醫(yī)學(xué)會工作總結(jié)

第三、市醫(yī)學(xué)會積極爭取、主動配合衛(wèi)生行政部門的政府職能轉(zhuǎn)變，克服困難承擔(dān)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定和護(hù)士注冊培訓(xùn)等多項(xiàng)工作。醫(yī)療事故鑒定對學(xué)會來說是一項(xiàng)全新的工作，我市三級醫(yī)院多，醫(yī)療事故鑒定難度大，盡管如此，學(xué)會調(diào)動人力、物力、財(cái)力，珍惜機(jī)會，珍惜信任，確保鑒定質(zhì)量。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識到，爭取項(xiàng)目不易，保持住項(xiàng)目更難，在競爭激烈的環(huán)境下，如果工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，保證不了質(zhì)量，項(xiàng)目就會丟失，工作就會陷入困境，因此，質(zhì)量是生存和發(fā)展的保障。.二、更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識近年來，領(lǐng)導(dǎo)班子注重解放思想更新觀念，啟發(fā)引導(dǎo)和教育職工要打破傳統(tǒng)的思維模式和工作模式，樹立服務(wù)意識，把醫(yī)患、學(xué)員、會員對服務(wù)工作的滿意率做為工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一方面，組織干部職工走出去，到大型企業(yè)、酒店、民航及兄弟省市學(xué)會等典型單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理服務(wù)理念及先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。組織職工進(jìn)行討論；另一方面，要求每一名職員從我改起，對照先進(jìn)找差距，通過一系列教育活動，職工們認(rèn)識到，過去那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的以“管”字為代表的觀念，必須替換成以“服務(wù)”為核心的思想意識。過去的醫(yī)鑒工作，專家鑒定的依據(jù)一-醫(yī)療文獻(xiàn)，原來是打個電話，被鑒定醫(yī)院給送，現(xiàn)在醫(yī)鑒辦的工作人員是上門去取，就地審核，增加了文件的

真實(shí)性和鑒定的公證性，減少基層負(fù)擔(dān)和患者猜疑；繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作過去是不管學(xué)員什么原因，愿不愿意聽，蓋了聽課證上的章，進(jìn)了課堂就一律“管制”起來，現(xiàn)在是經(jīng)常征詢學(xué)員和學(xué)員單位意見，調(diào)整授課內(nèi)容，允許學(xué)員選擇課時，選擇老師，此舉受到學(xué)員的歡迎和好評；服務(wù)會員也規(guī)定了工作人員必須上門到各相關(guān)單位現(xiàn)場辦理，特別是各?？莆瘑T會改選換屆，都就近就地組織進(jìn)行，工作繁忙的專家們一致給予贊揚(yáng)。實(shí)踐中我們體會到，服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為服務(wù)行動后，我們獲得了更多的醫(yī)患、會員、學(xué)員的理解和支持，許多工作更好開展了。三、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，開展便民服務(wù)開展學(xué)術(shù)活動是學(xué)會工作的根本任務(wù)，近年來我們圍繞衛(wèi)生工作重點(diǎn)和防病治病需求，組織64個專科委員會，站在學(xué)科前沿開展學(xué)術(shù)活動，活動中每一個專題都力求體現(xiàn)先進(jìn)性、新穎性、實(shí)用性，比如呼吸病專科委員會的《免疫與sars》、眼科專科委員會的《角膜移植的免疫學(xué)研究》、外科學(xué)?？莆瘑T會的《肝移植進(jìn)展》、呼吸病專科委員會的《非典型肺炎的防治》等，近五年累計(jì)?？茖ｎ}講座306場，參加學(xué)習(xí)人數(shù)16000余人次；

此外，學(xué)會還多次組織專家開展大型科普宣傳活動，受到農(nóng)民及市民的熱烈歡迎。經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技發(fā)展都離不開人這一決定性因素，奔小康首先需要健康，需要醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為保障，隨著