某咨詢公司NFQC部門職責(zé)設(shè)計(jì)方案

（原新華信管理咨詢）2019-10-30NFQC

部門職責(zé)設(shè)計(jì)方案目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營部7.運(yùn)營管理部?版權(quán)所有，不得翻印NFQC總部定位NFQC總部戰(zhàn)略管理中心人力管理中心財(cái)務(wù)管理中心投資管理中心信息管理中心業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)中心?版權(quán)所有，不得翻印NFQC總部下設(shè)七個部門，分別為公司辦公室、發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、人力資源部、項(xiàng)目管理部、資本運(yùn)營部和運(yùn)營管理部股東會董事會監(jiān)事會董事長CEO總裁COO薪酬、提名委員會財(cái)務(wù)審計(jì)委員會副總裁公司辦公室發(fā)展戰(zhàn)略部財(cái)務(wù)會計(jì)部人力資源部項(xiàng)目管理部資本運(yùn)營部運(yùn)營管理部整車板塊零部件板塊其它業(yè)務(wù)長安股份（本部）南京長安長安福特長安鈴木河北長安江鈴控股重慶空調(diào)南方天合寧江昭和英特空調(diào)長風(fēng)基銓重慶納鐵福建安工業(yè)青山工業(yè)柳州變速器長安金陵寧江精密寧江彈簧長風(fēng)轉(zhuǎn)向器望江鑄造華川電裝長江螺栓湖南天雁湖南江濱特種車輛長安民生物流汽車服務(wù)公司……〔中外合資公司〕〔全資分子公司及控股公司〕?版權(quán)所有，不得翻印目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營部7.運(yùn)營管理部?版權(quán)所有，不得翻印公司辦公室的定位是行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、信息化管理六項(xiàng)職能公司辦公室行政管理公共關(guān)系企業(yè)文化黨群紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)管理信息化管理?版權(quán)所有，不得翻印公司辦公室部門職責(zé)公司辦公室部門職責(zé)行政管理負(fù)責(zé)與兵裝集團(tuán)綜合協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部以及總部與下屬分子公司的綜合協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司級領(lǐng)導(dǎo)日常辦公和公務(wù)活動的安排負(fù)責(zé)綜合檔案、公文相關(guān)制度的制訂與日常管理工作負(fù)責(zé)公司級決議的跟蹤與督辦負(fù)責(zé)公司綜合性文件、材料和綜合性會議報告或領(lǐng)導(dǎo)講話的起草工作歸口管理公司的制度建設(shè)工作負(fù)責(zé)保衛(wèi)保密相關(guān)制度的制訂與日常管理工作負(fù)責(zé)公司外事事務(wù)處理工作負(fù)責(zé)公司總部日常后勤保障和行政接待工作負(fù)責(zé)依據(jù)公司整體戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)與企業(yè)整體形象在國內(nèi)外推廣負(fù)責(zé)國內(nèi)外相關(guān)政府部門、機(jī)構(gòu)、協(xié)會、新聞媒體的行政聯(lián)絡(luò)工作和關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)國內(nèi)外大型會議和交流活動的組織工作公共關(guān)系行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、信息化管理主要職能定位?版權(quán)所有，不得翻?。ɡm(xù)）公司辦公室部門職責(zé)公司辦公室部門職責(zé)企業(yè)文化負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施公司總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施公司內(nèi)企業(yè)文化推廣計(jì)劃負(fù)責(zé)公司黨務(wù)日常工作管理負(fù)責(zé)公司工會、共青團(tuán)等日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢、監(jiān)察等工作根據(jù)審計(jì)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂和實(shí)施公司內(nèi)部控制制度、審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)配合兵裝集團(tuán)進(jìn)行各類內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)組織兵裝審計(jì)部門或外部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員對公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（包括財(cái)務(wù)報告審計(jì)、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)），對董事會負(fù)責(zé)組織各類項(xiàng)目的后評估工作負(fù)責(zé)制訂公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)組織公司辦公自動化和管理信息系統(tǒng)的建設(shè)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)硬件以及應(yīng)用軟件系統(tǒng)的維護(hù)與更新審計(jì)管理行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、信息化管理主要職能定位黨群紀(jì)檢監(jiān)察信息化管理?版權(quán)所有，不得翻印目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營部7.運(yùn)營管理部?版權(quán)所有，不得翻印發(fā)展戰(zhàn)略部的定位是發(fā)展環(huán)境研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、中長期投資計(jì)劃、戰(zhàn)略性研究與可研立項(xiàng)六項(xiàng)職能發(fā)展戰(zhàn)略部發(fā)展環(huán)境研究戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃中長期投資計(jì)劃戰(zhàn)略性研究與可研立項(xiàng)?版權(quán)所有，不得翻印發(fā)展戰(zhàn)略部部部門職責(zé)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略部部部門職責(zé)發(fā)展環(huán)境研研究負(fù)責(zé)收集與與整理汽車車行業(yè)及相相關(guān)行業(yè)的的信息和競競爭情報負(fù)責(zé)汽車行行業(yè)發(fā)展環(huán)環(huán)境、競爭爭結(jié)構(gòu)、發(fā)發(fā)展趨勢的的分析研究究負(fù)責(zé)組織公公司中長期期（5－10年）發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的制訂訂根據(jù)公司中中長期發(fā)展展戰(zhàn)略，制制訂公司三三年滾動計(jì)計(jì)劃根據(jù)公司年年度經(jīng)營情情況與外部部環(huán)境的變變化，進(jìn)行行公司戰(zhàn)略略執(zhí)行情況況的評估與與修訂負(fù)責(zé)公司核核心業(yè)務(wù)評評估及核心心能力建設(shè)設(shè)方案的制制訂負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略性課題題的研究負(fù)責(zé)公司整整車的技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)劃劃負(fù)責(zé)公司零零部件的技技術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃根據(jù)公司年年度經(jīng)營情情況與外部部環(huán)境的變變化，進(jìn)行行公司技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)劃劃執(zhí)行情況況的評估與與修訂根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與與技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，研研究市場趨趨勢，負(fù)責(zé)責(zé)組織公司司產(chǎn)品發(fā)展展規(guī)劃的制制訂配合下屬單單位定義產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展方方向，為公公司提供產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展計(jì)計(jì)劃和概念念，并提出出產(chǎn)品實(shí)施施方案根據(jù)公司年年度經(jīng)營情情況與外部部環(huán)境的變變化，進(jìn)行行公司產(chǎn)品品規(guī)劃執(zhí)行行情況的評評估與修訂訂技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃發(fā)展環(huán)環(huán)境研研究、、戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、技技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃、、中長長期投投資計(jì)計(jì)劃、、戰(zhàn)略略性研研究與與可研研立項(xiàng)項(xiàng)主要職職能定定位戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃?版權(quán)權(quán)所有有，不不得翻翻?。ɡm(xù)））發(fā)展展戰(zhàn)略略部部部門職職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部部部門職職責(zé)中長期期投資計(jì)計(jì)劃根據(jù)公公司的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃（含含三年年滾動動計(jì)劃劃）、、技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃，，經(jīng)綜綜合平平衡，，編制制公司司中長長期投投資計(jì)計(jì)劃（（草案案），，經(jīng)批批準(zhǔn)后后，指指導(dǎo)公公司的的資本本預(yù)算算和融融資安安排根據(jù)市市場環(huán)環(huán)境和和公司司經(jīng)營營方針針的重重大變變化，，結(jié)合合公司司三年年滾動動計(jì)劃劃的修修訂，，適時時調(diào)整整公司司中長長期投投資計(jì)計(jì)劃根據(jù)公公司的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、、產(chǎn)品品規(guī)劃劃和中中長期期投資資計(jì)劃劃等，，負(fù)責(zé)責(zé)對投投資意意向性性項(xiàng)目目（含含并購購重組組項(xiàng)目目、工工程與與技術(shù)術(shù)項(xiàng)目目、合合資合合作項(xiàng)項(xiàng)目等等）進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略性性研究究，對對擬投投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行初初步篩篩選負(fù)責(zé)《《可研研立項(xiàng)項(xiàng)報告告》編編制與與組織織管理理工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目可可研立立項(xiàng)的的事務(wù)務(wù)性工工作，，協(xié)助助總裁裁辦公公會進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目可可研立立項(xiàng)決決策工工作發(fā)展環(huán)環(huán)境研研究、、戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、技技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃、、中長長期投投資計(jì)計(jì)劃、、戰(zhàn)略略性研研究與與可研研立項(xiàng)項(xiàng)主要職職能定定位可研立立項(xiàng)管管理投資意向性項(xiàng)目可研立項(xiàng)研究可研立項(xiàng)可行性研究與《可行性研究報告》投資立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程管理（投資/資本支出）項(xiàng)目驗(yàn)收公司經(jīng)營性資產(chǎn)?版權(quán)權(quán)所有有，不不得翻翻印目錄錄一、NFQC部部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部部門職職責(zé)1.公公司辦辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會會計(jì)部部4.人人力資資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部部6.資資本運(yùn)運(yùn)營部部7.運(yùn)運(yùn)營管管理部部?版權(quán)權(quán)所有有，不不得翻翻印財(cái)務(wù)會會計(jì)部部的定定位是是預(yù)算算管理理、會會計(jì)核核算、、資金金管理理、成成本價價格管管理、、資產(chǎn)產(chǎn)管理理五項(xiàng)項(xiàng)職能能財(cái)務(wù)會會計(jì)部部預(yù)算管管理會計(jì)核核算資金管管理成本價價格管管理資產(chǎn)管管理?版權(quán)權(quán)所有有，不不得翻翻印財(cái)務(wù)會會計(jì)部部部門門職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)會會計(jì)部部部門職職責(zé)預(yù)算管管理負(fù)責(zé)公公司年年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的的編制制負(fù)責(zé)公公司年年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的的分解解和綜綜合平平衡，，服務(wù)務(wù)于公公司年年度預(yù)預(yù)算的的編制制負(fù)責(zé)制制訂公公司預(yù)預(yù)算管管理辦辦法和和預(yù)算算編制制流程程負(fù)責(zé)指指導(dǎo)分分子公公司編編制年年度預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)編編制公公司年年度總總預(yù)算算負(fù)責(zé)編編制公公司總總部年年度預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)對對公司司總部部與分分子公公司預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行的的監(jiān)督督協(xié)調(diào)公公司總總部與與分子子公司司的預(yù)預(yù)算調(diào)調(diào)整工工作負(fù)責(zé)定定期編編制公公司預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行差差異分分析報報告，，并對對分子子公司司做出出績效效評價價負(fù)責(zé)分分子公公司委委派高高級財(cái)財(cái)務(wù)管管理人人員的的資格格審定定、日日常管管理與與協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)公公司財(cái)財(cái)務(wù)會會計(jì)信信息化化建設(shè)設(shè)，建建立并并完善善公司司財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)計(jì)信息息系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)與與會計(jì)計(jì)制度度建設(shè)設(shè)的管管理工工作歸口管管理公公司的的經(jīng)營營和財(cái)財(cái)務(wù)分分析報報告，，負(fù)責(zé)責(zé)定期期編制制財(cái)務(wù)務(wù)分析析報告告預(yù)算管管理、、會計(jì)計(jì)核算算、資資金管管理、、成本本價格格管理理、資資產(chǎn)管管理主要職職能定定位?版權(quán)權(quán)所有有，不不得翻翻印（續(xù)））財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)計(jì)部部部門職職責(zé)財(cái)務(wù)會會計(jì)部部部門職職責(zé)會計(jì)核核算負(fù)責(zé)公公司總總部的的日常常會計(jì)計(jì)核算算工作作負(fù)責(zé)公公司統(tǒng)統(tǒng)一會會計(jì)政政策和和會計(jì)計(jì)核算算管理理辦法法的制制訂、、發(fā)布布、修修訂工工作負(fù)責(zé)公公司會會計(jì)核核算的的統(tǒng)一一管理理負(fù)責(zé)公公司財(cái)財(cái)務(wù)會會計(jì)信信息的的統(tǒng)一一管理理負(fù)責(zé)公公司統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報報表的的編制制負(fù)責(zé)公公司總總部各各種會會計(jì)報報表的的編制制、報報出負(fù)責(zé)公公司合合并會會計(jì)報報表的的編制制、報報出負(fù)責(zé)稅稅務(wù)法法規(guī)的的研究究與公公司納納稅申申報工工作指導(dǎo)下下屬分分子公公司的的會計(jì)計(jì)核算算工作作負(fù)責(zé)建建立并并完善善公司司內(nèi)部部會計(jì)計(jì)控制制制度度負(fù)責(zé)公公司內(nèi)內(nèi)、外外部資資金的的結(jié)算算管理理負(fù)責(zé)公公司總總部應(yīng)應(yīng)收與與應(yīng)付付賬款款的管管理負(fù)責(zé)分分子公公司債債務(wù)融融資工工作的的綜合合管理理負(fù)責(zé)公公司對對外擔(dān)擔(dān)保工工作的的管理理負(fù)責(zé)公公司資資金集集中管管理體體制的的建立立和資資金集集中管管理辦辦法的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負(fù)責(zé)擬擬訂分分子公公司利利潤分分配方方案，，并與與有關(guān)關(guān)部門門協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)定定期編編制公公司現(xiàn)現(xiàn)金流流分析析報告告預(yù)算管管理、、會計(jì)計(jì)核算算、資資金管管理、、成本本價格格管理理、資資產(chǎn)管管理主要職職能定定位資金管管理?版權(quán)權(quán)所有有，不不得翻翻印（續(xù)））財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)計(jì)部部部門職職責(zé)財(cái)務(wù)會會計(jì)部部部門職職責(zé)成本價價格管管理負(fù)責(zé)建建立公公司的的成本本管理理體系系，指指導(dǎo)分分子公公司加加強(qiáng)成成本管管理負(fù)責(zé)公公司成成本價價格管管理制制度的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負(fù)責(zé)定定期編編制公公司主主要產(chǎn)產(chǎn)品價價格與與成本本分析析報告告參與公公司原原材料料集中中采購購的合合同談?wù)勁小?、設(shè)備備集中中采購購的招招投標(biāo)標(biāo)管理理負(fù)責(zé)原原材料料集中中采購購和設(shè)設(shè)備招招投標(biāo)標(biāo)的價價格審審定工工作負(fù)責(zé)公公司內(nèi)內(nèi)部交交易價價格的的管理理，擬擬定并并實(shí)施施稅收收籌劃劃方案案負(fù)責(zé)與與兵裝裝集團(tuán)團(tuán)及其其控股股分子子公司司的關(guān)關(guān)聯(lián)交交易管管理負(fù)責(zé)公公司有有關(guān)資資產(chǎn)管管理方方面的的制度度的制制訂、、發(fā)布布與修修訂負(fù)責(zé)公公司資資產(chǎn)的的定期期清查查與盤盤點(diǎn)工工作，，指導(dǎo)導(dǎo)分子子公司司加強(qiáng)強(qiáng)資產(chǎn)產(chǎn)管理理負(fù)責(zé)公公司對對外股股權(quán)投投資與與直接接投資資的形形成的的股權(quán)權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)和實(shí)實(shí)物資資產(chǎn)的的會計(jì)計(jì)管理理參與公公司股股權(quán)資資產(chǎn)的的投資資效益益評價價，并并定期期編制制分析析報告告預(yù)算管管理、、會計(jì)計(jì)核算算、資資金管管理、、成本本價格格管理理、資資產(chǎn)管管理主要職職能定定位資產(chǎn)管管理?版權(quán)權(quán)所有有，不不得翻翻印目錄錄一、NFQC部部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部部門職職責(zé)1.公公司辦辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會會計(jì)部部4.人人力資資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部部6.資資本運(yùn)運(yùn)營部部7.運(yùn)運(yùn)營管管理部部?版權(quán)權(quán)所有有，不不得翻翻印人力資資源部部的定定位是是人力力資源源基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理、人人力資資源開開發(fā)、、績效效管理理、薪薪酬管管理、、人事事管理理五項(xiàng)項(xiàng)職能能人力資資源部部人力資資源基基礎(chǔ)管管理人力資資源開開發(fā)績效管管理薪酬管管理人事管管理?版權(quán)權(quán)所有有，不不得翻翻印人力資資源部部部門門職責(zé)責(zé)人力資資源部部部門職職責(zé)人力資資源基礎(chǔ)管管理負(fù)責(zé)公公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置、、定崗崗定編編的管管理工工作負(fù)責(zé)公公司總總部管管理流流程的的設(shè)計(jì)計(jì)與改改進(jìn)負(fù)責(zé)公公司總總部崗崗位說說明書書編寫寫與更更新負(fù)責(zé)公公司基基本人人力資資源管管理制制度的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負(fù)責(zé)編編制公公司核核心人人才（（中高高層管管理人人員和和高級級專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人才才）人人力資資源規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)制制訂公公司核核心人人才培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并并組織織實(shí)施施負(fù)責(zé)制制訂公公司核核心人人才交交流政政策并并組織織實(shí)施施負(fù)責(zé)制制訂公公司核核心人人才職職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃并并組織織實(shí)施施負(fù)責(zé)公公司總總部人人員的的聘用用、引引進(jìn)工工作負(fù)責(zé)公公司總總部人人力資資源考考核評評價體體系的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負(fù)責(zé)下下屬分分子公公司經(jīng)經(jīng)營班班子績績效檢檢查、、考核核工作作負(fù)責(zé)公公司總總部中中層及及以下下員工工績效效檢查查、考考核工工作人力資源基基礎(chǔ)管理、、人力資源源開發(fā)、績績效考核、、薪酬管理理、人事管管理主要職能定定位績效考核人力資源開開發(fā)?版權(quán)所有有，不得翻翻?。ɡm(xù)）人力力資源部部部門職責(zé)人力資源部部部門職責(zé)薪酬管理負(fù)責(zé)公司員員工薪酬管管理制度和和中長期激激勵機(jī)制的的制訂、發(fā)發(fā)布與修訂訂負(fù)責(zé)公司員員工薪酬管管理和中長長期激勵管管理負(fù)責(zé)下屬分分子公司工工資總額的的核定及管管理負(fù)責(zé)下屬分分子公司經(jīng)經(jīng)營班子薪薪酬管理和和中長期激激勵管理對分子公司司經(jīng)營班子子進(jìn)行日常常管理，并并提出任免免建議負(fù)責(zé)公司總總部員工的的人事管理理工作負(fù)責(zé)公司總總部人事檔檔案管理工工作負(fù)責(zé)公司總總部員工假假期和考勤勤管理工作作人力資源基基礎(chǔ)管理、、人力資源源開發(fā)、績績效考核、、薪酬管理理、人事管管理主要職能定定位人事管理?版權(quán)所有有，不得翻翻印目錄一、NFQC部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部門職職責(zé)1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)部部4.人人力資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目管理部部6.資資本運(yùn)營部部7.運(yùn)運(yùn)營管理部部?版權(quán)所有有，不得翻翻印項(xiàng)目管理部部的定位是是年度投資資計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)與與可行性研研究、項(xiàng)目目實(shí)施過程程管理、設(shè)設(shè)備招標(biāo)管管理、對外外合資合作作五項(xiàng)職能能項(xiàng)目管理部部年度投資計(jì)計(jì)劃可行性研究究與投資立立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程管理設(shè)備招標(biāo)管管理對外合資合合作?版權(quán)所有有，不得翻翻印項(xiàng)目管理部部部門職責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理部部部門職責(zé)年度投資計(jì)計(jì)劃根據(jù)公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃、中長期期投資計(jì)劃劃、已通過過投資立項(xiàng)項(xiàng)和本年度度預(yù)計(jì)通過過投資立項(xiàng)項(xiàng)的項(xiàng)目投投資需求，，編制公司司年度投資資計(jì)劃（草草案），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，，納入公司司年度資本本預(yù)算根據(jù)市場環(huán)環(huán)境和經(jīng)營營方針的重重大變化，，匯總提出出年度投資資調(diào)整意見見，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，調(diào)整整公司年度度投資計(jì)劃劃負(fù)責(zé)定期對對投資計(jì)劃劃實(shí)施情況況進(jìn)行匯總總分析負(fù)責(zé)對已通通過可研立立項(xiàng)的擬投投資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行性性研究，綜綜合評估項(xiàng)項(xiàng)目的投資資價值負(fù)責(zé)《項(xiàng)目目可行性研研究報告》》的編制和和組織管理理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目投投資立項(xiàng)的的事務(wù)性工工作，協(xié)助助總裁辦公公會和董事事會進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目投資立立項(xiàng)決策工工作負(fù)責(zé)投資管管理咨詢專專家?guī)斓慕ńㄔO(shè)工作年度投資計(jì)計(jì)劃、可行行性研究與與投資立項(xiàng)項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程管管理、設(shè)備備招投標(biāo)、、對外合資資合作主要職能定定位可行性研究究與投資立項(xiàng)項(xiàng)投資意向性性項(xiàng)目可研立項(xiàng)研研究可研立項(xiàng)可行性研究究與《可研研報告》投資立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程管理（（投資/資資本支出））項(xiàng)目驗(yàn)收公司經(jīng)營性性資產(chǎn)?版權(quán)所有有，不得翻翻印（續(xù)）項(xiàng)目目管理部部部門職責(zé)項(xiàng)目管理部部部門職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)進(jìn)度的的監(jiān)管工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)質(zhì)量的的監(jiān)管工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算的執(zhí)行行與項(xiàng)目資資金監(jiān)管工工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收收與自我評評估工作負(fù)責(zé)公司設(shè)設(shè)備的招標(biāo)標(biāo)的組織管管理工作負(fù)責(zé)與行業(yè)業(yè)協(xié)會、招招投標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)等組織的的溝通聯(lián)系系，為下屬屬企業(yè)提供供信息支撐撐服務(wù)負(fù)責(zé)公司國國內(nèi)外招商商引資工作作具體負(fù)責(zé)合合資合作項(xiàng)項(xiàng)目的談判判及組織工工作負(fù)責(zé)合資合合作項(xiàng)目立立項(xiàng)、可行行性研究及及論證工作作負(fù)責(zé)合資合合作項(xiàng)目法法律文件的的編制及專專業(yè)性審查查負(fù)責(zé)合資企企業(yè)管理工工作年度投資計(jì)計(jì)劃、可行行性研究與與投資立項(xiàng)項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程管管理、設(shè)備備招投標(biāo)、、對外合資資合作主要職能定定位設(shè)備招標(biāo)管管理合資合作?版權(quán)所有有，不得翻翻印目錄一、NFQC部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部門職職責(zé)1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)部部4.人人力資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目管理部部6.資資本運(yùn)營部部7.運(yùn)運(yùn)營管理部部?版權(quán)所有有，不得翻翻印資本運(yùn)營部部的定位是是證券融資資、證券事事務(wù)、并購購重組、董董事事務(wù)、、股權(quán)與證證券投資、、法律與知知識產(chǎn)權(quán)六六項(xiàng)職能資本運(yùn)營部部證券融資證券事務(wù)并購重組董事事務(wù)股權(quán)與證券券投資法律與知識識產(chǎn)權(quán)?版權(quán)所有有，不得翻翻印資本運(yùn)營部部部門職責(zé)責(zé)資本運(yùn)營部部部門職責(zé)證券融資負(fù)責(zé)公司赴赴香港聯(lián)合合證券交易易所以H股股形式上市市的具體工工作負(fù)責(zé)組織公公司相關(guān)部部門與券商商、會計(jì)師師、上市律律師的溝通通協(xié)調(diào)工作作負(fù)責(zé)公司的的再融資管管理工作負(fù)責(zé)公司與與證券交易易所的溝通通聯(lián)系工作作負(fù)責(zé)公司上上市后的信信息披露管管理工作負(fù)責(zé)公司上上市后的投投資者關(guān)系系管理負(fù)責(zé)對并購購對象的盡盡職調(diào)查與與可行性研研究工作負(fù)責(zé)對并購購對象的價價值評估與與并購方案案的設(shè)計(jì)工工作負(fù)責(zé)并購重重組項(xiàng)目的的實(shí)施工作作負(fù)責(zé)公司董董事會的日日常事務(wù)管管理工作負(fù)責(zé)公司各各大股東、、監(jiān)事會的的聯(lián)絡(luò)工作作負(fù)責(zé)公司股股東會、董董事會的會會議材料管管理與會務(wù)務(wù)安排工作作根據(jù)公司董董事會的授授權(quán)，負(fù)責(zé)責(zé)參股公司司和控股子子公司的派派出董事的的事務(wù)性工工作的管理理證券融資、、證券事務(wù)務(wù)、并購重重組、董事事事務(wù)、股股權(quán)與證券券投資、法法律與知識識產(chǎn)權(quán)主要職能定定位并購重組董事事務(wù)證券事務(wù)?版權(quán)所有有，不得翻翻?。ɡm(xù)）資本本運(yùn)營部部部門職責(zé)資本運(yùn)營部部部門職責(zé)股權(quán)與證券券投資負(fù)責(zé)對參股股與控股分分子公司的的資產(chǎn)質(zhì)量量及盈利情情況分析，，提出股權(quán)權(quán)處置建議議負(fù)責(zé)參股、、合資公司司的股權(quán)管管理工作負(fù)責(zé)辦理參參股與控股股分子公司司中股權(quán)管管理方面的的事務(wù)負(fù)責(zé)管理參參股與控股股分子公司司的工商注注冊資料負(fù)責(zé)公司高高風(fēng)險業(yè)務(wù)務(wù)（包括股股票、債券券、期貨、、期權(quán)及其其它金融衍衍生產(chǎn)品等等）的管理理和審批工工作，控制制公司的證證券投資風(fēng)風(fēng)險負(fù)責(zé)證券投投資項(xiàng)目的的調(diào)查研究究、可行性性分析、操操作方案與與投資管理理負(fù)責(zé)公司股股權(quán)增值出出售、回購購或其它操操作方案的的實(shí)施負(fù)責(zé)公司上上市法律事事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司涉涉外法律事事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司對對外合同與與日常經(jīng)營營法律事務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司并并購重組業(yè)業(yè)務(wù)的法律律事務(wù)管理理負(fù)責(zé)公司商商標(biāo)、商譽(yù)譽(yù)、專利、、技術(shù)訣竅竅、商業(yè)秘秘密等知識識產(chǎn)權(quán)的管管理工作組織開展公公司內(nèi)部法法律宣傳教教育工作，，指導(dǎo)分子子公司的法法律工作證券融資、、證券事務(wù)務(wù)、并購重重組、董事事事務(wù)、股股權(quán)與證券券投資、法法律與知識識產(chǎn)權(quán)主要職能定定位法律與知識識產(chǎn)權(quán)?版權(quán)所有有，不得翻翻印目錄一、NFQC部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部門職職責(zé)1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)部部4.人人力資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目管理部部6.資資本運(yùn)營部部7.運(yùn)運(yùn)營管理部部?版權(quán)所有有，不得翻翻印運(yùn)營管理部部的定位是是運(yùn)營監(jiān)控控、產(chǎn)品研研發(fā)與技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)、采采購管理、、生產(chǎn)與質(zhì)質(zhì)量管理、、營銷平臺臺建設(shè)、行行政綜合管管理六項(xiàng)職職能運(yùn)營管理部部運(yùn)營監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與與技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)采購管理生產(chǎn)與質(zhì)量量管理營銷平臺建建設(shè)行政綜合管管理?版權(quán)所有有，不得翻翻印運(yùn)營管理部部部門職責(zé)責(zé)運(yùn)營管理部部部門職責(zé)運(yùn)營監(jiān)控負(fù)責(zé)公司運(yùn)運(yùn)營監(jiān)控的的相關(guān)制度度建設(shè)負(fù)責(zé)組織執(zhí)執(zhí)行與運(yùn)營營監(jiān)控工作作有關(guān)的國國家、行業(yè)業(yè)法規(guī)與公公司管理制制度參與公司年年度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的制訂訂負(fù)責(zé)組織公公司年度生生產(chǎn)經(jīng)營目目標(biāo)的落實(shí)實(shí)，并對執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)國內(nèi)外外汽車及零零部件行業(yè)業(yè)競爭情況況的信息收收集與研究究，進(jìn)行對對比分析，，預(yù)測發(fā)展展趨勢歸口管理公公司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營綜合信信息的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作定期編制公公司經(jīng)營分分析報告，，分析和監(jiān)監(jiān)控公司總總體運(yùn)營情情況負(fù)責(zé)公司零零部件企業(yè)業(yè)技術(shù)資源源共享平臺臺和機(jī)制的的建設(shè)，加加強(qiáng)零部件件企業(yè)之間間的技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和和協(xié)助公司司零部件企企業(yè)的新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)公司零零部件企業(yè)業(yè)與整車企企業(yè)的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工作作負(fù)責(zé)組織與與協(xié)調(diào)關(guān)鍵鍵總成與關(guān)關(guān)鍵零部件件的技術(shù)研研究與開發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)公司大大宗原材料料的集中統(tǒng)統(tǒng)一采購管管理，構(gòu)建建統(tǒng)一采購購平臺負(fù)責(zé)大宗原原材料目錄錄版的采購購計(jì)劃管理理和招標(biāo)管管理負(fù)責(zé)分子公公司之間產(chǎn)產(chǎn)品配套的的協(xié)調(diào)與管管理（內(nèi)部部采購）按照市場競競爭原則，，負(fù)責(zé)零部部件與主機(jī)機(jī)廠之間的的配套定點(diǎn)點(diǎn)和配套量量的審定，，以及產(chǎn)品品價格的協(xié)協(xié)調(diào)運(yùn)營監(jiān)控、、產(chǎn)品研發(fā)發(fā)與技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)、采購購管理、生生產(chǎn)與質(zhì)量量管理、營營銷平臺建建設(shè)、行政政綜合管理理主要職能定定位產(chǎn)品研發(fā)與與技術(shù)協(xié)調(diào)采購管理?版權(quán)所有有，不得翻翻印（續(xù)）運(yùn)營營管理部部部門職責(zé)運(yùn)營管理部部部門職責(zé)生產(chǎn)與質(zhì)量量管理參與分子公公司的季度度、月度生生產(chǎn)經(jīng)營指指標(biāo)的制訂訂負(fù)責(zé)公司新新的生產(chǎn)管管理方法的的推廣和應(yīng)應(yīng)用負(fù)責(zé)公司安安全生產(chǎn)工工作的檢查查與管理負(fù)責(zé)公司新新的技術(shù)工工藝的推廣廣和應(yīng)用負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量管理體體系認(rèn)證與與培訓(xùn)工作作，保證公公司質(zhì)量體體系的實(shí)施施負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量信息收收集和分析析工作研究公司零零部件產(chǎn)品品營銷管理理問題，提提出有利于于公司發(fā)展展的營銷管管理模式參與整車銷銷售網(wǎng)絡(luò)平平臺的規(guī)劃劃工作負(fù)責(zé)組織零零部件企業(yè)業(yè)開展產(chǎn)品品的市場研研究和推廣廣工作負(fù)責(zé)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的接待待工作負(fù)責(zé)運(yùn)營管管理部的綜綜合協(xié)調(diào)工工作負(fù)責(zé)綜合檔檔案、公文文管理工作作負(fù)責(zé)保衛(wèi)保保密工作運(yùn)營監(jiān)控、、產(chǎn)品研發(fā)發(fā)與技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)、采購購管理、生生產(chǎn)與質(zhì)量量管理、營營銷平臺建建設(shè)、行政政綜合管理理主要職能定定位營銷平臺建建設(shè)行政綜合管管理?版權(quán)所有有，不得翻翻印==完完==?版權(quán)所有，，不得翻印印9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:24:4223:24:4223:2412/13/202211:24:42PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:24:4223:24Dec-2213-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:24:4223:24:4223:24Tuesday,December13,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:24:4223:24:42December13,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。13十二二月202211:24:42下下午23:24:4212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:24下下午12月-2223:24December13,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/1323:24:4223:24:4213December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:24:42下午午11:24下下午23:24:4212月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:24:4223:24:4223:2412/13/202211:24:42PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:24:4223:24Dec-2213-Dec-2212、世間成事