《創(chuàng)新簡(jiǎn)略》教學(xué)課件

《創(chuàng)新簡(jiǎn)略》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！《創(chuàng)新簡(jiǎn)略》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用11.1創(chuàng)新的概念熊皮特，AloisSchumpeter（1883～1950）美籍奧國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，當(dāng)代資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)代表人物之一。1912年出版成名作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》。熊彼特以“創(chuàng)新理論”解釋資本主義的本質(zhì)特征，解釋資本主義發(fā)生、發(fā)展和趨于滅亡的結(jié)局，從而聞名于資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)界，影響頗大。1.1創(chuàng)新的概念熊皮特，AloisSchumpeter（21.1創(chuàng)新的概念所謂創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。作為資本主義“靈魂”的企業(yè)家的職能就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，引進(jìn)新組合。所謂經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是指整個(gè)資本主義社會(huì)不斷地實(shí)現(xiàn)新組合。資本主義就是這種“經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的一種形式或方法”，即所謂“不斷地從內(nèi)部革新經(jīng)濟(jì)，結(jié)構(gòu)”的“一種創(chuàng)造性的破壞過(guò)程”。——

《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》1.1創(chuàng)新的概念所謂創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來(lái)31.1創(chuàng)新的概念

引入一種新產(chǎn)品引入一種新的生產(chǎn)方法開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)

獲得原材料或半成品的一種新來(lái)源

新的工業(yè)組織熊皮特的創(chuàng)新包括：狹義的創(chuàng)新：技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造廣義的創(chuàng)新：技術(shù)、市場(chǎng)、來(lái)源、商業(yè)模式、組織……1.1創(chuàng)新的概念引入一種新產(chǎn)品熊皮特的創(chuàng)新包括：狹義的創(chuàng)新4創(chuàng)新興起的時(shí)代背景（20世紀(jì)70-80年代）美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)時(shí)代到來(lái)強(qiáng)調(diào)變革創(chuàng)新、高創(chuàng)業(yè)精神的美國(guó)管理“再造”階段業(yè)務(wù)流程再造&硅谷模式1.1創(chuàng)新的概念創(chuàng)新興起的時(shí)代背景（20世紀(jì)70-80年代）美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)時(shí)代51.2創(chuàng)新與維持的關(guān)系創(chuàng)新計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理工作的核心：維持與創(chuàng)新

管理系統(tǒng)熵增原理

外部環(huán)境的不斷變化

提高滿足社會(huì)需要的能力以獲得持續(xù)增長(zhǎng)力1.2創(chuàng)新與維持的關(guān)系創(chuàng)新計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理工作的核心：6維持創(chuàng)新以效率為導(dǎo)向以價(jià)值為導(dǎo)向1.2創(chuàng)新與維持的關(guān)系維持是保證系統(tǒng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基本手段，也是系統(tǒng)中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行的局部和全局的調(diào)整就是管理的創(chuàng)新職能。兩者是相互聯(lián)系、不可或缺的，創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)。維持創(chuàng)新以效率為導(dǎo)向以價(jià)值為導(dǎo)向1.2創(chuàng)新與維持的關(guān)系維71.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容目標(biāo)創(chuàng)新:企業(yè)生產(chǎn)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的創(chuàng)新。IBM從制造到咨詢的全面轉(zhuǎn)型1.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容目標(biāo)創(chuàng)新:企業(yè)生產(chǎn)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)8技術(shù)創(chuàng)新:要素創(chuàng)新和要素組合方法的創(chuàng)新。1.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容要素創(chuàng)新：材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、人事創(chuàng)新組合方法：工藝過(guò)程、工藝配方、工藝參數(shù)、設(shè)備、工藝裝備、在制品、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)空布置等組合結(jié)果：物質(zhì)產(chǎn)品本身的創(chuàng)新,包括品種創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新:要素創(chuàng)新和要素組合方法的創(chuàng)新。1.3創(chuàng)新職能的基91.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容制度創(chuàng)新：對(duì)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間關(guān)系的調(diào)整。產(chǎn)權(quán)制度：國(guó)有、集體所有、外資、合資、私有、股份制經(jīng)營(yíng)制度：關(guān)于經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬（誰(shuí)是經(jīng)營(yíng)者）及其行使條件、范圍、限制等管理制度：行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)、支配資源1.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容制度創(chuàng)新：對(duì)所有者、101.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：企業(yè)各管理部門之間、不同層次的管理部門之間的關(guān)系的變革美國(guó)英國(guó)德國(guó)荷蘭日本泰國(guó)中國(guó)臺(tái)灣韓國(guó)愛(ài)爾蘭加拿大墨西哥西班牙人頭型啞鈴型傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化1.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：企業(yè)各管理部門之間111.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容環(huán)境創(chuàng)新：通過(guò)企業(yè)的行為對(duì)環(huán)境進(jìn)行反作用引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化通過(guò)企業(yè)公關(guān)活動(dòng)影響社區(qū)、政府政策的制定通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，影響社會(huì)技術(shù)進(jìn)步通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)影響社區(qū)、社會(huì)文化引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新創(chuàng)造藍(lán)海1.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容環(huán)境創(chuàng)新：通過(guò)企業(yè)的行為對(duì)環(huán)境進(jìn)行12太陽(yáng)馬戲團(tuán)的藍(lán)海戰(zhàn)略傳統(tǒng)馬戲行業(yè)日漸沒(méi)落：明星演員的供應(yīng)面勢(shì)力和家庭娛樂(lè)的買方勢(shì)力都很強(qiáng)各種都會(huì)生活?yuàn)蕵?lè)、體育活動(dòng)，一直到家庭娛樂(lè)，形形色色的替代娛樂(lè)對(duì)它影響愈來(lái)愈大現(xiàn)代兒童寧可要電動(dòng)玩具，而不愿去看馬戲團(tuán)巡回演出太陽(yáng)馬戲團(tuán)的藍(lán)海戰(zhàn)略傳統(tǒng)馬戲行業(yè)日漸沒(méi)落：13太陽(yáng)馬戲團(tuán)的藍(lán)海戰(zhàn)略太陽(yáng)馬戲團(tuán)創(chuàng)造的藍(lán)海：從傳統(tǒng)馬戲的兒童觀眾轉(zhuǎn)向成年人和商界人士。設(shè)置故事情融合包括街舞、音樂(lè)劇、雜技等多種藝術(shù)元素優(yōu)美的音樂(lè)節(jié)美輪美奐的喜劇場(chǎng)、、、、、太陽(yáng)馬戲團(tuán)的藍(lán)海戰(zhàn)略太陽(yáng)馬戲團(tuán)創(chuàng)造的藍(lán)海：從142.1企業(yè)流程再造流程再造的推動(dòng)力量:ERP+價(jià)值鏈

ERP：企業(yè)資源計(jì)劃，整合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效管理，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。為實(shí)現(xiàn)ERP，需要流程再造。資源內(nèi)涵的擴(kuò)大：原料、庫(kù)存+財(cái)務(wù)、銷售+活動(dòng)信息決策價(jià)值鏈：價(jià)值鏈分析從顧客出發(fā)，定義企業(yè)活動(dòng)的價(jià)值屬性，挖掘核心價(jià)值環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈管理要求剔除無(wú)價(jià)值活動(dòng)，圍繞核心價(jià)值活動(dòng)，重造企業(yè)流程。2.1企業(yè)流程再造流程再造的推動(dòng)力量:ER152.1企業(yè)流程再造流程再造的思想:尋求最佳工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、技術(shù)、人員間的動(dòng)態(tài)平衡傳統(tǒng)的觀點(diǎn)流程性的觀點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)老板顧客主要的關(guān)系命令顧客–供應(yīng)商導(dǎo)向等級(jí)流程決策者管理者全體員工風(fēng)格授權(quán)參與性的2.1企業(yè)流程再造流程再造的思想:尋求最佳工作162.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù):用于將原材料轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的方法、工藝、系統(tǒng)和技能。更廣義地說(shuō)，是科學(xué)的商業(yè)化；是將科學(xué)知識(shí)系統(tǒng)地應(yīng)用于新產(chǎn)品、工藝和服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新：告別以往的方式。新產(chǎn)品、新方法、新原材料創(chuàng)新與發(fā)明：隨身聽(tīng)、集裝箱技術(shù)創(chuàng)新的外延：材料創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新手段創(chuàng)新（物質(zhì)生產(chǎn)條件）2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù):用于將原材料轉(zhuǎn)172.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn):一方面通過(guò)降低成本而使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面通過(guò)增加用途、完善功能、改進(jìn)質(zhì)量以及保證使用而使產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者更具特色吸引力，從而在整體上推動(dòng)著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力:必須存在技術(shù)的需要或需求滿足這種需求在理論上必須是可能的我們必須能將科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變成工程和經(jīng)濟(jì)的概念。資金、熟練工人、時(shí)間、空間以及其他開(kāi)發(fā)技術(shù)所需的資源可獲得識(shí)別和聚集所必需的一切要素時(shí)，需要有企業(yè)家精神。2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn):一方18理論最大值業(yè)績(jī)接近極限發(fā)展減速主流設(shè)計(jì)的出現(xiàn)早期問(wèn)題時(shí)間圖17-1技術(shù)生命周期技術(shù)創(chuàng)新所遵循的模式理論業(yè)績(jī)接近極限發(fā)展減速主流設(shè)計(jì)的出現(xiàn)早期問(wèn)題時(shí)間圖17-119100908070605040302010采用者百分比時(shí)間累積的S型曲線鈴型頻率曲線創(chuàng)新者2.5%圖17-2技術(shù)傳播模式和采用者類型早期采用者13.5%早期大多數(shù)34%后期大多數(shù)34%落后者16%技術(shù)創(chuàng)新所遵循的模式100采用者百分比時(shí)間累積的S型曲線鈴型頻率曲線創(chuàng)新者圖1720技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇基礎(chǔ)研究：晶體管技術(shù)（1960s）創(chuàng)新對(duì)象的選擇（原材料）產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)手段創(chuàng)新水平的選擇領(lǐng)先策略、追隨策略、模仿策略創(chuàng)新方式的選擇：獨(dú)自開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)GE與法國(guó)斯奈克馬公司合作開(kāi)發(fā)一種新型飛機(jī)引擎，耗資10-20億美元，歷時(shí)10年日本核心技術(shù)局1986年的一份調(diào)查：261家企業(yè)中90%有合作研究的經(jīng)驗(yàn)、70%和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有過(guò)共同研究項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇21蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新iMac——iPod——iPone——iPad——iCloud蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新iMac——iPod——iPone——iPa22蘋果的技術(shù)創(chuàng)新蘋果發(fā)布三新產(chǎn)品會(huì)對(duì)誰(shuí)造成沖擊？6月8日，在蘋果的全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，蘋果三種新產(chǎn)品一一浮出水面：桌面操作系統(tǒng)MacOSXLion、移動(dòng)操作系統(tǒng)iOS5以及云服務(wù)iCloud。蘋果的技術(shù)創(chuàng)新蘋果發(fā)布三新產(chǎn)品會(huì)對(duì)誰(shuí)造成沖擊？23云時(shí)代PC將弱化成簡(jiǎn)單的終端設(shè)備？狹義的云？廣義的云？云時(shí)代會(huì)到來(lái)嗎？蘋果的技術(shù)創(chuàng)新云時(shí)代PC將弱化成簡(jiǎn)單的終端設(shè)備？狹義的云？廣義的云？云時(shí)代242.3企業(yè)組織創(chuàng)新知識(shí)要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相對(duì)重要性大大提高，超越資本成為最重要性的生產(chǎn)要素。生產(chǎn)者與最重要的生產(chǎn)要素重新結(jié)合，知識(shí)作為人腦的產(chǎn)物本質(zhì)上是不可能與其擁有者相分離的。由于信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，知識(shí)創(chuàng)新和傳播的速度大大加快，從而引導(dǎo)著企業(yè)組織的創(chuàng)新，影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化或在結(jié)構(gòu)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的重要特點(diǎn)2.3企業(yè)組織創(chuàng)新知識(shí)要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相對(duì)重要性252.3企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。對(duì)員工具有導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能和協(xié)調(diào)功能。企業(yè)根本制度由元要素和關(guān)系因子決定元要素：勞動(dòng)與勞動(dòng)者；資本與資本供應(yīng)者；知識(shí)與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系因子：權(quán)力關(guān)系；利益關(guān)系；權(quán)力與利益關(guān)系的邏輯一致2.3企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)制度是關(guān)262.3企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)制度的類型資本邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派生于資本的供應(yīng)勞動(dòng)邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派生于勞動(dòng)知識(shí)邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派生于知識(shí)綜合邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力共使，利益分享2.3企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)制度的類型資本邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派272.3企業(yè)組織創(chuàng)新工業(yè)社會(huì)的企業(yè)制度資本的稀缺管理知識(shí)的資本附屬性直線指揮，分層授權(quán)分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，關(guān)系正式知識(shí)時(shí)代的企業(yè)制度有關(guān)操作的知識(shí)、有關(guān)協(xié)調(diào)的知識(shí)分工與知識(shí)（尤其是協(xié)調(diào)知識(shí)）權(quán)力集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一一元性與多元性的統(tǒng)一企業(yè)制度的變化網(wǎng)絡(luò)化2.3企業(yè)組織創(chuàng)新工業(yè)社會(huì)的企業(yè)制度資本的稀缺直線指揮，分28《創(chuàng)新簡(jiǎn)略》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！《創(chuàng)新簡(jiǎn)略》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用291.1創(chuàng)新的概念熊皮特，AloisSchumpeter（1883～1950）美籍奧國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，當(dāng)代資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)代表人物之一。1912年出版成名作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》。熊彼特以“創(chuàng)新理論”解釋資本主義的本質(zhì)特征，解釋資本主義發(fā)生、發(fā)展和趨于滅亡的結(jié)局，從而聞名于資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)界，影響頗大。1.1創(chuàng)新的概念熊皮特，AloisSchumpeter（301.1創(chuàng)新的概念所謂創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。作為資本主義“靈魂”的企業(yè)家的職能就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，引進(jìn)新組合。所謂經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是指整個(gè)資本主義社會(huì)不斷地實(shí)現(xiàn)新組合。資本主義就是這種“經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的一種形式或方法”，即所謂“不斷地從內(nèi)部革新經(jīng)濟(jì)，結(jié)構(gòu)”的“一種創(chuàng)造性的破壞過(guò)程”。——

《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》1.1創(chuàng)新的概念所謂創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來(lái)311.1創(chuàng)新的概念

引入一種新產(chǎn)品引入一種新的生產(chǎn)方法開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)

獲得原材料或半成品的一種新來(lái)源

新的工業(yè)組織熊皮特的創(chuàng)新包括：狹義的創(chuàng)新：技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造廣義的創(chuàng)新：技術(shù)、市場(chǎng)、來(lái)源、商業(yè)模式、組織……1.1創(chuàng)新的概念引入一種新產(chǎn)品熊皮特的創(chuàng)新包括：狹義的創(chuàng)新32創(chuàng)新興起的時(shí)代背景（20世紀(jì)70-80年代）美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)時(shí)代到來(lái)強(qiáng)調(diào)變革創(chuàng)新、高創(chuàng)業(yè)精神的美國(guó)管理“再造”階段業(yè)務(wù)流程再造&硅谷模式1.1創(chuàng)新的概念創(chuàng)新興起的時(shí)代背景（20世紀(jì)70-80年代）美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)時(shí)代331.2創(chuàng)新與維持的關(guān)系創(chuàng)新計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理工作的核心：維持與創(chuàng)新

管理系統(tǒng)熵增原理

外部環(huán)境的不斷變化

提高滿足社會(huì)需要的能力以獲得持續(xù)增長(zhǎng)力1.2創(chuàng)新與維持的關(guān)系創(chuàng)新計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理工作的核心：34維持創(chuàng)新以效率為導(dǎo)向以價(jià)值為導(dǎo)向1.2創(chuàng)新與維持的關(guān)系維持是保證系統(tǒng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基本手段，也是系統(tǒng)中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行的局部和全局的調(diào)整就是管理的創(chuàng)新職能。兩者是相互聯(lián)系、不可或缺的，創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)。維持創(chuàng)新以效率為導(dǎo)向以價(jià)值為導(dǎo)向1.2創(chuàng)新與維持的關(guān)系維351.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容目標(biāo)創(chuàng)新:企業(yè)生產(chǎn)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的創(chuàng)新。IBM從制造到咨詢的全面轉(zhuǎn)型1.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容目標(biāo)創(chuàng)新:企業(yè)生產(chǎn)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)36技術(shù)創(chuàng)新:要素創(chuàng)新和要素組合方法的創(chuàng)新。1.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容要素創(chuàng)新：材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、人事創(chuàng)新組合方法：工藝過(guò)程、工藝配方、工藝參數(shù)、設(shè)備、工藝裝備、在制品、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)空布置等組合結(jié)果：物質(zhì)產(chǎn)品本身的創(chuàng)新,包括品種創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新:要素創(chuàng)新和要素組合方法的創(chuàng)新。1.3創(chuàng)新職能的基371.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容制度創(chuàng)新：對(duì)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間關(guān)系的調(diào)整。產(chǎn)權(quán)制度：國(guó)有、集體所有、外資、合資、私有、股份制經(jīng)營(yíng)制度：關(guān)于經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬（誰(shuí)是經(jīng)營(yíng)者）及其行使條件、范圍、限制等管理制度：行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)、支配資源1.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容制度創(chuàng)新：對(duì)所有者、381.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：企業(yè)各管理部門之間、不同層次的管理部門之間的關(guān)系的變革美國(guó)英國(guó)德國(guó)荷蘭日本泰國(guó)中國(guó)臺(tái)灣韓國(guó)愛(ài)爾蘭加拿大墨西哥西班牙人頭型啞鈴型傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化1.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：企業(yè)各管理部門之間391.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容環(huán)境創(chuàng)新：通過(guò)企業(yè)的行為對(duì)環(huán)境進(jìn)行反作用引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化通過(guò)企業(yè)公關(guān)活動(dòng)影響社區(qū)、政府政策的制定通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，影響社會(huì)技術(shù)進(jìn)步通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)影響社區(qū)、社會(huì)文化引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新創(chuàng)造藍(lán)海1.3創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容環(huán)境創(chuàng)新：通過(guò)企業(yè)的行為對(duì)環(huán)境進(jìn)行40太陽(yáng)馬戲團(tuán)的藍(lán)海戰(zhàn)略傳統(tǒng)馬戲行業(yè)日漸沒(méi)落：明星演員的供應(yīng)面勢(shì)力和家庭娛樂(lè)的買方勢(shì)力都很強(qiáng)各種都會(huì)生活?yuàn)蕵?lè)、體育活動(dòng)，一直到家庭娛樂(lè)，形形色色的替代娛樂(lè)對(duì)它影響愈來(lái)愈大現(xiàn)代兒童寧可要電動(dòng)玩具，而不愿去看馬戲團(tuán)巡回演出太陽(yáng)馬戲團(tuán)的藍(lán)海戰(zhàn)略傳統(tǒng)馬戲行業(yè)日漸沒(méi)落：41太陽(yáng)馬戲團(tuán)的藍(lán)海戰(zhàn)略太陽(yáng)馬戲團(tuán)創(chuàng)造的藍(lán)海：從傳統(tǒng)馬戲的兒童觀眾轉(zhuǎn)向成年人和商界人士。設(shè)置故事情融合包括街舞、音樂(lè)劇、雜技等多種藝術(shù)元素優(yōu)美的音樂(lè)節(jié)美輪美奐的喜劇場(chǎng)、、、、、太陽(yáng)馬戲團(tuán)的藍(lán)海戰(zhàn)略太陽(yáng)馬戲團(tuán)創(chuàng)造的藍(lán)海：從422.1企業(yè)流程再造流程再造的推動(dòng)力量:ERP+價(jià)值鏈

ERP：企業(yè)資源計(jì)劃，整合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效管理，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。為實(shí)現(xiàn)ERP，需要流程再造。資源內(nèi)涵的擴(kuò)大：原料、庫(kù)存+財(cái)務(wù)、銷售+活動(dòng)信息決策價(jià)值鏈：價(jià)值鏈分析從顧客出發(fā)，定義企業(yè)活動(dòng)的價(jià)值屬性，挖掘核心價(jià)值環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈管理要求剔除無(wú)價(jià)值活動(dòng)，圍繞核心價(jià)值活動(dòng)，重造企業(yè)流程。2.1企業(yè)流程再造流程再造的推動(dòng)力量:ER432.1企業(yè)流程再造流程再造的思想:尋求最佳工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、技術(shù)、人員間的動(dòng)態(tài)平衡傳統(tǒng)的觀點(diǎn)流程性的觀點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)老板顧客主要的關(guān)系命令顧客–供應(yīng)商導(dǎo)向等級(jí)流程決策者管理者全體員工風(fēng)格授權(quán)參與性的2.1企業(yè)流程再造流程再造的思想:尋求最佳工作442.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù):用于將原材料轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的方法、工藝、系統(tǒng)和技能。更廣義地說(shuō)，是科學(xué)的商業(yè)化；是將科學(xué)知識(shí)系統(tǒng)地應(yīng)用于新產(chǎn)品、工藝和服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新：告別以往的方式。新產(chǎn)品、新方法、新原材料創(chuàng)新與發(fā)明：隨身聽(tīng)、集裝箱技術(shù)創(chuàng)新的外延：材料創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新手段創(chuàng)新（物質(zhì)生產(chǎn)條件）2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù):用于將原材料轉(zhuǎn)452.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn):一方面通過(guò)降低成本而使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面通過(guò)增加用途、完善功能、改進(jìn)質(zhì)量以及保證使用而使產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者更具特色吸引力，從而在整體上推動(dòng)著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力:必須存在技術(shù)的需要或需求滿足這種需求在理論上必須是可能的我們必須能將科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變成工程和經(jīng)濟(jì)的概念。資金、熟練工人、時(shí)間、空間以及其他開(kāi)發(fā)技術(shù)所需的資源可獲得識(shí)別和聚集所必需的一切要素時(shí)，需要有企業(yè)家精神。2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn):一方46理論最大值業(yè)績(jī)接近極限發(fā)展減速主流設(shè)計(jì)的出現(xiàn)早期問(wèn)題時(shí)間圖17-1技術(shù)生命周期技術(shù)創(chuàng)新所遵循的模式理論業(yè)績(jī)接近極限發(fā)展減速主流設(shè)計(jì)的出現(xiàn)早期問(wèn)題時(shí)間圖17-147100908070605040302010采用者百分比時(shí)間累積的S型曲線鈴型頻率曲線創(chuàng)新者2.5%圖17-2技術(shù)傳播模式和采用者類型早期采用者13.5%早期大多數(shù)34%后期大多數(shù)34%落后者16%技術(shù)創(chuàng)新所遵循的模式100采用者百分比時(shí)間累積的S型曲線鈴型頻率曲線創(chuàng)新者圖1748技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇基礎(chǔ)研究：晶體管技術(shù)（1960s）創(chuàng)新對(duì)象的選擇（原材料）產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)手段創(chuàng)新水平的選擇領(lǐng)先策略、追隨策略、模仿策略創(chuàng)新方式的選擇：獨(dú)自開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)GE與法國(guó)斯奈克馬公司合作開(kāi)發(fā)一種新型飛機(jī)引擎，耗資10-20億美元，歷時(shí)10年日本核心技術(shù)局1986年的一份調(diào)查：261家企業(yè)中90%有合作研究的經(jīng)驗(yàn)、70%和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有過(guò)共同研究項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇49蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新iMac——iPod——iPone——iPad——iCloud蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新iMac——iPod——iPone——iPa50蘋果的技術(shù)創(chuàng)新蘋果發(fā)布三新產(chǎn)品會(huì)對(duì)誰(shuí)造成沖擊？