管理者職責(zé)指引說(shuō)明書(shū)

管理者本的管理秩序，明各管理者，保管理系有效行，特制定此明。行政裁的管理(1.0)行政裁(ChiefExecutiveOfficer(1.0.1)制定本的管理和展方向。(1.0.2)批本管理系和章制度的建立、行、和持展方案.(1.0.3)批本之工工和境健康安全等重大的施方案。(1.0.4)批本所予工的待遇、福利(保、金、假期等)的施方案(1.0.5)管理及批中不合格的改善及防措施。(1.0.6)客商行的要求。提供所需要之硬源配置.行政部各管理者的管理(2.0)行政部理(ExecutiveManager)(2.0.1)本之日常行政事。(2.0.2)核各行政程序的用性和合理性。(2.0.3)督各行政程序的行情及持改善情。(2.0.4)理工管理之的。定期工代表管理通，其有效性.提供合的生和工作境。人事部主管(HumanResourcesOfficer)制定有的人事管理程序(含招聘、培、等)。(2.1.2收集工的意及投，跟其改善情。(2.1.3)督人事料及合同的保存事宜。修部主管(MaintenanceOfficer制定各，公施和房的修/保制定各施/的修/保程，跟其施情.定期巡查各施的，及做出修。保安及消防部主管(SecurityFireProtectionOfficer)本的保安/消防事。第1,共5制定消防安全的有程序，跟其施成效安排工行消防安全的培教育，定期安排行消防演。督保安/消防的工作化。部主管(Environmental&HealthOfficer生境的有事。制定生管理程序及有文件。安排工垃圾和垃圾的理事宜。落生巡查制定，跟其施情。工主席(PresidentofLaborUnion)工之日常事。宣工之有知。制定有民主管理制度和其他程序文件.定期行部，加工/工代表管理之的通。依法工的合法益，理工管理之的。部主管(FinancialOfficer部之日常事。按照已制定之工工政策核算工之工.按向工放工。社保(SocialInsurancePlanner本之社保(老、、工、失及生育保)事定期收集有最新的社保法律文.宣社保制度的有知.解答工社保的疑。生部各管理者的管理(3.0)生部理(ProductionManager(3.0.1)管生部之日常作及生事。(3.0.2)批生作及管理之有程序。(3.0.3)管品之生量。提供合的源/施。(3.0.5)其他部之的通事宜。(3.0.6)核本部的工作度效。(3.0.7)批部的培劃以及估培的成效。生部主管(ProductionOfficer)(3.1.1管理部之日常作及生事。制定生流程及作之有程序。提高生能力及品量。安排生及，生度。(3.1.5)的在培，培的成效。提供足的人防用品，保障工的安全。控制利器的使用情。物控部主管(MaterialControlOfficer)(3.2.1管理部之日常作及物料/生控的事。制定部作流程之有程序。各部之生，合理安排生度。(3.2.4管理物料的作，少物料耗。的在培，培的成效。部主管(WarehouseOfficer)(3.3.1)物料出的日常作。制定物料管理之有程序?？馗鞒銮?，保、物、卡量之相符。工培，培之成效。品管部各管理者的管理(4.0)品管部理(QualityAssuranceManager(4.0.1)及察本部之日常作。(4.0.2)批管理系之有程序/文件.(4.0.3)持和推管理系的有活。跟管理和部核中的。(4.0.5)批有的程序及工作指引.(4.0.6)察及保品的量。(4.0.7)部量器校正、保之有事。(4.0.8)理客投之有情。(4.0.9)工培,此培之成效。第3,共5品管部主管(QualityAssuranceOffi)cer管理之日常作?？刂粕性旃ば虻钠妨?。核告，跟品量的改善情.(4.1.4)部之量的。跟正措施及防措施之成效。察利器的使用情.高品管工程(SeniorQualityEngineer管理室之日常事。安排所有、量和器的定和校正事宜。(4.2.3)根客方量要求和有準(zhǔn)制定品量(4.2.4)安排新品的事及批品告。跟新品的展度及相量情.跟正措施及防措施的改善情。(4.3)系工程(SystemEngineer格和量劃。(4.3.1)(4.3.2)(4.3.3)管理系的日常作。制定本的系文件及及察本的ISO展方向。91：20及COC行情及持改善情(4.3.4)助安排客查的有事宜。(4.4)培(TrainingLectuiier(4.4.1)批各培及估培的成效。根需要制定相的培和培目及容。定期培的成效跟各部提供之工工作表告。跟需要及提供所需的人及施培。工程部各管理者的管理(5.0)工程部理(EngineeringManaged(5.0.1)整部之日常作.(5.0.2)本之生及助生，批臺(tái).(5.0.3)批部制定之程序文件及品的工程料.(5.0.4)核新的模具供商，可供商行年度.(5.0.5)察新品的展情及助解品在生程中的第4,共5(5.0.6)行培，此培之成效。(5.1)生工程主管(ProductionEngineeringOfficer)管理生工程之日常作。(5.1.2)批生具的修改文件，跟其度。(5.1.3)生具的和修改，助工解生(5.1.4)生具及的修，保事宜。(5.1.5)助工新品的以及生具/的工作。分析次品生的原因，制定有正措施或防措施.(5.1.7)本部工的培事宜，以及培成效.造工程主管(ManufacturingEngineeringOff