采購主管工作供應(yīng)商管理辦法_第1頁
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文檔簡介

采購主管工作供應(yīng)商管理辦法一、目的對供應(yīng)商進行開發(fā)、評估、考核，以保證供應(yīng)商長期穩(wěn)定地提供滿足本公司規(guī)定（含品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等）要求的各類材料，并保證本公司所用的材料品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。二、使用范圍（I）適用于向本公司提供生產(chǎn)物料（原料、生產(chǎn)輔料）及服務(wù)的所有供應(yīng)商。（2）考核獎懲的訂單分配原則上不含客戶指定供應(yīng)商或市場壟斷供應(yīng)商。（3）季度評估時交貨批次少于3次的供應(yīng)商不列入評估。三、定義新供應(yīng)商：是指從來沒有與本公司開展業(yè)務(wù)往來或半年以上未發(fā)生業(yè)務(wù)往來以及雖有往來但本次采購的物料是與以前采購的物料類別完全不同的供應(yīng)商。四、職責(zé)1.供應(yīng)商評估小組（1）供應(yīng)商評估小組由物控部（物控、采購、倉庫）、工程技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部組成。（2）進行新供應(yīng)商的調(diào)查、評估、選擇。（3）定期對供應(yīng)商進行實地考察、評估、考核。（4）確立或終止同各類供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。.品質(zhì)部提供供應(yīng)商評估期內(nèi)的各類物料質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分析資料，并參與對供應(yīng)商的品質(zhì)管理方面的評估。.工程技術(shù)部對供應(yīng)商提供本公司的新物料樣板進行確認，進行采購物料技術(shù)標準的制定，并參與對供應(yīng)商的工藝技術(shù)管理方面的評估。.物控部負責(zé)和主導(dǎo)對供應(yīng)商的選擇與評估、評審、考核，并對已確立采購合作業(yè)務(wù)的供應(yīng)商的關(guān)系作進一步的維護、協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。五、作業(yè)程序1.新供應(yīng)商的開

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