社區(qū)退休人員管理工作計(jì)劃書

第26頁共26頁社區(qū)退休人員管理工作方案書社區(qū)退休人員管理工作方案書。工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。為了更好的嚴(yán)密圍繞退管工作“效勞人性化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，手段信息化”的根本目的，實(shí)在進(jìn)步社會化管理效勞程度，力爭為每一名進(jìn)入社區(qū)的企業(yè)退休人員提供優(yōu)質(zhì)、便捷的社會化管理效勞?，F(xiàn)就年度退管工作作出如下方案：一、完善退休人員管理效勞退休人員納入社區(qū)管理后，在實(shí)際工作中要做到“三個(gè)到位”。一是認(rèn)識到位，工作上依靠并關(guān)心退休人員;二是責(zé)任到位，建立健全管理效勞責(zé)任體系，對一些傷、病、殘、孤等特困退休人員，建立包干聯(lián)絡(luò)責(zé)任制，平時(shí)及時(shí)走訪慰問，關(guān)心他們?yōu)樗麄兘鉀Q困難;三是效勞到位，退休人員進(jìn)入社區(qū)管理效勞后，因此，我們堅(jiān)持做到“三上門”、“三必訪”，為退休人員提供“零間隔”效勞。二、強(qiáng)化根底信息搜集和數(shù)據(jù)庫建立我們將退管中心轉(zhuǎn)入的退休人員進(jìn)展編號，建立根底臺帳，同時(shí)在轉(zhuǎn)入社區(qū)后對退休人員全部上門走訪，走訪率100%，理解人員根本情況，對接收的退休人員實(shí)行了信息核查制度，并發(fā)放管理效勞證.并將其填入企業(yè)退休人員管理信息庫，從而為今后有針對性地開展管理效勞工作打下了良好的根底。三、遵守效勞標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步效勞程度在平時(shí)的工作中，我們積極、主動(dòng)、熱情地接待每一位來訪群眾，努力做到“三心”——暖人心，得人心，知人心。及時(shí)向他們宣傳解答勞動(dòng)保障方面的政策，讓他們理解退休人員社會化管理的根本政策和我們的效勞內(nèi)容.除對社區(qū)退休人員根本走訪外，還分別對70歲以上高齡和孤寡人員每3個(gè)月進(jìn)展上門走訪1次，及時(shí)理解他們的生活和身體情況，對他們提出的問題和要求進(jìn)展及時(shí)講解和解決.方案在年度開展退休人員端午節(jié)包粽子活動(dòng)，在重陽節(jié)降臨之前舉辦一次退休人員重陽節(jié)座談會，繼續(xù)組建退休人員老年舞蹈隊(duì)，參加各項(xiàng)退休人員活動(dòng)，讓退休人員過一個(gè)豐富的退休生活。五、完成其他上級部門安排的事項(xiàng)對轄區(qū)內(nèi)的單位進(jìn)展網(wǎng)格化管理，企業(yè)信息及時(shí)錄入系統(tǒng)，做好各項(xiàng)臺帳，及時(shí)對用人單位進(jìn)展指導(dǎo)。及時(shí)完成社保擴(kuò)面工作，以及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保征繳等各項(xiàng)工作。年度將通過自己的努力，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)知識才能，和效勞程度，把退管工作更上一個(gè)新的臺階。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀管理工作方案書格式一、要實(shí)在解決好4個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值母缀颓疤?。二是主?dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提早準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應(yīng)變才能，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前效勞。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)____，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)忽略和懈怠。四是“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點(diǎn)工作，既要理解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要理解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。擅長增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和效勞理念，擅長對上加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想方法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷進(jìn)步參與決策才能。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承當(dāng)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。管理工作方案書范文一、要實(shí)在解決好4個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值母缀颓疤帷６侵鲃?dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提早準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應(yīng)變才能，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前效勞。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)____，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)忽略和懈怠。四是“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點(diǎn)工作，既要理解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要理解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。擅長增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和效勞理念，擅長對上加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想方法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷進(jìn)步參與決策才能。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承當(dāng)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原那么問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原那么，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原那么辦事。堅(jiān)持民主集中制原那么，堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)。五是發(fā)揮效勞功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕費(fèi)事。一定要堅(jiān)持逐級匯報(bào)的原那么,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作制度、工作程序、工作規(guī)那么，使每項(xiàng)工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作外表文章。三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重進(jìn)步分公司文書檔案管理程度;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓(xùn);三是施行靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位進(jìn)步文書檔案管理程度;四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建立。確定xx年為辦公室的根底建立年，在各項(xiàng)制度建立方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的根底上，匯編成冊，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。三是要獎(jiǎng)罰并重，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通平安根本穩(wěn)定。四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、費(fèi)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原那么，走程序，防止出現(xiàn)破綻。五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對機(jī)關(guān)辦公用品的管理施行定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。兒科管理工作方案書兒科管理工作方案書1我們圍繞著醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)這個(gè)中心，在院各級領(lǐng)導(dǎo)的指引之下，處處圍繞質(zhì)量效益平安等宗旨，通過全科成員的共同努力，為水鄉(xiāng)xx兒童的身體安康作出了較往年更大的奉獻(xiàn)，為發(fā)揚(yáng)中醫(yī)特色，穩(wěn)固中醫(yī)陣地，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍，宣傳中醫(yī)院的優(yōu)勢作出了一定的奉獻(xiàn)。狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的新要求,提早二分鐘上班,推延二分鐘下班,病人沒處理完不下班，實(shí)行有事請假制度，使全科的工作在有條不紊的狀態(tài)中正常運(yùn)行。嚴(yán)格工作質(zhì)量，全科同志牢牢把握質(zhì)量就是生命，對病人負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著救死扶傷的____人道精神，盡心盡職，全年未發(fā)生醫(yī)院事故及醫(yī)療糾紛，圓滿完成了醫(yī)院所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，我科同志本著堅(jiān)持中醫(yī)陣地的思想，不為貧富差異而影響到工作熱情，全年未發(fā)生承受病人賄賂的事。醫(yī)療效勞行業(yè)的宗旨是為病員效勞，效勞質(zhì)量是第一位的。首先，我科從改善醫(yī)患關(guān)系著手，良好的醫(yī)患關(guān)系是診療過程正常進(jìn)展的根底，由于媒體報(bào)道及多種因素的影響，目前醫(yī)患關(guān)系略顯緊張，失去了應(yīng)有的信任度。我科從自身做起，加強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)與道道德教育，使他們在診療過程中微笑效勞、耐心解釋病情、細(xì)心檢查、提供合理收費(fèi)、提供優(yōu)質(zhì)效勞、加強(qiáng)安康與醫(yī)學(xué)常識的普及與宣傳，通過一系列活動(dòng)獲得了患者極大的信任，維護(hù)了良好的醫(yī)患關(guān)系、保證了優(yōu)質(zhì)的效勞，贏得了患者高度評價(jià)。關(guān)心殘疾人是表達(dá)一個(gè)國家民族素質(zhì)的詳細(xì)表達(dá),為配合殘聯(lián),及衛(wèi)生局組織的殘疾兒童的評定,本科派人參加到農(nóng)村評殘一線為殘疾兒童效勞,有因交通不便甚至步行數(shù)里路到殘疾兒童家中進(jìn)展殘疾評定.工作之余，我們科室的同志注意交流心得體會，今年學(xué)會年會之際，大家共同協(xié)作資共享，總結(jié)了多篇論文發(fā)表。隨著市場經(jīng)濟(jì)在醫(yī)療市場的浸透，醫(yī)療單位的對外宣傳工作也成為一項(xiàng)重要舉措。我科采用走進(jìn)社區(qū)，與媒體聯(lián)辦專欄等多種形式在擴(kuò)大自身影響的同時(shí)又到達(dá)了科普宣傳的目的。醫(yī)療市場競爭日趨劇烈，我們也有著急迫的危機(jī)感，我們將進(jìn)一步考慮如何在目前的根底上做大做強(qiáng)，樹立起一個(gè)地區(qū)的權(quán)威形象。我們所做的工作，還是很不夠的，拓寬影響半徑是我們下一步的重點(diǎn)工作，兒科病房還不很成熟，需要花大力氣進(jìn)步。20xx年是我院在新的務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭，對醫(yī)各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅(jiān)持增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，著力加快改革開放，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，繼續(xù)深化開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，實(shí)在解決群眾病痛，不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。一、堅(jiān)持“以患者為中心”的效勞理念，實(shí)在把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動(dòng)中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也作為檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)實(shí)在可行患者做實(shí)事。二、狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”強(qiáng)化規(guī)章制度建立。全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。三、強(qiáng)化科室文化建立，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。四、兒科教研組在我院肩負(fù)著兒科教學(xué)、科研、課程建立及教書育人等任務(wù)。要按照教學(xué)大綱，落實(shí)教學(xué)方案，安排實(shí)習(xí)生帶教工作。對老師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴(yán)重問題及時(shí)處理。安排教研組的各種教學(xué)查房。完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科教科交辦的其他工作。努力開展科研，爭取出成果。五、爭取搞好兒科病房，不斷進(jìn)步。兒科管理工作方案書2一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職施行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)醫(yī)～學(xué)教育～網(wǎng)搜集～整理士長層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識，進(jìn)步專科護(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長管理程度(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。(二)加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。離退休管理工作科工作方案指導(dǎo)思想：以理論學(xué)習(xí)為核心，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞局黨委的中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休人員的思想政治工作；以“三個(gè)代表”為靈魂，進(jìn)一步落實(shí)老干部“兩個(gè)待遇”；堅(jiān)持以人為本思想，開展豐富多彩的文體健身活動(dòng)；積極開展?fàn)幾觥袄嫌兴鶠椤⒗嫌兴鶎W(xué)、老有所樂”積極分子活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休管理隊(duì)伍建立，為建立和諧漢江做奉獻(xiàn)；強(qiáng)化工作人員宗旨意識，落實(shí)“三效勞”措施，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想作風(fēng)建立。一、以理論學(xué)習(xí)為核心，以黨的的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休人員的思想政治工作1、采取有效措施和多種形式積極組織引導(dǎo)離退休人員繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分發(fā)揮老干黨支部的作用，定期舉辦理論報(bào)告專題講座，不斷把理論學(xué)習(xí)引向深化。3、支持、協(xié)助老干黨支部開展對離退休黨員的思想教育，做好黨員的思想政治工作。4、積極發(fā)揮____和有聲威的老同志在思想政治工作的特殊作用，擅長借助他們的政治聲威、領(lǐng)導(dǎo)才能、政治智慧和經(jīng)歷優(yōu)勢，幫助和支持我們做好離退休人員的思想政治工作。二、以“三個(gè)代表”為靈魂，進(jìn)一步落實(shí)老干部“兩個(gè)待遇”1、按照政策規(guī)定，為處級以下離休干部訂閱政策規(guī)定范圍內(nèi)的一報(bào)一刊，按上年的報(bào)刊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掌握，滿足他們閱讀刊物的需要。2、堅(jiān)持通報(bào)情況制度，及時(shí)向離退休干部傳達(dá)上級和本局的有關(guān)文件，通報(bào)局黨委重大決定和改革、建立等重要情況，使他們更加擁護(hù)局黨委的決定，支持在職干部工作。3、堅(jiān)持定期走訪慰問制度，逢年過節(jié)，要組織工作人員到家走訪慰問，特別是老同志有病，要慰問到病床前，老同志去世，慰問家屬，協(xié)助處理喪事，表達(dá)出黨對他們的溫暖。4、積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門溝通，定期為離退休干部報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，保證政策規(guī)定內(nèi)的藥費(fèi)不拖欠。5、催促局屬單位落實(shí)好基層離退休人員的“兩個(gè)待遇”及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用到位。⑴離退休管理科要與基層離退休工作人員常溝通，為老同志辦好離退休管理范圍內(nèi)的實(shí)事。⑵春節(jié)前去慰問。⑶組織好老年節(jié)活動(dòng)。三、堅(jiān)持以人為本思想，開展豐富多彩的文體健身活動(dòng)1、要充分發(fā)揮老干黨支部和幾個(gè)協(xié)會組織在活動(dòng)中的先導(dǎo)和龍頭作用，積極開展豐富多彩的文化體育健身活動(dòng)。2、結(jié)合本單位的特點(diǎn)，爭取局黨委的支持，制定相應(yīng)的活動(dòng)方案，有方案地開展活動(dòng)。活動(dòng)室在開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)的根底上，還要積極組織乒乓球、臺球、門球、象棋、太極拳、腰鼓等專項(xiàng)團(tuán)體和個(gè)人比賽。3、要實(shí)在加強(qiáng)活動(dòng)室的管理和建立，為離退休人員創(chuàng)造一個(gè)整潔、清新、高雅有序、舒適的活動(dòng)場所，把活動(dòng)室建成活動(dòng)育人、活動(dòng)健身的場所。四、積極開展?fàn)幾觥袄嫌兴鶠?、老有所學(xué)、老有所樂”積極分子活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)不文明現(xiàn)象監(jiān)視員隊(duì)伍建立。發(fā)揮老干部、老專家、老模范的余熱，積極開展“老有所為、老有所學(xué)、老有所樂”活動(dòng)。五、強(qiáng)化工作人員宗旨意識，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想作風(fēng)建立1、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。支部制定理論學(xué)習(xí)方案，科制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，不斷進(jìn)步工作人員隊(duì)伍理論修養(yǎng)和工作程度。2、保持____員的先進(jìn)性，堅(jiān)決信念、增強(qiáng)黨性、進(jìn)步素質(zhì)，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。3、落實(shí)“三效勞”措施，為建立和諧漢江做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。4、按照廳領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，局領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常深化基層調(diào)查研究，不斷進(jìn)步、探究新形式下離退休工作的新規(guī)律、新方法，進(jìn)步用科學(xué)開展觀的理念解決處理新問題的才能。5、實(shí)在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。外出考察有考察報(bào)告，內(nèi)部培訓(xùn)有考核，以適應(yīng)新形式工作的要求。6、要進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量。理解老同志實(shí)際困難，樹立親人意識，效勞意識，為老同志排憂解難辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)效勞的針對性和實(shí)效性。7、履行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化制度建立，塑造公仆形象。在新的一年里，全科工作人員將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，站在踐行“三個(gè)代表”的高度，落實(shí)科學(xué)開展觀，緊緊圍繞局的中心工作，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，積極落實(shí)好離退休人員的各項(xiàng)政策、規(guī)定，落實(shí)“三效勞”措施，為建立和諧漢江努力工作，使離退休工作“讓老同志滿意、讓局領(lǐng)導(dǎo)放心”，為漢江的改革開展、建立做出新的奉獻(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)管理工作方案書一、網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施建立及管理1.在2023年區(qū)教育寬帶網(wǎng)絡(luò)一期建立的根底上，繼續(xù)做好二期接入學(xué)校方案的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，力爭在年底完成15所學(xué)校的寬帶接入。并逐步標(biāo)準(zhǔn)各級網(wǎng)絡(luò)的管理工作，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。2.與教育科、裝備站和教研室等組成結(jié)合檢查組，不定期下校對各校信息技術(shù)設(shè)備的裝備、管理、應(yīng)用情況進(jìn)展調(diào)研、督導(dǎo)，促進(jìn)各校對現(xiàn)有的設(shè)備具有相應(yīng)的管理措施、鼓勵(lì)一線老師的應(yīng)用等工作的落實(shí)，同時(shí)對基層單位應(yīng)用信息技術(shù)等方面的工作給予及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，保證使已經(jīng)投入的資金發(fā)揮更大的效益。二、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺建立1.全面整合全區(qū)的教育科研、教學(xué)研究、師資培訓(xùn)和教育技術(shù)等方面的教育信息資，發(fā)揮北辰教育網(wǎng)對指導(dǎo)全區(qū)教育教學(xué)工作的作用。網(wǎng)站改版后，突出四大版塊：“工作動(dòng)態(tài)”是進(jìn)修學(xué)校、教科室、教研室和電教中心等業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)安排;“活動(dòng)簡報(bào)”要發(fā)揮各校通訊員的作用，成為全區(qū)教育信息多媒體化的交流窗口;“學(xué)科教研”是中小學(xué)各學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)、經(jīng)歷交流和資建立的主渠道;“教育資”是在各學(xué)科資的根底上，進(jìn)一步完善的、包括多媒體素材、案例和課件等在內(nèi)的教育教學(xué)資庫。網(wǎng)站信息要實(shí)現(xiàn)提交、審核和發(fā)布的全動(dòng)態(tài)管理，教學(xué)資的編目要逐步符合國家根底教育庫元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),網(wǎng)站信息可以實(shí)現(xiàn)主題詞檢索，使北辰教育網(wǎng)真正成為指導(dǎo)全區(qū)教育教學(xué)工作的特色網(wǎng)站。2.發(fā)揮教研員和學(xué)科骨干老師的作用，帶動(dòng)全區(qū)各學(xué)科老師積極參與，搞好站資建立工作，使其發(fā)揮對各學(xué)科教學(xué)的全程指導(dǎo)作用，今年要以中學(xué)語文、化學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科為試點(diǎn)，探究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展教研活動(dòng)的研究，力爭年內(nèi)建成1～2個(gè)學(xué)科教研特色網(wǎng)站。3.要進(jìn)一步完善教學(xué)資庫的平臺建立，通過多媒體的教學(xué)案例網(wǎng)絡(luò)在線征集、在線和專家評審等必要的機(jī)制促進(jìn)資建立的良性循環(huán)，創(chuàng)造一個(gè)資大家建、資大家用的良好環(huán)境，使網(wǎng)絡(luò)資在教育教學(xué)過程中真正發(fā)揮作用。4.在原有教育局辦公自動(dòng)化平臺的根底上，進(jìn)一步完善平臺的功能，充實(shí)學(xué)籍管理、老師隊(duì)伍管理和辦公文件的流程管理等模塊，更加充分的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)辦公的優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)老師隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理、學(xué)生根本情況的實(shí)時(shí)匯總，完善教育行政辦公網(wǎng)絡(luò)化，帶動(dòng)教育信息化工作的普及和深化。局離退休管理科離退休管理工作方案局離退休管理科離退休管理工作方案局離退休管理科20xx年離退休管理工作方案局離退休管理科20xx年離退休管理工作方案20xx年離退休管理工作將緊緊圍繞局黨委的整體工作目的開展工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中、六中全會精神。堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)理論相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、開展好離退休老同志的根本利益。二是進(jìn)一步樹立以老為本的觀念，實(shí)在做好關(guān)心離退休老同志的工作，實(shí)在解決離退休老同志的突出問題和困難。三是結(jié)實(shí)樹立效勞意識，誠心誠意為離退休老同志辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。四是克制困難，全面落實(shí)離退休老同志的政治、生活待遇，實(shí)在抓好離退休黨支部建立，充分發(fā)揮離退休老同志的作用，為漢江局的改革、穩(wěn)定、開展作奉獻(xiàn)。一、進(jìn)一步加強(qiáng)離退休黨支部建立，過好黨的生活。1、根據(jù)各離退休黨支部成員目前的身體及年齡狀況，按照調(diào)整、充實(shí)和完善的原那么，配強(qiáng)支部班子，促進(jìn)支部建立。2、堅(jiān)持黨員學(xué)習(xí)制度、組織生活制度、制度，進(jìn)一步發(fā)揮離退休黨員的模范帶頭作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。3、認(rèn)真抓好老同志、老黨員的思想政治教育工作。研究和探究新形勢下加強(qiáng)老同