BIM技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用研究,項(xiàng)目管理論文

BIM技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用研究,項(xiàng)目管理論文內(nèi)容摘要：為優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)和建設(shè)管理，分析了BIM技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用理論，指出了基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)用優(yōu)勢(shì):可建立全周期類型的項(xiàng)目建設(shè)管理體系，為項(xiàng)目建設(shè)協(xié)同管理創(chuàng)造有利條件。提出了基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)用方式方法:以可視化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，完善項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)工作，以模擬性為手段，評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的合理性，以協(xié)調(diào)性為導(dǎo)向，提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作的時(shí)效性。應(yīng)充分發(fā)揮BIM技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)管理中的重要作用，選擇相應(yīng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，積累更多、更有效的技術(shù)應(yīng)用經(jīng)歷體驗(yàn)，提高項(xiàng)目建設(shè)管理的整體質(zhì)量。

本文關(guān)鍵詞語：BIM技術(shù);項(xiàng)目建設(shè);管理;全周期;協(xié)同合作;應(yīng)用方式方法;

作者簡(jiǎn)介：劉源(1988-)，女，研究生。;

Abstract：Inordertooptimizetheprojectconstructiondesignandmanagement,thestudyanalyzestheapplicationtheoryofBIMtechnologyinprojectconstructionmanagement;andpointsouttheapplicationadvantagesofprojectmanagementapplicationbasedBIMtechnology,i.e.toestablishprojectconstructionmanagementsystembasedonthecompleteperiod,tocreatethefavorableconditionforprojectconstructioncoordinatedmanagement.TheapplicationmethodsofprojectconstructionmanagementbasedonBIMtechnologyareproposed,i.e.toperfectprojectconstructiondesignbasedontheadvantagesofvisualizationtechnologyapplication,evaluatetherationalityofprojectconstructionmanagementthroughsimulation,andimprovethetimelinessofprojectmanagementorientedbycoordination.ItissuggestedtofullyplaytheimportantroleofBIMtechnologyinprojectconstructionmanagement,selectcorrespondingtechnologyimplementationmodel,accumulatemoreandmoreeffectivetechnologicalapplicationexperience,andimprovetheoverallqualityofprojectconstructionmanagement.

Keyword：BIMtechnology;Projectconstruction;Management;Completeperiod;Collaboration;Applicationmethod;

BIM技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)過中，項(xiàng)目建設(shè)管理部門一定要有動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，將項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中可能影響建設(shè)質(zhì)量的因素參加到BIM數(shù)據(jù)模型中，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐理論，評(píng)價(jià)此類影響因素的可控性，進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)構(gòu)造和施工工藝的詳細(xì)應(yīng)用流程。需要注意的是，在應(yīng)用BIM數(shù)據(jù)模型時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)部門應(yīng)細(xì)化數(shù)據(jù)模型的建設(shè)約束條件。此類條件可為構(gòu)造穩(wěn)定性約束條件，可以為項(xiàng)目建設(shè)成本約束條件，但無論是哪種約束條件，均應(yīng)明確具體表現(xiàn)出在BIM數(shù)據(jù)模型中，并對(duì)約束條件的參數(shù)進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，使BIM技術(shù)為項(xiàng)目建設(shè)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持。

1、BIM技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)

1.1系統(tǒng)性

系統(tǒng)性應(yīng)用特點(diǎn)是在BIM技術(shù)系統(tǒng)中，其能夠根據(jù)詳細(xì)的技術(shù)應(yīng)用要求，對(duì)系統(tǒng)中的技術(shù)應(yīng)用形式進(jìn)行模塊化管理，而模塊化管理的經(jīng)過在BIM技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)中并不孤立，而是在系統(tǒng)層面存在相對(duì)明顯的聯(lián)合應(yīng)用特點(diǎn)，這也是BIM技術(shù)的突出應(yīng)用特點(diǎn)之一。從這種系統(tǒng)性的實(shí)際表現(xiàn)形式角度分析，系統(tǒng)性分為管理資源應(yīng)用層面系統(tǒng)性和管理數(shù)據(jù)維護(hù)層面的系統(tǒng)性。從管理資源應(yīng)用層面的系統(tǒng)性角度來看，借助BIM技術(shù)，各級(jí)管理部門和工作人員能夠結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的詳細(xì)要求，對(duì)各部分、各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進(jìn)行資源化管理，可以在這種資源化管理的經(jīng)過中實(shí)現(xiàn)相對(duì)有效的管理系統(tǒng)性。從管理數(shù)據(jù)維護(hù)層面的系統(tǒng)性角度來看，這種數(shù)據(jù)維護(hù)層面的系統(tǒng)性是BIM技術(shù)的突出應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)過中，結(jié)合詳細(xì)的管理要求及項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中的設(shè)計(jì)變更要求，工作人員能夠?qū)θA而不實(shí)相關(guān)的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行參數(shù)層面的數(shù)字化調(diào)整，進(jìn)而呈現(xiàn)出更為有效的系統(tǒng)性管理流程，相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理效果也會(huì)更好。

1.2協(xié)調(diào)性

協(xié)調(diào)性是在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)，各級(jí)管理部門和工作人員能夠直接介入到BIM技術(shù)系統(tǒng)的維護(hù)和管理經(jīng)過中，同時(shí)，能夠在系統(tǒng)層級(jí)直接共享相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)和技術(shù)應(yīng)用數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)愈加完好的、時(shí)效性更強(qiáng)的數(shù)據(jù)管理流程。尤為關(guān)鍵的是，BIM技術(shù)的這種協(xié)調(diào)性也會(huì)具體表現(xiàn)出在協(xié)同辦公的經(jīng)過中?，F(xiàn)前階段，基于網(wǎng)絡(luò)管理存儲(chǔ)器的BIM技術(shù)云管理平臺(tái)已經(jīng)具備了工程應(yīng)用的一般優(yōu)勢(shì)，能夠直接應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中。華而不實(shí)，管理部門之間能夠直接在云端對(duì)BIM技術(shù)模型進(jìn)行操作，能夠在空間維度觀察此類數(shù)據(jù)調(diào)整的實(shí)時(shí)渲染效果。需要關(guān)注的是，在協(xié)調(diào)辦公經(jīng)過中，BIM技術(shù)應(yīng)用可視屬性相對(duì)明顯。在這種可視化的技術(shù)應(yīng)用流程中，工作人員能夠直接觀察在參數(shù)發(fā)生變化之后，項(xiàng)目建設(shè)在構(gòu)造管理或建設(shè)資源管理層面出現(xiàn)的變化，進(jìn)而對(duì)參數(shù)調(diào)整的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，這也是BIM技術(shù)在應(yīng)用經(jīng)過中的突出特點(diǎn)之一。若想強(qiáng)化這種技術(shù)應(yīng)用的協(xié)調(diào)性，促使各級(jí)管理部門在應(yīng)用此種技術(shù)時(shí)能夠獲得較好的技術(shù)應(yīng)用效果，需要在技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)過中積極積累技術(shù)應(yīng)用經(jīng)歷體驗(yàn)，提升BIM技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)用的靈敏性。

2、BIM技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用理論

2.1構(gòu)造設(shè)計(jì)

構(gòu)造設(shè)計(jì)內(nèi)容屬于構(gòu)造設(shè)計(jì)合理性分析范疇，這個(gè)經(jīng)過中不僅包括與項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)造力學(xué)分析相關(guān)的內(nèi)容，也包括與應(yīng)力應(yīng)變表現(xiàn)形式相關(guān)的內(nèi)容，后者對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的實(shí)際質(zhì)量影響更為明顯。一般情況下，在開展構(gòu)造設(shè)計(jì)工作時(shí)，工作人員需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的詳細(xì)要求，將這種要求細(xì)化到構(gòu)造設(shè)計(jì)經(jīng)過中。但是，這種項(xiàng)目建設(shè)的要求在構(gòu)造設(shè)計(jì)中的細(xì)化形式往往非常復(fù)雜，包含的設(shè)計(jì)內(nèi)容也相對(duì)較多。工作人員需要明確構(gòu)造設(shè)計(jì)的主要矛盾，借助BIM技術(shù)系統(tǒng)，細(xì)化構(gòu)造設(shè)計(jì)流程。實(shí)際上，構(gòu)造設(shè)計(jì)的詳細(xì)形式和詳細(xì)內(nèi)容往往具有一定的參考性。工作人員能夠借助同類型的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，直接參考典型的構(gòu)造設(shè)計(jì)形式。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)中的構(gòu)造強(qiáng)度要求，對(duì)所設(shè)計(jì)的工程構(gòu)造進(jìn)行力學(xué)分析。華而不實(shí)，與構(gòu)造運(yùn)行中應(yīng)力應(yīng)變相關(guān)的力學(xué)分析內(nèi)容是重點(diǎn)，工作人員能夠直接應(yīng)用BIM技術(shù)系統(tǒng)中的動(dòng)態(tài)模擬功能，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的構(gòu)造進(jìn)行力學(xué)分析，進(jìn)而根據(jù)力學(xué)分析結(jié)果，優(yōu)化構(gòu)造的組成形式，為后續(xù)的材料選擇提供有效的參考數(shù)據(jù)。

2.2材料應(yīng)用

材料應(yīng)用在項(xiàng)目建設(shè)管理工程中往往與項(xiàng)目建設(shè)成本控制工作嚴(yán)密相關(guān)，但是建立這種聯(lián)絡(luò)經(jīng)過并不簡(jiǎn)單，需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的詳細(xì)要求，從材料應(yīng)用數(shù)量及材料應(yīng)用質(zhì)量等角度進(jìn)行分析，注重應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方式方法，這樣才能在確保材料應(yīng)用質(zhì)量的同時(shí)，降低對(duì)材料應(yīng)用成本規(guī)劃的干擾。BIM技術(shù)是基于完好的技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，但在這種技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)中包含著與成本規(guī)劃相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用模塊，而此技術(shù)應(yīng)用模塊以材料應(yīng)用數(shù)據(jù)的分析和處理為基礎(chǔ)，具備材料應(yīng)用層面的拓展性。實(shí)際上，在當(dāng)代化材料應(yīng)用經(jīng)過中，已經(jīng)能夠做到對(duì)材料應(yīng)用經(jīng)過的全流程管理，這種全流程管理是材料應(yīng)用溯源的經(jīng)過，其不僅能夠借助BIM技術(shù)系統(tǒng)直接對(duì)材料進(jìn)購(gòu)的源頭進(jìn)行追蹤和記錄，還能夠根據(jù)實(shí)際的運(yùn)輸數(shù)量對(duì)存放形式和實(shí)際的保存設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃。從此角度分析能夠看出，固然BIM技術(shù)是一種以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的應(yīng)用技術(shù)，但是其對(duì)數(shù)據(jù)分析之外的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容也有一定的指導(dǎo)作用，且這種指導(dǎo)作用的實(shí)際效果相對(duì)詳細(xì)，可為項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量的提升提供有效支持。

2.3工藝選擇

工藝選擇流程是工藝模擬的經(jīng)過。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中，其工藝選擇經(jīng)過需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的詳細(xì)要求，包括經(jīng)濟(jì)性管理要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理要求，而此類管理要求在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中往往會(huì)有不同的表現(xiàn)形式，這種形式相對(duì)詳細(xì)。借助BIM技術(shù)，工作人員能夠直接對(duì)不同的工藝技術(shù)進(jìn)行模擬，但是若想提升工藝技術(shù)模擬的實(shí)際效果，促使工藝技術(shù)的模擬應(yīng)用經(jīng)過相對(duì)完好和有效，就需要在應(yīng)用BIM技術(shù)系統(tǒng)時(shí)，對(duì)工藝選擇的基礎(chǔ)參數(shù)進(jìn)行合理的挑選，包括技術(shù)應(yīng)用成本及相關(guān)技術(shù)設(shè)備的運(yùn)行能效需求等。在這個(gè)經(jīng)過中，要明確工藝選擇的實(shí)際目的，既要符合項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求，又不能與項(xiàng)目建設(shè)成本控制原則發(fā)生沖突，這樣才能切實(shí)提升工藝選擇經(jīng)過中BIM技術(shù)的應(yīng)用效果。

3、基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

3.1可建立全周期類型的項(xiàng)目建設(shè)管理體系

借助BIM技術(shù)，項(xiàng)目建設(shè)單位可建立全周期類型的項(xiàng)目建設(shè)管理體系，將項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中的設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)及保養(yǎng)、后續(xù)運(yùn)行經(jīng)過中的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出等經(jīng)過整合起來，促使項(xiàng)目建設(shè)管理工作更詳細(xì)系性，實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)管理流程可以愈加完好。實(shí)際上，BIM技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)過具有非常強(qiáng)的專業(yè)性，國(guó)內(nèi)BIM技術(shù)的應(yīng)用起步較晚，技術(shù)應(yīng)用經(jīng)歷體驗(yàn)積累還不夠豐富，專業(yè)人才與市場(chǎng)發(fā)展需求之間存在一定的矛盾。但從技術(shù)應(yīng)用的層面分析，BIM技術(shù)的數(shù)字化應(yīng)用趨勢(shì)明顯，其實(shí)際的技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)并不復(fù)雜。在這種可視化技術(shù)的引導(dǎo)下，項(xiàng)目建設(shè)管理部門能夠以動(dòng)態(tài)管理形式，在全周期管理經(jīng)過中及時(shí)更新項(xiàng)目管理因素，借助BIM技術(shù)可視化平臺(tái)，直接觀察此類因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的影響，并將這種影響與全周期管理工作對(duì)應(yīng)起來，細(xì)化項(xiàng)目管理辦法。

3.2為項(xiàng)目建設(shè)協(xié)同管理創(chuàng)造有利條件

項(xiàng)目建設(shè)管理工作牽涉的管理部門頗多，實(shí)際的管理內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜，這就要求在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)過中，各單位應(yīng)協(xié)同合作，分享有效信息，以協(xié)同合作的形式介入項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)過。但是由于項(xiàng)目建設(shè)管理各部門在溝通效能上不佳，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工承包單位及項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)部門和業(yè)主之間的溝通往往時(shí)效性不強(qiáng)，一些問題在初期并未得到較好的溝通和處理，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)行管理工作的整體質(zhì)量無法知足項(xiàng)目建設(shè)管理的新要求。在BIM技術(shù)的支持下，項(xiàng)目建設(shè)管理部門可將與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目運(yùn)行和業(yè)主溝通等工作整合起來，以協(xié)同合作的形式開展項(xiàng)目建設(shè)管理，從多方面衡量此類工作的整體合理性，進(jìn)一步明確華而不實(shí)存在的問題，確定更為有效的解決辦法。

4、基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)用方式方法

4.1以可視化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，完善項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)工作

項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)工作是項(xiàng)目建設(shè)管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工的安全性及施工進(jìn)度和施工質(zhì)量均有關(guān)鍵影響。在應(yīng)用BIM技術(shù)平臺(tái)時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理人員需要以可視化的技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，建立完善的項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型，將設(shè)計(jì)經(jīng)過中需要考慮的材料選擇、構(gòu)造設(shè)計(jì)及施工工藝等參加到BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)中。針對(duì)二維的項(xiàng)目施工建設(shè)圖紙，項(xiàng)目管理單位可利用二維圖紙生成三維數(shù)據(jù)模型，借助BIM數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，分析初期設(shè)計(jì)模型的合理性，尤其要關(guān)注設(shè)計(jì)模型的應(yīng)力承載問題及構(gòu)造設(shè)計(jì)問題，此類問題是項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中的關(guān)鍵。項(xiàng)目建設(shè)管理單位一定要注意BIM技術(shù)應(yīng)用的互動(dòng)性及反應(yīng)性。在互動(dòng)性的支持下，設(shè)計(jì)人員應(yīng)明確各類設(shè)計(jì)構(gòu)件之間的連接關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)，觀察構(gòu)造設(shè)計(jì)的實(shí)際反應(yīng)信息，以此為基礎(chǔ)，促使項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)管理工作細(xì)節(jié)化，并為后續(xù)的施工決策經(jīng)過提供有效的數(shù)據(jù)支持。

4.2以模擬性為手段，評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的合理性

基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目建設(shè)管理工作，其本身的技術(shù)模擬性非常強(qiáng)，這種模擬性不僅具體表現(xiàn)出在項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)經(jīng)過中，也具體表現(xiàn)出在項(xiàng)目建設(shè)管理工作的評(píng)價(jià)經(jīng)過中。詳細(xì)而言，在開展項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí)，管理部門可利用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中的各建設(shè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，模擬的內(nèi)容相對(duì)豐富，包括照明系統(tǒng)模擬(模擬指標(biāo)萬網(wǎng)為節(jié)能效果)、安保系統(tǒng)模擬(模擬指標(biāo)為緊急疏散效果)及保溫保暖模擬。借助BIM技術(shù)平臺(tái)的可視化優(yōu)勢(shì)，管理人員可從三維角度觀察項(xiàng)目建設(shè)管理流程的合理性，更為關(guān)鍵的是，管理人源化可在BIM技術(shù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)中參加時(shí)間影響因素，以更為多元的維度評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的合理性，將這種合理性與項(xiàng)目建設(shè)工作的后期運(yùn)行和維護(hù)工作整合起來，從項(xiàng)目建設(shè)管理成本的角度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.3以協(xié)調(diào)性為導(dǎo)向，提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作的時(shí)效性

項(xiàng)目建設(shè)管理工作的時(shí)效性主要與項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)過中的問題反應(yīng)及問題處理相關(guān)。在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理部門可使用相應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)，以模塊化管理形式將項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和業(yè)主溝通工作整合起來。以此為基礎(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)了基礎(chǔ)性的建設(shè)問題時(shí)，管理人員可直接在數(shù)據(jù)模型中標(biāo)定問題出現(xiàn)的詳細(xì)環(huán)節(jié)，并將此類問題直接推送到相應(yīng)部門的BIM模型數(shù)據(jù)