總合生產計劃心得報告

總合生產計劃---心得報告指導教授:盧淵源教授

主題與報告人報告組別:第三組

報告人 服務單位(1)生產計劃簡介+科層式生產計劃+總合生產規(guī)劃＋總合生產計劃陳國禮鳳林房屋之技術前半段〈試誤法個案前〉

(2)總合生產計劃之技術後半段+ 舒毓聖永豐餘產量管理+結論+個案(3)工廠實務江泳杰日月光集團王重智建暐精密科技1總合生產計畫長程規(guī)畫一年一次，規(guī)畫一年以上的期間中程規(guī)畫以月或季為單位，規(guī)畫期間約6~18個月短程規(guī)劃以週為單位，規(guī)劃期間可由1天至6個月目標：以最少的成本/資源來滿足中程的工時及產品需求2生產計劃簡介每週的人員及顧客排程總合生產計畫服務每日的人員及顧客排程策略性產能規(guī)劃物料需求計畫主生產排程訂單排程製程規(guī)劃長程中程短程製造服務一年一次，規(guī)畫一年以上的期間以月或季為單位，規(guī)畫期間約6~18個月以週為單位，規(guī)劃期間可由1天至6個月高階主管低階主管在決定使用特定的科技及製造程序，以製造產品或服務〈第五、六章〉在規(guī)劃生產系統(tǒng)的長期產能需要〈第九章〉將年度與季計劃轉換成工時需求及各項產品產出量的技巧3主生產排程MPS

（MasterProductionSchedule）可導出各個訂單所需的材料量及時間，通常以週為單位來排工作人員及顧客的排程〈包括預約及保留顧客所需的服務或其排定之優(yōu)先順序〉?？纱致援a能規(guī)劃以確認生產設備、材料、人工等足以應付生產，及供應商的產能亦準備妥當足以應付供料需求。4物料需求計畫MRP

〈MaterialRequirementPlanning〉從MPS中的產品需求，導出零組件的需求排程，自製件何時發(fā)生產工單，外購件何時發(fā)出訂單，零組件預計完成的時間。大部分的MRP系統(tǒng)皆在核定各個訂單的產能需求（即產能需求計畫），最後一道規(guī)劃手續(xù)是排定每日（週）的工單，及所使用的機臺生產線或工具機中心。5何謂科層式生產計劃將生產規(guī)劃骨架分為長程、中程及短程在組織中高層主管負責長程規(guī)劃，低階主管負責短程規(guī)劃。高階主管應用綜合資料來作高層決策，不應涉入決定工作站生產批量小的問題，而現(xiàn)場則以初級資料作決定，亦不應加入規(guī)劃新的產品。優(yōu)點：各決策層所需的資料與模式較單純。6科層式生產計劃決定各生產線的季計畫各產品5個月的需求各產品15個月的需求產品或地區(qū)的需求分配各工廠的生產量決定產品的月產能決策程序決策層級預測需求企業(yè)廠長領班7總合生產規(guī)劃定義：排定各產品線的中程(6~18月)月或週產量，且必需在主生產計劃(MPS)之前。目標：最佳化月/週產量、雇用人數(shù)、存貨量步驟年度計劃（生產部門應生產的產品類型、數(shù)量、預定營業(yè)額）→決定如何有效使用現(xiàn)有資源。模擬許多不同的主生產計劃MPS計算各MPS的產能需求，核定現(xiàn)有人力、設備是否足以應付，不足則考慮加班、外包或雇臨時工。運用試誤法或數(shù)學模式，找出成本最低計畫。8規(guī)劃生產計劃的內在、外在因素目前員工人數(shù)原材料的取得存貨水準必要的生產活動經濟環(huán)境市場需求競爭者的行為外部產能（外包）目前實際產能生產規(guī)劃外部因素內部環(huán)境9行銷管理理→需求求管理需求管理理→當需求降降低時降降價促銷銷刺激淡淡季的需需求→當需求旺旺時調高高售價，，提供公公司最擅擅長的產產品或服服務，使使公司獲獲得最大大收益對需求的掌控控非常有限→生產規(guī)劃仍以以行銷部門所所提供的銷售售預測與訂單單為主，再以以調整內部部可控制制因素來調解解產量，可參參考歷史需求求及專家判斷斷，來決定產產品實際生產產時機?！_實分辨出出較可預測的的產品，及相相對較不易預預測的產品存存貨與欠貨的的抉擇。內部因素有許許多調節(jié)空間間→有許多彈性性空間來調解解內部因素，，如調整員工工數(shù)、工作時時數(shù)或外包等等10生產規(guī)劃的基基本策略同步略策(ChaseStrategy)將生產量設定定成訂單量的的生產生產量變動時時以招募或解解雇員工來對對應生產量變變動成功因素需求增加時，，存在大量欲欲就業(yè)且容易易訓練的應徵徵人員需求減少時，，員工因失業(yè)業(yè)的恐懼而減減緩工作度調整工時策略略產出量由變動動員工的工作作時數(shù)完成提供員工穩(wěn)定定的工作11平準策略員工人數(shù)及產產量維持固定定缺貨時有些顧顧客會轉向競競爭者存貨可能會過過多造成銷售售過時，進而而造成堆存許許多無法銷售售的貨品可採單一策略略或混合策略略，工業(yè)界大大都採用混合合策略外包(subcontracting)-在某種程度上上足以應付生生產需求的變變動。-交期與品質質的控制不易易，大量外包包是一種危險險性性高的策略。。12總合生產計劃劃的成本基本生產成本本〈含產品的的直接/間接接成本〉-包括直接/間接人員人人工成本、正正常工時或加加班費用產量變動的相相關成本聘雇、訓練、、遣散費用，，雇用臨時工工可以降低上上述費用。存貨成本資金、倉儲、、保險、稅負負、毀損及產產品過時的成成本趕工成本跟催、趕工易易使顧客喪失失信心，喪失失銷貨的機會會成本13總合生產計劃劃技術試誤法(CutandTry)利用各種生產產策略的組合合計算各組合的的成本選擇最佳的組組合線性規(guī)劃-應應用於成本及及其變數(shù)之關關係為線性，，且可任意分分割，故常被被使用。以運輸模式來來做總和性規(guī)規(guī)劃14試誤法法個案案成本期初存存貨：：400件件安全存存量：：月需需求的的25%存貨15與個案案相關關的幾幾大特特點資料與與一般般會計計資料料不同同只能間間接的的由現(xiàn)現(xiàn)場管管理階階層取取得規(guī)劃前前—需需求預預測+安全全存量量=生生產數(shù)數(shù)量假設安安全存存量均均未派派上用用場——各期末末存貨貨就會會皆為為安全全存量量各月份份的產產量——需求量量+安安全存存貨-期初初存貨貨16產量=需求求預測測+安安全存存量-初期期存貨貨假設安安全存存量都都未派派上用用埸，，所有有各期期末存存貨皆皆為安安全存存量17方案案1：：產產量量與與訂訂單單相相同同採採正正常常班班每每天天工工作作8小小時時，，但但改改變變員員工工人人數(shù)數(shù)18方案案2：：產產量量固固定定為為6個個月月預預測測需需求求的的平平均均，，員員工工人人數(shù)數(shù)亦亦維維持持固固定定。。員工工人人數(shù)數(shù)為為(8,000單單位位*5小小時時/單單位位)/(125工工作作天天*8小小時時/天天)=40人人19方案3：：產量固固定為預預測需求求的最小小量（4月份）），採採正常班班固定員員工人數(shù)數(shù)，過量量的需求求由外包包來處理理員工人數(shù)數(shù)=（（850單位/月*6個月*5小時時/單位位）/（（125工作天天*8小小時/工工作天））=25人20方案4：：前2個個月採固固定員工工正常班班，加加班來來滿足額額外需求求，其他他月份的的產量為為需求量量21四種方方案的的比較較22全職直直接員員工平均薪薪資$4.45/hr福利支支出薪薪水的的百分分之17管理費費用薪薪水的的百分分之20兼職人人員平均薪薪資$4.05/hr福利支支出薪薪水的的百分分之11管理費費用薪薪水的的百分分之25外包所所有兼兼職工工作185萬外包所所有正正職工工作160萬服務業(yè)業(yè)總合合規(guī)劃劃Tucson市市的公公園與與休閑閑管理理局23方案一一：維持116名全全職直直接員員工。。將部份份工作作排至至淡季季以平平準全全工作作負荷荷。繼續(xù)雇雇用120名相相當於於全職職的兼兼職人人員來來滿足足高需需求季季節(jié)24方案二二：維維持50名名全職職直接接員工工120名名相當當於全全職的的兼職職員員工工，將將66名全全職員員工的的工作作外包包，外外包成成本為為$1,100,00025方案三三：將將116名名全職職工作作人員員的工工作皆皆外包包，外外包成成本$1,600,000。。將120名相相當於於全職職的兼兼職工工作全全部部外包包，外外包成成本$1,850,00026比較三三個方方案的的成本本27平準化化排程程在一段段時間間內生生產量量維持持某固固定水水準,將將材料料以平平均的的方式式,拉拉曳曳至最最終裝裝配處處,以以使不不同的的生產產單位位能夠夠回應應拖曳曳訊號號。優(yōu)點藉由規(guī)劃讓整個生產系統(tǒng)達到存貨及在製品最低因為製程的批量小，生產線變更快速整個生產系統(tǒng)的產量平穩(wěn)外購件只在需要時送達且直接上線條件(內部)重覆性生產(生產線型態(tài))產能超過需求產出量必需固定(一個月內)採購、行銷與生產必需和諧庫存成本高設備成本低員工為多能工條件(外部)

必須有良好的供應商系統(tǒng)必須先規(guī)劃好緊急的材料應變措施必須有足夠的採購能力28由顧客客需求求引生生產的的即即時生生產系系統(tǒng)(Toyota)年度生生產計計劃汽車年年產量量及年年銷售售量總合生生產計計畫導出月月/日日生產產計劃劃二個月月前設設定生生產的的車型型與數(shù)數(shù)量生產量量通知知上游游供應應商轉為一一個月月細部部規(guī)劃劃29預計月月產8,000臺A型車車，6,000臺B型車車，4,000臺C型車車，2,000臺D型車車每月開開工20天天。日日產量量400,300,200,100排程則則為每每9.6分分鐘4輛A型車車，3輛B型車車，2輛C型車車及1輛D型車車舉例說說明30線性規(guī)規(guī)劃就一般般組織織而言言,其其各各項資資源間間的利利用與與目標標之達達成,均均屬直直線關關係,就就可應應用線線性規(guī)規(guī)劃(LinearProgramming;LP)這這種計計量決決策工工具求求解。。其一般般式為為f(x)=a1x1+a2x2+…………….+anxn線性規(guī)規(guī)劃的的四個個重要要的假假設:(1)確確定性性(Determinitic)(2)可可分性性(Divisibility)(3)可可加性性(Additivity)(4)比比例性性(Proportionality)31運輸模模式(Transportationmethod)運輸問題即即為線性規(guī)規(guī)劃的一種種特殊問題題,其係係研究如何何以最低成本本,將物物品由m的起源源站(source)或起點點,每一一個起點均均已知供給量量Si,運掉n個目的的地或終點點,而每每一個終點點之需求量量Di為已知,且且每一單單位物品由由第i個個起點運運至第j個終點點的運輸成成本Cij為為已知,若若合於各各起點供應應能量及箇箇中癲之條條件下,求求其最低低之總運費。。32運輸成本計計算33產量管理(Yieldmanagement)沿革:1980年代代中期由美國國航空電腦定定位系統(tǒng)開始始採用(系統(tǒng)允許公公司依照需求求預測及時更更改航線價格格增加競爭力力)存在目的:滿足顧客需求求的資源有限限為使需求變變得可測而使使用產量管理指-調配適當?shù)漠a產能給適當?shù)牡念櫩?以以適當當?shù)膬r價格及及時間間使產產量或或收益益最大大化。。34從作業(yè)業(yè)觀點點來看看下列列情況況下產量管管理是是相當當有效效的作業(yè)情情況旅旅館業(yè)業(yè)需求可可依顧顧客作作區(qū)隔隔平平日商商業(yè)住住宿周周末假假日旅旅遊住住宿固定成成功高高變動動成本本低清清潔費費低存貨一一易蠢蠢損壞壞不能能儲存存無無法法留到到隔日日產品可可預先先出售售某某區(qū)區(qū)房間間可預預留給給研討討會旅旅行社社需求變變動性性高旅旅客客可能能縮短短住宿宿日數(shù)數(shù)一般企企業(yè)可可依需需求的的變動動決定定特定定等級級的價價格與與加值值服務務35產量管管理系系統(tǒng)運運作--價格結結構必必須是是顧客客認為為合理理,價價差差是能能接受受的.(低峰峰時Extraservice,costdiscount,)--處處理理顧客客到達達或開開始停停留時時刻,兩兩個顧顧客到到達時時間之之間隔隔變異異.(Accurateforecast,policyofoverbooking,uniformservice)--對對服服務流流程的的管理理(高峰峰時Extraman-power,顧顧客客自助助..)--對對直直接衝衝擊顧顧客的的超額額預定定及價價格變變異,訓訓練員員工及及管理理者習習以為為常(贈送送禮物物……)36Kimes&Chase的的兩個個徹策策略幹幹桿--價價格格與停停留期期間管管制--價價格格與服服務時時間矩矩陣訂價固定變動第一象象限第第二象象限可電電影飯飯店預體體育館館競技技場航航空公公司服測會會議中中心租租車輪輪船務時間不第三象限限第第四象限限可預餐餐廳慢慢性性病測高高爾爾夫球場場療療養(yǎng)醫(yī)醫(yī)院37結論總合生產產計劃:將公司的的策略及及產能,轉換換成人員員需求,庫存存水準及及產量水水準.需求變動動需求是不不可避免免的,規(guī)規(guī)劃應保保有彈性性,可可增加供供應商,訓練練多能工工依必要修修正規(guī)劃劃生產計劃劃規(guī)則一旦旦選定,即應應貫徹以以歷史資資料來模模擬執(zhí)行行生產策策略產量管理理為提供企企業(yè)調節(jié)節(jié)需求的的有效工工具,可可以協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)更有效效率的運運作.38範例：JasonEnterprises(JE)目前迫切切的需求求為排定定一至六六月的綜綜合生生產計劃劃，己知知之資訊訊為:1.需需求與工工作天2.成成本3.存存貨期初存貨:200件安全存貨:

0件39解答：Case1)等量生產產:改改變員工工數(shù)(假設期期初有10位員員工)40Case2)固定員工工數(shù):允允許存存貨及缺缺貨41Case3：：固定員工工數(shù)-外包包429、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:34:2113:34:2113:3412/29/20221:34:21PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2213:34:2113:34Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:34:2113:34:2113:34Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:34:2113:34:21December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20221:34:22下午午13:34:2212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:34下下午12月-2213:34December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2913:34:2213:34:2229December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:34:22下下午1:34下下午午13:34:2212月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:34:2213:34:2213:3412/29/20221:34:22PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2213:34:2213:34Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。13:34:2213:34:2213:34Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2213:34:2213:34:22December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20221:34:22下下午13:34:2212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月221:34下下午午12月月-2213:34December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2913:34:2213:34:2229December202217、