第五章薪資與福利管理

第五章薪資與福利管理一、薪資的本質(zhì)與意義二、健全合理的薪資制度的要求三、薪資分配的公平性及激勵功能四、薪資管理決策五、影響薪資制度制定的主要因素六、工資管理的民主性與工資的調(diào)整七、獎勵制度的設置八、員工福利制度一、薪資的本質(zhì)與意義1、薪資的本質(zhì)薪資是組織對員工所做貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應的回報。實質(zhì)是一種公平的交換或交易。2、薪資的構(gòu)成基本薪資、獎金、福利與保險、津貼3、三種基本薪資模式高彈性模式、高穩(wěn)定模式、折中模式4、薪資的目的與功能：吸引來、保留住和激勵起組織所需人力資源二、健全合理的薪資制度的要求公平性競爭性激勵性經(jīng)濟性合法性三、薪資分配的公平性及激勵功能1、薪資分配的公平性A.內(nèi)部公平性、外部公平性、個人公平性、過程公平性B.分配公平性的特性：主觀性、相對性、保健性、擴散性與行為傾向性、外部與內(nèi)部公平性C.公平分配規(guī)律：貢獻律、平均律、需要律2、如何保證分配的公平性3、公平薪資制度的激勵功能A.短期的、直接的、淺層的B.長期的、間接的、深層的激勵功能幸福經(jīng)濟學四、薪資管理決策1、組織的文化價值觀2、組織戰(zhàn)略和政策3、組織薪資的總體水平4、每一特定職務或崗位的具體薪資水平5、每一位員工個人的具體薪資水平6、薪資支付及提升形式五、影響薪資制度制定的主要因素1、外在因素勞動力市場供需關系與競爭狀況地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例當?shù)厣钏絿业挠嘘P法令和法規(guī)2、內(nèi)在因素本組織的業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容組織的財政實力組織的管理哲學與組織文化六、工資管理的民主性與工資的調(diào)整1、工資管理的民主性2、工資的調(diào)整獎勵性調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整效益調(diào)整工齡調(diào)整七、獎勵制度的設置1、獎勵制度概述2、主要的獎勵制度及其特點計件制、獎金制、傭金制、企業(yè)發(fā)展全員獎勵制3、獎金支付的方式現(xiàn)金支付延遲支付混合支付股票獎勵八、員工福利制度1、福利制度概述2、福利制度的作用(1)、吸引和保持住人才。(2)、福利制度對企業(yè)的生產(chǎn)率提高和運營成本的降低，都著間接而巨大的積極作用。(3)、全面而完善的福利制度，使員工因受到周到的體貼和照顧而體會倒企業(yè)這個大家庭的溫暖，產(chǎn)生出一種大家庭的成員感和歸屬感，增強了認同忠誠、責任心與義務感。3、福利制度的類型：經(jīng)濟性福利與非經(jīng)濟性福利個人福利與集體福利國外企業(yè)新福利討論如何加薪思考題1、健全合理的薪資制度有哪些要求？2、為什么激勵是薪資的