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文檔簡介
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的論文范文[摘要]在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,我國不斷進(jìn)行稅制改革,使我國的稅務(wù)機(jī)制越發(fā)完善,標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)的稅收行為,但在市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下,加大了企業(yè)之間的競爭,市場的不確定性以及稅務(wù)體制的變更,使企業(yè)面臨嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對企業(yè)的開展有很大的影響,促使企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,完善內(nèi)控體系,促使企業(yè)快速開展,對此,文章對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出有效的應(yīng)對策略。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);稅制改革;內(nèi)控體系
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速開展,加劇了企業(yè)之間的市場競爭,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,局部企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而存在偷稅漏稅的情況,會給企業(yè)的開展帶來嚴(yán)重的影響,當(dāng)偷稅漏稅事件傳到社會中,會引起強(qiáng)大的輿論場,企業(yè)形象瞬間崩塌,企業(yè)存在嚴(yán)重的稅務(wù)危機(jī)。而企業(yè)實(shí)行內(nèi)控體系建設(shè),可有效對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)與稅務(wù)管制之間的關(guān)系,從而促使企業(yè)平安、穩(wěn)定的開展。
1企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)現(xiàn)狀
近幾年來,因企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響企業(yè)開展的事件時(shí)有發(fā)生,促使各企業(yè)加大對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度,開始實(shí)行內(nèi)部控制體系,以防止稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。但現(xiàn)階段,我國企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識缺乏,仍停留在初級階段,認(rèn)為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)反而會增加企業(yè)運(yùn)營的本錢,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展,還有局部企業(yè)雖然已經(jīng)建成了內(nèi)部控制體系,但其管理理念與管理技術(shù)不到位,仍然使企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)的開展,主要有下列幾方面的`問題。第一,大局部企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部體系的建設(shè)上,將全部的風(fēng)險(xiǎn)控制工作放在了會計(jì)部門,與其他部門無關(guān)。自認(rèn)為做好財(cái)務(wù)核算,按規(guī)納稅就算是控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并未做好風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,企業(yè)仍然面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[1]第二,很多企業(yè)都有錯(cuò)誤的納稅思想,認(rèn)為與稅收人員搞好關(guān)系就可以,既可以減少稅收的費(fèi)用,又有人脈幫襯。這種做法不但使企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還會面臨嚴(yán)重的法律處分,加劇了對企業(yè)的影響程度。第三,不足專業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和人才,企業(yè)內(nèi)部的人才一般都是從事生產(chǎn)運(yùn)營以及管理方面的工作,不足稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才,通常需要花費(fèi)巨額資金引進(jìn)人才,大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省這局部的開支,由企業(yè)內(nèi)部人員建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),由于這些人員短少專業(yè)的知識和技能,使企業(yè)面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)原那么
2.1依法制約原那么
企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)時(shí),需要貫通企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié),包括人員、設(shè)備、資金等各個(gè)方面,都是內(nèi)部控制體系中的一局部,都會給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,需要受到體系的制約,但其制約性是為了企業(yè)更好地開展,而不是隨意地制約,所制定的措施不得違背法律的規(guī)范,防止加大企業(yè)的損失程度。
2.2內(nèi)部牽制原那么
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的比擬嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)之一,需要內(nèi)部體系的建設(shè),但過度地將權(quán)力交給一個(gè)部門,會導(dǎo)致決策失衡,影響決策的科學(xué)性,對此,需要企業(yè)在此根底上建立監(jiān)督管理部門或行政管理部門,對其工作情況進(jìn)行牽制,使其相互監(jiān)督、相互促進(jìn),從而提高決策的科學(xué)性。
2.3主次控制原那么
企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制時(shí),要做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作,分析風(fēng)險(xiǎn)的主次性,對風(fēng)險(xiǎn)大的工程著重進(jìn)行控制,并制定相應(yīng)的解決措施,將風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低,而對于風(fēng)險(xiǎn)性小一些的,可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,保證企業(yè)的順利開展,通過主次控制,合理分配企業(yè)的資源,到達(dá)防止或降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。[2]
3企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效對策
3.1稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析法
企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),各個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但具體的風(fēng)險(xiǎn)原因有很多,能正確地分析風(fēng)險(xiǎn)原因,可有效進(jìn)行內(nèi)部體系建設(shè)。第一,在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),企業(yè)要根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行分析,示例,先假定企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型,并根據(jù)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)用到全部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中,對每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行調(diào)查分析,一般情況會出現(xiàn)可控因素和不可控因素兩種情況,對可控因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,對不可控因素進(jìn)行預(yù)防,通過防治結(jié)合的方法,避免企業(yè)發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種辦法雖然操作比擬簡單,但在分析上會存在疏漏的情況,其辦法還不夠完善。第二,對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,企業(yè)在開展中常常需要領(lǐng)導(dǎo)層制定一些重大決策,其決策的導(dǎo)向會給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對此,可以從這個(gè)方面入手分析。首先,對領(lǐng)導(dǎo)層的決策可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,包括領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃等;其次,對管理層的工作情況進(jìn)行分析,其管理辦法、理念等;再次,對生產(chǎn)運(yùn)營部門的績效情況進(jìn)行分析,包括產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量以及營銷的成績等;最后,對企業(yè)稅務(wù)人員的工作情況進(jìn)行分析,包括稅務(wù)的登記、申報(bào)流程是否順利,與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系等。通過在企業(yè)內(nèi)部逐級分析,可有效發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因,從而制定有效的防治措施,保證企業(yè)的順利開展。
3.2建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系
在企業(yè)內(nèi)部建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系,對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面評估,有利于判斷風(fēng)險(xiǎn)情況,從而制定有效的解決措施。一是,企業(yè)在繳納稅務(wù)時(shí)主要是繳納所得稅和增值稅,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)要對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況進(jìn)行評估,包括稅務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表等,根據(jù)數(shù)據(jù)信息反應(yīng)情況,確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況;二是,對企業(yè)繳納稅費(fèi)的流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,確定繳稅流程存在的風(fēng)險(xiǎn)情況,并進(jìn)行有效的控制;三是,納稅本是一種相互的行為,體現(xiàn)的是稅收機(jī)關(guān)與企業(yè)之間的友好關(guān)系,企業(yè)能明確自身的納稅指標(biāo),體現(xiàn)的是企業(yè)的納稅態(tài)度,因此,可根據(jù)企業(yè)納稅指標(biāo)的明確性來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
3.3企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
首先,企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)中,要有明確的責(zé)任分工,使其貫通于生產(chǎn)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié),對此,應(yīng)以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制管理小組,高層領(lǐng)導(dǎo)為組長,對下面的工作進(jìn)行整體管理,并將財(cái)務(wù)部、人事部、生產(chǎn)部、營銷部、稅務(wù)部、行政部等各部門進(jìn)行責(zé)任劃分,定期上交各部門的工作情況,波及稅務(wù)活動(dòng)的部門要重點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào),并將公司的稅務(wù)情況制定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系,以備不時(shí)之需。[3]其次,波及稅收活動(dòng)的各部門要將各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表等進(jìn)行入檔和備份,定期對一段時(shí)間內(nèi)的稅收情況進(jìn)行分析和總結(jié),不斷反思其中出現(xiàn)的問題以及需要改良的地方,保證納稅工作的順利進(jìn)行。再次,企業(yè)在納稅活動(dòng)中,主要的納稅類型為所得稅和增值稅,因此,企業(yè)要根據(jù)不同的納稅類型,制定不同的納稅標(biāo)準(zhǔn),可通過制定納稅手冊等,將納稅類型、納稅指標(biāo)、納稅流程進(jìn)行明確標(biāo)準(zhǔn),使稅務(wù)人員可以按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。最后,再完美的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備體系也有疏漏的情況,從而引發(fā)稅務(wù)危機(jī),企業(yè)在面對危機(jī)時(shí),要從容冷靜,分析危機(jī)存在的原因,并采取應(yīng)急補(bǔ)救措施,一是,企業(yè)可利用稅收中介結(jié)構(gòu),代理企業(yè)處理相關(guān)事宜,同時(shí),企業(yè)要說明自身的態(tài)度,并不是成心而為,以取得稅務(wù)機(jī)關(guān)諒解;二是,走法律途徑,當(dāng)中介機(jī)構(gòu)沒有處理好問題時(shí),通過尋找律師,為企業(yè)的稅務(wù)情況做有利指引,降低企業(yè)損失;三是,當(dāng)稅務(wù)危機(jī)開展到社會輿論時(shí),企業(yè)可選擇公關(guān)的方式,通過媒體向社會澄清事實(shí)的原因,防止影響企業(yè)形象而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
4結(jié)論
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的開展有重要的影響作用,目前,已經(jīng)得到了各企業(yè)的高度的重視,要求企業(yè)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系,加快稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的建設(shè),充沛了解企業(yè)的實(shí)際稅務(wù)情況,防止或降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,保障
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