(gè)項(xiàng)目共同實(shí)現(xiàn)某個(gè)戰(zhàn)略，如組織合并商業(yè)周期項(xiàng)目群：在固定的資金總量的情況下,同一個(gè)策劃周期內(nèi)的項(xiàng)目的集合,必須劃分優(yōu)先程度和緊急程度基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群：將相關(guān)部門的共通的需要統(tǒng)一而實(shí)施的項(xiàng)目群研究和開發(fā)項(xiàng)目群：多個(gè)研究性的項(xiàng)目,同時(shí)兼顧長(zhǎng)期和近期的效益,定期評(píng)審創(chuàng)新伙伴關(guān)系：技術(shù)產(chǎn)品只有和其他產(chǎn)品協(xié)調(diào)才能得以應(yīng)用項(xiàng)目群分類戰(zhàn)略項(xiàng)目群：幾個(gè)項(xiàng)目共同實(shí)現(xiàn)某個(gè)戰(zhàn)略，如組織合并170項(xiàng)目群內(nèi)的資源分配(1)項(xiàng)目群內(nèi)的資源分配(1)171項(xiàng)目群內(nèi)的資源分配(2)項(xiàng)目共享資源項(xiàng)目群內(nèi)的資源分配(2)項(xiàng)目共享資源172項(xiàng)目群管理項(xiàng)目群命令:創(chuàng)建項(xiàng)目群,制定目標(biāo),任命項(xiàng)目群主任項(xiàng)目群摘要:初步的構(gòu)想陳述,收益,風(fēng)險(xiǎn)和問題,成本,時(shí)間表,工作量構(gòu)想陳述:任命項(xiàng)目群經(jīng)理,對(duì)摘要進(jìn)行細(xì)化和擴(kuò)充藍(lán)圖:業(yè)務(wù)模型,組織架構(gòu),資源,數(shù)據(jù)和信息需求,成本,性能和服務(wù)等級(jí)項(xiàng)目群管理項(xiàng)目群命令:創(chuàng)建項(xiàng)目群,制定目標(biāo),任命項(xiàng)目群主任173輔助項(xiàng)目群管理:依賴關(guān)系組織合并例B公司形象設(shè)計(jì)A系統(tǒng)研究設(shè)計(jì)C建立公共系統(tǒng)D機(jī)構(gòu)重組E培訓(xùn)F數(shù)據(jù)遷移G實(shí)現(xiàn)公司接口輔助項(xiàng)目群管理:依賴關(guān)系組織合并例B公司形象設(shè)計(jì)A系統(tǒng)研究設(shè)174輔助項(xiàng)目群管理:交付計(jì)劃項(xiàng)目A項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)目E項(xiàng)目B項(xiàng)目F項(xiàng)目G分支1分支2分支3輔助項(xiàng)目群管理:交付計(jì)劃項(xiàng)目A項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)目E項(xiàng)目B項(xiàng)目F1755.企業(yè)項(xiàng)目管理

（白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，242）將企業(yè)的各種任務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行管理（ManagementbyProject）EnterpriseProjectManagement(EPM),將作業(yè)型任務(wù)當(dāng)做項(xiàng)目管理。EPM特點(diǎn)：突破項(xiàng)目層面，從組織層面看待項(xiàng)目，與戰(zhàn)略管理結(jié)合站在組織高層管理者角度對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理5.企業(yè)項(xiàng)目管理

（白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，242）將企業(yè)的176EPMVS單項(xiàng)目管理EPMVS單項(xiàng)目管理1775.企業(yè)項(xiàng)目化管理（李文,p13）將原來(lái)管理項(xiàng)目的方法變成管理企業(yè)中一次性工作的方法，把企業(yè)中臨時(shí)性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的負(fù)責(zé)任務(wù)從原有的流程式的工作分離出來(lái)，組織跨部門的團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而能夠比傳統(tǒng)的管理方式更好、更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5.企業(yè)項(xiàng)目化管理（李文,p13）將原來(lái)管理項(xiàng)目的方法變成178企業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)工作企業(yè)內(nèi)部有大量創(chuàng)新性、一次性的工作一般企業(yè)中，50%的活動(dòng)具有項(xiàng)目性質(zhì)的。制造業(yè)企業(yè)中具有項(xiàng)目性質(zhì)的工作典型項(xiàng)目特征的工作，如企業(yè)的新建改建擴(kuò)建，設(shè)備、車間、生產(chǎn)線的大修和該機(jī)，新產(chǎn)品的研發(fā)跨部門的一次性工作：工藝創(chuàng)新、流程再造、ERP項(xiàng)目，質(zhì)量攻關(guān)等。通過員工提案生成的項(xiàng)目：流程改進(jìn)、交易成本降低、標(biāo)準(zhǔn)操作流程升級(jí)等。(T公司)分別對(duì)應(yīng)為公司級(jí)、部門級(jí)、小組級(jí)的項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)工作企業(yè)內(nèi)部有大量創(chuàng)新性、一次性的工作179服務(wù)型/多元化企業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)工作產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目：基建、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、改擴(kuò)建、按訂單單獨(dú)制造資本性質(zhì)項(xiàng)目：企業(yè)上市、投融資、并購(gòu)、金融合作等創(chuàng)新項(xiàng)目：ERP，CIMS，CRM，GMP,GAP,GSP,ISO多元化項(xiàng)目：跨行業(yè)的資本運(yùn)作、跨國(guó)營(yíng)銷和市場(chǎng)開發(fā)、合資合作項(xiàng)目服務(wù)型/多元化企業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)工作產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目：基建、生產(chǎn)線、新產(chǎn)180EPMVS單項(xiàng)目管理（李文）EPMVS單項(xiàng)目管理（李文）181項(xiàng)目化管理導(dǎo)入企業(yè)理念認(rèn)同探索實(shí)驗(yàn)整體啟動(dòng)制度固化深入人心，5~8年后，“敏捷性組織”項(xiàng)目化管理導(dǎo)入企業(yè)理念認(rèn)同182推行項(xiàng)目化管理的準(zhǔn)備工作培訓(xùn)員工，挖掘骨干爭(zhēng)取董事會(huì)、高管層的支持發(fā)起人以身作則，堅(jiān)定決心推行項(xiàng)目化管理的準(zhǔn)備工作培訓(xùn)員工，挖掘骨干183職能工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的步驟成立公司項(xiàng)目化委員會(huì)和項(xiàng)目化辦公室部門列出年度項(xiàng)目性工作任務(wù)清單組織會(huì)議評(píng)審年度立項(xiàng)工作批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，審核項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目化辦公室監(jiān)督和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理不定期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)和驗(yàn)收會(huì)招開年度項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)大會(huì)職能工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的步驟成立公司項(xiàng)目化委員會(huì)和項(xiàng)目化辦公室184項(xiàng)目集管理課程概述課件185項(xiàng)目化管理的作用和意義降低組織能耗，提升管理有效