某公路工程進度管理監(jiān)理工作程序

附件8：工程進度管理工作程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。2.0目的使得承包單位制訂的計劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進度符合合同工期和階段性工期的要求，最終實現(xiàn)計劃的指導(dǎo)功能。3.0適用范圍本工作程序適用于所有合同工程的工期控制。4.0工作程序監(jiān)理工程師對進度進行控制的原則是：總體安排、分項管理、月度統(tǒng)計。從工程量管理的角度必須采用的計劃有：總體工程進度計劃、分項工程進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。4.1進度計劃的內(nèi)容與格式計劃編制說明.1工程概述：工程概述必須包括本進度計劃所涉及的工程項目、工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間資源）、施工方法五個方面。施工方法可與進度計劃同報單列。4.1.1.2編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應(yīng)定額、工料機配備、施工方法、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況等。.3計劃的目標(biāo)及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述。.4有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，資金不到位，民擾，相關(guān)單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相應(yīng)保證措施。.5存在的問題及建議：本進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。計劃的格式.1橫道圖：總體進度計劃、分項進度計劃、月進度計劃和周進度計劃都必須配備進度橫道圖，總體進度計劃、月進度計劃和周進度計劃按分項工程列項，分項進度計劃必須按工序列項。.2網(wǎng)絡(luò)圖：總體計劃必須配備網(wǎng)絡(luò)圖，必須計算時間參數(shù)并標(biāo)注關(guān)鍵路線。.3工料機配備直方圖：總體進度計劃和分項進度計劃必須配備工料機配置直方圖。4.2計劃的審批要點工程項目劃分及開工順序是否合理;上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理;工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）;工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）;工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。是否考慮氣候?qū)こ痰挠绊?；施工的?jié)奏是否均衡、可行；4.3計劃的報批程序總體工程進度計劃承包單位在簽訂《合同協(xié)議書》后14天內(nèi)向駐地組提交含有較詳細總體工程進度計劃的《施工組織設(shè)計》（一式四份），其審批程序詳見《施工組織設(shè)計審批程序》。月進度計劃每月25日前，承包單位向駐地組申報月進度計劃（一式四份）。駐地組在接到月進度計劃后3天內(nèi)初審，合格后上報總監(jiān)辦審批，審批合格后上報指揮部備案。合格的月進度計劃是當(dāng)月進度控制的依據(jù)。周進度計劃每周工程例會前一天，施工單位將下周進度計劃報駐地組。分項工程進度計劃承包單位在申報分項工程開工申請的同時，應(yīng)申報分項工程進度計劃，作為分項工程開工申請的附件。駐地監(jiān)理工程師與分項工程施工方案一并審批，審批合格的分項工程進度計劃作為分項工程進度控制的依據(jù)。4.4核查進度核查進度要以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃為基礎(chǔ)，駐地監(jiān)理工程師負責(zé)，實行一天一記錄，一周一匯總，一月一總結(jié)，要建立計劃進度統(tǒng)計臺帳，填寫周工程進度統(tǒng)計表，每周核定工程進度是否與周進度計劃相符，分析計劃進度與實際進度差產(chǎn)生的原因。4.5進度控制對策4.5.1調(diào)整當(dāng)月的周進度計劃當(dāng)本周實際進度落后于計劃進度時，駐地監(jiān)理工程師要以監(jiān)理指令或認為合理的其它形式，建議承包單位采取措施加快工程進度，在下周進度計劃中采取彌補措施，以滿足月計劃的要求。當(dāng)本月實際進度落后于當(dāng)月進度計劃時，駐地組要以監(jiān)理指令或工地會議紀要形式通知承包單位在下月計劃中采取切實可行的彌補措施，以保證總體工程進度。4.5.3調(diào)整總體工程進度計劃當(dāng)工程實際進度嚴重滯后，通過4.5.1和4.5.2款的方式不能奏效時，駐地組要以文件形式通知承包單位調(diào)整總體進度計劃，且承包單位不得據(jù)此拖延工期或提出額外費用要求，除非承包單位提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。4.5.4一般違約處理當(dāng)承包單位進度嚴重滯后，通過4.5.1、4.5.2和4.5.3款的規(guī)定不能奏效時，總監(jiān)辦書面通知建設(shè)單位，建議建設(shè)單位出面解決。4.5.5建議建設(shè)單位驅(qū)逐承包單位或強制分包當(dāng)承包單位進度嚴重滯后，且通過4.5.4規(guī)定的方式仍然不能奏效時，為確?？傮w工程進度，總監(jiān)辦以文件形式建議建設(shè)單位驅(qū)逐承包單位或進行強制分包。5.0監(jiān)理工程師要求的滿足5.1監(jiān)理工程師對承包單位進度計劃的批準(zhǔn)，并不免除承包單位延誤工期的任何責(zé)任。5.2承包單位在工程進行過程中，不得以任何理由延誤工期。當(dāng)監(jiān)理工程師認為承包單位進度緩慢，無法保證合同工期時，將發(fā)出書面指令要求承包單位加快工程進度，承包單位應(yīng)立即采取措施，加快進度。承包單位無權(quán)因此獲得任何追加款項。進度計劃管理流程圖結(jié)果結(jié)果總監(jiān)辦審批承包單位實施合格駐地組不同意承包單位填報《施工進度計劃報審表》駐地組初審施工進度計劃報審審表(A3)編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：現(xiàn)報上年季月工程程施工進度計計劃，請予以以審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)。附件:1.□□施工進度度計劃(說明、圖表表、工程量、工工作量、資源源配備)份2..□承包單位名稱：項目經(jīng)理(簽字)：審查意見：監(jiān)理工程師(簽字字)：日期：審批結(jié)論：