目標責任書生產(chǎn)總監(jiān)

2022年生產(chǎn)總監(jiān)目標責任協(xié)議書合約甲方：XX責任公司合約乙方：XXX為加強責任公司人資管控，提高責任公司高管員工積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標責任協(xié)議書。合約甲方聘用合約乙方擔任合約甲方生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù),全面負責企事業(yè)機構(gòu)生產(chǎn)管控工作，聘任、考察時間為2022年1月1日至2022年12月31日,考察結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標責任協(xié)議書。二、合約乙方的主要崗位職責1）負責按責任公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定企事業(yè)機構(gòu)生產(chǎn)計劃2）負責依據(jù)生產(chǎn)計劃，按要求在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)3）負責對生產(chǎn)成本進行預算與控制4）負責生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)，確保無安全隱患5）負責建立及完善生產(chǎn)管控規(guī)章制度、生產(chǎn)流程管控體系，并監(jiān)督實施6）負責生產(chǎn)團隊的打造，保證編制要求，建立人才培養(yǎng)機制及員工晉升體系7）負責對下屬員工的考察，并提出獎懲方案8）做好生產(chǎn)部各部門或科室間的協(xié)調(diào)工作，保證各部門或科室工作順暢9）做好5s管控工作，保證各項要求達標三、合約乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、合約乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+分紅+超產(chǎn)獎”（參考）。其中,

固定工資為;績效工資為;分紅：;超產(chǎn)獎：o2、收益說明：1）固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；2）績效工資:與月度績效考察持鉤，具體參照《崗位月度績效考察表》；3）分紅：按生產(chǎn)部門或科室核算利潤的%提取；5）超產(chǎn)獎：超額生產(chǎn)部分的%；年終獎金為本年度業(yè)績同比上年度業(yè)績超額部分的X%,其中超出目標X%的，再增發(fā)上漲部分的X%o四、合約乙方全年績效考察指標與方法（一）合約乙方績效考察表生產(chǎn)總監(jiān)考察評分表（年度）姓名LXJ/-L.生產(chǎn)總監(jiān)業(yè)紜考核序號考察項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)計劃10%每年12月制定并提交給下年度生產(chǎn)計劃，且通過符合要求10分任何一項不符合0分2生產(chǎn)任務(wù)完成20%按目標要求在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)按要求完成20分任何一項不符合0分3生產(chǎn)總成本控制10%制定并提交給生產(chǎn)成本預算，且通過，實際成本發(fā)生額不超預算符合要求10分延時提交給預算扣5分未提交給預算0分生產(chǎn)總成本超出預算0分4生產(chǎn)質(zhì)量20%產(chǎn)品合格率為98%以上，無質(zhì)量事故發(fā)生符合要求20分合格率95%以上10分合格率低于95%,0分發(fā)生質(zhì)量事故0分5責任公司員工流失率10%全年責任公司員工流失率低于_%符合要求10分不符合0分6生產(chǎn)流程體系的建立與完善20%建立生產(chǎn)管控規(guī)章制度、生產(chǎn)流程管控體系完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分7安全事故10%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生10分有事故發(fā)生0分加權(quán)合計行為序號考察指標權(quán)重指標說明考察評分自評上級結(jié)果年月考察期間:

考察1清財25%1級：不違反財務(wù)規(guī)章制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動才妾受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2指揮25%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳盡指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結(jié)果，向不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領(lǐng)導力25%1級：任命責任公司員工合理2級：能正確評價責任公司員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對責任公司員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培養(yǎng)訓練責任公司員工為勝任力者5級：影響力大，責任公司員工自愿追隨并付出貝獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分二業(yè)績考察得分X80%+行為考察得分X20%考察人簽字或蓋章：年月日（二）考察成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表注：考察獎金總額=考察獎金基數(shù)XK；考察分數(shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0五、合約乙方義務(wù)1、合約乙方必須保守合約甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究合約乙方的法律責任；2、合約乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；3、合約乙方若工作非常突出，貢獻較大，合約甲方可適當對合約乙方進行額外嘉獎；4、若合約乙方在不滿服務(wù)期主動離開責任公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵

資格；若合約乙方在不滿服務(wù)期被動離開責任公司，則按服務(wù)的期限考察兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標公物私用不按標準用人回扣非責任公司行為行賄泄露機密公款私用虛報假賬曠工煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法合約乙方觸及電網(wǎng)指標，合約甲方有權(quán)對合約乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他