公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能7篇

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能7篇

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇1

第一章總則

第一條為完善集團公司管理制度，逐步建立系統(tǒng)、長效的管理機制，使企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)科學化、規(guī)范化，同時督促和指導(dǎo)全體員工遵章守紀，保障集團公司各項工作有序進行，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合集團公司實際，特制定本制度。

其次條凡本公司員工都必需遵守和執(zhí)行本制度中的相關(guān)條款，同時享有本制度所規(guī)定的權(quán)益。

第三條各單位、部門可依據(jù)本制度有關(guān)指導(dǎo)原則，結(jié)合本單位、部門實際狀況制定相關(guān)管理細則，報集團公司審核批準后生效。

其次章人力資源管理

（一）人力資源規(guī)劃、編制與定員制度

（二）聘請制度

（三）勞動合同與勞務(wù)派遣制度

（四）培訓(xùn)制度

（五）勞動紀律、休假與考勤管理制度

（六）績效考核制度

（七）薪酬安排制度

（八）保險、福利與愛護制度

（九）人員流淌制度

（十）其它管理制度（職稱與職業(yè)資格技能等級、人事檔案、工作證等）

第三章人力資源規(guī)劃、編制與定員制度

第一條依據(jù)公司整體進展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，猜測、分析人力資源供應(yīng)和需求狀況，制訂科學合理的人力資源規(guī)劃。

其次條人力資源部每年年末編制下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：人員需求猜測及配置方案、員工培訓(xùn)方案、工資總額及工資水平方案、保險福利方案等，報公司批準后實施。

第三條各部門、單位（以下簡稱各單位）用工實行定崗、定員、定編管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的前提下掌握人力成本。

第四條機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷，由人力資源部提出方案，報經(jīng)理層審核，經(jīng)董事會批準后實施。

第五條員工定崗定位信息實行月報制度，各單位于每月月底前將次月員工定崗定位調(diào)整方案報人力資源部批準后實施。人力資源部三個工作日內(nèi)將《員工定位數(shù)據(jù)信息月報表》報送董事長和總經(jīng)理。

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇2

1、供應(yīng)方應(yīng)取得法人資格,是具有較好的質(zhì)量信譽,經(jīng)工商行政及有關(guān)監(jiān)督機構(gòu)所批準的,有經(jīng)營許可范圍的誠信企業(yè)。

2、對物資供應(yīng)方確立供貨關(guān)系的有關(guān)單位進行資格評價,對具有較好質(zhì)量信譽及具有誠信度的供應(yīng)方建立合格供應(yīng)單位名錄,對不合格的供應(yīng)方實行淘汰制。

3、對與供應(yīng)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護用品的供應(yīng)單位的購貨合同中應(yīng)明確供貨的質(zhì)量、規(guī)格,符合國家規(guī)定的標準要求,對物資的進場進行驗收,并形成紀錄文件。

4、供應(yīng)單位在供應(yīng)安全物資時,應(yīng)相應(yīng)供應(yīng)該安全物資的生產(chǎn)許可證、合格證、使用說明書及有關(guān)上級主管部門規(guī)定頒發(fā)的準用證等相關(guān)證件。

5、使用單位應(yīng)對供應(yīng)單位供應(yīng)的上述有關(guān)證件證書核查驗證是否符合真實,并留存存檔。

6、一般的安全設(shè)備、防護設(shè)施的選購方案文件由項目經(jīng)理審批。特種安全設(shè)施和新型推廣的安全設(shè)施的選購文件,必需報公司技術(shù)科、安全科負責審核、批準。

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇3

1、項目物資管理部門、安全管理部門負責合格材料供應(yīng)商(物資供應(yīng)單位)的評審。對材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿意時間、質(zhì)量要求以及對不合格品實行補救措施的力量等進行評價,對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。

2、材料供應(yīng)商須供應(yīng)有效的相關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供應(yīng)單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。

3、上級部門評審合格的材料供應(yīng)商可以直接列入“合格物資供方”名冊；

4、對供應(yīng)不合格物資的供應(yīng)商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應(yīng)單位、已撤消機構(gòu)的供應(yīng)商應(yīng)當準時從“合格物資供方”名冊中刪除；

5、嚴禁從未列入“合格物資供方”名冊的供應(yīng)單位選購物資。

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇4

為了仔細貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,加強對施工現(xiàn)場那個安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品的掌握,防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場造成傷亡事故,確保施工安全,特制訂本制度。

第一條為我項目部供應(yīng)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的供應(yīng)單位,必需是遵守法律法規(guī)其產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售復(fù)核施工安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)或銷售單位。

其次條在選購安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品時,供應(yīng)單位必需供應(yīng)檢測合格證明以及以下資料：

(一)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證(指實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品)和出產(chǎn)合格證；

(二)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范；

(三)產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；

(四)產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護裝置的說明。

第三條公司安全檢查部門和項目部負責對以上產(chǎn)品進行監(jiān)督和驗證。

第四條選購員必需嚴格執(zhí)行本規(guī)定,對不符合要求的產(chǎn)品嚴禁購買,對收取供貨單位賄賂而購入不合格品者視情節(jié)輕重,予以2000~5000遠罰款,情節(jié)嚴峻的予以開除,直至移交司法機關(guān)。

第五條項目部對現(xiàn)場的產(chǎn)品未進行仔細檢查,使不合格產(chǎn)品用于工程上的,賜予項目經(jīng)理和有關(guān)責任人200~1000元的罰款。

第六條凡供應(yīng)不合格品進入項目部的供應(yīng)單位嚴禁進入公司合格供方名錄,已進入的,堅決清除。

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇5

一、公司管理制度設(shè)計要點

（一）制度體系的掩蓋面

（二）制度體系內(nèi)容

（三）制度體系修訂、調(diào)整

二、公司管理制度設(shè)計原則

（一）制度觀合理。制定的制度應(yīng)與企業(yè)進展目標及企業(yè)所提倡的價值觀念相全都，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實。

（二）規(guī)章制度應(yīng)以正激勵為主，與文化管理理念相符。員工需求根據(jù)馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實現(xiàn)五個層級，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為動身點，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到準時鼓舞和強化，調(diào)動員工多擔責任的`主動性以及工作的樂觀性。

（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴厲?性。規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴厲?性。

三、公司組織行為準則

（一）友愛公平、相互敬重

1、公司充分敬重員工，對任何員工嚴禁有卑視性的語言和行為；

2、為公司工作的全部員工應(yīng)當是公平的，不應(yīng)當有貴族階層。

（二）精細管理、降低成本

1、建立部門間的監(jiān)督和制約機制；

2、實行全面預(yù)算管理，進行經(jīng)濟活動分析，找出問題，分析緣由，實行措施。

（三）適當授權(quán)、例外管理

1、權(quán)責對等，適當授權(quán)；

2、各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；

3、上級僅在特別狀況下對下級的決策進行干預(yù)。

（四）團結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù)

1、部門之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；

2、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識，特殊是管理部門要樹立服務(wù)觀；

（五）效率與效果并重

1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴張；

2、注意過程掌握，保證正確結(jié)果。

（六）統(tǒng)一指揮

1、正常狀況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮；

2、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

（七）公正競爭

1、在提拔、晉級和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開；

2、人員篩選的標準和過程要透亮?????；

3、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人公平。

（八）令行禁止

1、管理制度一旦制定必需嚴格執(zhí)行，不適合的制度要準時廢除；

2、在制度面前人人公平，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當領(lǐng)先垂范。

（九）即時激勵

1、以正面激勵為主，以懲處措施為輔；

2、無論嘉獎或懲處，都要準時兌現(xiàn)；

3、年終考評與即時激勵相結(jié)合。

四、公司全體員工行為準則

（一）基本素養(yǎng)

1、具有劇烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學習，擅長總結(jié)，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)力量；

2、具有劇烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責；

3、具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

4、具備團結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；

5、愛崗敬業(yè)，腳踏實地。

（二）職業(yè)道德

1、維護公司利益，不做損害公司利益的事；

2、潔身自愛，不做損害他人的事；

3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4、不行詆毀同事的聲譽，不行譏諷他人的勝利。

（三）言行舉止

1、嚴格根據(jù)崗位規(guī)定著裝，保持干凈，工作時間佩戴胸卡；

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；

3、使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”；

4、接待客人要熱忱、急躁、有禮貌；

5、員工之間要相互敬重，相互謙讓，公平相處，不行惡語相向。

（四）工作準則

1、仔細對待工作，按時完成任務(wù)；

2、遇見問題準時匯報，虛心求教；

3、到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成狀況；

4、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而丟失原則；

5、各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)懷員工，主動與員工溝通，準時了解員工的思想動態(tài)。

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇6

為加強工程材料設(shè)備選購的管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本制度：

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責任部門，詳細工作由項目技術(shù)部會同投資進展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購，必需進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評比，采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行具體地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出選購方案，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后，應(yīng)簽定具體的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，根據(jù)合同規(guī)定，保證準時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后準時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后準時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準時供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇7

一、樹立高度的責任心，關(guān)懷公司的利益，嚴格片區(qū)保潔責任制。樹立為公司、為社會服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業(yè)及企業(yè)形象。

二、保潔員工應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)和對公司負責的覺悟，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配，遵守公司的工作紀律，不遲到、早退，不擅離崗位，如有急事須向直屬上級請假，經(jīng)批準后方可離崗。當值人員不得做與本職工作無關(guān)的事。

三、崗位片區(qū)衛(wèi)生必需達到規(guī)定的標準，連續(xù)3次未達標者，分別賜予警告、過失的懲罰。

四、保潔員對商家、客戶、甲方人員服務(wù)要熱忱周到，舉止端莊，禮貌大方，不得與客戶發(fā)生爭吵。

五、當值期間應(yīng)嚴格根據(jù)公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝，不得穿短褲、背心、超短裙、拖鞋等。

六、保潔員在工作上要堅持原則，團結(jié)協(xié)作，以禮相待，不得以個人恩怨懈怠工作，不準給同事、設(shè)備造成障礙，不準以任何借口擾亂工作秩序。

七、不準私拿公物，私賣廢品，一經(jīng)查實，分別賜予罰款并同時辭退；如損壞衛(wèi)生工具者，要照價賠償。拾到物品，應(yīng)準時上交，不得私吞。嚴令禁止偷竊行為。

八、保潔員必需嚴格根據(jù)《保潔員清潔工作程序》進行工作。

九、保潔員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的行為，不能處理、解決時應(yīng)馬上向上級主管匯報，有權(quán)提出工作中的一些合理化建議。

十、保潔員的入、離職，轉(zhuǎn)崗等人事問題，參照公司人資部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。離職員工離崗時應(yīng)做到“上不清下不接