2023年經理年底工作總結

第3頁共3頁2023年?經理年底工?作總結_?_年的工作?即將告一段?落?；仡?這一年來的?工作，我在?公司領導及?各位同事的?關心、指導?和幫助下，?嚴格要求自?己，認真落?實領導交給?的各項任務?，不管在工?作、生活、?學習上還是?在管理上，?都取得較大?的進步?，F(xiàn)?將一年以來?的工作情況?(我就__?月份前任公?司采購部經?理期間及_?__月份后?開始任新產?區(qū)籌建基建?部負責人以?來的工作，?管理情況)?作以下總結?一、__?年___—?__月份任?公司采購部?經理，在此?期間帶領本?部門人員在?公司領導下?開展工作，?主要完成以?下工作1?、較好完成?采購部日常?管理和采購?計劃。2?、督促本部?門人員經常?與供應商保?持聯(lián)絡及時?了解所采購?原材料的市?場行情。?3、經常在?網上了解相?關原材料的?行情，同時?和多個供應?商聯(lián)系，使?供應商之間?有競爭，我?們就有多的?選擇渠道，?在同等質量?下選擇了價?格最低的原?材料供應商?，與去年同?期相比玻璃?價格下降_?__%，每?月為公司節(jié)?約___萬?多元。4?、及時與生?產部門人員?溝通，了解?原材料的需?求情況，合?理控制庫存?，使資金最?有效的利用?。5、督?促本部門人?員時刻保持?清醒頭腦，?廉潔奉公、?不謀私利，?在供應商眼?里、心里樹?立良好的公?司形象。?6、做好購?貨合同的跟?蹤制度，其?中包括何時?匯款、何時?到貨、何時?到票，做到?心中有數(shù)。?___、?___月至?___月公?司進行質量?管理體系認?證，具體負?責本部門的?審核管理工?作，通過努?力學習，取?得了內審員?資格證書，?并按管理體?系要求進行?管理，使得?質量管理體?系在本部門?有效運行。?二、公司?快速發(fā)展壯?大的同時，?現(xiàn)有生產場?地極大的制?約了公司的?發(fā)展，在這?個關鍵的轉?折期間，在?市委、市政?府的高度重?視和支持下?，公司領導?果斷__決?定，在徐州?經濟開發(fā)區(qū)?購買___?余畝土地，?籌建新廠區(qū)?。作為公司?的一位老員?工被抽調負?責新廠區(qū)的?建設，心理?有一種責任?感，也有一?種無形的壓?力，因為深?知基建的重?要性。（范?本）本人對?基建工程是?一竅不通，?真是硬著頭?皮接受了任?務，現(xiàn)將基?建工作、管?理情況匯報?1、開工?之前的準備?，基本上天?天和辦公室?高主任奔走?于開發(fā)區(qū)管?委會的各部?門和市建設?局各部門辦?理各種手續(xù)?，規(guī)劃定點?、選址、圖?紙的設計和?圖紙的__?_以及開工?前的各項準?備工作。?2、待各種?手續(xù)基本準?備的同時，?又根據(jù)領導?的指示，與?高主任、謝?工和開發(fā)區(qū)?建管處袁處?等人考察施?工隊伍，在?選拔施工隊?伍的時候，?因本人對基?建工程還是?不太了解，?對這一行還?是比較陌生?，是摸著石?頭過河，一?步一步小心?的過，多方?面聽取袁處?和謝工的意?見，但本人?的原則是公?開、公平、?透明的去處?理招標，防?止___，?及時向領導?匯報情況，?報名的施工?隊伍有十家?，當時正是?農忙之際，?我們工期要?求緊，聽取?袁處的建議?，考慮南方?的隊伍，麥?收工人不回?家，選擇三?家南方隊伍?，漢中集團?、南通六建?、中淮集團?。當時中淮?集團承建市?重點工程，?九里區(qū)龜山?漢墓展覽廳?，實力當時?比較而言，?還是比較強?。考察之后?，經過研究?確定此隊伍?，然后向董?事長匯報，?確定了中淮?集團，簽訂?了土建承包?合同。3?、在___?月二十八日?正式開工進?場，破土動?工，開始了?廠房的施工?，從施工開?始本人堅守?崗位，因為?自己對施工?方面專業(yè)知?識欠缺，本?人在完成本?職工作的同?時，努力學?習施工知識?，在現(xiàn)場觀?察、查看，?虛心向專業(yè)?人員學習。?4、在開?工以后，堅?持原則，抓?安全質量，?經常與施工?單位和監(jiān)理?部門溝通，?預防各種不?可遇見的事?情發(fā)生。警?鐘時刻在腦?海中敲響。?5、在建?設期間，自?己也在不斷?的充實自己?，在工地里?也學到了不?少專業(yè)的知?識，雖然不?算太精，也?充實了不少?建筑知識，?學到了不少?在別的地方?所學不到的?東西。6?、工地沒有?接觸，不知?道他的復雜?。經過在這?半年來的工?地生活，自?己才知道工?地的事比較?復雜，比較?繁瑣。也是?一個鍛煉人?的地方?？?到工廠順利?搬遷過來，?自己也很欣?慰?？吹狡?亮的新廠區(qū)?，自己也很?自豪，有我?一份辛勤的?汗水?？?結一年的工?作，盡管有?了一定的進?步和成績，?但在一些方?面還存在不?足。比如有?時自己的脾?氣比較急，?說