管理模板：某電子樂器企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某電子樂器企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 財務(wù)部 32、 采購部 33、 工藝部 34、 電商部 45、 總務(wù)部 46、 生產(chǎn)部 47、 市場部 48、 售后服務(wù)部 59、 研發(fā)部 510、 營銷部 511、 質(zhì)管部 612、 PMC部 613、 項目部 614、 物資部 615、 設(shè)備部 716、 外貿(mào)部 7

某電子樂器企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)董事會負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃、發(fā)展方案的擬定及高級管理人員的任命解任，并將相關(guān)方案提交股東大會審批。董事會下設(shè)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常運營管理。公司設(shè)有財務(wù)部、采購部、工藝部、電商部、總務(wù)部、生產(chǎn)部、市場部、售后服務(wù)部、研發(fā)部、營銷部、質(zhì)管部、PMC部、證券部、項目部、物資部、設(shè)備部、外貿(mào)部。財務(wù)部（1）制定企業(yè)財務(wù)管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理、成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法；（3）負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理；（4）負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。采購部（1）掌握市場信息、開拓新貨源、優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低采購費用；（2）會同生產(chǎn)部、財務(wù)部確定合理物資采購量及時了解存貨情況進(jìn)行合理采購；（3）匯總各部門的采購申請單編制采購作業(yè)計劃；（4）選擇、評審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案工藝部（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計與樣板制作工作，對產(chǎn)品的圖紙、資料進(jìn)行完善與建檔；（2）制訂生產(chǎn)圖紙及質(zhì)量檢驗圖紙的標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）解決工藝結(jié)構(gòu)問題，不斷的提升產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)水平。電商部（1）負(fù)責(zé)淘寶商城、京東的運營管理；（2）負(fù)責(zé)策劃淘寶各種店鋪內(nèi)、店鋪間、店鋪外的促銷活動；（3）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)電商價格的監(jiān)控及管理總務(wù)部（1）負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)；（2）建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況，促進(jìn)各項工作規(guī)范化管理；（3）負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理以及宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系；（4）負(fù)責(zé)公司會議組織、記錄及歸檔工作；（5）負(fù)責(zé)公司印章、證照管理。生產(chǎn)部（1）根據(jù)訂單制訂原輔料采購計劃和生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真排期，落實各部門的生產(chǎn)任務(wù)；（2）根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程，對每日的生產(chǎn)活動進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、服務(wù)，以保證生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成。市場部（1）負(fù)責(zé)市場行業(yè)信息、客戶群體信息的搜集、調(diào)研與市場預(yù)測；（2）對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、廣告策略等的收集、整理和分析；（3）實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)，進(jìn)行廣告媒體和相關(guān)外部合作公司的挑選及管理。售后服務(wù)部（1）負(fù)責(zé)與售后服務(wù)部的業(yè)務(wù)聯(lián)系的各項工作安排，組織本部門完成售后服務(wù)指標(biāo)并及時回款；（2）進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，協(xié)助處理投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。研發(fā)部（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)研結(jié)果和客戶要求制訂產(chǎn)品研發(fā)方向，對可行性進(jìn)行論證并組織實施；（2）收集、整理國內(nèi)、外同類產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實踐工作；（3）制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系。營銷部（1）負(fù)責(zé)營銷部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，協(xié)助市場調(diào)研管理，進(jìn)行營銷策劃，制定銷售計劃；（2）制定企業(yè)產(chǎn)品價格策略，進(jìn)行定價調(diào)整管理；（3）協(xié)助市場部制訂企業(yè)廣告策略、編制各項廣告宣傳方案和具體廣告發(fā)布活動的組織實施、廣告費用預(yù)算管理等；（4）負(fù)責(zé)對渠道開拓，并進(jìn)行評估和調(diào)整、對渠道沖突提出解決的辦法。質(zhì)管部（1）負(fù)責(zé)建立和健全公司的質(zhì)量體系，參與編寫公司的質(zhì)檢相關(guān)制度；（2）負(fù)責(zé)對原材料的入廠檢驗工作；（3）負(fù)責(zé)對車間在產(chǎn)品的質(zhì)量控制點進(jìn)行的半成品檢驗工作；（4）負(fù)責(zé)成品入庫的檢驗工作；（5）負(fù)責(zé)不合格品的控制。PMC部（1）根據(jù)客戶需求，結(jié)合成品庫存與庫容及在制品數(shù)量，結(jié)合各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能和加工特點，整合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)；（2）制定主生產(chǎn)計劃及周生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)日計劃；（3）對采購的物料有良好的品控；（4）建立、完善倉庫管理制度。項目部（1）負(fù)責(zé)或協(xié)助負(fù)責(zé)申報國家及有關(guān)部門的科技項目及公司的榮譽項目，根據(jù)公司項目申報計劃，對申報項目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見及前期準(zhǔn)備；（2）查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；（3）與項目申報相關(guān)的各項材料、檔案的統(tǒng)籌管理。物資部（1）負(fù)責(zé)倉庫管理；（2）負(fù)責(zé)出入庫物資登記，協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行庫內(nèi)物資盤點。設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備前期管理；（2）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理；（3）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備使用與維護管理；（4）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備維修管理負(fù)責(zé)設(shè)備