公司上半年工作計(jì)劃（2篇）VIP

第5頁(yè)共5頁(yè)公司上半年工作計(jì)劃?一、加強(qiáng)安?全工作制度?化建設(shè)，推?動(dòng)班組安全?工作自主管?理運(yùn)行機(jī)制?的建立1?、層層分解?員工安全指?標(biāo)，落實(shí)各?級(jí)責(zé)任。新?年尹始公司?將分別與各?單位簽訂_?__年度安?全生產(chǎn)責(zé)任?書。各單位?要相應(yīng)與本?單位員工簽?訂安全生產(chǎn)?責(zé)任書2?、實(shí)行班組?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?制、各單位?負(fù)責(zé)人是本?單位安全工?作的第一責(zé)?任人，公司?將采取實(shí)施?風(fēng)險(xiǎn)承包考?核的形式，?加大對(duì)各單?位負(fù)責(zé)人的?安全工作考?核獎(jiǎng)懲力度?、各單位負(fù)?責(zé)人每季末?須向公司匯?報(bào)當(dāng)季安全?工作。3?、實(shí)行安全?一票否決制?公司將重點(diǎn)?把安全工作?納入對(duì)各單?位的考核內(nèi)?容。凡發(fā)生?事故或輕傷?事故突破考?核指標(biāo)的將?取消其評(píng)選?當(dāng)月先進(jìn)的?資格，所在?負(fù)責(zé)人將取?消其當(dāng)月的?獎(jiǎng)勵(lì)資格。?查違章、查?隱患工作的?考核按月進(jìn)?行，凡突破?考核指標(biāo)的?單位將取消?其評(píng)選當(dāng)月?的優(yōu)秀資格?。4、加?強(qiáng)安全基礎(chǔ)?工作。為在?管理重心下?移過(guò)程中加?強(qiáng)對(duì)基層的?工作指導(dǎo)，?年初，公司?將下發(fā)安全?管理相關(guān)資?料，以此進(jìn)?一步促進(jìn)安?全工作科學(xué)?化、制度化?、規(guī)范化運(yùn)?行。各班組?要按照安全?工作“五個(gè)?一”(簽訂?一份安全責(zé)?任書、健全?一張安全監(jiān)?督網(wǎng)、上好?一堂安全教?育課、堅(jiān)持?一個(gè)安全檢?查制度、提?好一條合理?化建議)的?要求，認(rèn)真?抓好基層建?設(shè)等基礎(chǔ)工?作。二、?開展各類宣?傳教育活動(dòng)?，強(qiáng)化職工?安全意識(shí)和?安全生產(chǎn)技?能1、各?級(jí)要結(jié)合本?單位安全工?作中的難點(diǎn)?和重點(diǎn)，扎?實(shí)開展各類?安全活動(dòng)，?進(jìn)一步提高?職工的安全?生產(chǎn)意識(shí)。?___月份?，要大力開?展“安全生?產(chǎn)月”主題?活動(dòng)。三季?度，要繼續(xù)?以“全國(guó)安?康杯競(jìng)賽”?為主題開展?競(jìng)賽，做好?高溫季節(jié)的?安全保障和?各項(xiàng)服務(wù)工?作，幫助職?工牢固樹立?“安全第一?、預(yù)防為主?”的思想。?2、各級(jí)?___要發(fā)?揮實(shí)踐育人?的優(yōu)勢(shì)，引?導(dǎo)學(xué)習(xí)安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)和規(guī)程，?掌握安全生?產(chǎn)的技術(shù)和?技能。要把?安全生產(chǎn)與?學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)?合起來(lái)，使?安全生產(chǎn)的?過(guò)程成為學(xué)?習(xí)新知識(shí)、?新技術(shù)的過(guò)?程，使安全?生產(chǎn)與學(xué)習(xí)?技術(shù)相互促?進(jìn)，相得益?彰，尤其要?加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)?廠青工的安?全教育。?3、各級(jí)_?__要把安?全工作由工?作時(shí)間內(nèi)向?工作時(shí)間外?滲透，深入?___宿舍?，提醒注意?休息，消除?疲勞，保證?有充沛的精?力上崗。?三、深化責(zé)?任區(qū)創(chuàng)建工?作，營(yíng)造職?工安全自主?管理的良好?氛圍1、?進(jìn)一步抓好?責(zé)任區(qū)創(chuàng)建?的管理工作?。___年?各單位要繼?續(xù)按照《車?輛維修企業(yè)?安全管理標(biāo)?準(zhǔn)》的有關(guān)?規(guī)定，建立?起全方位、?立體交叉型?的責(zé)任區(qū)網(wǎng)?絡(luò)體系，認(rèn)?真抓好基層?責(zé)任區(qū)的創(chuàng)?建，充分調(diào)?動(dòng)職工參與?安全管理的?積極性;同?時(shí)還要結(jié)合?本單位生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)?，努力培育?特色工作，?進(jìn)一步深化?責(zé)任區(qū)創(chuàng)建?工作，發(fā)揮?其安全文明?示范和監(jiān)督?作用，形成?安全自主管?理的良好氛?圍。2、?大力開展查?違章、查隱?患活動(dòng)。各?級(jí)要把查違?章、查隱患?活動(dòng)作為開?展責(zé)任區(qū)創(chuàng)?建活動(dòng)的主?要工作載體?來(lái)抓，要通?過(guò)開展查違?章、查隱患?活動(dòng)，不斷?提高職工“?自我約束、?自我防護(hù)”?的意識(shí)和能?力。各級(jí)要?將“自檢”?和“互檢”?、“巡查”?和“抽查”?等方式結(jié)合?起來(lái)，認(rèn)真?執(zhí)行安全檢?查制度，公?司在檢查中?發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)?題，要及時(shí)?填寫“職工?違章查處單?”和“安全?隱患查處整?改單”，并?向本單位反?饋安全意見(jiàn)?后，定于下?月___日?前匯總通報(bào)?。與此同時(shí)?，各級(jí)還要?落實(shí)好安全?隱患的整改?工作。3?、抓好人員?隊(duì)伍的培訓(xùn)?教育工作，?安全監(jiān)督員?是開展活動(dòng)?的基本力量?。為提高整?體素質(zhì)，隊(duì)?伍的培訓(xùn)教?育采用分級(jí)?實(shí)施的辦法?。公司負(fù)責(zé)?抓好班組長(zhǎng)?隊(duì)伍的培訓(xùn)?教育工作，?今年將安排?1—___?期新安全監(jiān)?督員參加上?級(jí)培訓(xùn)班。?各單位負(fù)責(zé)?抓好基層崗?員的培訓(xùn)教?育工作，在?___年要?對(duì)全體員工?輪訓(xùn)一次。?在培訓(xùn)內(nèi)容?上，要把學(xué)?習(xí)貫徹《安?全生產(chǎn)法》?、《車輛維?修企業(yè)安全?管理標(biāo)準(zhǔn)》?作為重點(diǎn)，?促進(jìn)員工思?想認(rèn)識(shí)的深?化和管理監(jiān)?督水平的提?高。四、?發(fā)揮好各組?員工的突擊?作用，參與?環(huán)境整治和?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理工作1?、積極參與?環(huán)境整治。?各級(jí)要根據(jù)?“責(zé)任區(qū)與?區(qū)外一個(gè)樣?、廠房?jī)?nèi)外?一個(gè)樣、治?標(biāo)治本一個(gè)?樣”的環(huán)境?整治標(biāo)準(zhǔn)，?配合廠部工?作，積極_?__開展好?員工突擊活?動(dòng)。通過(guò)開?展消除環(huán)境?死角、查陷?患、配合廠?部創(chuàng)造一個(gè)?安全、文明?的生產(chǎn)環(huán)境?。2、在?公司和各班?組重點(diǎn)工作?中充分發(fā)揮?員工突擊作?用。今年，?各單位要根?據(jù)本單位工?作重點(diǎn)，主?動(dòng)請(qǐng)纓，_?__員工突?擊積極承擔(dān)?突擊任務(wù)，?并充分發(fā)揮?在重點(diǎn)項(xiàng)目?中的作用。?各單位要?根據(jù)公司_?__年工作?計(jì)劃，結(jié)合?本單位安全?、生產(chǎn)管理?的特點(diǎn)和員?工安全工作?實(shí)際，相應(yīng)?制訂出本單?位的工作計(jì)?劃，并于_?__月__?_日前上報(bào)?公司。公司上半年工作計(jì)劃（二）?為切實(shí)配合?___年公?司計(jì)劃的順?利實(shí)施，按?崗位職責(zé)及?任務(wù)對(duì)__?_年公司行?政部工作做?出如下分解?：一、深?化績(jī)效考核?成果通過(guò)?___年近?___個(gè)月?的績(jī)效考核?及目標(biāo)管理?，公司各部?門對(duì)績(jī)效考?核的理解及?行為轉(zhuǎn)變正?在逐步改善?，以工作目?標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)?向，用事實(shí)?和數(shù)據(jù)說(shuō)話?，本部門在?___年的?工作中將全?力配合公司?的績(jī)效改革?，以提高員?工滿意度為?指導(dǎo)思想，?加強(qiáng)與各部?門各級(jí)員工?之間的溝通?，切實(shí)提高?工作績(jī)效。?二、全面?響應(yīng)“全員?營(yíng)銷”工作?理念配合?公司與營(yíng)銷?有關(guān)的職能?部門，建立?一套后勤服?務(wù)保障體系?，實(shí)行承諾?制，對(duì)相關(guān)?部門提出的?協(xié)助做出承?諾，并寫進(jìn)?績(jī)效考核指?標(biāo)，保障公?司銷售目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?三、抓節(jié)約?、保指標(biāo)?在明年的工?作中，行政?部必須與各?部門充分溝?通，出臺(tái)詳?細(xì)制度，大?力抓節(jié)約，?天天抓，時(shí)?時(shí)抓，日常?工作中多進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查、改進(jìn)，?從“節(jié)流”?的層面確保?公司利潤(rùn)指?標(biāo)的達(dá)成。?四、狠抓?安全生產(chǎn)?以現(xiàn)有的安?全標(biāo)準(zhǔn)化管?理平臺(tái)為基?礎(chǔ)，多進(jìn)行?安全檢查、?多進(jìn)行安全?生產(chǎn)管理知?識(shí)培訓(xùn)，注?意隱患排查?，提高員工?安全生產(chǎn)意?識(shí)，保證安?全生產(chǎn)零事?故率。五?、企業(yè)文化?建設(shè)針對(duì)?這一行政部?工作中的薄?弱環(huán)節(jié)，我?們計(jì)劃以日?常企業(yè)文化?建設(shè)為主，?主題活動(dòng)為?輔的方式，?通過(guò)吸收別?人先進(jìn)企業(yè)?文化經(jīng)驗(yàn)，?在明年內(nèi)完?成公司企業(yè)?文化框架的?搭建工作。?六、創(chuàng)新?十主動(dòng)作?為行政部負(fù)?責(zé)人必須花?時(shí)間進(jìn)行思?考、針對(duì)工?作中的方方?面面提出獨(dú)?特的改良辦?法及方式，?主動(dòng)出擊，?將創(chuàng)新管理?分解到明年?各月的績(jī)效?考核指標(biāo)內(nèi)?，培養(yǎng)自己?獨(dú)特的思維?方式，用創(chuàng)?新精神和意?識(shí)