2023年靜配中心護士年終總結(jié)范文

2023年靜配中心護士年終總結(jié)范文20xx年5月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心最終開頭運行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護師8人，已開展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個科室。。

一、工作進展自運行以來

從剛開頭的1個科室逐步開展到現(xiàn)在的3個科室，系統(tǒng)程序在漸漸成熟完善的同時，工作量也在漸漸增大。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此工作時間上也做了相應(yīng)的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個

環(huán)節(jié)，質(zhì)量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，準(zhǔn)時獵取臨床的反應(yīng)意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥詢問日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，削減潛在風(fēng)險，做到發(fā)覺問題，準(zhǔn)時分析，準(zhǔn)時通知，準(zhǔn)時更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反響的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)覺醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師準(zhǔn)時與醫(yī)生溝通，削減了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復(fù)工作;在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師準(zhǔn)時了解藥物的最正確用途，用法用量，留意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。

二、內(nèi)部治理的優(yōu)化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題

針對常常消失的問題尋求解決方法，將新方法、新設(shè)想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中消失的問題準(zhǔn)時反應(yīng)、相互溝通，把可能消失的過失降至最低;在日常排班上進展了一些改善，在工作量激增、人員相對缺乏的狀況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，相互協(xié)作，團結(jié)合作的氣氛。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)覺問題如藥品顏色變化、沖配留意事項等，護士準(zhǔn)時反映，藥師準(zhǔn)時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格干凈度掌握標(biāo)準(zhǔn)。

三、下一步工作規(guī)劃

進一步加強內(nèi)部治理，強化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把過失、日損耗降至最低，做到“零”出門過失;作息時間轉(zhuǎn)變帶來的審方上的問題，也亟待解決。基于目前臨床

上各個科室用藥時間不全都的狀況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿意科室要求。規(guī)劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，可為醫(yī)院節(jié)約大量耗材及藥物，使配置中心更好的效勞于臨床及醫(yī)院。待安徽物價局批準(zhǔn)收取配置費用后，估計可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟效益。

我信任，靜配中心將連續(xù)在院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全院臨床科室的親密協(xié)作下，在我們中心團隊親密合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認(rèn)可和歡送，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建立添磚加瓦!

靜配中心護士年終總結(jié)2

這一年注定不輕松的日子開頭之前，我就已經(jīng)做好了努力進步的準(zhǔn)備，果真，報道一完畢，工作就立即開頭。

第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周馬上工作和學(xué)習(xí)的地方。對這里，我是熟識的，也是生疏的。這里的工作流程仍舊跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對處方并進展藥品的調(diào)配，內(nèi)部的靜脈配置組會對窗口藥師調(diào)配好的藥品進展無菌配置。發(fā)或不發(fā)藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來的教師們已經(jīng)去了別的部門輪轉(zhuǎn)，新的面孔在這里勞碌照舊，每天的工作充實又歡樂。

短短的兩周，在窗口和配液中心的時間各占一周，這在一年的`學(xué)習(xí)過程中實在算不上長，不過可以學(xué)習(xí)的地方可不少。在窗口的工作，雖然以前就對這一套工作流程很熟識，但是這次還是發(fā)覺了不少的新東西，比方說系統(tǒng)的更新，更便利藥師對處方的審核和調(diào)配，比方藥師跟臨床的互動，更加的準(zhǔn)時和高效，比方對送藥人員的治理，更加的嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)。這里的秩序和工作的主動性，都是值得基層醫(yī)院學(xué)習(xí)和借鑒的。靜脈配液中心的存在，對藥品質(zhì)量的治理和用藥過失的.防范，都有很重要的意義，同時能夠減輕護士的工作量，對于醫(yī)院的高效運轉(zhuǎn)非常重要。這次同時近距離的觀看了配液中心人員的工作過程。配液人員每天需要穿著無菌操作服長時間的進展配液工作，而配液間外的藥師需

要準(zhǔn)時的對配置出的藥品進展核對，有的時候藥師們恨不得多長幾只手，工作起來全身協(xié)作，工作強度高、時間長，但是大家都很會自我調(diào)整，配液中心的氣氛是緊急又積極的，在這里，能夠感受到的是每個藥師的責(zé)任心。

兩周的時間匆忙而過，我們幾個學(xué)員和1號樓8樓的帶教教師們結(jié)下了友情，我會把教師們的閱歷和教育記在心里，并在以后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，這一年，我信任我們都會有滿滿的收貨。

靜配中心護士年終總結(jié)3

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構(gòu)，主要擔(dān)當(dāng)醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成局部。xx年靜配中心的各項工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關(guān)科室的親密協(xié)作下，靜配中心工作開展順當(dāng)?，F(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈養(yǎng)分液也在中心擺藥、調(diào)配。在馬上過去的一年中共調(diào)配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右?，F(xiàn)把xx年的工作匯報如下：

一、工作進展

中心從開頭運營到如今實現(xiàn)了“零差率”出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步標(biāo)準(zhǔn)和細化工作流程。根據(jù)上級要求及標(biāo)準(zhǔn)部署，在院領(lǐng)導(dǎo)和X主任的帶著和親自指導(dǎo)下，中心把六大病區(qū)的抗生素和一般藥品分開調(diào)配，最大程度的加強調(diào)配人員的職業(yè)防護工作。護理人員擔(dān)當(dāng)全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師擔(dān)當(dāng)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對數(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。

二、內(nèi)部治理的優(yōu)化

為了更好的實現(xiàn)PIVAS的效勞宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復(fù)核工作全部由中心人員擔(dān)當(dāng)。在工作量激增、人員相對缺乏的狀況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責(zé)，崗位明確的工作模式。實現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率?？剖颐吭露ㄆ谡匍_會議，商論存在的問題，針對常常消失的問題尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。

三、加強外部溝通

在配置輸液過程中發(fā)覺問題如藥品顏色變化、沖配留意事項等護士準(zhǔn)時反映，藥師準(zhǔn)時解決。在一些藥品馬上缺少的狀況下，積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的狀況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的狀況下，藥師幫助護工準(zhǔn)時送水到病區(qū)，保證患兒的用藥安全。定期參與科室和醫(yī)院舉辦的講座及連續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、干凈、枯燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設(shè)備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。

四、以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)收為契機，標(biāo)準(zhǔn)靜配中心治理

中心在啟動創(chuàng)立示范靜配中心工作以來，在分管院長和X主任的帶著下，克制各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)立的工作中。大家反復(fù)學(xué)習(xí)評判標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對比——整改——再對比——在整改。不達標(biāo)的堅決整改，已達標(biāo)的穩(wěn)固