港口集團(tuán)績效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高全員積極性，增強(qiáng)各部門、單位自主管理能力，不斷提升管理水平，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合港口實(shí)際，制定本辦法。第二條基本原則1、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合；2、實(shí)事求是，公開、公平、公正；3、一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；4、強(qiáng)化激勵(lì)約束，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、組織評(píng)價(jià)相掛鉤。第二章管理體系第三條公司對(duì)目標(biāo)績效考核實(shí)行分級(jí)管理。1、公司對(duì)各單位、部門按年度確定目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)考核重點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)績效結(jié)果與過程進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2、各單位、部門根據(jù)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，結(jié)合各自實(shí)際，進(jìn)行層層分解，建立內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系。第四條考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總經(jīng)理副組長：公司分管領(lǐng)導(dǎo)成員：公司各職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：1、研究制定目標(biāo)績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則；2、組織制定各單位、部門考核指標(biāo)，下達(dá)各單位、部門目標(biāo)責(zé)任書；3、研究批準(zhǔn)各單位、部門目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整事項(xiàng)；4、組織對(duì)各單位、部門的考核工作，監(jiān)督、檢查、總結(jié)和評(píng)價(jià)其目標(biāo)完成情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；5、對(duì)各單位和部門的目標(biāo)績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。第三章考核內(nèi)容及形式第五條定各單位、部門年度目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書主要明確各單位、部門各單位、部門工作的主要依據(jù)。第六條標(biāo)、否決指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)。各項(xiàng)考核指標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重、適用范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核數(shù)據(jù)提供部門、績效掛鉤方式及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)具體見附表及目標(biāo)責(zé)任書。1、基本指標(biāo)：是衡量各單位、部門經(jīng)營管理成果的定量和定性劃）等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?；局笜?biāo)實(shí)行月度考核（根據(jù)實(shí)際情況，利潤預(yù)提績效工資總額的依據(jù)。2、管理指標(biāo)：分為基層單位管理指標(biāo)和職能部門管理指標(biāo)。素確定。主要包括綜合管理、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、設(shè)備技術(shù)、貨運(yùn)質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與成本管理、物資管理、環(huán)境衛(wèi)生、交通安保與精神文明等，并根據(jù)單位規(guī)模、性質(zhì)、側(cè)重點(diǎn)等因素設(shè)定單位基層單×單位權(quán)值）劃定A級(jí)（＜70A級(jí)不獎(jiǎng)不罰。職能部門管理指標(biāo)是依據(jù)部門職責(zé)確定的反映部門執(zhí)行力和履履職能力指標(biāo)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)（含協(xié)管）對(duì)照部門履職情況進(jìn)行考核（公司總經(jīng)理占50%，分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)占3、綜合指標(biāo)：主要包括年度評(píng)議、年度目標(biāo)及重大事項(xiàng)完成情況評(píng)價(jià)和職能部門服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)等。年度評(píng)議由考核辦公室組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層人員和員工代表對(duì)單位、部門工作表現(xiàn)做出評(píng)議（公司領(lǐng)導(dǎo)占40%，中層人員占30%，員工代表占30%；公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議中總經(jīng)理評(píng)分占50%，分管（含協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)占25%，其他領(lǐng)導(dǎo)占年度目標(biāo)及重大事項(xiàng)完成情況說明，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核分?jǐn)?shù)；評(píng)價(jià)和部門互評(píng)三部分組成(分別占劃定A級(jí)（≥90A級(jí)第一名的部門季度人均獎(jiǎng)勵(lì)績效工資100元，C級(jí)部門季度人均扣減績效工資100元，B級(jí)不獎(jiǎng)不罰。綜合指標(biāo)考核結(jié)果作為單位、部門評(píng)先樹優(yōu)，中層管理人員績效評(píng)價(jià)和職務(wù)升降的依據(jù)之一。4、否決指標(biāo)：包括安全、質(zhì)量、精神文明、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面的指標(biāo)，是不該發(fā)生的具有否決性質(zhì)的指標(biāo)。否決指標(biāo)實(shí)行月度考核，直接進(jìn)行處罰。5、專項(xiàng)指標(biāo)：依據(jù)公司管理過程中的關(guān)鍵績效指標(biāo)確定，各單直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第七條考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究。第四章月度工作計(jì)劃第八條檢查等工作。第九條月度工作計(jì)劃的內(nèi)容內(nèi)容。第十條月度工作計(jì)劃的制定程序于每月28日前報(bào)人力資源部匯總平衡，并編制公司月度工作計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)執(zhí)行。第五章績效工資第十一條根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算各單位、部門績效工資總額。由各單位、部門在額度范圍內(nèi)自主分配。第十二條位技能等級(jí)補(bǔ)貼、夜班費(fèi)、加班費(fèi)、職務(wù)補(bǔ)貼、特別補(bǔ)貼以及用于貨源開發(fā)、生產(chǎn)安全、設(shè)備技術(shù)等方面的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條圍。試用期滿仍在見習(xí)（學(xué)徒）期內(nèi)的員工，以及在試用（學(xué)徒）期內(nèi)的轉(zhuǎn)崗員工，按所在崗位績效工資的80%計(jì)入績效工資總額測算范圍。各單位、部門正、副職績效工資計(jì)入績效工資總額測算范圍，晉職人員試用期內(nèi)按所在崗位績效工資的80%計(jì)入績效工資總額測算范圍。第十四條各單位月度績效工資總額構(gòu)成：指標(biāo)掛鉤的績效所得數(shù)±管理指標(biāo)考核單項(xiàng)獎(jiǎng)懲總額—否決指標(biāo)處罰總數(shù)±專項(xiàng)指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲總額。第十五條各部門月度績效工資總額構(gòu)成：考核獎(jiǎng)懲總額—否決指標(biāo)處罰總數(shù)。第十六條因職責(zé)職能調(diào)整等因素造成的人員變化，相關(guān)單位、部門績效工資基數(shù)隨之增減。第十七條門績效工資基數(shù)的80％，則超額部分作為儲(chǔ)備績效工資，可用于年內(nèi)后續(xù)考核周期的績效工資發(fā)放。公司對(duì)相應(yīng)的儲(chǔ)備績效進(jìn)行管理。第六章考核實(shí)施第十八條公司對(duì)各單位、部門的目標(biāo)績效考核實(shí)行統(tǒng)一組織，按專業(yè)分工管理。第十九條公司對(duì)各單位的考核1、公司對(duì)各單位的考核分為月度考核、季度考核、半年考核和綜合指標(biāo)、標(biāo)、專項(xiàng)指標(biāo)完成情況。其程序是：各責(zé)任部門按照考核分工要求，對(duì)各單位月度吞吐量/作業(yè)量、收入完成數(shù)據(jù)以及否決指標(biāo)、專項(xiàng)指5據(jù)。3、季度考核各單位管理指標(biāo)完成情況。其程序是：各責(zé)任部門按照考核分工要求，收集各單位各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況的資料和數(shù)據(jù)，組織進(jìn)行考核，匯總考核結(jié)果并劃定等級(jí)（A、B、C于次季度首月5小組審核確認(rèn)，并按相關(guān)等級(jí)及專業(yè)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入上月績效工資總額。4、半年考核應(yīng)收賬款指標(biāo)完成情況。其程序是：財(cái)務(wù)部收集各個(gè)半年首月5組審核確認(rèn)，并按相關(guān)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入上月績效工資總額。5、年度考核包括利潤指標(biāo)考核和綜合指標(biāo)考核（含年度評(píng)議和定。第二十條公司對(duì)職能部門的考核1、公司對(duì)各部門的考核分為月度考核、季度考核、半年考核和綜合指標(biāo)。其中基本指標(biāo)與公司目標(biāo)（吞吐量、等級(jí)安全生產(chǎn)事故）掛鉤。指標(biāo)、否決指標(biāo)、專項(xiàng)指標(biāo)完成情況，其中基本指標(biāo)、管理指標(biāo)實(shí)行打分制（基本指標(biāo)70分，管理指標(biāo)305小組審核確認(rèn)，作為計(jì)算各部門月度績效工資總額的依據(jù)。3、季度考核部門服務(wù)滿意度，由考核小組辦公室組織，根據(jù)考核結(jié)果并劃定等級(jí)（A、B、C5日前報(bào)目標(biāo)績4、半年考核應(yīng)收賬款指標(biāo)完成情況。其程序是：財(cái)務(wù)部收集各個(gè)半年首月5組審核確認(rèn)，并按相關(guān)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入上月績效工資總額。5、年度考核為綜合指標(biāo)考核（包括年度評(píng)議和年度目標(biāo)及重大效掛鉤方式另行制定。第二十一條各考核責(zé)任部門需指定專人負(fù)責(zé)各類考核指標(biāo)的考核、取值、統(tǒng)計(jì)，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成上傳報(bào)送工