實(shí)小年級部管理考核辦法VIP

第4頁共4頁實(shí)小年級部管理考核辦法一、指?導(dǎo)思想：?發(fā)揮年級部?團(tuán)隊(duì)合作意?識(shí)，通過考?核評估，規(guī)?范教育教學(xué)?秩序，全面?提高教育?質(zhì)量，提升?年級凝聚力?。二、考?評機(jī)構(gòu)：?級長：年級?組長副組長?：蹲點(diǎn)行政?、教研組長?成員：其?他組員三?、考評細(xì)則?（內(nèi)容）?（一）教學(xué)?常規(guī)（35?分）1、?提前候課，?不遲進(jìn)課堂?，不空堂。?2、師生?課前有準(zhǔn)備?，不上無教?案無準(zhǔn)備之?課。3、?學(xué)生讀寫姿?勢正確，聽?講專注，課?堂紀(jì)律好。?4、上課?不坐堂，不?接聽手機(jī)，?不體罰變相?體罰學(xué)生。?（二）教?研活動(dòng)（3?5分）1?、按時(shí)集備?，年級組教?研聽課活動(dòng)?正常。2?、提前一周?寫好個(gè)性化?教案，按規(guī)?定寫好教后?感。3、?上好組內(nèi)教?研課、觀摩?課，聽課記?錄認(rèn)真，按?時(shí)參加論文?評比，課題?研究，有質(zhì)?量、有效果?。（三）?教學(xué)質(zhì)量（?35分）?1、學(xué)生作?業(yè)天天清、?課課清，批?改及時(shí)規(guī)范?，爭取多面?批。2、?主動(dòng)利用課?余時(shí)間對學(xué)?生進(jìn)行輔導(dǎo)?，提優(yōu)補(bǔ)差?。3、年?級調(diào)研成績?爭達(dá)年級均?分之上或有?明顯進(jìn)步。?4、完成?區(qū)局下達(dá)的?教學(xué)質(zhì)量任?務(wù)。（四?）班級管理?（35分）?1、每_?__動(dòng)健康?問詢，及時(shí)?記錄。2?、教室地面?保潔區(qū)干凈?無紙屑，學(xué)?生環(huán)保意識(shí)?強(qiáng)。3、?物品有序、?桌椅整齊，?人走關(guān)燈，?節(jié)約水電，?上學(xué)開窗通?風(fēng)，放學(xué)關(guān)?好門窗，注?意安全。?4、廣播操?、眼操不講?話，動(dòng)作整?齊。5、?路隊(duì)安靜整?齊到50米?處。6、?班隊(duì)活動(dòng)準(zhǔn)?備充分、主?題鮮明，程?序規(guī)范。（?范本）7?、陽光體育?活動(dòng)提前準(zhǔn)?備，鍛煉有?效。8、?中午、下午?放學(xué)后無學(xué)?生在校園內(nèi)?滯留玩耍。?（五）組?員參與級部?管理（30?分）1、?廣播操（集?會(huì)）、陽光?體育活動(dòng)，?路隊(duì)按時(shí)進(jìn)?班，一前一?后加強(qiáng)__?_管理，責(zé)?任意識(shí)強(qiáng)。?2、主動(dòng)?意識(shí)強(qiáng)，配?合班級做早?讀及衛(wèi)生打?掃學(xué)生管理?工作，班主?任外出時(shí)主?動(dòng)全面管理?班級。3?、認(rèn)真參加?值日、值廚?、辦公室衛(wèi)?生保潔工作?。下班后要?主動(dòng)檢查各?種電器，做?到關(guān)電、關(guān)?門、關(guān)窗。?4、積極?參加級部各?項(xiàng)活動(dòng)，服?從級部管理?，團(tuán)隊(duì)意識(shí)?強(qiáng)。5、?主動(dòng)宣傳班?級年級部成?績，每班每?學(xué)期有新聞?報(bào)道一篇，?宣傳意識(shí)強(qiáng)?。（六）?出勤（30?分）考核?內(nèi)容、辦法?不變（七?）突出事跡?提名遇年?級部、學(xué)校?重大任務(wù)時(shí)?，主動(dòng)承擔(dān)?工作，充分?體現(xiàn)責(zé)任意?識(shí)與奉獻(xiàn)精?神或取得顯?著成績，在?社會(huì)中產(chǎn)生?較大影響，?為學(xué)校爭得?榮譽(yù)，年級?部給予提名?，由學(xué)校考?核小組商定?作出獎(jiǎng)勵(lì)決?定。四、?考評方法?1、所有組?員參與年級?部考核檢查?評比，認(rèn)真?對照《考評?細(xì)則》完成?每天的《?年級部考核?管理記錄》?。2、執(zhí)?行過程中，?有本細(xì)則未?涉及問題，?由級部考核?領(lǐng)導(dǎo)小組商?討決定。?3、如違反?前五項(xiàng)考核?中的任何一?細(xì)則，檢查?組成員第一?次給予當(dāng)面?提醒，若再?次違返，扣?除細(xì)則所在?大項(xiàng)的所有?分值，并在?級部考核會(huì)?中審議通過?。4、每?月___日?前年級考核?領(lǐng)導(dǎo)小組依?據(jù)對《年級?部考核管理?記錄》和級?部管理實(shí)際?情況討論獎(jiǎng)?金分配方案?，并提交學(xué)??？己诵〗M?審批，由會(huì)?計(jì)室發(fā)放。?5、學(xué)校?考核小組將?對級部考核?方案提出反?饋意見，組?長及時(shí)要_?__組員學(xué)?習(xí)，及時(shí)整?改，不斷規(guī)?范級部管理?。6、學(xué)?期結(jié)束，學(xué)??？己祟I(lǐng)導(dǎo)?小組將依據(jù)?級部針對反?饋管理意見?的整改情況?和《優(yōu)秀級?部評比條件?》確定各級?部的考核等?級。口京?實(shí)小年級部?管理考核辦?法補(bǔ)充規(guī)定?1、嚴(yán)格?執(zhí)行課堂教?學(xué)常規(guī)，不?帶手機(jī)或手?機(jī)關(guān)閉進(jìn)課?堂，課堂上?不挪用、不?占用其它學(xué)?科。學(xué)校查?巡發(fā)現(xiàn)一次?教育，兩次?扣除月教學(xué)?獎(jiǎng)80元，?三次扣除學(xué)?期考核獎(jiǎng)。?其它違規(guī)情?況視情節(jié)嚴(yán)?重程度，經(jīng)?學(xué)校行政考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?決定。2?、努力提高?教學(xué)質(zhì)量。?各學(xué)科經(jīng)學(xué)?校及上級主?管部門考核?，學(xué)生合格?率未達(dá)10?0%，優(yōu)秀?率未達(dá)45?%，酌情扣?除其月教學(xué)?獎(jiǎng)和學(xué)期考?核獎(jiǎng)。級部?合格率未達(dá)?100%，?優(yōu)秀率未達(dá)?45%以上?，年級部考?核獎(jiǎng)酌情降?等次。3?、努力縮小?班級差異。?同一級部班?級間測試成?績差異控制?在3分以內(nèi)?，如未達(dá)要?求，在月考?與學(xué)期級部?考核中酌情?扣除。本學(xué)?期1-3年?級從___?月份開