有關(guān)績效考核方案模板集合8篇范文

有關(guān)績效考核方案模板集合8篇范文為了確保事情或工作有序有效發(fā)展，就常常需要事先準(zhǔn)備計(jì)劃，計(jì)劃具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下列是小編幫大家整理的績效考核計(jì)劃8篇，希望能夠幫忙到大家。

績效考核計(jì)劃篇1根據(jù)?**縣教育體育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資考核分配工作的指導(dǎo)意見》〔平教發(fā)[20xx]47號(hào)文〕規(guī)定，對(duì)任課教師績效工資的考評(píng)主要從職業(yè)道德、職業(yè)能力、工作表現(xiàn)和工作功效四個(gè)方面進(jìn)行考核：

一、職業(yè)道德〔10分〕主要考核教師遵守教育法律法規(guī)、?中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度情況等方面的內(nèi)容。有以下情形者，分別扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，此項(xiàng)扣完為止。

1．強(qiáng)制、誘導(dǎo)學(xué)生購置各類教輔材料或變相銷售教輔材料的〔2分〕；

2．暗示、索取、接受學(xué)生及其家長禮物的〔1分〕；

3．不能按課程安頓上、下課，空堂、隨意出入課堂、酒后進(jìn)課堂、課堂上抽煙或課堂上接打手機(jī)的〔2分〕；

4．擅自安插學(xué)生或私自調(diào)班、調(diào)課、清退學(xué)生的〔1分〕；

5．無故不加入學(xué)校大型公共集體活動(dòng)的〔1分〕；

6．體罰或變相體罰學(xué)生經(jīng)學(xué)校通報(bào)批評(píng)的〔1分〕；

7．亂收費(fèi)亂罰款的〔1分〕；

8．其它違規(guī)違紀(jì)行為的〔1分〕。

考核表明：

對(duì)教師職業(yè)道德的考核分為教師評(píng)議、學(xué)校評(píng)議和違紀(jì)扣分三局部：

〔1〕教師評(píng)議〔50%〕：由各校組織全體教師〔教干除外〕依據(jù)上面的8項(xiàng)指標(biāo)，給全體任課教師進(jìn)行民主評(píng)議，去掉10%的最高分和10%的最低分，計(jì)算出平均分，乘以50%即為該項(xiàng)最后得分?！沧ⅲ簩儆谝黄狈駴Q的不參與打分〕

〔2〕學(xué)校評(píng)議〔50%〕：由各校教干根據(jù)上面的8項(xiàng)指標(biāo)對(duì)全體任課教師進(jìn)行民主評(píng)議，去掉10%的最高分和10%的最低分，計(jì)算出平均分，乘以50%即為該項(xiàng)最后得分。

以上兩項(xiàng)合計(jì)即為該教師職業(yè)道德最后得分。最高分記10分，用個(gè)人所得分÷全校最高分×10即為個(gè)人職業(yè)道德最后得分。

〔3〕違紀(jì)扣分：

①對(duì)于學(xué)校及以上各級(jí)主管部門在平時(shí)的抽查中發(fā)現(xiàn)有違反以上8項(xiàng)指標(biāo)的教師，由學(xué)?？冃Э己宋瘑T會(huì)依據(jù)記錄扣除相應(yīng)分。

②違反上述8項(xiàng)記錄的教師，有人民來信或舉報(bào)，經(jīng)學(xué)校落實(shí)屬實(shí)的，由學(xué)校績效考核委員會(huì)依據(jù)記錄扣除相應(yīng)分。

二、職業(yè)能力〔10分〕主要考核教師實(shí)施教育教學(xué)的各項(xiàng)專業(yè)技能，包括教育能力、教學(xué)能力、教研能力和專業(yè)開展能力等方面的內(nèi)容。

1.教育能力〔2分〕積極主動(dòng)參與班教導(dǎo)會(huì)、家長會(huì),并能及時(shí)幫忙學(xué)生分析、解決存在的問題;發(fā)展積極有效的德育、平安等方面的教育活動(dòng)。

考核表明：

對(duì)教師教育能力的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)。

〔1〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校依據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出規(guī)范分。

〔2〕學(xué)校評(píng)價(jià)教師：各校根據(jù)對(duì)教師工作發(fā)展情況的檢查和抽查記錄，依據(jù)中心校給出的規(guī)范分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)教師。

2．教學(xué)能力〔4分〕正確有效地把握使用教材，課堂教學(xué)根本功扎實(shí)〔包括現(xiàn)代教育教學(xué)伎倆使用正常有效〕〔3分〕；積極開發(fā)校本課程、綜合實(shí)踐課程〔1分〕。

考核表明：

對(duì)教師教學(xué)能力的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)。

〔1〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校依據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出規(guī)范分。

〔2〕學(xué)校評(píng)價(jià)教師：各校根據(jù)對(duì)教師工作發(fā)展情況的檢查和抽查記錄，依據(jù)中心校給出的規(guī)范分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)教師。

3．教研能力〔2分〕提供校內(nèi)外公開課、研討課、專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)；完成規(guī)定的教學(xué)反思、聽課、評(píng)課等工作。

考核表明：

對(duì)教師教研能力的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)。

〔1〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校依據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出規(guī)范分。

〔2〕學(xué)校評(píng)價(jià)教師：各校根據(jù)對(duì)教師工作發(fā)展情況的檢查和抽查記錄，依據(jù)中心校給出的規(guī)范分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)教師。

4．專業(yè)開展能力〔2分〕積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，認(rèn)真做好理論學(xué)習(xí)筆記；積極加入各類教研活動(dòng)并能充沛展示運(yùn)用新教育教學(xué)理念的能力。

考核表明：

對(duì)教師專業(yè)開展能力的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)。

〔1〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校依據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出規(guī)范分。

〔2〕學(xué)校評(píng)價(jià)教師：各校根據(jù)對(duì)教師工作發(fā)展情況的檢查和抽查記錄，依據(jù)中心校給出的規(guī)范分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)教師。

三、工作表現(xiàn)〔40分〕

1．工作量〔23分〕主要考核教師出勤和承當(dāng)教育教學(xué)工作任務(wù)的情況。出勤〔10分〕根據(jù)各學(xué)校的考勤制度執(zhí)行；教育教學(xué)工作量〔13分〕首先計(jì)算出學(xué)校教師的最高課時(shí)工作量，計(jì)總分值13分。其他教師按其實(shí)際工作課時(shí)工作量除以最高課時(shí)工作量再乘以13為最后教育教學(xué)工作量得分。按照?中小學(xué)班主任工作規(guī)定》“班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處熞?guī)范課時(shí)工作量的一半計(jì)入教師根本工作量〞的規(guī)定，由各學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況自行確定計(jì)入工作量。

考核表明：

〔1〕出勤〔10分〕：嚴(yán)格按照中心?？记谥贫群透餍?shí)際考勤情況進(jìn)行量化賦分。

〔2〕工作量〔13分〕：分為任課工作量〔6分〕、輔導(dǎo)學(xué)生工作量〔6分〕和附加工作量〔1分〕三局部。

①任課工作量〔6分〕：按照?**鎮(zhèn)小學(xué)教職工綜合評(píng)價(jià)計(jì)劃》中工作量規(guī)定的系數(shù)，進(jìn)行累計(jì)相加的方法，最高記6分，用個(gè)人最后得分÷最高分×6即為個(gè)人該項(xiàng)最后得分。

②輔導(dǎo)學(xué)生工作量〔6分〕：按照?**鎮(zhèn)小學(xué)教職工綜合評(píng)價(jià)計(jì)劃》中規(guī)定的系數(shù)，算出每位教師所帶學(xué)生得分，最高分記6分，用個(gè)人最后得分÷最高分×6即為個(gè)人該項(xiàng)最后得分。

③附加工作量〔1分〕：嚴(yán)格按照?**鎮(zhèn)小學(xué)教職工綜合評(píng)價(jià)計(jì)劃》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，最高分記1分，用個(gè)人所得分÷最高分×1即為個(gè)人該項(xiàng)最后得分。

以上①②③三項(xiàng)合并起來即為教師工作量最后得分；〔1〕〔2〕兩項(xiàng)合并即為工作量最后得分。

2．教學(xué)常規(guī)〔15分〕主要考核教師的教學(xué)準(zhǔn)備和教學(xué)實(shí)施情況，包括教師備課、課堂教學(xué)、單元檢測(cè)、作業(yè)設(shè)計(jì)和批改、輔導(dǎo)學(xué)生及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理等，重點(diǎn)是完成規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)。各校依據(jù)綜合評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行。

考核表明：

對(duì)教師教學(xué)常規(guī)的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)。

〔1〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校依據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出規(guī)范分。

〔2〕學(xué)校評(píng)價(jià)教師：各校根據(jù)對(duì)教師工作發(fā)展情況的檢查和抽查記錄，依據(jù)中心校給出的規(guī)范分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)教師。

3．德育工作〔1分〕主要考核教師結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn)在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況，履行全員育人職責(zé)、關(guān)注學(xué)生差別的情況等，關(guān)愛每個(gè)學(xué)生特別是“學(xué)困生〞和品德上有偏差的學(xué)生情況。

考核表明：

對(duì)教師德育的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)。

〔1〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校依據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出規(guī)范分。

〔2〕學(xué)校評(píng)價(jià)教師：各校根據(jù)對(duì)教師工作發(fā)展情況的檢查和抽查記錄，依據(jù)中心校給出的規(guī)范分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)教師。

4．班級(jí)管理工作〔1分〕主要考核任課教師對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面開展的情況等。

考核表明：

對(duì)班級(jí)管理工作的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)。

〔1〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校依據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出規(guī)范分。

〔2〕學(xué)校評(píng)價(jià)教師：各校根據(jù)對(duì)教師工作發(fā)展情況的檢查和抽查記錄，依據(jù)中心校給出的規(guī)范分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)教師。

四、工作功效〔40分〕

1．育人效果〔5分〕主要考核教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和道德行為習(xí)慣養(yǎng)成、身心健康開展，以及班風(fēng)學(xué)風(fēng)和學(xué)生進(jìn)步情況等。協(xié)助班主任把避免學(xué)生輟學(xué)、提高穩(wěn)固率作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。

考核表明：

對(duì)該項(xiàng)工作的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)。

〔1〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校依據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出規(guī)范分。

〔2〕學(xué)校評(píng)價(jià)教師：各校根據(jù)對(duì)教師工作發(fā)展情況的檢查和抽查記錄，依據(jù)中心校給出的規(guī)范分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)教師。

2．教學(xué)效果〔30分〕主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)、學(xué)生到達(dá)根本教育質(zhì)量要求、學(xué)生學(xué)業(yè)水平考核合格率、優(yōu)秀率、平均分為依據(jù)。各校依據(jù)綜合評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行。

考核表明：嚴(yán)格按照?**鎮(zhèn)小學(xué)教職工綜合評(píng)價(jià)計(jì)劃》中的有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的規(guī)定執(zhí)行，由教研室統(tǒng)一計(jì)算，并把原來的40分折合成30分，即為該項(xiàng)個(gè)人最后得分。

3．教研效果〔5分〕主要考核教師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況，重點(diǎn)看教師參與校本教研情況。各學(xué)校依據(jù)綜合評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行。

考核表明：嚴(yán)格按照?**鎮(zhèn)小學(xué)教職工綜合評(píng)價(jià)計(jì)劃》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由教研室統(tǒng)一計(jì)算，把原來的教科研成果得分和網(wǎng)絡(luò)教研得分合并起來，折合成5分即為該項(xiàng)個(gè)人最后得分。

績效考核計(jì)劃篇21.0目的：

1.1提高品質(zhì)部人員的工作積極性、工作效率,促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭,品質(zhì)管控及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提升.

1.2激勵(lì)先進(jìn),勉勵(lì)落后.

1.3合理標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)部門考核制度,確?？己说摹肮?公開,公道〞原那么.

2.0范圍：

適用于品質(zhì)部所有員工.

3.0職責(zé)與權(quán)限：

3.1經(jīng)理:負(fù)責(zé)本計(jì)劃的批準(zhǔn)及出現(xiàn)爭議狀況的最終判決.負(fù)責(zé)本計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)督、呈報(bào)。

3.2品質(zhì)組長:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理及實(shí)施.負(fù)責(zé)本計(jì)劃整理、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢?、考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。

3.3財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)依據(jù)本計(jì)劃對(duì)批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算.

4.0考核計(jì)劃

4.1考核內(nèi)容：品質(zhì)狀況、工作效率、協(xié)作性、出勤狀況、5S狀況、教育訓(xùn)練、行政紀(jì)律及其它

4.2考核方式：以記分的形式來進(jìn)行.(總分150分)

4.3考核細(xì)節(jié):

4.3.1品質(zhì)狀況(30分)

因抽檢物料上線造成品質(zhì)不良,超出管制限的2倍但不良率原物料批量性不良投入產(chǎn)線或被加工商投訴(一般不良率在≥10%以上)者:-5分/次

及IPQC因來料等不良未及時(shí)反應(yīng),造成成品產(chǎn)生超100PCS者:-5分/次.

檢驗(yàn)未仔細(xì)核對(duì)圖紙及樣品導(dǎo)致不良未被發(fā)現(xiàn)：-10分/次

在巡檢中未發(fā)現(xiàn)不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次，并給予處

罰50元，造成報(bào)廢的處分100元?！怖L連帶責(zé)任處分100元〕一周內(nèi)未出現(xiàn)問題的給予獎(jiǎng)勵(lì)20元

在巡檢中未發(fā)現(xiàn)批量性不良(一般不良率在≥10%以上)：-5分/次，一周內(nèi)來

料抽檢問題并構(gòu)成開品質(zhì)異常反應(yīng)單2次及2次以上的給予處分50元。發(fā)現(xiàn)問題的品質(zhì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)20元。

.首件檢驗(yàn)、巡檢、抽檢者未執(zhí)行：-20分/次并給予處分100元。

未仔細(xì)核對(duì)圖紙及樣品而造成不良未被發(fā)現(xiàn)：-10分/次并給與處分50元.

IPQC巡查過程中不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)或未按標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，被其他部門發(fā)現(xiàn)并投訴者：-10分/次并給予處分20元。

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè),而IPQC未提報(bào)者:-3分/次處分20元

最終檢驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴不良比例超過5%:-5分/次并每人每次處分20元，一月內(nèi)未出現(xiàn)客訴的每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。

.最終檢驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴,并有3%退貨者:-6分/次.并每人每次處分50元

最終檢驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴,并全數(shù)退回時(shí),-20分/次.并每人每次處分

100元〔拉長連帶責(zé)任處分100元〕

最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)同一時(shí)間段內(nèi)規(guī)律性不良率超過6%是由IPQC巡檢不仔細(xì)產(chǎn)生時(shí),IPQC-5分/次并給予處分50元。一周內(nèi)未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象給予獎(jiǎng)勵(lì)20.

未按照要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報(bào)表的，-5分/次并給處分20元.

未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)范等要求進(jìn)行檢驗(yàn)者造成漏檢率、誤判率超過3%-5分/次并給予處分20元.

.返修人員在作業(yè)過程中造成玻璃破損〔未做到輕拿輕放造成的〕，-5分/次并給處分10元。

.在車間嘻戲打鬧，不遵守車間管理制度者，-5分/次并給處分20元。

.離崗時(shí)未佩戴離崗證，-5分/次并給處分10元。

.返修人員在外售后時(shí)因個(gè)人工作不當(dāng)造成客戶投訴，-5分/次并給處分20元。

4.3.2.工作效率.(20分)

工作檢查不及時(shí),耽擱或影響生產(chǎn)、交期、及其他部門工作者:-3分/次.并處分10元。

.物料全檢效率未能到達(dá)規(guī)范工時(shí)者::-2分/次并處分10元

.工時(shí)效率未能到達(dá)95%以上者:-3分/次并處分20元

異常提報(bào)不及時(shí),拖延時(shí)間,推卸責(zé)任并蓄意包庇者:-5分/次.并出發(fā)50元

報(bào)表上交不及時(shí)者：-5分/次，并處分10元

品質(zhì)履歷表填寫，在二次應(yīng)用時(shí)未執(zhí)行：-10分/次，并處分20元。

4.3.3協(xié)作性(20分)

工作方面能積極配合上級(jí)工作安頓,并協(xié)助其他同事或上級(jí)完成相應(yīng)工作.

上級(jí)交辦事項(xiàng)未執(zhí)行者，-5分/次.并處分10元

上級(jí)交辦事項(xiàng)執(zhí)行不徹底或敷衍了事者-3分/次.并處分10元。

發(fā)現(xiàn)的異?；蛏霞?jí)交辦事項(xiàng)未與下工段IPQC進(jìn)行交接：-10分/次并處分20元

4.3.4出勤狀況(20分)

遲到/早退(15分鐘內(nèi),超過那么以曠工論處):-5分/次并處分10元，二次加倍處分

曠工:-50分/次,并依公司規(guī)定懲處外品質(zhì)內(nèi)部另給予處分〔半天50元，全天100元〕。

.每月請(qǐng)假(4H內(nèi)):-2分/次1天之內(nèi)：-4分/次1至3天：-12分/次3至7天：-16分/次7至15天：-30分/次15天以上：-50分/次S狀況(10分)

未按規(guī)定執(zhí)行5S作業(yè)者:-2分/次并給予處分10元

在線個(gè)工段5S未監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)問題沒及時(shí)提出并制止的-2/次并給予處分10元

4.3.6教育訓(xùn)練(10分)

并能積極主動(dòng)加入公司的理論或?qū)嵺`培訓(xùn).4.3.7交辦率(20分)

當(dāng)月上級(jí)交代的重要事項(xiàng)沒有在要求時(shí)間內(nèi)完成的，-8分/次并給予處分50元

當(dāng)月上級(jí)交代的事項(xiàng)沒有在要求時(shí)間內(nèi)完成的，-5分/次并給予處分20元

能積極主動(dòng)的完成上級(jí)交代的事項(xiàng)。+5分/次并獎(jiǎng)勵(lì)20元

能積極主動(dòng)的提出合理工作倡議已經(jīng)被采納的。+10分/次并給予獎(jiǎng)勵(lì)50元

4.3.8其它(20分)

當(dāng)月內(nèi)有不遵守廠規(guī)廠紀(jì)和無塵車間管理規(guī)定.-5分/次并給予處分20元

IPQC無故離崗超過15分鐘：-5分/次并給予處分10元

IPQC私自進(jìn)入OQC房聊天，或在拉線上幫員工作業(yè)不認(rèn)真巡線：-10分/并給予處分10元，〔導(dǎo)致不良率超標(biāo)的給予處分50元〕。

主動(dòng)提出他人工作中的失誤或缺乏，防止不良發(fā)生者.+5分/次

自發(fā)地向上司提出行之有效的改善倡議，經(jīng)實(shí)施確認(rèn)能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成

本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者,+10分/次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

能積極主動(dòng)教導(dǎo)員工操作，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良，能主動(dòng)采取措施進(jìn)行修整，以做到減少報(bào)廢損失提高生產(chǎn)效率者.+10分/次

發(fā)現(xiàn)文件有誤或與文件與實(shí)際作業(yè)不符提報(bào)者：+5分/次并給予獎(jiǎng)勵(lì)20元發(fā)現(xiàn)可靠性隱患并及時(shí)提報(bào)或有效處理，而使之得到控制者：+10分/次，并給與獎(jiǎng)勵(lì)20元

返修人員在外售后提前完成任務(wù)、得到客戶好評(píng)者，+10分/次，并給予獎(jiǎng)勵(lì)30元。

5.0績效工資計(jì)算:

5.1總分為150分,員工績效系數(shù)規(guī)范如下:5.1.1試用期一個(gè)月以內(nèi)按0.95系數(shù).

5.1.2試用期一個(gè)月滿后,績效系數(shù)為1.05

5.1.4績效系數(shù)根據(jù)在職時(shí)間,每月月底以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單傳達(dá)給行政部

5.2績效工資結(jié)算方式：

5.2.1績效實(shí)得系數(shù)=月評(píng)績效分?jǐn)?shù)150系數(shù)為1.05績效分?jǐn)?shù)130分系數(shù)為1.03以此推算

5.2.2月評(píng)分?jǐn)?shù)70分下列績效工資為0〔連續(xù)3個(gè)月績效分在70分下列者,將考慮調(diào)職或辭退處理.〕

5.3考核補(bǔ)充：

5.3.1對(duì)于設(shè)計(jì)、圖紙錯(cuò)誤、客戶或上級(jí)指示生產(chǎn)等原因最終造成的客戶投訴，與QC成員無直接責(zé)任的不計(jì)算在內(nèi)：

5.3.2每月底考核的結(jié)果向本部門所有人員公開.

5.3.3此考核計(jì)劃是在提升品質(zhì)工作者工作積極性和責(zé)任心,是以公司“員工手冊(cè)〞及其他獎(jiǎng)罰規(guī)定為根底的補(bǔ)充規(guī)定,與“員工手冊(cè)〞及其他獎(jiǎng)罰規(guī)定無任何沖突.

6．附表

xxxxx技術(shù)有限公司

審核：

績效考核計(jì)劃篇3一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，那么降低其職位；對(duì)用非所長的，那么予以調(diào)整。

2、績效考核為浮開工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)〞和“量〞，借以確定浮開工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放規(guī)范。

3、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)的伎倆。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績效考核的根本原那么

1、客觀、公道、科學(xué)、簡便的原那么；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

季考核時(shí)間安頓為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安頓為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；

四、績效考核內(nèi)容

1、*正職以上中層干部考核內(nèi)容

〔3〕士氣〔4〕目標(biāo)達(dá)成

〔5〕責(zé)任感〔6〕自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團(tuán)成立績效考核委員會(huì)，對(duì)績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核辦法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的辦法。

2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)合乎本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改良的構(gòu)想。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為假設(shè)干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么〞，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)〕×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)〕×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)〕×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)〕×5%＋〔十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)〕×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

七、績效考核的反應(yīng)

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮開工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

1、浮開工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮開工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮開工資；等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放規(guī)范，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

以上計(jì)劃自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作發(fā)展好。

績效考核計(jì)劃篇4為強(qiáng)化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高效的效勞環(huán)境，提升餐廳菜品出品質(zhì)量，努力降低本錢，確保管理達(dá)標(biāo)，依據(jù)?酒店餐飲部績效考核方法》，特制定本細(xì)那么。

1、顧客稱心度〔10分〕

規(guī)范：①、當(dāng)月顧客稱心度調(diào)查稱心度達(dá)95%以上，②、當(dāng)月顧客投訴不能超過1次；③、當(dāng)月顧客投訴解決率。

考核依據(jù)：①、顧客稱心度問卷調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；②、顧客投訴統(tǒng)計(jì)。

評(píng)分：①、顧客稱心度調(diào)查未達(dá)標(biāo)者扣5分；②、顧客投訴一次扣5分；③、每月顧客投訴解決率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。

2、產(chǎn)品質(zhì)量〔10分〕

規(guī)范：①、按客用規(guī)范驗(yàn)收食材質(zhì)量，儲(chǔ)存的蔬菜新鮮、無腐爛變黃，肉類、鮮活食品材料無異味、變質(zhì)，儲(chǔ)存存量合理，餐料合乎食品規(guī)范；②保證廚房出品的質(zhì)量及菜品量化規(guī)范；③、根據(jù)前臺(tái)及客人的需求保證出品的速度；、認(rèn)真分析客人需求，在菜品上推陳出新；④、客人投訴。

考核依據(jù)：①、有無客人對(duì)菜品質(zhì)量的投訴；②、客人及前廳對(duì)出品速度的投訴記錄；③、現(xiàn)場(chǎng)查看。

評(píng)分：①、有客人對(duì)菜品質(zhì)量投訴、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)菜品有瑕疵、發(fā)生退菜一次扣5分；②客人及前廳對(duì)出菜的速度投訴一次扣5分；③、儲(chǔ)存餐料、食品材料有變質(zhì)、存量過大一次扣2分；④、積極創(chuàng)新菜品，每月至少推出兩款新品，創(chuàng)新品種贏得客人好評(píng)，營業(yè)額在當(dāng)月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分

3、平安衛(wèi)生及設(shè)備完好〔30分〕

規(guī)范：①。店面及后廚的陳列合理，無衛(wèi)生死角；②、現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)：衛(wèi)生潔具無污漬、破損，大廳、儲(chǔ)物間、桌椅板凳、窗簾、臺(tái)布無灰塵無污漬，地面無垃圾，墻面、天花無蜘蛛網(wǎng)，大廳、衛(wèi)生間、廚房無“四害〞；③、操作合乎標(biāo)準(zhǔn)，做好平安防備，營業(yè)結(jié)束，要及時(shí)檢查并關(guān)閉爐灶等消防平安閥，無失火、失盜、無食物中毒、無工傷。④、餐飲設(shè)施設(shè)備完好無損，總數(shù)與臺(tái)賬數(shù)量合乎一致，且能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)

考核依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)考核

評(píng)分：①、店面及后廚的陳列錯(cuò)亂、不合理，衛(wèi)生有死角扣2分；()②、清潔衛(wèi)生三處以內(nèi)未達(dá)標(biāo)一處扣2分，三處以上未達(dá)標(biāo)一次扣10分；③、未關(guān)閉爐灶平安閥一次扣2分；發(fā)生失火、失盜、食物中毒、員工傷害任何一項(xiàng)事故一次扣本項(xiàng)全分，并可根據(jù)情節(jié)性質(zhì)輕重做出行政處分；④、數(shù)量不符，除正常報(bào)損外，每短少1個(gè)設(shè)備，扣除5分，并按規(guī)定承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償；消防設(shè)備設(shè)施完好無損，數(shù)量一致，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備設(shè)施發(fā)生破損或不能正常作業(yè)的，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知報(bào)修，未報(bào)修或報(bào)修不及時(shí)的，一次扣2分，再次檢查時(shí)仍未報(bào)修的，扣5分，最高可扣10分，已報(bào)維修但未修復(fù)的情況除外。

4、部門協(xié)調(diào)〔5分〕

規(guī)范：①、積極加入公司組織員工的培訓(xùn)、會(huì)議；②、員工的排班、休假的安頓合乎公司營業(yè)需要；③、廚房與前廳部的工作協(xié)和諧，部門及員工之間未發(fā)生互相抱怨。

考核依據(jù)：①、員工培訓(xùn)記錄；②、員工排班記錄；③、餐廳與前廳工作的協(xié)調(diào)性。

評(píng)分：①、未加入公司組織的員工培訓(xùn)、會(huì)議一次扣2分；②、因安頓員工休假影響餐廳營業(yè)扣2分；③、餐廳與前廳的工作配合不協(xié)調(diào)，輕微投訴扣2分，內(nèi)部員工嚴(yán)重投訴經(jīng)查屬實(shí)的，一次扣10分。

5、組織紀(jì)律〔5分〕

規(guī)范：①、準(zhǔn)時(shí)出勤，無遲到、早退、曠工②請(qǐng)假、休假不得超過公司規(guī)定；③能嚴(yán)格遵守公司的`規(guī)章制度及國家政策法規(guī)

考核依據(jù)：①以人事考勤為準(zhǔn)；2.請(qǐng)假、休假記錄；

評(píng)分：①每遲到、早退一次扣1分；②。每早退一次扣3分，曠工一次扣全分；③請(qǐng)假、休假超過公司規(guī)定一天扣2分。

6、效勞標(biāo)準(zhǔn)〔20分〕

規(guī)范：①、上崗必須穿戴工衣工牌，儀容儀表合乎公司員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，②、效勞時(shí)必須面帶微笑，③、見到客人時(shí)要主動(dòng)打招呼，與客人交流時(shí)，必須使用禮貌用語，語言合乎效勞規(guī)范。

考核依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)檢查

評(píng)分：①、未穿戴工衣工牌，儀容儀表不合要求一次扣5分，②、未進(jìn)行微笑效勞一次扣2分，③、未主動(dòng)打招呼或發(fā)現(xiàn)與客人交流語言不合乎效勞規(guī)范一次扣2分。

7、本錢控制〔20分〕

規(guī)范：毛利率控制在50%以上

考核依據(jù)：財(cái)務(wù)報(bào)表

評(píng)分：①低于50%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，毛利率每提高1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加分不超過5分②低于45%時(shí)，此項(xiàng)不得分。

績效考核計(jì)劃篇5一、績效考核的目的

⒈績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，那么降低其職位;對(duì)用非所長的，那么予以調(diào)整。

⒉績效考核為浮開工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)〞和“量〞，借以確定浮開工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放規(guī)范。

⒊績效考核是對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)的伎倆。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績效考核的根本原那么

⒈客觀、公道、科學(xué)、簡便的原那么;

⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績效考核周期

⒈中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

⒉員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核時(shí)間安頓為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始，至下月日上報(bào)考核情況;

季考核時(shí)間安頓為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報(bào)考核情況;

半年考核時(shí)間安頓為月日開始，月日前上報(bào)考核情況;

全年考核時(shí)間安頓為月日至下一年度月日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

⒈三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

()領(lǐng)導(dǎo)能力()部屬培育

()士氣()目標(biāo)達(dá)成

()責(zé)任感()自我啟發(fā)

⒉員工的績效考核內(nèi)容

一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

二能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

三勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

四績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

⒈集團(tuán)成立績效考核委員會(huì)，對(duì)績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;

⒉中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

⒊員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核辦法

⒈中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的辦法。

⒉本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)合乎本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改良的構(gòu)想。

⒊量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為假設(shè)干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么〞，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×%+本季度考核分?jǐn)?shù)×%

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×%+本季度考核分?jǐn)?shù)×%

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×%+本季度考核分?jǐn)?shù)×%

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×%+年度考核分?jǐn)?shù)×%

⒌個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

七、績效考核的反應(yīng)

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮開工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

⒈浮開工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮開工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮開工資;等于平均分的不作調(diào)整。

⒉獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放規(guī)范，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

⒊中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

績效考核計(jì)劃篇6根據(jù)(仙桃市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見(試行))精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定如下績效考核分解方法：

1.師德考評(píng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的5%用于師德考評(píng)，考評(píng)方法見學(xué)校教師師德考評(píng)細(xì)那么。

2.教學(xué)業(yè)績考評(píng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于業(yè)績考評(píng)，考評(píng)方法見學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績考評(píng)細(xì)那么。

3.教學(xué)行為考評(píng)(備、教、改、導(dǎo)、輔)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于行為考評(píng)，考評(píng)方法見學(xué)校教師教學(xué)行為考評(píng)細(xì)那么。

4.考勤考評(píng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于考勤考評(píng)，考評(píng)方法見學(xué)校教師考勤考評(píng)細(xì)那么。

5.控流考評(píng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于控流考評(píng)，考評(píng)方法見學(xué)校教師控流考評(píng)細(xì)那么。

6.課時(shí)考評(píng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于課時(shí)考評(píng)，總課時(shí)除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時(shí)，高于人平課時(shí)的局部為超課時(shí)，方法是：

總額10%

————×教師超課時(shí)=教師超課時(shí)津貼，假設(shè)平均一節(jié)超課時(shí)津貼小于現(xiàn)行規(guī)范

總超課時(shí)

(8元/節(jié))，按8元計(jì)算。

7.成果獎(jiǎng)考核：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于成果獎(jiǎng)考評(píng)，考評(píng)方法見學(xué)校教師成果獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么。

8.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任考評(píng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作考評(píng)，考評(píng)方法見班主任考評(píng)細(xì)那么，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級(jí)班主任的平均數(shù)。

9.機(jī)動(dòng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評(píng)費(fèi)用的機(jī)動(dòng)費(fèi)用，假設(shè)以上某項(xiàng)費(fèi)用缺乏可在機(jī)動(dòng)費(fèi)用中開銷，假設(shè)以上考評(píng)有余額，那么將余額平均分解到每個(gè)教師。

績效考核計(jì)劃篇71、目的

1、1績效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績效，到達(dá)企業(yè)的管理目標(biāo)。

1、2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)

、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

2、種類和適用范圍

類別

實(shí)施時(shí)間

適用范圍

月度考核

該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)

餐廳全體管理人員和員工〔當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外〕

備注：1、當(dāng)月休假時(shí)間較長的員工，績效工資的發(fā)放規(guī)范參見：4、6、2。

3、月度考核職責(zé)

3、1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核規(guī)范為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。

3、2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核規(guī)范為本餐廳副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班按照考核規(guī)范為本餐廳員工進(jìn)行考核。

3、3全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。

3、4考評(píng)表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。

3、5營運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。

3、6副總裁、營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。

4、管理規(guī)定

4、1實(shí)施原那么

4、1、1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)防止由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。

4、1、2公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核規(guī)范。

4、1、3公開性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。

4、1、4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的辦法獎(jiǎng)勵(lì)、〔培養(yǎng)〕提升及淘汰員工。

如下圖：

1～34～9《～904～61～2

注：每月aaa員工為1～3

aa員工為4～9；

a員工為80～90；

b員工為4～6；

c員工為1～2。

餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計(jì)算總數(shù)內(nèi)，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工按本店總?cè)藬?shù)計(jì)算比例

4、2考核內(nèi)容和分值

4、2、1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度〔如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等〕、工作能力〔包括方案性、發(fā)明性、解決問題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、鼓勵(lì)下屬等能力〕和本錢意識(shí)等；管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。

4、2、2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和規(guī)范可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程〔即行為主導(dǎo)型〕，餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果〔即效果主導(dǎo)型〕。

4、2、3分值：XXX

附加項(xiàng)

月度考核：XXXXXXX

4、2、4“附加項(xiàng)〞的考核內(nèi)容及評(píng)分規(guī)范：

l表彰加分：受到營運(yùn)部書面公開褒揚(yáng)的個(gè)人，可得5分/次；受到公司書面公開褒揚(yáng)的個(gè)人，可得10分/次。

l處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次；受書面警告者，得-8分/次。

4、3考核權(quán)限

4、3、1各管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)施考核。

4、3、2第二考核人對(duì)第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí)，應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識(shí)，但第二考核人擁有最后決策權(quán)。

4、3、3第一考核人對(duì)第二考核人的最后決策無法接受時(shí)，可以越級(jí)向上反映或可向人力資源部反映。

4、4考核結(jié)果的計(jì)算

4、4、1各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績。

4、4、2考核成績分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級(jí):

aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。對(duì)公司及餐廳做出卓有功效的奉獻(xiàn)，并維持持續(xù)的高規(guī)范工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。

aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所冀望的要求。員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反饋，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對(duì)公司及餐廳作出奉獻(xiàn)，是餐廳中比擬出色的工作表現(xiàn)者。

a：工作表現(xiàn)合乎要

求及冀望，能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。

b：工作表現(xiàn)不能到達(dá)工作的要求和冀望者被列為需要改良的成員。

c：工作表現(xiàn)無法令人稱心，員工很大程度上不能到達(dá)工作要求。

各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值見評(píng)估表格。

4、1考核結(jié)果的應(yīng)用

4、5、1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

4、5、2所有員工的月度考核成績分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤；詳見附表二。

4、5、3考核成績與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定掛鉤。

4、5、4考核成績作為評(píng)選“年度優(yōu)秀員工〞依據(jù)之一；年度內(nèi)，月度有一次以上〔含一次〕評(píng)估為b的，不得評(píng)為年度優(yōu)秀員工。

4、5、5月度考核成績?yōu)椤癰〞時(shí)，第一次發(fā)出?工作表現(xiàn)警告書》，為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b〞時(shí),再次發(fā)出?工作表現(xiàn)警告書》,為期30天，再次評(píng)估，