如何讓員工積極參與改善課件

如何讓員工

積極參與改善珠三角制造業(yè)管理論壇如何讓員工

積極參與改善珠三角制造業(yè)管理論壇如何讓員工積極參與改善？什么是員工積極性？用什么來衡量員工積極性？如何提高員工積極性？………………如何讓員工積極參與改善？什么是員工積極性？用什么來衡什么是員工的積極性……暴露問題改善活動我的舞臺用心宣傳案例1什么是員工的積極性……暴露問題改善活動我的舞臺用心宣傳案例1一般員工參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2一般員工參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2優(yōu)秀員工參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2優(yōu)秀員工參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2基層管理者參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2基層管理者參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2什么是OEE？有哪些管理項目？某設(shè)備，在一天24小時內(nèi)：工作時間為8小時，班前、班后會各停機10分鐘，故障1次，停機30分鐘，設(shè)備調(diào)整35分鐘，產(chǎn)品的理論加工周期（C/T）為1分鐘/件，一天共加工產(chǎn)品360件，其中有20件廢品，求這臺設(shè)備當(dāng)天的TEEP、OEE。求這臺設(shè)備當(dāng)天的MTBF、MTTR。關(guān)于設(shè)備效率……案例3什么是OEE？有哪些管理項目？關(guān)于設(shè)備效率……案例3TEEP=價值時間/日歷時間*100%=340/1440=23.6%

OEE=價值時間/運行時間*100%=340/460=73.9%投資損耗節(jié)假日無生產(chǎn)計劃定期專業(yè)保養(yǎng)……管理損耗管理會議交接班消防演習(xí)人員短缺停水、電、氣停機時間設(shè)備故障換模調(diào)試工裝模具不良待檢查不良品返工品質(zhì)損失加工不合格品所花費的時間……速度損失因為實際加工周期與理論加工周期不符合而損耗的時間案例3關(guān)于設(shè)備效率……TEEP=價值時間/日歷時間*100%=340/1440=2座椅配送二、座椅裝配現(xiàn)狀流程下料焊接涂裝椅背組裝座椅總裝暫存暫存暫存暫存暫存72~120HT（座椅制造周期）車身底盤JIT排產(chǎn)承裝……吊裝座椅裝配…一、座椅供應(yīng)關(guān)聯(lián)流程計劃順序頻繁調(diào)整12~24H2~4H24~30H38~58HT0（座椅JIT計劃參照周期）座椅JIT計劃編制參照T>>T0無法實現(xiàn)準(zhǔn)時裝配&實現(xiàn)直送案例4關(guān)于配套裝配……座二、座椅裝配下料焊接涂裝椅背組裝座椅總裝暫存暫存暫存暫存暫案例5關(guān)于品質(zhì)改善……品質(zhì)解析開展步驟發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良現(xiàn)象統(tǒng)計不良現(xiàn)象數(shù)據(jù)對發(fā)生過程進行調(diào)查和解析對產(chǎn)生原因進行分析再現(xiàn)性確認(rèn)明確對策并實施記錄不良數(shù)據(jù)，評價效果編制作業(yè)指導(dǎo)書并水平展開品質(zhì)解析成功要素“操作者”也會開展品質(zhì)解析發(fā)現(xiàn)不良，立即記錄，確保真實解析具體不良，不要解析一類不良觀察問題，而不是想象問題秉持“沒有電腦，也能管理”的觀念看不見的對策，即是無效的對策要堅信“沒有不能標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗”推進組織只開展交流與獎勵工作案例5關(guān)于品質(zhì)改善……品質(zhì)解析開展步驟發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良現(xiàn)象統(tǒng)計不案例5關(guān)于品質(zhì)改善……案例5關(guān)于品質(zhì)改善……如何衡量部門積極性……案例6如何衡量部門積極性……案例6如何衡量部門積極性……案例6如何衡量部門積極性……案例6如何衡量部門積極性……案例6如何衡量部門積極性……案例6全員參與改善的特性案例7全員參與改善的特性案例7全員參與改善的特性案例7全員參與改善的特性案例725811141720232629323538358101214161820222527303335384144475053565962656871747780838688919497100103106109112115147101316192225283134372479111315171921242629323437404346495255586164677073767982858990939699102105108111114369121518212427303336396脫脂水洗槽表調(diào)磷化水洗槽232831363942454851545760636669727578818487929598101104107110113F40F43F46F49F52F55F58F61F64F67F70F73F76A線B線C線F線如何提高員工積極性……改善工具：思路和方法明朗化No.工序名稱車位編號流程路徑No.工序名稱車位編號流程路徑0車身焊接A3、B2、C1、F49114烘干53、5621打磨9、10、13、14、15、16、49315磨中涂42、45、48、51、54、57、607

1-緩沖區(qū)2、3、4、5、7、8、29、30、32、33、34、35、11、12

16吹灰63、7822磷化進口6、出口23

16－緩沖區(qū)66、69、72、75

3烘干18、38217噴面漆59、68、743

3-緩沖區(qū)17、37

18烘干58、65、67、7344噴底漆21、40、c39219貼頭遍彩條55、61、62、64、70、7125烘干22、41、44、c383

19－通道76、77

5-緩沖區(qū)43

20噴頭遍彩條漆93、9936發(fā)泡25、27221烘干80、83、94、10047清泡24、26122貼二遍彩條101、104、107、11048刮膩子C1、C2、C4、C5、C7、C8、C10、C11、C13、C14、C16、C176

22－緩沖區(qū)81、84、87、95

9烘烤C3、C9、C15323噴二遍彩條漆106、1092

9-緩沖區(qū)C6、C12

24烘干105、108、113310磨原子灰C22、C23、C25、C26、C28、C293

24－通道102、103

10－通道C19、C20、C31、C32

25多遍彩條

11中涂C18、C24、C39326倉體貼紙96、971

11－緩沖區(qū)C21、C33、C36

27噴倉體漆92、98212烘干C27、C30、C38328收尾85、86、88、89、111、112、114、115213找缺陷、貼腰帶28、31、36、39429涂裝完工停車位

案例825811141720232629323538358101225811141720232629323538358101214161820222527303335384144475053565962656871747780838688919497100103106109112115147101316192225283134372479111315171921242629323437404346495255586164677073767982858990939699102105108111114369121518212427303336396脫脂水洗槽表調(diào)磷化水洗槽232831363942454851545760636669727578818487929598101104107110113F40F43F46F49F52F55F58F61F64F67F70F73F76A線B線C線F線如何提高員工積極性……改善工具：思路和方法明朗化案例8258111417202326293235383581012如何提高員工積極性……獎勵方式：重視度&熱情度案例9如何提高員工積極性……獎勵方式：重視度&熱情度案例9如何提高員工積極性……獎勵方式：重視度&熱情度案例10如何提高員工積極性……獎勵方式：重視度&熱情度案例10如何讓員工積極參與改善？什么是員工積極性？用什么來衡量員工積極性？如何提高員工積極性？

---員工主動付出智慧的意愿和行動---改善的數(shù)量、專利的數(shù)量……---設(shè)法讓全體員工參與創(chuàng)造性的工作如何讓員工積極參與改善？什么是員工積極性？用什么來衡報告結(jié)束，謝謝大家！報告結(jié)束，謝謝大家！如何讓員工

積極參與改善珠三角制造業(yè)管理論壇如何讓員工

積極參與改善珠三角制造業(yè)管理論壇如何讓員工積極參與改善？什么是員工積極性？用什么來衡量員工積極性？如何提高員工積極性？………………如何讓員工積極參與改善？什么是員工積極性？用什么來衡什么是員工的積極性……暴露問題改善活動我的舞臺用心宣傳案例1什么是員工的積極性……暴露問題改善活動我的舞臺用心宣傳案例1一般員工參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2一般員工參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2優(yōu)秀員工參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2優(yōu)秀員工參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2基層管理者參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2基層管理者參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2什么是OEE？有哪些管理項目？某設(shè)備，在一天24小時內(nèi)：工作時間為8小時，班前、班后會各停機10分鐘，故障1次，停機30分鐘，設(shè)備調(diào)整35分鐘，產(chǎn)品的理論加工周期（C/T）為1分鐘/件，一天共加工產(chǎn)品360件，其中有20件廢品，求這臺設(shè)備當(dāng)天的TEEP、OEE。求這臺設(shè)備當(dāng)天的MTBF、MTTR。關(guān)于設(shè)備效率……案例3什么是OEE？有哪些管理項目？關(guān)于設(shè)備效率……案例3TEEP=價值時間/日歷時間*100%=340/1440=23.6%

OEE=價值時間/運行時間*100%=340/460=73.9%投資損耗節(jié)假日無生產(chǎn)計劃定期專業(yè)保養(yǎng)……管理損耗管理會議交接班消防演習(xí)人員短缺停水、電、氣停機時間設(shè)備故障換模調(diào)試工裝模具不良待檢查不良品返工品質(zhì)損失加工不合格品所花費的時間……速度損失因為實際加工周期與理論加工周期不符合而損耗的時間案例3關(guān)于設(shè)備效率……TEEP=價值時間/日歷時間*100%=340/1440=2座椅配送二、座椅裝配現(xiàn)狀流程下料焊接涂裝椅背組裝座椅總裝暫存暫存暫存暫存暫存72~120HT（座椅制造周期）車身底盤JIT排產(chǎn)承裝……吊裝座椅裝配…一、座椅供應(yīng)關(guān)聯(lián)流程計劃順序頻繁調(diào)整12~24H2~4H24~30H38~58HT0（座椅JIT計劃參照周期）座椅JIT計劃編制參照T>>T0無法實現(xiàn)準(zhǔn)時裝配&實現(xiàn)直送案例4關(guān)于配套裝配……座二、座椅裝配下料焊接涂裝椅背組裝座椅總裝暫存暫存暫存暫存暫案例5關(guān)于品質(zhì)改善……品質(zhì)解析開展步驟發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良現(xiàn)象統(tǒng)計不良現(xiàn)象數(shù)據(jù)對發(fā)生過程進行調(diào)查和解析對產(chǎn)生原因進行分析再現(xiàn)性確認(rèn)明確對策并實施記錄不良數(shù)據(jù)，評價效果編制作業(yè)指導(dǎo)書并水平展開品質(zhì)解析成功要素“操作者”也會開展品質(zhì)解析發(fā)現(xiàn)不良，立即記錄，確保真實解析具體不良，不要解析一類不良觀察問題，而不是想象問題秉持“沒有電腦，也能管理”的觀念看不見的對策，即是無效的對策要堅信“沒有不能標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗”推進組織只開展交流與獎勵工作案例5關(guān)于品質(zhì)改善……品質(zhì)解析開展步驟發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良現(xiàn)象統(tǒng)計不案例5關(guān)于品質(zhì)改善……案例5關(guān)于品質(zhì)改善……如何衡量部門積極性……案例6如何衡量部門積極性……案例6如何衡量部門積極性……案例6如何衡量部門積極性……案例6如何衡量部門積極性……案例6如何衡量部門積極性……案例6全員參與改善的特性案例7全員參與改善的特性案例7全員參與改善的特性案例7全員參與改善的特性案例725811141720232629323538358101214161820222527303335384144475053565962656871747780838688919497100103106109112115147101316192225283134372479111315171921242629323437404346495255586164677073767982858990939699102105108111114369121518212427303336396脫脂水洗槽表調(diào)磷化水洗槽232831363942454851545760636669727578818487929598101104107110113F40F43F46F49F52F55F58F61F64F67F70F73F76A線B線C線F線如何提高員工積極性……改善工具：思路和方法明朗化No.工序名稱車位編號流程路徑No.工序名稱車位編號流程路徑0車身焊接A3、B2、C1、F49114烘干53、5621打磨9、10、13、14、15、16、49315磨中涂42、45、48、51、54、57、607

1-緩沖區(qū)2、3、4、5、7、8、29、30、32、33、34、35、11、12

16吹灰63、7822磷化進口6、出口23

16－緩沖區(qū)66、69、72、75

3烘干18、38217噴面漆59、68、743

3-緩沖區(qū)17、37

18烘干58、65、67、7344噴底漆21、40、c39219貼頭遍彩條55、61、62、64、70、7125烘干22、41、44、c383

19－通道76、77

5-緩沖區(qū)43

20噴頭遍彩條漆93、9936發(fā)泡25、27221烘干80、83、94、10047清泡24、26122貼二遍彩條101、104、107、11048刮膩子C1、C2、C4、C5、C7、C8、C10、C11、C13、C14、C16、C176

22－緩沖區(qū)81、84、87、95

9烘烤C3、C9、C15323噴二遍彩條漆106、1092

9-緩沖區(qū)C6、C12

24烘干105、108、113310磨原子灰C22、C23、C25、C26、C28、C293

24－通道102、103

10－通道C19、C20、C31、C32

25多遍彩條

11中涂C18、C24、C39326倉體貼紙96、971

11－緩沖區(qū)C21、C33、C36

27噴倉體漆92、98212烘干C27、C30、C38328收尾85、86、88、89、111、112、114、115213找缺陷、貼腰帶28、31、36、39429涂裝完工停車位

案例8258111417202326293235383581012258111417202326293235383581012141618202225273033353841444750535659