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文檔簡介
第一頁，共6頁。第二頁，共6頁。第三頁，共6頁。第四頁，共6頁。第五頁，共6頁。故事6：曲突徙薪有人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否那么將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功績，但并沒有請有位客當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說：“假如當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，如今論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！〞主人頓時省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。
領(lǐng)悟：1、預(yù)防重于救防火?？腿烁嬖V主人需要“曲突〞和“徙薪〞，其實就是告訴主人需要預(yù)防火災(zāi)的出現(xiàn)，因為“直突〞和“薪〞是產(chǎn)生火災(zāi)的重大隱患。只有去除火災(zāi)的根源，才能預(yù)防火災(zāi)的出現(xiàn)。2、如今很多企業(yè)，就像故事中的主人一樣，不重視預(yù)防問題的出現(xiàn)，而是重用那些“擅長〞解決問題的人，即救火之人。這是企業(yè)老板或高管的短視。作為質(zhì)量人，需要不斷向老板宣貫這些道理，不防從此故事開場。3、假如只注重救火，而不采取措施預(yù)防火災(zāi)，不采取“曲突徙薪〞的措施，那么火災(zāi)是肯定要發(fā)生的，而且經(jīng)常發(fā)生，那么你就整天忙于救火了。目前暫時的安定只是火災(zāi)的前奏。4、質(zhì)量人要以此為戒，不僅需要提出預(yù)防措施，而且要更進一步地跟蹤改善措施的有效完成。同時，要擅長不斷地向老板或高管進言，他們終究會明
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