小公司員工管理制度

第5頁共5頁小公司員工管理制度?是怎樣的??小公司有該?如何經(jīng)營??先看2個?例子第一?個例子:跟?兩個朋友合?伙開了家小?網(wǎng)絡(luò)公司，?一開始沒有?太多資金，?每個人的水?平也不一樣?，公司業(yè)務(wù)?跟技術(shù)又互?相關(guān)聯(lián)，都?是股東而且?還都在公司?上班，還要?把工資發(fā)的?公平，薪金?制度如何制?定，這既是?股東又是員?工的該如何?管理？真是?件頭疼的事?，望給提供?點參考，深?表謝謝大?家看法:?1從一個律?師的角度，?我認(rèn)為有一?個問題要非?常清楚地同?各個股東約?定：各方?的雙重身份?及因此雙重?身份所導(dǎo)致?的不同關(guān)系?和利益取向?。簡單說?，每個股東?依據(jù)出資可?以享受股東?的相應(yīng)權(quán)利?，這是公司?章程里是有?約定的。如?果該股東同?時又是公司?員工，依據(jù)?其在公司中?的崗位，一?定要有一份?清楚的報酬?、獎金的領(lǐng)?取方式和標(biāo)?準(zhǔn)。這是依?據(jù)其工作原?因所得，與?股東身份無?關(guān)。很多?小公司開始?創(chuàng)業(yè)時大家?努力合作，?甚至不計報?酬，一旦有?收益就很容?易產(chǎn)生這樣?那樣的糾紛?，出力大的?覺得沒有得?到應(yīng)得的，?出力小的覺?得大家都是?股東，憑什?么你要多拿?？然后公司?就慘，所以?這個問題一?定要在最初?階段明確。?我認(rèn)為是最?重要的。?因為是律師?，所以從法?律角度講了?一個問題。?如果在__?_有這方面?的相關(guān)需要?，可以聯(lián)系?我提供幫助?，___在?資料里有。?其它的管?理方面的事?情還是同你?的管理同業(yè)?去溝通吧。?第二個例?子:小企業(yè)?應(yīng)該怎樣管?理我在一家?私營小企業(yè)?干銷售多年?，老板今年?讓我負(fù)責(zé)全?面工作。但?因為這么多?年來廠里一?直沒有什么?制度，都是?老板娘像開?雜貨店一樣?管理著。我?也沒有什么?管理經(jīng)驗，?特向有經(jīng)驗?的老師請教?。公司概?況：生產(chǎn)注?塑產(chǎn)品，主?要是方向盤?。有員工5?0人，技術(shù)?人員3人，?車間主任兼?保管3人。?有3個生產(chǎn)?車間，倉庫?若干。上3?班。1。?第1車間加?工方向盤骨?架，方向盤?里面是一個?鐵制的骨架?，骨架由中?心頭，連接?柱，連接板?，外圈等組?成。所有這?些都在這個?車間加工。?有沖床，車?床，拉床，?纏圈機(jī)，電?焊機(jī)等。工?作流程是:?沖床下各種?料供給纏圈?者和最后焊?接者。拉床?供給焊接者?。由焊接者?最后完成整?個骨架。問?題：都在一?個車間，有?隨干隨用，?倉庫有限，?只有成品骨?架入庫保管?，其他沒有?入庫，又太?雜，不知怎?么管理。也?不知道班產(chǎn)?量是多少，?只是按天計?算工資，干?多干少也不?知道。反而?傷了員工的?積極性。?2。第2車?間是注塑車?間。負(fù)責(zé)方?向盤的注塑?，和各種附?件及其他注?塑產(chǎn)品的加?工。從第1?個車間領(lǐng)骨?架，加工后?部分入庫部?分給第3車?間。因為是?3個車間的?中間環(huán)節(jié)，?我又不知道?怎么和其他?車間銜接。?問題：領(lǐng)骨?架，退骨架?，及出現(xiàn)問?題兩個車間?主任怎么管?理。發(fā)給第?3車間的產(chǎn)?品出現(xiàn)問題?怎么追究生?產(chǎn)者的責(zé)任?。3。第?3車間組裝?車間，負(fù)責(zé)?組裝方向盤?，及其他組?裝件。問題?：組裝計劃?變化大，所?需的零件太?多，物資難?管理。人員?調(diào)動太大，?難記工。?大家看法:?1在大多?數(shù)的小企業(yè)?是普遍存在?的.我們公?司也是.我?想我也沒能?力回答好你?的問題.但?我可以給你?提幾個建議?:(1)?關(guān)于制定個?人產(chǎn)量.可?以舉行個勞?動技能大賽?,根據(jù)最后?優(yōu)秀工人的?產(chǎn)量來指定?員工的定額?,當(dāng)然，一?定要制定得?合理,不能?過低,也不?能太高.把?握住度.?(2)關(guān)于?東西的亂擺?放.其實這?是個大問題?,一是直接?影響公司形?象,二是很?容易造成零?件誤用,造?成生產(chǎn)事故?,其次員工?在這樣的環(huán)?境下很容易?產(chǎn)生工作消?極狀態(tài),怠?工浪費原材?料等.其實?現(xiàn)場管理是?個大問題,?日本的5S?現(xiàn)場管理法?你可以學(xué)習(xí)?一下.(?3)關(guān)于零?件的存儲領(lǐng)?用擺置最好?你親自到車?間深入一下?,發(fā)現(xiàn)問題?所在,然后?想辦法解決?,可聽取老?員工老師傅?或者你認(rèn)為?合理的建議?.(4)?關(guān)于生產(chǎn)的?零件半成品?成品在各工?序流通時,?你可以設(shè)計?一個簡單的?卡片,當(dāng)上?道工序流入?下道工序時?,下道工序?檢驗產(chǎn)品確?實沒問題,?然后簽字領(lǐng)?用,若發(fā)現(xiàn)?問題,則注?明,根據(jù)情?況拒領(lǐng)或部?分領(lǐng)用.?其實很多規(guī)?章制度很多?是從實際工?作中一點點?總結(jié)出來的?.相信你通?過實際工作?,會做得很?好.我覺?得你上任后?首要工作應(yīng)?該是:(?1)以穩(wěn)定?為主,盡量?不要調(diào)整領(lǐng)?導(dǎo)班子,待?穩(wěn)定后再根?據(jù)自己的觀?察進(jìn)行任免?(2)嚴(yán)?抓現(xiàn)場管理?,倉庫保管?領(lǐng)用制度?(3)制定?各項規(guī)章制?度(你點出?問題所在,?可讓各項工?作的負(fù)責(zé)人?進(jìn)行制定,?你再評審,?只要你分工?明確了,出?了問題就找?主要負(fù)責(zé)人?)(4)?給員工制定?定額,提高?他們的積極?性好了，就?說到這,都?是自己的見?解,希望共?同學(xué)習(xí).?2雀雖小五?臟俱全,不?論企業(yè)大小?,基本管理?方法大同小?異.既是管?全面,必須?要了解:原?料(儲備質(zhì)?量后期預(yù)測?);設(shè)備(?檢修運轉(zhuǎn))?;動力(風(fēng)?水電氣);?安全;大致?的成本構(gòu)成?;資金運轉(zhuǎn)?狀況;熟知?工藝流程;?熟知各崗位?操作要領(lǐng);?規(guī)章制度和?定額要求必?須建立健全?;產(chǎn)品各等?級標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)?品銷售形勢?.總之,你?要當(dāng)一個沒?有副廠長的?正廠長.真?是個鍛煉的?好機(jī)會.?既然是領(lǐng)導(dǎo)?,就要有凝?聚力,知人?善任必不可?少.至于用?什么方式??有身先士卒?型的,有恩?威并施型的?,則要根據(jù)?你自己的特?點選擇.但?不管什么型?,沒有規(guī)章?制度給你撐?腰也不行.?順便說一?句,既然老?板讓你管,?你得和老板?把丑話說在?前頭:為了?企業(yè),六親?不認(rèn)(這是?民企最大的?毛病).?按道理說,?不在幾個主?要崗位上干?過幾年,抓?好全面工作?很難,既然?把你放在這?兒,祝你成?功.3看?板管理對于?三個車間的?生產(chǎn)連接是?很有用的，?對于第一?個車間雜亂?現(xiàn)象，首先?要把生產(chǎn)設(shè)?備的位置合?理布局，那?么各種物料?就可以就近?原則擺放，?只是第一步?改進(jìn)，然后?在可以參考?5S管理，?三車間的職?責(zé)可以在輸?入和輸出兩?個節(jié)點控制?，通過控制?點的輸入和?輸出，職責(zé)?也就轉(zhuǎn)移。?個人成績的?衡量是個靈?活的考察因?素，比較復(fù)?雜。小企?業(yè)如何考核?員工業(yè)績？?小企業(yè)信?息傳遞鏈條?短，受市場?環(huán)境影響大?，信息收集?處理能力弱?，績效考核?相應(yīng)要突出?人性化、靈?活性和可操?作性。適?當(dāng)?shù)目冃Э?核是企業(yè)運?營的催化劑?，能充分調(diào)?動員工的積?極性，讓員?工的個人目?標(biāo)最大程度?地配合公司?整體目標(biāo)，?從而使公司?的目標(biāo)得到?實現(xiàn)。讓我?們從小企業(yè)?的特點出發(fā)?，看看它們?的績效考核?該如何開展?。獨特的?績效考核特?征相比大?型企業(yè)，小?企業(yè)有自己?的特點：首?先，人數(shù)相?對較少，信?息傳遞鏈條?較短，不容?易失真；其?次，抵抗市?場風(fēng)險的能?力相對較弱?，企業(yè)業(yè)績?受市場環(huán)境?的影響大；?再次，沒有?完善的管理?信息系統(tǒng)，?信息收集處?理能力相對?較弱。這?三大特點決?定了小企業(yè)?績效考核的?特征：人性?化、靈活性?、可操作性?。小企業(yè)?信息傳遞鏈?較短，不容?易失真，所?以員工對公?司整體目標(biāo)?的理解相對?較強(qiáng)，員工?個人目標(biāo)容?易統(tǒng)一到公?司的目標(biāo)體?系中。另外?，由于信息?傳遞鏈短，?員工之間相?互了解的機(jī)?會較多，在?績效考核過?程中，可以?較多地采用?人性化的解?決辦法。?小企業(yè)的業(yè)?績受市場的?影響比較大?，因