基層管理人員培訓(xùn)教材

Why為什么要開展5S活動(dòng)Improvetheturnoverrateofpartsinstock,andefficiency 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率,提高生產(chǎn)效率Reduceandeliminatefailuretoprotectthequality 減少直至消除故障，保障品質(zhì)Shortentheoperatingcycle,toensurethedelivery 縮短作業(yè)周期，確保交貨期Protectofsafetyinproductionenterprises 保障企業(yè)安全生產(chǎn)Improvethestaffspirittobuildenergeticorganizationinvitality 改善員工精神面貌，使組織活力化Well-organizeworkingenvironmenttoImprove&promotethecorporateimage

建立良好有序的工作環(huán)境,改善和提高企業(yè)形象5SProject柘電公司的5S活動(dòng)的開展How如何開展的5S活動(dòng)5SProject柘電公司5S活動(dòng)的開展Theteamof5ScampaigninFVSZwk12wk13wk14wk15wk16wk17wk21wk22wk23wk18wk19wk20wk24Phase1PreparationPhase2Implement(5S)Phase3PerformanceE&G5SProject柘電公司的5S活動(dòng)的開展TimePlaned時(shí)間計(jì)劃:Starton:11th,2016 Endon：23thweek,20162016年第11周開展項(xiàng)目活動(dòng)

2016年第23周項(xiàng)目告一段落柘電5S活動(dòng)小組成員:李寬楊

李小龍張慶元朱小虎袁偉李勇費(fèi)镠張斌

戴忠輝

卞顯三

馮建剛張友華顧旦吳會(huì)社孫德龍

唐磊

戴洪弟

江多昌唐忠輝江安風(fēng)

韓超5SProject柘電公司的5S活動(dòng)的開展5STraining培訓(xùn)Organizetrainingtointroducepurposefor5Sandclarifytheprocedure組織培訓(xùn)介紹開展5S的目的并且明確開展的程序步驟Papertestaftertrainingtoevaluatethetrainingeffectiveness,Fullscoreis100,below80needretrainingandtest培訓(xùn)后,進(jìn)行書面測(cè)試,以驗(yàn)證培訓(xùn)的有效性,滿分100分,未達(dá)80分則需重新參加培訓(xùn)及測(cè)試5SPropaganda宣傳Aprilwasdefinedas5Smonthtopromote5Slaunchingandemphasizetheimportanceof5S將4月分定義為5S月,以強(qiáng)調(diào)5S的重要性和推進(jìn)5S的開展Updatethe5Sdefinition,detailedprocedureandmethodinthebulletinboardregularly在公司的公告欄里定期更新5S的具體定義及具體操作程序和方法5SProject柘電公司的5S活動(dòng)的開展柘電公司的5S活動(dòng)的全面開展Sort整理Setinorder整頓Shine清掃Standardize清潔Sustain素養(yǎng)5S1S_Seiri,thatisSORTandaimsateliminatingeverythingthatmaketheworkplaceclutteredandisnotrequiredforthejobbeingperformed.1S_整理：就是分類(區(qū)分必需品和非必需品)，清除車間工作現(xiàn)場(chǎng)一切混亂雜亂物品,及與正在執(zhí)行的工作不相干的一切物品.2S_Seiton,thatisSETinORDER(Organize)whichreferstotheefficientplacement,arrangement,organizationandschedulingoftheequipmentandmaterial.

2S_整頓：就是有序擺放,將設(shè)備和材料(物品)有效安置/安排/組織/調(diào)度,減少尋找必需品的時(shí)間3S_Seiso,thatisSHINE(SweepandSanitize)whichreferstomaintenanceoftidinessandcleanlinessintheworkplace.

3S_清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)4S_Seiketsu,thatisSTANDARDIZATIONwhichreferstoanongoing,standardized,continuallyimprovingSeiri,Seiton,Seison.

4S_清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化5S_Shitsuke,thatisSUSTAINthataccountsforthedisciplinewithleadership,involvementofpeople,integrationintotheperformancemeasurementsystem

5S_素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)者和參與者維持規(guī)定的紀(jì)律,對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行并做評(píng)定.5SProject5Scampaignpromotinginsteps推行5S戰(zhàn)役行動(dòng)步驟指導(dǎo)實(shí)施5S行動(dòng)前,給工作場(chǎng)所拍照,仔細(xì)標(biāo)明拍攝地點(diǎn)注明日期,全面展開做5S前后比較準(zhǔn)備清理場(chǎng)地,區(qū)分要與不要,去除不要的物品,適當(dāng)可作標(biāo)識(shí)便于處理搬走整頓倉(cāng)儲(chǔ),什么東西放在什么地方放了多少,張貼的標(biāo)簽一目了然.整頓工作影響最大,復(fù)查很重要物品擺放的標(biāo)準(zhǔn)圖片掛在人人都看得見的地方,每日十分鐘習(xí)慣自我檢查,清掃“黑,屑,漏”,及時(shí)糾正不符合規(guī)范的情況制定工作場(chǎng)所清潔標(biāo)準(zhǔn),制定明確核查標(biāo)準(zhǔn)和核查方法,保持干凈清楚,竅門有”三無(wú)”原則:無(wú)非必需物品,無(wú)亂堆亂放,無(wú)塵土柘電公司5S活動(dòng)的全面開展5SProje