西北局BIM工作站建設(shè)方案

XXXX棚戶區(qū)改造及公租房建設(shè)項目BIM技術(shù)應(yīng)用實施方案編制人：XXX日期:2017.5.11審核人：XXX日期:2017.5.12批準(zhǔn)人：XXXX日期:2017.5.12XXXXXXXX目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc20814一、項目概況1HYPERLINK\l_Toc96441.1、工程概況1HYPERLINK\l_Toc293291.2、工程重難點3HYPERLINK\l_Toc6298二、BIM實施目標(biāo)6HYPERLINK\l_Toc313652.1、總體目標(biāo) 6HYPERLINK\l_Toc107862.2、具體目標(biāo) 6HYPERLINK\l_Toc26335三、BIM工作站組織機構(gòu)及主要職責(zé)10HYPERLINK\l_Toc109763.1、組織機構(gòu)10HYPERLINK\l_Toc65003.2.崗位職責(zé)11四、協(xié)同方式13HYPERLINK\l_Toc25269五、BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃15HYPERLINK\l_Toc15066六、主要應(yīng)用內(nèi)容17HYPERLINK\l_Toc32271七、BIM工作站建立20HYPERLINK\l_Toc229637.1、軟硬件配置20HYPERLINK\l_Toc323657.2、人才培養(yǎng)計劃20HYPERLINK\l_Toc13053八、BIM工作站工作流程與步驟22HYPERLINK\l_Toc41048.1、技術(shù)組BIM技術(shù)應(yīng)用流程22HYPERLINK\l_Toc81648.2、商務(wù)組BIM技術(shù)應(yīng)用流程23HYPERLINK\l_Toc301558.3、機電組BIM技術(shù)應(yīng)用流程25HYPERLINK\l_Toc13393九、BIM工作站實施保證措施25HYPERLINK\l_Toc15359.1、領(lǐng)導(dǎo)保證措施25HYPERLINK\l_Toc162299.2、檢查標(biāo)準(zhǔn)26HYPERLINK\l_Toc17746十、階段成果報告要求27一、項目概況1.1工程概況1）項目名稱：XXXXXXXX。2）建設(shè)地點：XXXXXXX。3）規(guī)模：本項目占地面積66387.74㎡，總建筑面積292372.39㎡，新建公租房1400套，新建棚戶區(qū)改造安置房1262套。4）建筑、結(jié)構(gòu)概況建筑、結(jié)構(gòu)、安裝工程概況如下表：建筑、結(jié)構(gòu)、安裝工程概況表分部分項工程說明與要求地基處理采用人工挖孔灌注注樁（直徑Φ900mm，入巖深度1000mmm）。地下室1）采用滿堂基礎(chǔ)，地地下室底板、墻墻板、頂板均均采用C30P6防水混凝土土。地下室縱縱橫向設(shè)有多多條后澆帶。2）底板、側(cè)墻采用用卷材防水與與剛性防水的的結(jié)合方式防防水?；炷镣帘砻嫫秸夤饣?，防水層層采用3.0厚聚合物改改性瀝青防水水卷材，隔離離層為聚乙烯烯膜（PE）。3）用聚醋酸乙烯膠膠粘劑粘貼20厚X200型B1級擠塑聚苯苯板保護層。上部結(jié)構(gòu)建筑裝飾飾上部主體結(jié)構(gòu)高層框剪結(jié)構(gòu)。砌體采用砼小型空心砌砌塊、加氣混混凝土砌塊砌砌筑，兩種材材料墻體相接接處墻面掛Φ1@10**10、搭接寬度300mm鍍鋅鋼絲網(wǎng)網(wǎng)，所有磚砌砌體結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)量控制等等級不小于B級。裝飾樓地面水泥砂漿樓地面、塊塊料地磚、細(xì)細(xì)石混凝土樓樓地面（面撒撒2-3厚非金屬耐耐磨材料）等等。外墻面女兒墻內(nèi)側(cè)采用涂涂料外墻，其其他外墻采用用外墻面磚。內(nèi)墻面有內(nèi)墻面磚、內(nèi)墻墻涂料、干掛掛花崗巖墻面面等。頂棚輕鋼龍骨石膏板吊吊頂、涂料天天棚裝飾面門窗有塑鋼推拉窗、防防盜門等屋面防水、保溫屋面防水采用剛?cè)崛峤Y(jié)合的防水水方式，柔性性防水層采用用兩道3mm厚SBS防水卷材，上上人屋面剛性性防水層采用用40厚C20細(xì)石混凝土,內(nèi)配φ4鋼筋雙向中中距150。分格縫縱縱橫間距不宜宜大于6m,縫寬20mm,內(nèi)嵌填密縫縫材料;采用100厚憎水膨脹脹珍珠巖保溫溫。樓層防水衛(wèi)生間防水：0..7厚聚乙烯丙丙綸復(fù)合防水水卷材用1.3厚專用粘接接料滿粘（基基層處理平整整），3厚聚合物水水泥基防水涂涂料。地下室防水地下室底板、墻身身、頂板（露露天部分）均均采用鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)自自防水和改性性瀝青防水卷卷材相結(jié)合的的雙防水措施施?；炷另氻殦骄哂锌沽蚜逊浪畯?fù)合功功能的防水劑劑。地下室外外墻設(shè)120厚水泥砂漿漿保護墻，用用膠粘劑點粘粘保護層，頂頂板在柔性防防水層上設(shè)有有細(xì)石混凝土土保護層。外墻節(jié)能保溫1）采取外墻內(nèi)保溫溫，采用45厚膨脹?；⒅楸厣吧皾{+4厚耐堿玻纖纖網(wǎng)布抗裂砂砂漿保溫。室內(nèi)給水室內(nèi)給水采用SAAT型鋁合金襯襯塑管，螺紋紋連接，PP-R管，熱熔連連接，低壓不不銹鋼管，卡卡壓連接室內(nèi)排水排水管采用UPVVC排水管，承承插粘接。地地下室與潛水水排污泵連接接的壓力排水水管采用環(huán)氧氧粉末噴涂EP防腐鋼管，溝溝槽式連接。消防工程消防水系統(tǒng)及消防防報警系統(tǒng)，消消防噴淋管道道采用鋼塑復(fù)復(fù)合管，溝槽槽連接。電力配電系統(tǒng)包括配電屏、配電電柜、配電箱箱安裝及配電電線路的配管管、配線安裝裝。弱電部分分只含管道預(yù)預(yù)埋（含接線線盒）及橋架架部分。其他安裝工程弱電、通風(fēng)空調(diào)、客客梯、消防電電梯安裝。5）施工范圍本次施工范圍包括龍山縣2015年棚戶區(qū)改造及公租房建設(shè)項目的房屋建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、給排水、電力、裝修、電梯、消防等工程，詳見合同及施工設(shè)計藍(lán)圖。1.2工程施工重點、難點及解決措施1.2.1本項目建筑面積大，工期緊，人、材、物一次性投入量大，合理精心組織是關(guān)鍵。解決措施：我單位已將本工程列為本年度重點工程，建立本工程施工指揮部，指揮部下設(shè)項目經(jīng)理部，在本單位范圍內(nèi)進行人、財、物的全面調(diào)配，組建強有力的、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部，保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程施工任務(wù)。施工過程中運用BIM5D平臺對物資進行信息數(shù)據(jù)化管理，使項目部對物資的采購、投入做到精細(xì)化管理。1.2.2本工程人工挖孔樁成孔土灌注樁，巖體含量大（40%Ⅳ級巖體、60%堅土），保證樁基成孔安全是本工程樁基施工難點與重點。解決措施：挖孔樁土方含40%Ⅳ級巖體，Ⅳ級巖體可采用風(fēng)鎬鑿除，如遇石方，則采取爆破與風(fēng)鎬鑿石相結(jié)合的辦法進行施工，爆破時采取風(fēng)鉆打眼，微藥，電雷管引爆，孔口用鋼板分層堆放竹碴、石塊等進行防護，施工過程中運用3dmaxs對成孔施工過程進行三維可視化安全技術(shù)交底，確保班組工作人員領(lǐng)會工作內(nèi)容，做到事前控制1.2.3本項目西側(cè)有河流一條，場地內(nèi)地下水位較高，基坑內(nèi)合理降排水是保證地下結(jié)構(gòu)正常施工的重點。解決措施：挖孔樁施工前，在基坑內(nèi)擬建建筑物西向（河流側(cè)）外側(cè)開挖四個比挖孔樁深2m的降水井（降水井施工方法與挖孔樁相同），在井內(nèi)抽水，將地下水位降至挖孔樁開挖線以下，以降低地下水對孔壁的壓力，施工過程中運用3dmaxs進行可視化技術(shù)交底、revit進行施工模擬，確保方案的實施能夠做到事前事中控制！1.2.4地下室平面面積大，施工組織是重點。解決措施：1）施工區(qū)段劃分：地下室施工，以后澆帶為界，分為三個施工施工區(qū)，三個施工區(qū)內(nèi)以后澆帶為界各分為3個施工段（詳見本部分后面“2.3施工總體部署”內(nèi)的“地下室施工區(qū)段劃分圖”）。2）施工班組組織：配三套具有綜合能力、成建制的、專業(yè)配套的勞務(wù)隊伍分別組織各施工段平行、流水施工。施工過程本項目采用NavisworksFreedom軟件對施工區(qū)段的劃分進行進度與施工模擬，確保方案的可行性及最大化提高生產(chǎn)效率，縮短工期！二、BIM實施目標(biāo)2.1、總體目標(biāo)通過BIM技術(shù)的應(yīng)用實施，以Revit建立的三維模型為基礎(chǔ)，配合廣聯(lián)達(dá)、品茗等相關(guān)配套軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)對項目全方位、全過程的三維可視化施工管理。同時，通過BIM技術(shù)應(yīng)用的實施，協(xié)助項目成功申報全國AAA標(biāo)準(zhǔn)化工地、省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程、省級優(yōu)質(zhì)工程獎、芙蓉獎，降低施工成本、提高生產(chǎn)效率、降低施工成本，提高公司在龍山縣市場競爭能力及品牌影響力！2.2、具體目標(biāo)（1）三維場布在三維模型中對項目施工場地分基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段進行布置、生活辦公區(qū)的布置，結(jié)合二維施工布置圖進行合理的優(yōu)化。同時，對施工場地中的安全、文明施工標(biāo)識牌、公司企業(yè)文化宣傳欄等進行模擬布置，并指導(dǎo)現(xiàn)場布置實施，將綠色、安全、文明施工深入到施工現(xiàn)場的每一個角落。（2）圖紙會審和碰撞檢查在施工之前依據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙進行三維模型繪制，實施碰撞檢查和測試，及時發(fā)現(xiàn)和記錄圖紙問題并反饋圖紙問題，提供優(yōu)化工程設(shè)計建議，減少和避免了在施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，提高施工質(zhì)量、有效縮短工期。（3）模擬施工和可視化交底在三維模型繪制后，利用navisworks、3dmaxs等軟件進行制作模擬施工以及可視化交底動畫，實現(xiàn)對施工管理人員施工全過程三維可視化施工交底，使施工人員充分的了解建筑的設(shè)計意圖與施工細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)返工等質(zhì)量安全問題，從而高效、有序的完成施工任務(wù)。（4）成本管控BIM技術(shù)在建設(shè)過程中對成本預(yù)算進行及時跟蹤，不斷調(diào)整建設(shè)過程中的不合理行為，做到事前預(yù)防，降低施工成本，確保工程質(zhì)量，保障施工工程的順利完成。（5）進度管控基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM技術(shù)建立起強大高效的協(xié)同平臺，隨時、隨地獲得項目最新、最準(zhǔn)確、最完整的工程數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)計劃、采購計劃大大縮小用時，加快進度，提高計劃的準(zhǔn)確性。同時，對于施工方來說，BIM技術(shù)強大的碰撞檢查功能，能夠減少進度浪費；對于業(yè)主方來說，利用BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)能力，快速校核反饋承包商的付款申請單，則可以大大加快期中付款反饋機制。最后利用BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性，確保各個專業(yè)之間工作井井有條，整齊劃一，最終降低工期達(dá)10%以上。（6）質(zhì)量管控提高管理人員工作效率：利用BIM模型構(gòu)件所含的建筑數(shù)據(jù)，如門窗尺寸、梁的高低、樓板的厚度、管道的口徑及材質(zhì)等，管理人員只需對BIM模型進行數(shù)據(jù)調(diào)取或查閱即可及時了解項目狀況，大大提高了工作效率。再加之，BIM技術(shù)中的施工模擬特性可以提前排查施工前的質(zhì)量問題，最大程度上降低返工造成的額外成本增加。顛覆傳統(tǒng)施工管理模式，實現(xiàn)信息化管理；做到事前控制，事中優(yōu)化，做到零返工，確保工程竣工驗收一次性合格。爭創(chuàng)工程類各獎項，提升公司品牌影響力?。?）安全管控基于云端實現(xiàn)手機與電腦數(shù)據(jù)同步，以文檔圖釘?shù)男问皆谀Ｐ椭姓宫F(xiàn)現(xiàn)場和理想情況，協(xié)助生產(chǎn)人員對質(zhì)量安全問題進行直觀管理。BIM與質(zhì)量安全管理集成后，解決傳統(tǒng)質(zhì)量安全問題，基于5D平臺的質(zhì)量安全管理方案，記錄現(xiàn)場情況，通過手機對質(zhì)量安全內(nèi)容進行拍照和文字記錄，關(guān)聯(lián)模型，實現(xiàn)跟蹤留痕。（8）物料管控施工現(xiàn)場材料的浪費、積壓等現(xiàn)象司空見慣，材料的精細(xì)化管理一直是項目的難題。運用BIM模型，結(jié)合施工程序及工程形象進度周密安排材料采購計劃，不僅能保證工期與施工的連續(xù)性，而且能用好用活流動資金、降低庫存、減少材料二次搬運。同時，材料員根據(jù)工程實際進度，方便地提取施工各階段材料用量，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，實行對各班組限額發(fā)料，防止錯發(fā)、多發(fā)、漏發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的有的放矢，減少施工班組對材料的浪費。（9）鋼筋精確翻樣應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)BIM鋼筋精確翻樣，提高精確度，有效的減少浪費，節(jié)約鋼筋用量。（10）機電安裝工程設(shè)計優(yōu)化在機電施工之前建立三維模型，通過模型，進行碰撞檢查，管線綜合，工程量設(shè)計，預(yù)制件加工，系統(tǒng)平衡校核，施工進度模擬最后對各專業(yè)進行單獨優(yōu)化，一方面節(jié)省人工、材料、機械等費用的投入，達(dá)到降低成本、縮短工期的效果；一方面使整個綜合管線排布美觀、有層次感、提高空間利用。（11）二維碼應(yīng)用BIM與RFID結(jié)合，對應(yīng)永久構(gòu)件和設(shè)備二維碼編制，完善現(xiàn)場主要構(gòu)件和設(shè)備的信息收集和管理工作。三、BIM工作站組織機構(gòu)及主要職責(zé)3.1、組織機構(gòu)為確保BIM在工程施工中的實際指導(dǎo)幫助，項目部成立以項目經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為工作站負(fù)責(zé)人，涵蓋項目部各相關(guān)部門人員的BIM應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組組成的BIM固定工作站，在項目部內(nèi)全面積極推進BIM應(yīng)用技術(shù)。以達(dá)創(chuàng)效和創(chuàng)優(yōu)的目的。根據(jù)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)對分公司BIM分中心2017年的工作安排及要求，以及項目BIM工作站的統(tǒng)籌規(guī)劃，對中南大學(xué)新校區(qū)體育館含游泳館工程BIM工作站的組織機構(gòu)進行了如下安排：主管領(lǐng)導(dǎo)：XXXX主管領(lǐng)導(dǎo)：XXXX工作工作站負(fù)責(zé)人：XXX質(zhì)安組：XXX施工組：XXX資料組：XX機電組：X質(zhì)安組：XXX施工組：XXX資料組：XX機電組：XX物資組：XXX商務(wù)組：XX技術(shù)組：XX3.2.崗位職責(zé)崗位職責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、負(fù)責(zé)與集團及公公司BIM中心對接工工作的管理，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃BIM工作站工作作任務(wù)；2、協(xié)調(diào)處理工作站站工作各項事事宜，保障資資源供應(yīng)；3、對BIM技術(shù)在項目目應(yīng)用過程中中進行全面管管控；4、組織人員參加公公司BIM中心組織的的培訓(xùn)；5、主導(dǎo)BIM工作作站成員按照照實施方案進進行BIM應(yīng)用，并取取得階段性成成果；6、對BIM工作站人員員進行評定，對對應(yīng)用點完成成情況進行考考核。負(fù)責(zé)人職責(zé)1、編制BIM工作作站實施方案案，明確工作作目標(biāo)、內(nèi)容容、實施方法法及步驟；2、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明明確各成員職職責(zé)；3、確定BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用點，并并組織實施，確確保按照節(jié)點點目標(biāo)取得階階段性成果；；4、帶領(lǐng)人員參加公公司BIM中心組織的的培訓(xùn)；5、根據(jù)項目實施階階段成果，編編寫B(tài)IM技術(shù)應(yīng)用總總結(jié)報告。施工組職責(zé)1、現(xiàn)場日常工作中中所遇到的所所有質(zhì)量、安安全、文明施施工等問題進進行拍照記錄錄，并及時通通知相關(guān)班組組進行整改，相相關(guān)照片上傳傳至模型對應(yīng)應(yīng)位置；2、對項目部計時工工當(dāng)次進出場場時間、工程程量進行拍照照記錄，并上上傳至模型相相應(yīng)位置進行行管理；3、每日施工日志以以電子文本形形式上傳至模模型。技術(shù)組職責(zé)1、建立精細(xì)化的項項目BIM應(yīng)用模型，進進行碰撞檢查查，出具報告告，并與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位進行溝溝通，解決項項目實際問題題；2、針對項目實際情情況編制切實實可行的BIM技術(shù)應(yīng)用實實施方案技術(shù)術(shù)部分，并按按時提交應(yīng)用用點實施計劃劃；3、根據(jù)實施方案要要求，編制各各應(yīng)用點具體體實施流程，認(rèn)認(rèn)真組織項目目施工人員進進行BIM技術(shù)應(yīng)用點點的應(yīng)用，將將BIM技術(shù)應(yīng)用落落到實處；4、收集整理BIMM技術(shù)各應(yīng)用用點的過程資資料；5、利用BIM模型型進行技術(shù)、安安全交底。質(zhì)安組職責(zé)1、根據(jù)驗收規(guī)范、施施工方法、落落實施工過程程質(zhì)量控制，加加強過程檢查查，督促落實實各分部分項項工程的過程程，自檢程序序；及時處理理質(zhì)量隱患；；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題進行行拍照記錄，并并組織整改方方案并實施整整改；所有照照片記錄一并并上傳至模型型相應(yīng)位置；；2、每天對施工現(xiàn)場場安全進行檢檢查，對現(xiàn)場場存在的安全全隱患進行拍拍照記錄，并并通知相關(guān)人人員進行整改改；3、檢查施工現(xiàn)場文文明施工情況況，對不合格格部位進行拍拍照，并通知知相關(guān)班組嚴(yán)嚴(yán)格按照公司司CI策劃及文明明施工標(biāo)準(zhǔn)進進行施工。商務(wù)組職責(zé)1、建立精細(xì)化廣聯(lián)聯(lián)達(dá)商務(wù)模型型；2、依據(jù)實際任務(wù)單單或施工需求求，從BIM模型中提出出所需部位計計劃工程量和和目標(biāo)成本；；3、根據(jù)工作站BIIM實施方案要要求按時提供供階段應(yīng)用數(shù)數(shù)據(jù)，配合項項目施工及成成本核算；4、根據(jù)項目實際進進度，收集項項目過程信息息，實時更新新BIM應(yīng)用數(shù)據(jù)。物資組職責(zé)1、控制材料采購、根根據(jù)項目進度度或工序，提提前兩天提取取BIM模型工程量量，提供材料料BIM模型計劃用用量；2、對進場的材料、半半成品、成品品經(jīng)行檢查，并并對材料單及及材料實體拍拍照上傳至模模型相應(yīng)分類類位置；3、按規(guī)范要求編寫寫、收集、拆拆分各項材料料用量，提交交商務(wù)部門進進行實時對比比。機電組職責(zé)1、建立精細(xì)化安裝裝模型，并土土建模型進行行碰撞檢查；；2、利用BIM技術(shù)術(shù)對水、暖、風(fēng)風(fēng)等管線進行行綜合排布，優(yōu)優(yōu)化支吊架，合合理避讓；3、與土建模型整合合后進行洞口口的預(yù)留預(yù)埋埋，并生成預(yù)預(yù)留預(yù)埋圖紙紙依據(jù)現(xiàn)場施施工進度實時時指導(dǎo)施工。資料組職責(zé)1、負(fù)責(zé)對該工程重重要資料上傳傳至平臺，如如往來文件、簽簽證變更、設(shè)設(shè)計變更前模模型或者現(xiàn)狀狀、變更完成成后的影像資資料、試驗等等資料。四、協(xié)同方式在項目上成立BIM流動工作站和固定工作站，以“流動站+固定站”的模式支持建造過程中的BIM實施。公司BIM部門選派一名綜合BIM工程師擔(dān)任流動站負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項目特點組織各專業(yè)BIM工程師建立流動工作站，以提升項目生產(chǎn)效率和管理效益為目標(biāo)，對項目BIM應(yīng)用進行支持和指導(dǎo)。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成固定工作站，配合流動站在施工階段開展應(yīng)用，落實實施方案，固化應(yīng)用能力。流動站主要在項目前期對BIM實施進行指導(dǎo)，當(dāng)固定站能夠獨立開展BIM工作之后，可撤銷流動站。BIM工作站架構(gòu)如下所示：項目BIM工作站架構(gòu)圖為了滿足項目建設(shè)過程中參建各方的需求，在項目施工準(zhǔn)備階段由項目部BIM團隊組織搭建BIM協(xié)同平臺，通過協(xié)同平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有效共享。協(xié)同配合流程如下：1.在項目設(shè)計或施工準(zhǔn)備階段，由協(xié)同平臺管理員將各參建方納入?yún)f(xié)同平臺；2.協(xié)同平臺管理員對各參建方權(quán)限進行分配，制定統(tǒng)一的多方協(xié)同管理要求，設(shè)定協(xié)同工作標(biāo)準(zhǔn)，其中標(biāo)準(zhǔn)主要包括：協(xié)同工作各方職責(zé)、協(xié)同平臺功能、協(xié)同平臺權(quán)限管理細(xì)則、協(xié)同工作方法等；3.按協(xié)同工作標(biāo)準(zhǔn)在平臺中進行BIM數(shù)據(jù)交互；4.BIM總協(xié)調(diào)方對BIM交互數(shù)據(jù)進行審核歸檔。協(xié)同工作流程圖五、BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃經(jīng)策劃，并結(jié)合項目實際情況，BIM技術(shù)的應(yīng)用將主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）、技術(shù)及質(zhì)量管理（2）、施工生產(chǎn)管理（3）、商務(wù)管理（1）技術(shù)及質(zhì)量管理序號應(yīng)用點預(yù)計成果軟件1碰撞檢查出具圖紙錯漏碰缺缺問題，輔助助圖紙會審、減減少后期返工工Revit2主要方案BIM化化大體積混凝土施工工方案、模板板支撐系統(tǒng)專專項方案、臨臨水臨電專項項施工方案等等。Revit3三維交底、施工模模擬重難點部位3D可可視化交底。Revit4機電安裝深化設(shè)計計（管線綜合合）利用BIM技術(shù)對水、暖暖、風(fēng)等管線線進行綜合排排布，優(yōu)化支支吊架，合理理避讓，與土土建模型整合合后進行洞口口的預(yù)留預(yù)埋埋，并生成預(yù)預(yù)留預(yù)埋圖紙紙指導(dǎo)施工。Revit5鋼筋、模板下料基于模型出具鋼筋筋下料及地下下室模板定尺尺下料CAD圖與excel表格，控制制鋼筋、模板板用量，減少少損耗。廣聯(lián)達(dá)鋼筋下料、BIM5DD6腳手架布置建立基于模型的腳腳手架體系，出出具材料明細(xì)細(xì)表，合理調(diào)調(diào)配材料。BIM5D7砌體排布出具墻體砌體排布布圖，并生成成明細(xì)表，輔輔助切割，控控制用量，提提高質(zhì)量。BIM5D8二維碼應(yīng)用基于二維碼的信息息集成管理，配配合交底、驗驗收、實測實實量等。草料（2）施工生產(chǎn)管理序號應(yīng)用點預(yù)計成果軟件1動畫展示制作一部三維動畫畫，詳細(xì)介紹紹項目情況、施施工重難點、施施工部署，主主要施工方案案等，充分展展示項目的技技術(shù)實力與管管理能力。3DMax2場地布置利用無人機航拍技技術(shù)還原施工工現(xiàn)場的三維維場地模型，并并基于標(biāo)準(zhǔn)的的安全文明施施工進行三維維場地布置。Revit3安全防護對臨邊洞口提前進進行安全防護護布置，并出出具工程量明明細(xì)。Revit4質(zhì)量安全管理采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)、建建立質(zhì)安數(shù)據(jù)據(jù)資料，與模模型關(guān)聯(lián)，對對質(zhì)量、安全全、文明施工工等問題落實實整改，形成成可追溯的記記錄，實時統(tǒng)統(tǒng)計分析，提提前預(yù)防。BIM5D5進度管理動態(tài)管理施工進度度，根據(jù)實際際進度實時調(diào)調(diào)整計劃進度度，實時調(diào)整整生產(chǎn)資料。BIM5D（3）商務(wù)管理序號應(yīng)用點預(yù)計成果軟件1BIM云檢查利于云端大數(shù)據(jù)檢檢查模型錯誤誤，查缺補漏漏。BIM5D2精準(zhǔn)提取工程量模型智能分段分區(qū)區(qū)分類提取工工程量，快速速統(tǒng)計導(dǎo)出報報表。BIM5D3主材管控測算施工各區(qū)域的的主材用量總總體指標(biāo)，分分解成材料節(jié)節(jié)點指標(biāo)，并并在主材采購購、施工、盤盤點環(huán)節(jié)確定定消耗節(jié)超率率，減少材料料浪費。BIM5D4快速產(chǎn)值統(tǒng)計根據(jù)實際進度從55D模型中篩提提清單工程量量，并自動關(guān)關(guān)聯(lián)清單價格格導(dǎo)出階段性性進度款、產(chǎn)產(chǎn)值報表。BIM5D5多算對比對比模型量、預(yù)算算量、實際量量，進行偏差差量分析，主主動采取糾偏偏措施進行過過程成本控制制。BIM5D6造價審核分析階段性對比合同產(chǎn)產(chǎn)值、實際成成本，形成差差值統(tǒng)計明細(xì)細(xì)表，實時掌掌握項目盈虧虧情況，及時時采取補救措措施提高盈利利能力。BIM5D7資料管理基于BIM技術(shù)的施工工方合同與檔檔案資料協(xié)同同管理平臺，將將施工管理中中、項目竣工工和運維階段段需要的資料料檔案列入BIM模型，實現(xiàn)現(xiàn)高效管理與與協(xié)同BIM5D六、主要應(yīng)用內(nèi)容建立精確的模型，并進行精準(zhǔn)的定位，測定標(biāo)高，控制施工精度，確保感觀質(zhì)量。應(yīng)用BIM技術(shù)進行動態(tài)場地布置，可視化施工工藝交底，材料準(zhǔn)確定尺下料，特殊施工工藝方案確定，科學(xué)安排施工進度。具體內(nèi)容如下表：序號應(yīng)用實施內(nèi)容參與人員實施方法實施階段預(yù)計成果1團隊建設(shè)BIM中心及項目目全體管理人人員確定團隊構(gòu)架，確確立BIM應(yīng)用策劃，制制定工作流程程，完成團隊隊BIM制度項目準(zhǔn)備階段輔助項目建立BIIM團隊建設(shè)，確確保團隊能夠夠正常運行2建立工作站BIM中心及項目目全體管理人人員軟硬件購置與安裝裝項目準(zhǔn)備階段滿足項目BIM工工作站運行的的需求3培訓(xùn)BIM中心講師及及BIM工作站1.由工作站人員對項項目部全體管管理人員進行行BIM普及培訓(xùn)

2.由BIM中心派遣專專人對項目部部有工作需求求人員進行BIM軟件培訓(xùn)3.培訓(xùn)項目人員BIIM5D的應(yīng)用項目準(zhǔn)備階段及實實施前期1.確保項目部全體管管理人員對BIM技術(shù)有初步步了解，積極極參與之后的的BIM實踐

2.有需求人員員對BIM軟件有一定定程度的了解解，可建立簡簡單模型，并并從模型中提提取所需信息息，達(dá)到“會用?！钡乃?.培訓(xùn)項目人員BIIM5D平臺應(yīng)用，達(dá)達(dá)到獨立應(yīng)用用水平4模型建立BIM中心及BIM工作站1.建立全專業(yè)BIMM模型，包含含土建、安裝裝以及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，園林與裝裝飾（需后期期協(xié)商）。前期準(zhǔn)備與實施階階段建成可直接用于碰碰撞檢查及工工程量計算的的revit模型；5輔助圖紙會審BIM工作站及部部分項目管理理人員利用BIM技術(shù)協(xié)助會會審設(shè)計院提提交的圖紙，將將圖紙中存在在的問題編制制成會審書圖紙會審階段利用模型查找問題題制作問題報報告；提出相應(yīng)修改和反反饋意見；6碰撞檢查BIM工作站及部部分項目管理理人員對BIM模型進行碰碰撞檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題利用BIM模型完成同同專業(yè)和不同同專業(yè)之間的的碰撞檢查，并并提交碰撞報報告各模型完成后一個個星期內(nèi)1.降低因設(shè)計不合理理造成的返工工；7管線綜合BIM工作站及安安裝專業(yè)人員員利用BIM模型進行管管線綜合排布布。根據(jù)實際情況確定定1.實際管線優(yōu)化排布布，并出具管管線綜合排布布及預(yù)留預(yù)埋埋剖面圖；8施工方案編制BIM工作站及項項目技術(shù)員1.利用BIM模型進行詳詳細(xì)、合理的的施工方案編編制。

2.根據(jù)項目實實際情況對施施工方案進行行實時調(diào)整項目準(zhǔn)備階段及實實施階段1.對項目進行合理的的布置安排，確確保項目如期期、按質(zhì)、安安全的完成；；9場地模擬布置BIM工作站及項項目管理人員員1.利用BIM模型進行施施工場地模擬擬布置

2.根據(jù)項目實實際情況進行行實時調(diào)整項目準(zhǔn)備階段及實實施階段1.分析項目場地布置置的合理性，確確保項目場地地布置最優(yōu)化化；10平臺搭建BIM工作站及部部分項目管理理人員輔助項目人員搭建建BIM55D平臺，將所所有往來資料料合理、有序序的與BIM模型進行關(guān)關(guān)聯(lián)、掛接項目實施階段1.實現(xiàn)項目資料的高高效、科學(xué)管管理；

2.極大的方便便結(jié)算對審工工作；11CI策劃BIM工作站及項項目人員輔助項目進行CII策劃以及現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明策劃項目實施階段利用BIM技術(shù)模擬現(xiàn)現(xiàn)場CI策劃，針對對現(xiàn)場安全文文明等施工進進行模擬布置置，待確定后后進行技術(shù)交交底指導(dǎo)施工工。12二維碼應(yīng)用BIM工作站及部部分項目管理理人員1.項目結(jié)合BIM技技術(shù)，將重點點工藝制作工工藝卡，建立立二維碼信息息庫，并將二二維碼張貼在在現(xiàn)場，供管管理人員和作作業(yè)人員隨時時掃描查閱項目實施階段實現(xiàn)現(xiàn)場實時交底底；規(guī)范作業(yè)人員施工工行為；方便管理人員的管管理；13綜合支吊架BIM工作站及安安裝專業(yè)人員員1.利用BIM模型進行管管線綜合排布布的同時進行行管線共支架架優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)實際情況確定定1.提出優(yōu)化方案，節(jié)節(jié)約項目成本本；14施工方案模擬項目技術(shù)員1.將施工方案及工藝藝交底以三維維的形式直觀觀展示，進行行可視化交底底項目準(zhǔn)備及實施階階段1.模擬方案施工，驗驗證方案的可可行性；

2.極大的提高高技術(shù)交底效效率和效果；；15施工動畫展示BIM中心利用3dmax對本項項目亮點工藝藝、部分施工工方案及施工工工藝進行動動畫展示項目實施階段1.提升企業(yè)及項目部部品牌形象；；2.使新近管理人員與與現(xiàn)場作業(yè)人人員明了各分分項工程的施施工方法，指指導(dǎo)現(xiàn)場施工工；16公眾平臺建立BIM中心及項目目人員輔助項目人員搭建建微信公眾平平臺項目準(zhǔn)備及實施階階段能夠及時發(fā)布項目目現(xiàn)場工作動動態(tài)，分享施施工操作規(guī)范范要求與制作作工藝視頻，以以及有關(guān)項目目宣傳等七、BIM工作站建立7.1、軟硬件配置根據(jù)工作需求配置BIM軟件，本項目中以歐特克、品茗和廣聯(lián)達(dá)為主，其他BIM類軟件為輔。軟件配置如下：類型型號備注技術(shù)組歐特克系列產(chǎn)品品茗、BIM5DD、3Dmaxx商務(wù)組廣聯(lián)達(dá)土建算量廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量BIM5D本項目硬件配置本著滿足日常所有需求的前提下，合理安排項目部資源，配置較好的工作站硬件設(shè)備。本項目中主要硬件配置如下：用途配置要求數(shù)量建模機1.CPUIIntel酷睿i767700K2.主板華碩H170-PROO3.內(nèi)存金士頓駭客神條FFURY88GBDDDR421133（HX4211C14FBB/8）4根4.硬盤希捷Barrracudaa1TB7200轉(zhuǎn)64MBBSATAA3（ST20000DM0001）1個，固態(tài)硬硬盤影馳鐵甲戰(zhàn)戰(zhàn)將系列（480GB）1個5.顯卡NIVDIAAGTX10706.顯示器2個。1整合機1.CPUIIntel酷睿i767700K2.主板華碩H170-PROO3.內(nèi)存金士頓駭客神條FFURY88GBDDDR421133（HX4211C14FBB/8）4根4.硬盤希捷Barrracudaa1TB7200轉(zhuǎn)64MBBSATAA3（ST20000DM0001）1個，固態(tài)硬硬盤影馳鐵甲戰(zhàn)戰(zhàn)將系列（480GB）1個5.顯卡麗臺QuadroKK42006.顯示器2個。17.2、人才培養(yǎng)計劃依據(jù)本工程需求，分兩個層級進行人才培養(yǎng)及儲備。在本項目中擬培養(yǎng)大部分項目技術(shù)人員熟練操作以品茗和廣聯(lián)達(dá)等一系列BIM軟件，并重點培養(yǎng)部分BIM技術(shù)人員進行項目應(yīng)用點的實施。階段內(nèi)容備注建模培訓(xùn)Revit土建模模型建模培訓(xùn)訓(xùn)7天廣聯(lián)達(dá)土建建模培培訓(xùn)廣聯(lián)達(dá)鋼筋建模培培訓(xùn)應(yīng)用培訓(xùn)利用navisworrks軟件進行碰碰撞檢查7天利用Lumion進行行虛擬漫游，輔輔助交底利用BIM5D進行模模板腳手架設(shè)設(shè)計利用BIM5D或魯班班進行砌體排排布二維碼生成及應(yīng)用用利用參數(shù)化族進行行安全防護欄欄桿的布設(shè)，并并出量商務(wù)應(yīng)用如快速提提量、進度管管理、材料管管控、多算對對比等應(yīng)用實施重點培養(yǎng)項目主要要參與人員進進行基于模型型的應(yīng)用實施施15天八、BIM工作站工作流程與步驟8.1、技術(shù)組BIM技術(shù)應(yīng)用流程模型建立→碰撞檢查→圖紙及模型會審→模型修改→場地布置→施工管理→可視化交底→特殊工藝施工→成果總結(jié)（1）模型建立根據(jù)設(shè)計單位提供的施工圖，建立建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等相關(guān)模型。（2）碰撞檢查在模型建立過程中發(fā)現(xiàn)明顯的錯漏碰缺問題，并填寫碰撞報告；選用BIM軟件進行模型整合，導(dǎo)出碰撞報告。（3）圖紙及模型會審根據(jù)施工圖、模型及碰撞報告，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位、設(shè)計單位進行溝通協(xié)調(diào)，提出優(yōu)化建議供建設(shè)單位與設(shè)計單位參考，并進行跟蹤服務(wù)。（4）模型修改根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計變更圖紙，對模型進行修改，并重新核對是否仍存在錯漏碰缺問題，如有，則進一步出具書面報告進行溝通協(xié)調(diào)。（5）場地布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理組織場地的動態(tài)布置，包括辦公區(qū)與生活區(qū)布置、加工區(qū)布置、施工道路布置、臨時水電規(guī)劃、塔吊布置、群塔碰撞模擬等（6）施工管理利用BIM軟件對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等等進行照片記錄，并同步到模型上進行管理，同時可以通知至相應(yīng)班組，對其進行整改，用于項目質(zhì)量安全評估及各個班組評估。（7）可視化交底對關(guān)鍵工序或復(fù)雜工藝進行三維可視化技術(shù)交底，便于操作人員快速掌握工序。（8）特殊工藝施工進行項目特殊工藝施工方案編制，并進行樣板制作，提前發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。（9）項目成果總結(jié)對項目BIM應(yīng)用的項目進行調(diào)研，并總結(jié)出相應(yīng)的成果。8.2、商務(wù)組BIM技術(shù)應(yīng)用流程7.2.1.廣聯(lián)達(dá)BIM管理系統(tǒng)工作流程數(shù)據(jù)收集→模型建立→數(shù)據(jù)導(dǎo)入→平臺數(shù)據(jù)整合→平臺運行使用→平臺管理維護數(shù)據(jù)收集：根據(jù)項目情況收集施工藍(lán)圖、施工進度計劃文件、合同工程量清單與計價文件、目標(biāo)成本計劃文件、施工承包合同、項目效果圖等資料。（2）模型建立：根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖建立鋼筋（廣聯(lián)達(dá)BIM鋼筋GGJ）、土建（廣聯(lián)達(dá)BIM土建GCL）、安裝（廣聯(lián)達(dá)BIM安裝GQI）等專業(yè)算量模型。（3）數(shù)據(jù)導(dǎo)入：1）模型導(dǎo)入：廣聯(lián)達(dá)系列算量模型需導(dǎo)出IGMS交互文件，Revit需要導(dǎo)出E5D交互文件，Magicad、Tekla需要導(dǎo)出IFC交互文件，其中Revit、Magicad、Tekla模型必須遵循交互文件交互規(guī)則建立才能保證導(dǎo)出效果。建議使用廣聯(lián)達(dá)模型作為基礎(chǔ)模型導(dǎo)入平臺。2）計劃文件：進度計劃文件支持Microsoftproject、廣聯(lián)達(dá)斑馬夢龍進度計劃導(dǎo)入。建議使用project進度計劃文件導(dǎo)入。3）預(yù)算文件：預(yù)算文件支持多種格式文件（.xlsx、GBQ4、GZB4、GTB4、TMT、EB3）的導(dǎo)入，建議優(yōu)先選用廣聯(lián)達(dá)GBQ4文件格式，其他計價軟件可以通過.xlsx格式導(dǎo)入平臺。4）效果圖、形象進度照片等：效果圖在項目概況界面點擊上傳即可，圖片支持格式png、jpg、jpeg。（4）平臺數(shù)據(jù)整合1）模型整合：通過過旋轉(zhuǎn)、平移移等功能把不不同專業(yè)、類類型的模型進進行整合，如如不同專業(yè)（土土建、鋼筋、機機電），不同同單體、不同同類型（實體體模型、場地地模型）。2）進度計劃關(guān)聯(lián)：：導(dǎo)入進度計計劃文件，根根據(jù)項目施工工段劃分情況況將模型構(gòu)件件與進度進度度關(guān)聯(lián)，賦予予模型時間屬屬性。3）工程量清單關(guān)聯(lián)聯(lián)：將導(dǎo)入的的合同預(yù)算文文件中的工程程量清單與模模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)聯(lián)，賦予模型型價格屬性。（5）平臺運用使用運用5D平臺的簡易操作性性，打破項目目人員對專業(yè)業(yè)預(yù)算員的依依賴性，實現(xiàn)現(xiàn)自主提取數(shù)數(shù)據(jù)功能；使使預(yù)算人員的的日常工作簡簡易化，實現(xiàn)現(xiàn)快速提取數(shù)數(shù)據(jù)工作。把把項目BIM運行過程中中形成的資料料進行收集整整理匯總，存存檔留底成為為項目的數(shù)據(jù)據(jù)資料，形成成企業(yè)數(shù)據(jù)庫庫。（6）平臺管理維護通過模型更新，實實際施工時間間、簽證、設(shè)計計變更資料錄錄入等功能將將平臺上的內(nèi)內(nèi)容不斷完善善，保證平臺臺上的數(shù)據(jù)及及時更新。8.3、機電組BBIM技術(shù)應(yīng)用流流程機電模型建立→導(dǎo)導(dǎo)入Naviisworkks→模型漫游審閱閱→模型各專業(yè)