績(jī)效管理工作總結(jié)

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績(jī)效管理工作總結(jié)120**年度，區(qū)局結(jié)合轄區(qū)地稅工作實(shí)際和省、市局的工作要求，加強(qiáng)“一心一意為納稅人服務(wù)”的宗旨意識(shí)，結(jié)合打造“新常態(tài)、新稅風(fēng)”工作主題，提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)格工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓效能效率工作，促進(jìn)了年度地稅各項(xiàng)工作任務(wù)的完成?，F(xiàn)就20**年度績(jī)效管理工作推動(dòng)狀況作以下說(shuō)明：

一、完善組織機(jī)制，明確工作目標(biāo)。

區(qū)局將績(jī)效管理工作作為“一把手”工程，成立由局長(zhǎng)擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)、其他班子成員任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，特地從事績(jī)效管理工作，確?？?jī)效管理工作能量，各科室明確一名績(jī)效管理聯(lián)絡(luò)員，與區(qū)局績(jī)效辦親密聯(lián)系，實(shí)時(shí)溝通，促進(jìn)績(jī)效管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)績(jī)效管理分類(lèi)指導(dǎo)，建立上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，為長(zhǎng)期做好績(jī)效管理工作提供支持。

同時(shí)，組織完成修訂完善本單位績(jī)效管理工作制度，實(shí)施考評(píng)檢查及監(jiān)督工作機(jī)制。確定“轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)履職擔(dān)責(zé)；轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)工作方法，切實(shí)提升全員素養(yǎng)；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提升工作效率；轉(zhuǎn)變工作理念，切……此處隱蔽29897個(gè)字……行月考；二級(jí)考核圍繞重點(diǎn)、突出過(guò)程，由各科〔室〕負(fù)責(zé)人考核所屬所〔隊(duì)、部〕負(fù)責(zé)人和科室人員，實(shí)行周考；三級(jí)考核圍繞過(guò)程、突出環(huán)節(jié)，由所、隊(duì)、部負(fù)責(zé)人考核一線(xiàn)員工，實(shí)行日考。

在武義縣局〔分公司〕的激勵(lì)模式中，積分項(xiàng)目按德、能、勤、績(jī)、廉、創(chuàng)〔創(chuàng)新〕六個(gè)緯度設(shè)定，依據(jù)季度評(píng)定狀況分設(shè)了五個(gè)級(jí)別，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)設(shè)了考核級(jí)別對(duì)應(yīng)的人員分布呈橄欖形，也就是說(shuō)處于三星、四星級(jí)中間偏上素養(yǎng)的人員為多數(shù)。結(jié)果應(yīng)用模式本著“公正公正、明晰差距、有效激勵(lì)”的原那么，突出了年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、月度績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)金、年度檔位升降、崗位競(jìng)聘和識(shí)別培訓(xùn)需求等五個(gè)方面。

二、績(jī)效管理之科學(xué)實(shí)施

一個(gè)考核體系的不斷完善和正常運(yùn)行離不開(kāi)強(qiáng)有力的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考評(píng)日常工作機(jī)構(gòu)。武義縣局〔分公司〕設(shè)置了績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效管理工作小組二個(gè)層級(jí)考核機(jī)構(gòu)承受一級(jí)考核職能，同時(shí)，又組織了單位中層和基層負(fù)責(zé)人分別承受本部門(mén)的二、三級(jí)考核職能，保證了考核的客觀性、全面性。

考核方法要解決的是如何考的問(wèn)題?？己巳藛T應(yīng)運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)和考核技能，綜合以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提升考核水平：要堅(jiān)持“后臺(tái)”與“前臺(tái)”相結(jié)合、“縱向”與“橫向”相結(jié)合、“內(nèi)部”與“外部”相結(jié)合，敏捷運(yùn)用多種考評(píng)手段，單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)考核狀況作出評(píng)價(jià)。

考核的溝通反饋，是確保考核公正公正不可缺少的舉措。武義縣局〔分公司〕將其分為面談和申訴兩大環(huán)節(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)管理層出面做思想工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章程辦事、依標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣，樹(shù)立盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，一方面有效訂正了基層員工對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)偏差，減削了崗位工作