2023年進(jìn)出口工作總結(jié)

201*進(jìn)出口工作總結(jié)201*進(jìn)出口工作總結(jié)

201*年個人小結(jié)

在過去的1-8月間，隨著日本的地震帶來的訂單影響和國內(nèi)面輔料等服裝根底本錢材料的持續(xù)上漲等一系列外部條件的共同影響下今年的外貿(mào)任重而道遠(yuǎn)。公司在這潮流中穩(wěn)步前進(jìn)就必需公司的每個人都要在工作中做好自己該做的事，堅固的把握扎實的根本功。

到進(jìn)出口部轉(zhuǎn)瞬三年了，在前輩和領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和自己平常對業(yè)務(wù)學(xué)問的不斷學(xué)習(xí)，明顯感到自己的業(yè)務(wù)水平有了提高?，F(xiàn)在已經(jīng)能做好日常的報關(guān)工作并準(zhǔn)時打印裝箱單與發(fā)票等傳給客戶以便清關(guān)提貨。這些看似簡潔無奇的工作要做好卻是很難的，這需要無比的細(xì)致。若是由于報關(guān)疏忽關(guān)系到公司的出口就得不償失了，這要求我不能有一絲的馬虎，認(rèn)真核對報關(guān)的發(fā)票和裝箱單數(shù)額和明細(xì)單的正確與否是特別必要的，不能由于自己的一個小小失誤影響到公司違反國家的法律法規(guī)。另外肯定要遵守公司制定的貨到報關(guān)制度，不能有做好人或者再等等工廠的貨，立刻就到這些借口，這不僅是對工廠和公司不負(fù)責(zé)任，同時也是對自己不負(fù)責(zé)任。務(wù)必嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，做好自己該做的事情。

另外睡衣套，短褲，T恤衫等報檢工作，經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)和溝通，已經(jīng)能夠做好商檢的一套報檢流程和一些報檢的問題的解決方法。

回憶一年來，自己的學(xué)問水平得到了一次提高，這是以后做事自信的來源。信任自己在明年里，能夠改掉一些工作中的缺乏之處，虛心做人，踏踏實實做事。讓自己的學(xué)問更加的充實起來，實現(xiàn)更多的自我超越。

201*年9月13日

吳俊

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201*年進(jìn)出口企業(yè)年終總結(jié)

201*年，**企業(yè)全體干部員工在實踐中運(yùn)用科學(xué)進(jìn)展觀，團(tuán)結(jié)一心，克制困難，趁機(jī)而上，不斷進(jìn)取，確保全面完成201*年企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們準(zhǔn)備實行的措施如下：

一、以變制變應(yīng)對金融危機(jī)：進(jìn)入201*年，隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加深，歐美消費(fèi)者購置力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，消失了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料本錢高、勞動力本錢高、出口服裝價格低的嚴(yán)峻局面。針對這一嚴(yán)峻形勢，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無畏精神，實行主動措施，憑才智去克制困難。全廠各部門結(jié)合自身狀況進(jìn)展仔細(xì)討論，深入貫徹落實。

生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭，根據(jù)總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略仔細(xì)謀劃制變的措施，在總結(jié)過去勝利閱歷根底上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶構(gòu)造和產(chǎn)品構(gòu)造，加快產(chǎn)品升級和經(jīng)營構(gòu)造轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務(wù)比例，努力克制困難，主動出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上，勝利實現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在穩(wěn)固老客戶的同時不斷拓展，自營業(yè)務(wù)隊伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。自營的XXXX產(chǎn)品僅上半年就有XX萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤指標(biāo)的實現(xiàn)供應(yīng)了保證。通過努力，上半年除了原有的自營XXXX客人外，新開發(fā)了XXXX、XXXX、XXX三個新自營客人和內(nèi)銷的XXXX客人，從二季度起，這些新客人已間續(xù)下單至我司：XXXX在6月底有5200件/條的試單;XXXX有13個款的毛呢外套約23507件;XXXX也在下單，其前景非?？春谩Ｉ习肽旯咀誀I業(yè)務(wù)銷售收入到達(dá)了XXX萬美金，占公司總銷售的XX%;產(chǎn)量XX萬件/條，占公司總產(chǎn)量的XX%。自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接，為我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實惠，成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn)。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要，自營業(yè)務(wù)隊伍從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人，并且每月進(jìn)展培訓(xùn)，部門分工明確、責(zé)任到人。從前期客戶開發(fā)到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔材料選購組織到大貨生產(chǎn)，從最終產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實，使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，技術(shù)創(chuàng)新支撐了構(gòu)造轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，積極開發(fā)自營的XXXX、XXXX、XXXX產(chǎn)品和內(nèi)銷的XXXX產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營部門能夠接好單供應(yīng)了堅實的技術(shù)支持。在質(zhì)量治理方面，對質(zhì)管人員重新組合，主動將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)展前移，工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜，加強(qiáng)前期問題預(yù)見的分析。對可能消失的問題找出解決問題的方法，打產(chǎn)前樣消失的問題，在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。通過科學(xué)的治理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時出運(yùn)，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克制企業(yè)當(dāng)前困難的一個特別英明和正確的決策。

二、目標(biāo)治理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深入討論爭論，制定了公司201*年度經(jīng)營目標(biāo)，并把目標(biāo)治理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合治理部根據(jù)總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)展了目標(biāo)分解，并準(zhǔn)時落實到全廠各部門和車間，組織并盛大召開了全體治理人員、技術(shù)人員參與的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了201*年度目標(biāo)責(zé)任書。之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分降落實到每一個崗位。通過目標(biāo)的分降落實，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。每個月通過目標(biāo)的考核，業(yè)績與治理干部的安排掛鉤，促進(jìn)了治理干部不斷改良工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣目標(biāo)，開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，對取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升，加強(qiáng)板型的討論改造，為國外高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。通過每月質(zhì)量分析會，對當(dāng)月消失的質(zhì)量問題和返修狀況，分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問題和提出改良措施。通過扎實貫徹執(zhí)行ISO9001：201*體系，有效地提升了出口服裝的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)99.9%，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評分達(dá)標(biāo)(裁剪97分，縫制96分，后整理96分)，上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%，較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。綜合治理部圍繞企業(yè)目標(biāo)，努力做好人力資源治理和培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動準(zhǔn)時供應(yīng)合格的人力資源，在安全治理方面，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)，并將安全責(zé)任承包到各個部門和車間，將事故預(yù)防作為工作的重點(diǎn)，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識和安全素養(yǎng)，實現(xiàn)了上半年“安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。食堂把提高員工對食堂的滿足率作為工作重點(diǎn)，今年對員工進(jìn)展了滿足度調(diào)查，滿足率到達(dá)76%，企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了較好的保駕護(hù)航的作用。各個生產(chǎn)車間經(jīng)過對目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)和分析，不僅注意生產(chǎn)，而且加強(qiáng)節(jié)省，掌握各項費(fèi)用支出。車間主任對本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌，結(jié)合本車間工作，找準(zhǔn)難點(diǎn)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，查找切入點(diǎn)，仔細(xì)完成各工程標(biāo)指標(biāo)，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過掌握好每一天來確保上半年指標(biāo)的較好完成。

三、精細(xì)化治理提高工作效率：國際金融風(fēng)暴的影響使09年出口服裝的定單利潤空間削減，這要求我們必需通過科學(xué)的精細(xì)化治理，挖掘內(nèi)部潛力從每個細(xì)節(jié)做起。針對現(xiàn)場治理存在的問題和治理水平還不高、迫切需要提升治理人員現(xiàn)場治理的力量，綜管部經(jīng)過細(xì)心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參與《現(xiàn)場治理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看聞名生產(chǎn)治理專家徐明達(dá)教授講課錄像并組織了溝通，通過學(xué)習(xí)和溝通到達(dá)提升治理人員的治理理念和實際工作力量的目的。治理干部通過培訓(xùn)收獲很大，學(xué)到了有用的學(xué)問，將學(xué)會的方法在實際工作中應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率、削減了鋪張，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利益。例如：縫制三工段將“利器三流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上，進(jìn)展人員調(diào)整、工序拆并與時間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的狀況下，當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)到達(dá)了900條以上?？p制六工段將“利器十問題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上，針對生產(chǎn)M&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問題，技術(shù)員在打樣過程中認(rèn)真討論每道工序，對重點(diǎn)工序簡單消失問題的工序開動腦筋討論，掌握問題的根源，在生產(chǎn)大貨時不走彎路，使新品種上手時盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)M&am產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上。縫制一工段將“利器六關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應(yīng)，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平常都讓別人帶，并且耽擱下道工序，通過進(jìn)展調(diào)整把一個手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)展一段時間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車間運(yùn)用“利器五搬運(yùn)時空壓一壓”：當(dāng)面料到倉庫時，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領(lǐng)料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，削減折騰，節(jié)省了搬運(yùn)時間，從而提高了產(chǎn)量。在安全治理方面采納“利器九目視治理看一看”：在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識，讓員工一