安全管理與執(zhí)行力的演講

第3頁共3頁安全管理與執(zhí)行力的演講各位領(lǐng)?導(dǎo)、評委、?同志們，大?家好！我演?講的題目是?《安全管理?與執(zhí)行力》?。在中國?古典名著《?三國演義》?中，有兩個?故事家喻戶?曉。故事之?一是著名的?赤壁大戰(zhàn)_?__容道放?曹操，故事?之二是失街?亭諸葛亮揮?淚斬馬謖。?兩個故事引?人入勝，讓?人回味無窮?。在這兩個?事件中，既?有同工之妙?，又有不同?的處理結(jié)果?。兩個故事?的主人公_?__和馬謖?，均在請戰(zhàn)?前向軍師諸?葛亮立了軍?令狀，但事?后諸葛亮卻?采取了不同?的處理方式?，一個嚴(yán)格?執(zhí)行軍令，?一個礙于人?情置軍令于?一旁，放_?__一馬。?我們無從考?證以聰明智?慧著稱的孔?明先生在對?待軍令為何?處理態(tài)度截?然不同，是?他看在主公?劉皇叔的情?面法外開恩?、網(wǎng)開一面?，還是因?yàn)?在對待處理?___的前?車之鑒后嚴(yán)?格執(zhí)法、亡?羊補(bǔ)牢。但?有一點(diǎn)結(jié)論?可以得出，?那就是諸葛?亮對軍令狀?的處理執(zhí)行?力存在問題?。作為帶兵?作戰(zhàn)的將領(lǐng)?，如果在執(zhí)?行力上存在?偏袒，那將?影響主帥的?威信，影響?命令的執(zhí)行?，影響全軍?的斗志，以?至于造成無?法彌補(bǔ)的后?果，結(jié)局是?___被東?吳所擒，劉?備被東吳火?燒連營就是?一個最終教?訓(xùn)。“以?人為本，安?全第一”是?電力企業(yè)必?須堅(jiān)持的方?針和信守的?規(guī)則。如果?在“以人為?本，安全第?一”這張軍?令狀執(zhí)行力?上存在偏袒?，那將會給?員工、企業(yè)?和社會造成?巨大的傷害?，最終必會?釀成嚴(yán)重苦?果。借古論?今，電力企?業(yè)開展生產(chǎn)?經(jīng)營活動，?除了要具備?安全生產(chǎn)條?件，創(chuàng)建安?全生產(chǎn)環(huán)境?外，其活動?過程中的執(zhí)?行力猶為重?要。今年全?國安全生產(chǎn)?月活動的主?題是：“以?人為本，安?全第一”。?以人為本，?就是維護(hù)職?工群眾的根?本利益，要?把保護(hù)職工?群眾的生命?和健康作為?安全管理工?作的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)。?安全第一，?就是要把保?護(hù)職工群眾?的生命、健?康放在第一?位。不管從?客觀上看，?還是主觀上?來說，安全?管理涉及的?主要因素是?人。安全管?理制度規(guī)定?制定是人，?安全違章操?作是人，安?全監(jiān)督管理?是人，安全?管理活動本?身就是人的?活動。企業(yè)?安全生產(chǎn)的?關(guān)鍵在于改?善人的行為?方式，為最?大限度的減?少人的不安?全行為，營?造良好的安?全生產(chǎn)環(huán)境?秩序。因此?，作為活動?主體的人，?在對待安全?管理的執(zhí)行?力的好壞將?直接影響其?活動結(jié)果和?成效。安?全管理是電?力企業(yè)管理?規(guī)范中一個?必不可少的?內(nèi)容。如何?根據(jù)人的不?安全行為，?物的不安全?狀態(tài)，作業(yè)?環(huán)境的不安?全因素進(jìn)行?相應(yīng)的安全?控制，是安?全決策層、?管理層和執(zhí)?行層都必須?思考的問題?。但不管是?決策層、管?理層、還是?執(zhí)行層，在?對待安全規(guī)?程規(guī)定上采?取的執(zhí)行力?度將直接影?響安全工作?的順利開展?。我認(rèn)為，?安全管理工?作要做到萬?無一失、有?效控制，求?真務(wù)實(shí)尤為?重要，求真?務(wù)實(shí)十分迫?切，而安全?生產(chǎn)工作的?求真務(wù)實(shí)具?體體現(xiàn)是在?各級___?及人員對待?安全工作的?執(zhí)行力上。?執(zhí)行力的人?性化管理只?有表現(xiàn)在以?下幾個方面?，才能真正?體現(xiàn)以人為?本的宗旨。?一是誠信?管理。安全?管理需要誠?信。何為誠?信？許慎在?《說文》中?說：“誠，?信也”，“?信，誠也”?，二者在本?意上是相通?的。誠的基?本含義就是?誠實(shí)不欺，?即不自欺，?也不欺人，?包含著真誠?于自己和誠?實(shí)地對待他?人的雙重規(guī)?定。而信的?基本含義是?信守諾言，?說到做到。?誠信，既是?一種個人的?內(nèi)在品質(zhì)，?又是主客體?互動關(guān)系中?的行為規(guī)范?。（范本）?中華民族素?來守信重諾?，上至王者?的“君無戲?言”，下至?黎民百姓的?“言必信，?行必果”。?安全管理貴?在誠信。這?包含兩個方?面的意思。?一方面要誠?信待民，安?全管理不能?弄虛作假，?欺上瞞下，?大事化小，?小事化了，?表里不一，?應(yīng)付上級，?應(yīng)付檢查。?另一方面要?科學(xué)管理，?實(shí)事求是，?規(guī)范安全控?制，構(gòu)建安?全屏障，營?造安全氛圍?，提高隊(duì)伍?的___觀?念、紀(jì)律素?質(zhì)和誠信素?質(zhì)。二是?責(zé)任管理。?勇于承擔(dān)責(zé)?任無論在我?們企業(yè)還是?整個社會都?是一種稀缺?的品格資源?，因?yàn)橄∪?，所以格外?有價值。然?而在評論、?譏諷、戲說?、調(diào)侃各類?成敗弊病時?，似乎全然?沒有自己的?責(zé)任，這是?一種悲哀。?社會需要勇?于承擔(dān)責(zé)任?的領(lǐng)袖和民?眾，用戶需?要勇于承擔(dān)?責(zé)任的企業(yè)?，企業(yè)需要?勇于承擔(dān)責(zé)?任的員工。?近年來，國?網(wǎng)公司出臺?并頒布實(shí)施?了一系列的?規(guī)程、規(guī)定?，對系統(tǒng)安?全工作的職?權(quán)、責(zé)任和?義務(wù)進(jìn)行了?科學(xué)的規(guī)范?。（范本）?進(jìn)一步要求?各級決策層?、管理層和?執(zhí)行層都要?勇于承擔(dān)各?自的安全責(zé)?任，認(rèn)清各?自肩負(fù)的安?全重任。?三是細(xì)實(shí)管?理?！逗鬂h?書》有言，?__微則易?，救末者難?。人莫不忽?于細(xì)微，以?致其大。事?故的發(fā)生，?往往都由小?到大，由量?變到質(zhì)變。?成功者不積?硅步何以至?千里，千里?之堤潰于蟻?穴。安全管?理必須從小?處著手，安?全管理的執(zhí)?行力應(yīng)覆蓋?到生產(chǎn)的全?過程。每一?條規(guī)程、規(guī)?定要不折不?扣的執(zhí)行，?要作到細(xì)實(shí)?管理，小題?大做，從預(yù)?防異常和未?遂抓起，常?抓不懈，才?能抓出實(shí)效?。安全源于?精細(xì)，事故?出自隨意。?安全管理，?嚴(yán)字當(dāng)頭，?嚴(yán)格要求，?嚴(yán)格管理。?實(shí)踐表明，?安全管理，?一嚴(yán)百實(shí)，?一松百空。?雄關(guān)漫道