寶能舉牌萬科-萬科防守

寶能舉牌萬科之萬科防守提綱：1）

寶能舉牌萬科動(dòng)因初析2）

寶能舉牌其他的上市公司綜述3）

假設(shè)寶能舉牌萬科未遭受抵抗寶能的可能結(jié)局4）

寶能舉牌的實(shí)際結(jié)果5）

寶能罷免管理層、推薦吳向東的原因推斷6）

寶能的實(shí)力綜述2/

以王石為首的萬科反抗1）

萬科的防守是否有必要、是否合情合理合法？2）

萬科是否常年傷害廣大股東權(quán)益3）

王石萬科關(guān)系合理評(píng)判4）

萬科兩字的含義（萬科是股東的萬科還是管理者的萬科等）5）

萬科的股東構(gòu)成分析6）

被寶能控股萬科可能的結(jié)局3/

華潤在此次事件中的分析1）

萬科被舉牌前華潤與萬科的關(guān)系分析（華潤對(duì)萬科的策略）2）

華潤在被舉牌期間不增持萬科的合理推斷3）

華潤與深地鐵的關(guān)系推斷4）

華潤與寶能的關(guān)系推斷5）

華潤與獨(dú)董關(guān)系推斷6）

華潤否決重組議案動(dòng)因判斷7）

假設(shè)華潤未否決原重組方案，寶萬事件發(fā)展軌跡推斷8）

華潤反對(duì)劉元生以及華潤請(qǐng)北大做法律判斷的動(dòng)因4/

如何評(píng)價(jià)萬科當(dāng)前股價(jià)1）萬科股價(jià)現(xiàn)狀是否合理2）誰真正關(guān)心廣大股東合法權(quán)益3）王石到底代表誰的利益、維護(hù)誰的利益4）萬科的4萬員工可能如何判斷此次事件5/

由寶延大戰(zhàn)到寶萬大戰(zhàn)萬寶大戰(zhàn)之（二）

---萬科頑抗

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萬科的防守是否有必要、是否合情合理合法？（1）萬科頑抗的基因2014年某月郁亮講出，萬科現(xiàn)在市值800億，未來會(huì)更大，但是現(xiàn)在只要花200億就能夠控制萬科，萬科就是一塊肥的流油的肉！要時(shí)刻警惕門口的野蠻人！2015年某月，王石毫不客氣的說：“我們不歡迎寶能”，并且明確的指出，寶能就是“野蠻人“時(shí)間回到1994年3月30號(hào)，以張國慶為首的君安聯(lián)合新一代、中創(chuàng)、海南證券三家董事，欲控制萬科。風(fēng)云突變，王石果斷出擊，北上北京訪中國證監(jiān)會(huì)，南下海南島訪海南證券，連續(xù)停牌，破解聯(lián)盟，最終讓君安計(jì)劃破產(chǎn)。張國慶后在君安證券MBO*（后文延伸閱讀）后因內(nèi)部被舉報(bào)入獄。十幾年來，萬科變得越來越肥，萬科管理層明確意識(shí)到萬科門口大把覬覦的眼睛。如前問所示，萬科是一家優(yōu)質(zhì)的、在a股市場極其低廉定價(jià)的大肥肉，萬科也時(shí)刻警惕未來入侵，基因中隱含頑抗。（2）萬科頑抗的殺手锏在2010~2012年間，萬科高管大量出走，三年間大約有一半執(zhí)行副總裁以及很多的中層管理人員離開，這也因此引發(fā)了關(guān)于萬科“中年危機(jī)”的大討論。高管出走并不是離職這么簡單，帶走的是資源以及未來變?yōu)楦偁帉?duì)手的可能，對(duì)于萬科企業(yè)發(fā)展來說是很大的危機(jī)。萬科有職業(yè)經(jīng)理人的制度，但是依靠職業(yè)經(jīng)理人的道德情操為大股東賣命顯然是違背知識(shí)經(jīng)濟(jì)下利益分配的基本邏輯。2010年起，萬科開始經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金計(jì)劃。2010年，為落實(shí)股東導(dǎo)向，鼓勵(lì)持續(xù)創(chuàng)造卓越業(yè)績，萬科對(duì)原有的業(yè)績考核體系進(jìn)行調(diào)整，并引入EP（經(jīng)濟(jì)利潤）作為獎(jiǎng)金考核的指標(biāo)。2014年4月其在一線外城市項(xiàng)目實(shí)施跟投計(jì)劃，萬科所有新項(xiàng)目，除舊改及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。2014年4月23日召開事業(yè)合伙人創(chuàng)始大會(huì)，共1320名萬科員工（包含在萬科任職的全部8名董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員）加入該事業(yè)合伙人計(jì)劃，并同時(shí)簽署《授權(quán)委托與承諾書》將其在經(jīng)營利潤所產(chǎn)生的全部權(quán)益委托給盈安合伙的一般合伙人進(jìn)行投資管理，包括引入融資杠桿進(jìn)行投資。2014年5月起實(shí)施“事業(yè)合伙人計(jì)劃”。按照郁亮的解釋，事業(yè)合伙人有四個(gè)特點(diǎn)：“我們要掌握自己的命運(yùn)；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業(yè)；我們來分享我們的成就”。截止2015年12月，事業(yè)合伙人計(jì)劃下的”盈安合伙人”通過集中管理EP（經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金，即歸屬于部分管理層的年度利潤獎(jiǎng)金）作為兩個(gè)資管計(jì)劃即“金鵬計(jì)劃”“德贏計(jì)劃”的初始資金，通過一系列規(guī)則間接陸續(xù)持有萬科4.66%的股份。萬科管理層可能的計(jì)劃是，管理層增持至10%，外加華潤20%即可達(dá)到萬科約定的持有萬科30%方可達(dá)到萬科控股股東的作用，進(jìn)而可以防范任何野蠻人的入侵。經(jīng)過寶萬之爭，萬科2016年一季報(bào)顯示，金鵬分級(jí)1號(hào)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃占股4.14%，德贏一號(hào)占股2.98%，合計(jì)7.12%。具體的，“盈安合伙人”兩個(gè)資管計(jì)劃是：“國信金鵬資產(chǎn)管理計(jì)劃”和“招商財(cái)富德贏資產(chǎn)管理計(jì)劃”。金鵬計(jì)劃包含國信金鵬分級(jí)1號(hào)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃、國信證券―工商銀行―國信金鵬分級(jí)2號(hào)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃（2014年6月6日）其中國信金鵬分級(jí)1號(hào)私募基金(投資經(jīng)理為鐘宇)，成立伊始就開始密集增持萬科A。而參與此次萬科A增持的深圳市盈安財(cái)務(wù)顧問有限公司(以下簡稱“盈安合伙”)，是包括萬科集團(tuán)董事會(huì)主席王石在內(nèi)的1320名事業(yè)合伙人組成的，他們通過華能信托的信托計(jì)劃注入盈安合伙。而國信金鵬分級(jí)1號(hào)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃只是他們托管的國信金鵬的一個(gè)產(chǎn)品。德贏專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃是一個(gè)獨(dú)立的資產(chǎn)管理計(jì)劃，其管理人是招商財(cái)富資產(chǎn)管理有限公司。德贏資產(chǎn)計(jì)劃的投資決策權(quán)由優(yōu)先級(jí)委托人招商銀行和劣后級(jí)委托人共同擁有，原則上招商財(cái)富自主行使德贏計(jì)劃項(xiàng)下股票相關(guān)的提案權(quán)、表決權(quán)，不受委托人的控制。在寶能入侵早期，萬科的實(shí)際股東、股本的構(gòu)成為（根據(jù)萬科2015三季報(bào)）：第一大股東華潤股份有限公司15.23%、第二大股東香港中央結(jié)算有限公司（hksccnomineeslimited）11.90%、第三大股東國信證券-工商銀行-國信金鵬分級(jí)號(hào)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃4.14%、第四大股東前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司-海利年年3.17%（新進(jìn)）、第五大股東中國銀河證券股份有限公司3.07%、第六大股東中國證券金融股份有限公司2.99%、第七大股東中信證券股份有限公司2.70%、第八大股東華泰證券股份有限公司2.09%、第九大股東招商財(cái)富-招商銀行-德贏一號(hào)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃2.06%、第十大股東前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司-聚富產(chǎn)品1.97%；由此可見，萬科的管理層實(shí)際還控制著如今7%以上的萬科股權(quán)，這也成為萬科管理層在此次大戰(zhàn)中的重要頑抗籌碼。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，“金鵬”“德贏”倆資管計(jì)劃后面就是萬科管理層也是十大股東之一，如果按照有人理解的萬科管理層不把股東利益看重顯然是沒有道理的，相反管理層集體也是萬科利益的重要組成部分。如當(dāng)初的設(shè)置，兩個(gè)資管計(jì)劃確實(shí)在本次阻擋寶能入侵的過程中占有重要地位。（3）萬科頑抗的正確理解寶能的入侵，對(duì)于萬科來講，具有三層含義：1）繼1994年以來除君萬大戰(zhàn)之后的第二大入侵，來勢(shì)兇猛，不管對(duì)方處于什么目的的入侵，對(duì)于萬科來說都具有危險(xiǎn)，萬科骨子里是防御和不信任；2）對(duì)于萬科這種基因自帶傲氣的企業(yè)來講，任何資本的入住對(duì)于萬科來說都是粗劣的，甚至是無益的，后文將提及萬科的國際信譽(yù)是國內(nèi)任何地產(chǎn)企業(yè)不能比的，依據(jù)此種信譽(yù)萬科可以得到的融資成本也是最低的，因此，寶能入侵對(duì)于萬科來講是劣質(zhì)資產(chǎn)的強(qiáng)行入駐；

3）同萬科管理一樣，對(duì)于寶能的入侵所產(chǎn)生的利益沖突都是很直接的，直接關(guān)系到萬科利益即得人分配的根本；萬科清晰的認(rèn)識(shí)到過去寶能拆分深物流的手段，寶能的入駐是極其危險(xiǎn)的。因此，以王石為首、管理層隨后、除各大股東外整體性的對(duì)抗體出擊抵抗寶能是合情合理。當(dāng)然也是合法合規(guī)的。關(guān)于現(xiàn)在寶能提出的萬科管理層資管計(jì)劃涉嫌違規(guī)等等，如果真找不到法規(guī)的瑕疵，那就等同于誹謗；另外也是可能是寶能的一種瓦解管理層利益聯(lián)盟的策略。由以上的分析我們也可以看出，以王石為首的抵御者們與寶能入主的根本分歧在于，對(duì)企業(yè)最終制度形態(tài)的分歧，也是對(duì)萬科利益分配的分歧。成文前有不少人在痛罵王石不尊重規(guī)則、不尊重市場云云，顯然，對(duì)于規(guī)則和市場，不懂的人恰恰是這些人。王石做了該做的事情；有人指責(zé)王石在寶萬之爭初期意氣用事出言不遜，本作者是這樣理解的，王石上次在君萬之爭事件上果斷的采取措施為這次寶萬之爭積累了經(jīng)驗(yàn)，王石不嚴(yán)辭指出寶能的野蠻人行徑，激起事件的發(fā)酵速度，很難講寶能會(huì)不會(huì)鈍刀子割肉慢慢操作讓萬科慢反應(yīng)而到時(shí)真的束手無策坐以待斃；王石的言行在最大程度上把寶能的行徑暴路出來，這不僅是給市場看的，也是給萬科人看的，提早的認(rèn)清形式，于己速速出對(duì)策，于寶能壓迫寶能入侵的時(shí)間和節(jié)奏，這樣難免不造成忙中出亂，萬一寶能急中出了問題對(duì)于萬科來說也不失一件好事。同時(shí)這也是符合王石性格的，既然是見血見肉的商戰(zhàn)，一句重話也顯示參與方的真誠，既然都是你死我活還談什么委婉優(yōu)雅，對(duì)此，本作者不認(rèn)為王石的言辭和反擊道路有任何批評(píng)的問題。（4）萬科頑抗與企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系本作者推斷，王石所擔(dān)憂的寶能入主必然改變企業(yè)的性質(zhì)，萬科一直朝著輕資產(chǎn)的方向努力，期望打造一種既能夠能造福社會(huì)（主要表現(xiàn)在納稅、以及提供更好的產(chǎn)品上，從萬科十年的發(fā)展來看，萬科確實(shí)是朝著這個(gè)方向一直努力的）同時(shí)能夠造福企業(yè)執(zhí)行者的永續(xù)制度——即包含一直在探索的事業(yè)合伙人制度。期望企業(yè)與企業(yè)人的共生共成長。因?yàn)椴还苁裁雌髽I(yè)，看中企業(yè)人與企業(yè)共同增長的制度，必然是會(huì)被擁戴，必然會(huì)凝聚力量朝著一個(gè)方向努力。舉個(gè)文外的例子，華為的沒有上市，但內(nèi)部運(yùn)用一種“虛擬股”的形式將企業(yè)的利潤進(jìn)行虛擬配股實(shí)際分紅，這種巧妙地制度不僅使員工具有持續(xù)的激勵(lì)作用，也使企業(yè)員工更有凝聚力。萬科的事業(yè)合伙人制度并不是什么新名詞，它和有限公司制度一樣，是一種企業(yè)內(nèi)部的組織形式，在純依賴比如機(jī)器、設(shè)備的傳統(tǒng)企業(yè)，有限公司的企業(yè)形式更適合它的架構(gòu)（即員工作為機(jī)械的延伸，其生產(chǎn)絕對(duì)依賴資本家的設(shè)備而非個(gè)人的才能，比如富士康）但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的重要“資本”更倚重人力達(dá)成，那么傳統(tǒng)的以圍繞資本的企業(yè)和以圍繞知識(shí)的企業(yè)在組織構(gòu)成上就存在必然的區(qū)別。萬科選擇的就是將企業(yè)的發(fā)展利益和職業(yè)經(jīng)理人協(xié)同的方式，通俗的說，萬科管理層的工作是與企業(yè)共進(jìn)退的，利益一致。而寶能的架構(gòu)，顯然還是傳統(tǒng)的，服務(wù)老板姚氏兄弟的，從寶能一貫的作風(fēng)和歷史來看，很容易推斷，寶能在地產(chǎn)公司方面的制度是對(duì)萬科管理層自身發(fā)展不利的制度，也是比較落后的制度，這里就是根本性的分歧所在！萬科管理層多年努力打造的管理制度很顯然會(huì)被入侵者改變。生死存亡的事情?。?延伸：前文提示張國慶MBO事件，雖然與本次寶萬之爭相隔較遠(yuǎn)，但內(nèi)在的邏輯非常有關(guān)聯(lián)性。1993年至1998年間，君安共為100多家企業(yè)承擔(dān)A股、B股上市及配股業(yè)務(wù)，籌資總額近300億人民幣。君安在國內(nèi)下轄60多家證券營業(yè)部，其交易量一直在深交所居第一、二位，在上交所亦在前六名之列，其國債交易量也居全國前十名。到1997年底，君安的總資產(chǎn)達(dá)175億元，利潤7.1億元，名列全國第一。此時(shí)之君安如日中天，業(yè)界甚至將中國股市的這段時(shí)期稱為“君安時(shí)代”，張國慶與萬國的管金生、申銀的闞治東并稱股市“三大教父”。

在事業(yè)到達(dá)顛巔峰之際，張國慶開始考慮君安的股權(quán)改造。他設(shè)想用國際通行的MBO(ManagementBuy-out)方式來完成君安股權(quán)的改造，也就是經(jīng)營層以回購的方式獲得公司股份，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。張國慶此時(shí)既是公司的總經(jīng)理，又是董事會(huì)的主席，身兼經(jīng)理人和資本代表的兩重角色，自然有制訂規(guī)則、雙手互套的便利，然而，此時(shí)的君安已經(jīng)陡然坐大，經(jīng)營層回購所需資金非一筆小數(shù)目。張國慶等君安高管便展示了令人眼花繚亂的“財(cái)技”，到1997年，君安增資擴(kuò)股到7億。經(jīng)過巧妙安排，君安職工持股會(huì)變成君安證券的實(shí)際控股股東，持股比例達(dá)77%，其余的國營股東們最大的一家股權(quán)也被降低到7％左右，君安職工持股會(huì)的兩大股東分別是“新長英”和“泰東”，為張國慶團(tuán)隊(duì)所控制的兩個(gè)投資公司。這位“君安教父”用一年半的時(shí)間，就把中國最大的證券公司改造成了一家由私人占大股的證券公司，國有公司仍在君安擁有股份并分得紅利，但其權(quán)益早已被大大稀釋。張國慶的大膽舉措，很快在證券界引發(fā)轟動(dòng)，幾乎所有的證券公司都蠢蠢欲動(dòng)，紛紛試圖起而效之，對(duì)于每一個(gè)經(jīng)營者來說，如果張國慶的MBO路徑是被認(rèn)同為合法的話，那么，他們都可以吹著口哨，在一夜之間把公司據(jù)為己有。而如果，張國慶的方案只為君安所獨(dú)有，那么，他無疑成了“好處占過頭”的眾矢之的。那個(gè)時(shí)代，所有的“因果報(bào)應(yīng)”都是利益分配的結(jié)果，而與是非無關(guān)（引自：半畝莊田的博客“君安教父”張國慶）。萬科合伙人制度內(nèi)容方式也應(yīng)算做MBO一樣，與君安不同的是目的不同，一個(gè)為企圖私有化，因萬科企業(yè)合伙人計(jì)劃收益面大，資金來自于對(duì)經(jīng)營人員的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，且萬科股權(quán)份額約束在前，所以更傾向萬科為抵御野蠻人，提升股價(jià)，激勵(lì)員工，同時(shí)也可以是經(jīng)營成果與股價(jià)關(guān)聯(lián)。但是這一計(jì)劃也給寶能系留下“公司由內(nèi)部人控制的口舌”。）2

萬科是否常年傷害廣大股東權(quán)益研究萬科自1997年以來的增長和分紅情況理性判斷長期投資萬科的中小股東實(shí)際權(quán)益情況可知，其一塊錢的發(fā)行價(jià)對(duì)應(yīng)如今的股價(jià)，以及歷史上最高點(diǎn)40元，股東獲利的可能性是肯定的（也存在少數(shù)比較失敗的投資者們），總線來看萬科A對(duì)于投資者是正向回報(bào)的。下面考慮兩個(gè)極端情況。首先要說明的是中國A股之所以畸形，與普遍的低分紅有很大關(guān)系，因a股動(dòng)輒漲停跌停，反觀寥寥無幾的分紅造成絕大多數(shù)投資并不以股票分紅作為收益的主要部分，并且分紅除權(quán)除息后往往下跌，總之以分紅考察A股投資價(jià)值，較難說明實(shí)際情況，參考性太弱。舉例計(jì)算如下，查詢到自2007年至現(xiàn)在以來，萬科A累計(jì)分紅如下（2007年是萬科近年來的高點(diǎn),對(duì)于很大一部分人來說是投資萬科獲利或失利的風(fēng)水嶺）：2007年12月31日，以總股本687201萬股為基數(shù)每10股派1元（含稅，稅后0.9元）轉(zhuǎn)增6股，公司總股本變成1099521萬股；2008年12月31日，以總股本為基數(shù)，每10股派0.5元（含稅，稅后0.45元）；2009年12月31日，以總股本1099521萬股為基數(shù)，每10股派0.7元（含稅，稅后0.63元）2010年12月31日，以總股本1099521萬股為基數(shù)，每10股派1元（含稅，稅后0.9元）；2011年12月31日，以總股本1099521萬股為基數(shù)，每10股派1.3元（含稅，稅后1.17元）

2012年12月31日，以總股本1099555萬股為基數(shù)，每10股派1.8元（含稅，稅后1.71元）2013年12月31日，以總股本1101497萬股為基數(shù)，每10股派4.1元（含稅，稅后3.895元）2014年12月31日，以總股本1103751萬股為基數(shù)，每10股派5元（含稅，稅后4.75元）。2015年利潤分配為每10股派送7.2元。假設(shè)有人于萬科2007年股價(jià)次高時(shí)即2007年8月29日以35.95元/股買入萬科A-1手100股（2007年11月1日為當(dāng)年股價(jià)最高40元，對(duì)于該人來說是一次解套機(jī)會(huì),如果在11月1日投資萬科，如果不主動(dòng)做成本調(diào)整操作，巨額虧損是顯然的），則花費(fèi)為：3595元。2015年停牌前的高點(diǎn)市值為：3908元，股息按4.9%年利計(jì)算結(jié)余總額為357.82元，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金共計(jì)4266.62元，如考慮人民幣貶值的情況，該人若將原始3595元存定期存款，如今收益應(yīng)為5462元，總體來說，這種情況下的8年投資人虧損嚴(yán)重。以上一種極端的情況，對(duì)于小股東來說長期投資是虧損的，但是大多數(shù)情況下，對(duì)于投資者來說也可以是盈利的，比如，如有人以2007年2月14.06元買入萬科A100股，按上文計(jì)算，此時(shí)盈利也應(yīng)為轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金共計(jì)4266.62元，已經(jīng)是當(dāng)年3倍了。單純按照投資收益的情況計(jì)算萬科是否有損中小股東利益這取決于中小股東購入萬科A 的具體時(shí)間點(diǎn)，萬科是損害投資人利益是要看具體情況的。萬科的股價(jià)漲跌對(duì)于萬科管理層來說按正常管理路徑是很難控制，所以怪罪萬科股價(jià)低迷繼而怪罪萬科管理層邏輯不通。另一個(gè)極端的案例為，著名投資人劉元生，號(hào)稱比巴菲特收益率更高。1988年，王石對(duì)萬科進(jìn)行股份化改造，劉元生投資360萬元買了360萬股，28年過去了，經(jīng)歷了股改、增發(fā)等等，劉先生持有的萬科股票數(shù)量變?yōu)?3379.12萬股，最新股價(jià)24.43元/股，市值32.68億，折算港幣28年時(shí)間增值974倍，年化收益率27.86%。由此可見，一概而論討伐萬科股價(jià)低迷不關(guān)心中小股東利益顯然不準(zhǔn)確。反而“萬科的合伙人計(jì)劃”可以說是萬科內(nèi)部回購萬科A股票，起到提升股價(jià)的作用。從這一方面講，萬科、至少以王石為首的萬科管理層對(duì)萬科股價(jià)提高是有作為的，而華潤常年控股15%反倒是無作為。但若把萬科所有股東集合在一起來看，股價(jià)未能一直提高，作為這個(gè)集體，確實(shí)應(yīng)該有責(zé)任；但是，我國的A股市是探索中的市場，存在著不健全問題，且A股市場本來就有賭博的本質(zhì)在其中，中小投資者應(yīng)該明白這個(gè)內(nèi)涵，持續(xù)期望萬科A股價(jià)增值不現(xiàn)實(shí)。3

王石萬科關(guān)系合理評(píng)判王石是本作者敬重的企業(yè)家之一，關(guān)于王石如何發(fā)家致富，本作者無需贅述。在此僅列舉“王石的萬科”最近十年的突出業(yè)績以示王石業(yè)績。王石37歲跨入地產(chǎn)行業(yè)，最初的王石和萬科也是“地王”制造者。具體的關(guān)于萬科信息非常豐富，在此僅列舉部分重要事件：2005年6月“萬科”商標(biāo)是中國第一個(gè)國家認(rèn)定的房地產(chǎn)界馳名商標(biāo)；2006年12月設(shè)立中信.萬科中國房地產(chǎn)開發(fā)基金，這是第一個(gè)專門投資萬科項(xiàng)目的美元基金；2007年1月萬科成立“集團(tuán)裝修房推進(jìn)小組”萬科開展全國化裝修房進(jìn)程；2008年5月萬科為汶川地震捐助1億元，12月31日萬科參與重建的遵道學(xué)校投入使用，這是地震后全國第一所重建入學(xué)的永久學(xué)校；2009年1月萬科成為全國首批唯一一家被國稅總局認(rèn)定為“總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”的房地產(chǎn)企業(yè)；2010年12月萬科銷售突破1000億，提前完成千億目標(biāo)，成為國內(nèi)首家銷售額超千億的地產(chǎn)公司；2013年3月萬科完成首次境外美元債券發(fā)行；另全球三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)分別給萬科以“BBB+”、“Baa2”、“BBB+”的長期企業(yè)信用評(píng)級(jí)，13年中國房地產(chǎn)企業(yè)獲得的最高國際信用評(píng)級(jí)；2013年6月萬科物業(yè)榮獲“2013中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)第一名、2013中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模TOP10；2014年4月萬科開啟事業(yè)合伙人制度，同年突破2000億銷售金額。王石在此過程中強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度文化，強(qiáng)調(diào)靠制度、靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量設(shè)計(jì)、強(qiáng)調(diào)服務(wù)、強(qiáng)調(diào)管理的產(chǎn)品意識(shí)；王石也真正促成了萬科成為有理想有文化支撐的優(yōu)秀大型企業(yè)。以上成績毋庸質(zhì)疑的，但是普遍被如有些人詬病的所謂“登山泡妞”本作者實(shí)在不屑反駁。第一，登山也是王石的一個(gè)夢(mèng)想，不管他用什么方式，他做到了，能夠努力實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的人都應(yīng)得到尊重；第二，追求愛情是人的基本權(quán)利，王石與汪江蕙離婚是他們自己的選擇，汪在微博里說的很清楚。接下來追求田樸珺秀恩愛做紅燒肉，這也是王石個(gè)人的自由，如果是一個(gè)理智的正常人應(yīng)當(dāng)明白尊重別人的自由是基本的常識(shí)，沒有任何理由對(duì)此說三道四，在商言商，譬如馮侖的“企業(yè)家泡女明星必死”的言論只是笑談罷了，大批無所事事的媒體抓著田不放，批判田以奪取無知讀者的眼球才是真正的無聊與低級(jí)。王石已然是萬科的精神領(lǐng)袖，但在王石表態(tài)中，王石并不希望如此，王石希望的是一種可以引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的制度，脫離于人的制度存在。王石的一次次出現(xiàn)就如他自己所說，如果企業(yè)還需要他，說明他還沒有成功，何時(shí)企業(yè)不需要王石了，那也就是他成功了。評(píng)價(jià)王石只能在他自己的價(jià)值體系中，一旦脫離了，用平常的觀點(diǎn)，平常人的思維較難理解。4

萬科兩字的含義（萬科是股東的萬科還是管理者的萬科等）那萬科到底是誰的萬科呢?在萬科發(fā)展中，華潤一直作為第一大股東，常年持股約15%，其他有香港中央結(jié)算有限公司等，剩余各股東持股平均不常高于5%。萬科運(yùn)營除了外界理解的要對(duì)股東負(fù)責(zé)外，萬科如今現(xiàn)行的制度傾向更重要的是要為所有服務(wù)萬科的人負(fù)責(zé)，萬科人與萬科共富貴的概念。這涉及到公司發(fā)展中誰更重要的判定，再次引用郁亮的發(fā)言可以很明晰的理解：“當(dāng)今世界，已經(jīng)從資本時(shí)代過度到知識(shí)時(shí)代，無論國內(nèi)外，很多優(yōu)秀企業(yè)都意識(shí)到知識(shí)才是企業(yè)最重要的動(dòng)力源泉，從微軟到臉譜、從淘寶、化為到騰訊，都可以說明，知識(shí)在公司發(fā)展中的重要作用，而不是資本。我們已經(jīng)到這個(gè)知識(shí)時(shí)代，在知識(shí)比資本更重要的時(shí)代，如何找到人、如何凝聚人、如何讓大家心甘情愿的聚集在一起，奉獻(xiàn)才華，這是每個(gè)公司需要思考的問題。萬科是依靠制度、文化和價(jià)值觀，凝聚了一批優(yōu)秀人才，從而創(chuàng)造了我們過往的成績。我們的業(yè)績也將再創(chuàng)新高，突破2500億，這是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿f科的品牌和信用，凝聚這么優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出來的價(jià)值，這些價(jià)值和全體股東共同發(fā)分享?！比绫敬螌毮艿娜肭?，大股東可能會(huì)變化，但是4萬萬科員工卻是不變的，時(shí)代不同，企業(yè)為誰負(fù)責(zé)誰為企業(yè)負(fù)責(zé)也變的多元和值得反思的