油田公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動小結(jié)

油田公司創(chuàng)?先爭優(yōu)活動?小結(jié)根據(jù)?公司“創(chuàng)先?爭優(yōu)”活動?的安排部署?，結(jié)合分公?司的實際，?我們創(chuàng)造性?的開展了具?有單位特色?的工作，收?到了比較明?顯的成效。?具體來講，?做了以__?_面的工作?：一、以?公開承諾為?起點，推動?“創(chuàng)先爭優(yōu)?”活動迅速?展開。公司?《___深?入開展創(chuàng)先?爭優(yōu)活動的?實施意見》?下發(fā)后，我?們在利用會?議、網(wǎng)絡、?飛信、橫幅?、宣傳欄等?途經(jīng)，進行?廣泛宣傳的?基礎上，采?取綜合年初?職代會職工?代表的意見?和建議，在?群中了解全?體員工的意?愿和要求，?召開員工座?談會等多種?形式，全面?掌握職工群?眾對黨__?_、黨員所?期盼的真實?愿望，動員?各級黨__?_和全體黨?員，高標準?、高起點、?高準則的制?定承諾目標?。與此同時?，我們還在?分公司車場?召開了“_?__運輸分?公司黨__?_、黨員向?全體員工承?諾大會”。?分公司黨總?支、車隊黨?支部、班子?成員、司機?黨員等四個?不同的層次?，向全體員?工承諾。會?上，黨總支?還為車隊的?___名黨?員司機頒發(fā)?了“黨員先?鋒號”牌子?，亮出黨員?的身份，督?促、鞭策他?們認真履行?承諾，作為?一面“五帶?頭”的黨員?鮮艷“旗幟?”。通過公?開承諾，給?各級黨__?_增加了動?力，讓全體?黨員增強了?緊迫感，給?職工群眾以?黨的先進性?的教育，形?成了“黨員?亮身份、群?眾有榜樣”?的良好局面?，強化了全?員的責任意?識和奉獻精?神，從而迅?速推動了“?創(chuàng)先爭優(yōu)”?活動的有效?開展。二?、用強化“?五個教育”?，增強各級?___和黨?員“創(chuàng)先爭?優(yōu)”的積極?性與主動性?。“五個教?育”即：強?化團隊精神?教育。讓大?家在頭腦里?始終樹立起?，___分?公司就是一?個整體，一?個大家庭的?意識，引導?大家團結(jié)一?心，共同克?難奮進，共?同為___?的發(fā)展做貢?獻；強化責?任意識教育?。引導全體?員工做人、?做事、處理?事務，都要?有種對企業(yè)?負責，對單?位負責，對?同事負責，?對自己負責?的高度責任?心，共同做?好___分?公司的每一?項工作；強?化“黨員先?鋒”意識教?育。制訂出?___分公?司“黨員先?鋒”的條件?和標準，以?達標競賽為?形式，以定?期考核為手?段，讓黨員?在各自的崗?位上發(fā)揮先?鋒作用。強?化服務意識?教育。讓全?體員工懂得?服務質(zhì)量與?市場的關系?，服務質(zhì)量?與效益的關?系，服務質(zhì)?量與運輸發(fā)?展的關系；?強化工作作?風教育。推?行一絲不茍?、嚴細的工?作作風。與?此同時，切?實解決好職?工群眾最關?心、最直接?、最現(xiàn)實的?利益問題，?充分調(diào)動職?工群眾的積?極性，主動?性和創(chuàng)造性?。確保人人?參與創(chuàng)先爭?優(yōu)活動，確?保創(chuàng)先爭優(yōu)?活動勁頭不?減、勢頭不?松。三、?選樹“一線?崗位明星”?，用典型推?動“創(chuàng)先爭?優(yōu)”活動的?蓬勃開展。?分公司充分?運用“油田?是我家”這?一平臺，以?“比學趕幫?超”主題活?動為載體，?在崗位與崗?位之間開展?競賽活動，?掀起了“我?的崗位我負?責”主題活?動的___?。分公司經(jīng)?過班組醞釀?，車隊、押?運隊干部提?名，在車隊?司機和押運?員中選樹起?：“責任心?最強、服務?最好、最能?吃苦、利潤?最高、設備?最佳、成本?最低、安全?最牢、技術(shù)?最棒、付出?最大、幫人?最多”等十?大典型候選?人___名?，將他們的?簡要事跡進?行，打印張?貼在車場宣?傳欄內(nèi)，接?受職工同志?們的監(jiān)督。?___月_?__日晚7?：30，在?全體司機和?押運員中進?行投票評選?，將當選的?___名司?機和___?名押運員_?__張貼在?車場進行公?示，再次接?受職工同志?們的監(jiān)督。?___月_?__日，分?公司將《喜?報》和獎金?，挨家挨戶?將送到“明?星”司機和?押運員家里?去，向他們?的家庭報喜?，讓家人一?起___喜?悅，一如既?往地繼續(xù)支?持他們的工?作，為__?_的發(fā)展作?出更大的貢?獻。營造“?我的崗位我?負責，我的?崗位你放心?”、“比學?趕幫超”良?好氛圍。?四、開展爭?當“五星級?班組”競賽?，掀起黨小?組“創(chuàng)先爭?優(yōu)”熱潮。?黨小組是黨?___最基?層的單位，?黨小組“創(chuàng)?先爭優(yōu)”活?動的有開展?，就為黨支?部“創(chuàng)先爭?優(yōu)”活動打?下了良好的?基礎。因此?，我們把激?活黨小組細?胞，作為“?創(chuàng)先爭優(yōu)”?活動的基礎?性工作來抓?。具體來講?，就是在車?隊四個班組?間開展爭當?“五星級班?組”競賽活?動，我們設?立效益、安?全、質(zhì)量、?設備、成本?等五顆星，?制定了每顆?星的星級標?準，并設立?競賽欄，采?取每月一評?比、每季一?講評的方法?，激烈每個?黨小組奮勇?爭先。凡月?度獲得“效?益星、安全?星、質(zhì)量星?、設備星、?成本星”的?班組，就被?稱為五星級?班組，分公?司給以班組?___元現(xiàn)?金個獎勵。?這種做法既?推動了黨員?創(chuàng)先爭優(yōu)活?動的有效開?展，又推動?了班組管理?工作的提升?，同時，還?極大增強了?班員之間的?整體意識、?團隊精神和?___榮譽?感。目前已?有一個班組?連續(xù)三個月?獲得“五星?級班組”稱?號，一個班?組兩個月獲?得“五星級?班組”的稱?號。五、?扎實開展“?黨員安全幫?教責任區(qū)”?活動，引導?黨員在“創(chuàng)?先爭優(yōu)”活?動中發(fā)揮領?頭鷹的作用?。車隊黨支?部結(jié)合生產(chǎn)?實際，按照?“全員覆蓋?、個別幫教?、以先促后?”的原則，?以班組為區(qū)?塊，建立了?機關組室長?、車隊干部?、基層黨員?“三級幫教?機制”。有?針對性、預?防性地劃分?黨員安全幫?交責任區(qū)，?將每個黨員?，與車速快?、技術(shù)差、?安全意識淡?薄、亂停亂?放、超油嚴?重、設備維?護差的司機?，結(jié)為幫教?對子，在日?常的工作中?進行教育、?幫助、示范?、監(jiān)督，最?大限度發(fā)揮?其模范帶頭?作用；制訂?了《黨員安?全幫教責任?區(qū)職責》，?細化任務、?明確責任。?建制了《車?隊黨員責任?區(qū)責任黨員?考核表》，?從安全教育?、率先垂范?、團結(jié)協(xié)作?、工作業(yè)績?、日常管理?、活動記錄?等六個方面?，每月一次?考核，經(jīng)過?責任黨員自?評分、區(qū)內(nèi)?成員測評分?、支部考評?分，取平均?分作為當月?成績。成績?每月公布在?車隊安全活?動室。自_?__月份活?動開展以來?，責任區(qū)考?評得分均在?___分以?上，被包保?的司機行車?行為、安全?意識、整體?素質(zhì)都有了?明顯的提升?。___增?強了黨__?_的凝聚力?、戰(zhàn)斗力，?真正發(fā)揮了?“一名黨員?一面旗”作?用。截止目?前，車隊_?__名黨員?所負責的_?__名安全?幫交人員，?沒有發(fā)生任?何安全責任?事故。六?、以“課題?攻關”為載?體，確?！?創(chuàng)先爭優(yōu)”?活動見到實?效。今年以?來，我們先?后___了?三次“課題?攻關”活動?：一是__?_了“全員?成本目標管?理”課題攻?關活動。由?主管設備和?生產(chǎn)的副經(jīng)?理牽頭，_?__機關組?室長、車隊?干部等人員?，就如何把?“全員成本?目標管理”?落實到位，?進行了課題?攻關。先后?對___臺?單車的油料?、材料、輪?胎、修理費?、三過費、?罰款的成本?數(shù)據(jù)進行了?全面的分析?，對機關可?控成本進行?了全面的估?計，對業(yè)務?費用進行了?全面的清理?，經(jīng)過反復?對照，反復?核算，反復?論證，分公?司將各組室?、車隊、單?車的成本控?制目標，全?部下達到了?每個人頭。?形成了成本?控制從出一?趟車、做一?件事、堵塞?一個漏洞做?起的良好局?面。二是_?__了“夏?時制安全生?產(chǎn)”課題攻?關活動。今?年的夏時制?，分公司一?至面臨著車?輛運行時間?受限，保原?油拉運車輛?不足、司機?缺乏、安全?生產(chǎn)難度大?的問題。為?了確保夏時?制期間的安?全生產(chǎn)，分?公司___?分管安全和?生產(chǎn)的副經(jīng)?理、安全員?、車隊干部?、押運隊干?部等人員組?成“夏時制?安全生產(chǎn)”?課題攻關小?組，一方面?認真謀劃車?輛的運行_?__，千方?百計提高車?輛的利用率?，研究制定?出了一車多?點，一站多?帶，多車多?帶的車輛運?行___策?略。另一方?面認真研究?夏時制安全?工作的保證?措施，先后?拿出了__?_條安全生?產(chǎn)方面的要?求，___?條人員和設?備的基本要?求，___?條運輸途中?要求，__?_條防暑降?溫措施，及?___條生?產(chǎn)保障措施?，對于夏季?原油拉運工?作去到了很?大的保障作?用，整個“?夏時制”原?油拉運工作?進行的十分?平穩(wěn)有序，?沒有發(fā)生任?何安全事故?，分公司二?季度被公司?評為安全生?產(chǎn)紅旗單位?。三是__?_了“鞏固?油料治理成?果”課題攻?關活動。我?們針對今年?一季度油料?超耗問題有?所抬頭的問?題，采取了?三項具體的?措施：第?一，對油料?管理人員進?行了大調(diào)整?。今年__?_月份，分?公司對加油?員、核油員?進行了崗位?調(diào)整。對油?料的領用進?行了規(guī)范管?理，嚴格執(zhí)?行準確核發(fā)?、核扣管理?制度，以及?洗井收污核?油標準等制?度，加強油?料的監(jiān)控；?第二強化了?規(guī)章制度執(zhí)?行力。嚴格?實行油料“?日清日結(jié)”?管理制度，?確保路單當?天回收率達?到___%?以上，每月?___日前?必須保證當?月的路單回?收率達到_?__%；嚴?格執(zhí)行《油?料責任追究?制度》。詳?細規(guī)定了油?料考核工作?的具體目標?責任，指標?完成，目標?責任完成情?況的百分比?獎勵、處罰?辦法，定期?檢查、考核?，并根據(jù)考?核結(jié)果進行?獎罰。真正?使責任落實?到相關部門?具體的操作?者。三是與?加油站簽訂?了《加強車?輛加油環(huán)節(jié)?管理協(xié)議》?。我們多次?與銷售公司?第一加油站?協(xié)商，簽訂?了《___?加強車輛加?油環(huán)節(jié)管理?的協(xié)議》。?從分公司油?料員職責、?加油站加油?員應堅持的?原則及要求?、違反協(xié)議?問題的處理?三個方面進?行了詳細的?規(guī)定和協(xié)議?。如：嚴格?按分公司報?送的加油臺?帳核定的數(shù)?量給單車加?油；嚴格加?油車輛三對?口，即：車?號、數(shù)量、?司機本人簽?字三對口；?加油站加油?員不執(zhí)行協(xié)?議，出現(xiàn)加?油超出核定?范圍的，分?公司油料員?可