執(zhí)行力培訓心得體會例文

第12頁共12頁執(zhí)行力培訓心得體會例文執(zhí)行力培訓心得體會(一)學校為了進步們的團結協(xié)作工作精神，特邀請了____深圳集團“學校西點執(zhí)行力”鄧成偉教授到我校進展執(zhí)行力培訓。在沒有承受培訓之前，學校董事長就經常在會議上強調了領導及教師們對工作對事情所出現的問題的執(zhí)行力度，那么通過本次培訓學習，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一所學校的開展和教職員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：要做學校的資產型，不要做學校的負債型人力資。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。執(zhí)行并等于做，而是做對，做好，在完成任務的根底上，追求更高層次的結果，在一個問題的發(fā)生后，領導、教師們將是以著一種怎樣的態(tài)度去解決問題，假設說是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行，那么問題仍然存在，不僅存在，而且還在蔓延，最后即使解決，也是執(zhí)行力的不到位，而是在一個問題的發(fā)生后，大家是如何對待問題，并有效的去解決問題，每個教職員工必須具備有憂患意識，寫作網站要做到在問題沒發(fā)生前，已被有效控制，當做到這樣的時候，學校的問題就隨之而減少，教育教學質量也必會隨之不斷進步，就如鄧成偉教授所說的“只有學校的目的實現了，個人的目的才會隨之實現”而個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的才能。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、準確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的教職員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。執(zhí)行力培訓心得體會(二)2月5日，我參加了市公司人力資部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習時機，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石管理咨詢管理技能培訓講師鄒元欣教師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、各種日常寫作指導,教您怎樣技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內容，這次培訓班盡管短暫，但課程設計較為合理，教師程度非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電時機，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和理論寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論程度有了一定的進步，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內容。在目的管理上更加理解到要進展目的管理?以及目的管理的優(yōu)缺點、如何衡量目的等等。在管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步理解了平衡計分卡和績效面談的本卷須知。通過參加鄒元欣教師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默幽默，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。寫作網,教您怎樣到如今我仍然記得教師的每個【【關鍵詞】：^p】：和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，獲得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才。現代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是效勞。聽鄒元欣教師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供理論，實現目的的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶著自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的方案，完成組織的目的。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短間隔，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶著自己團隊把工作及時，范文寫作準時，保質保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工表達個人價值，鼓勵發(fā)奮有為，營造員工隊伍爭先氣氛，充分調動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執(zhí)行力度。第三、進步'執(zhí)行力'對領導者來說非常重要。ABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位經理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行才能建立的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念表達正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表如今：少數干部表率作用差、作風不夠深化，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位思想時有顯現，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣就使全局性工作的開展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等。2023年，是寧陽公司開展的關鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化建立、標準化建立以及繁重的電網建立任務，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，進步認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷進步總攬全局的領導才能。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷進步優(yōu)質效勞程度。2023年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。提供最新和模板參考首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調控和監(jiān)視，最大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺效勞，限電不限真情;其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的標準化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的施行工作，實在進步城鄉(xiāng)營銷一體化管理程度。要繼續(xù)深化開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、效勞的詳細內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數企業(yè)擁有偉大的設想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建立一強三優(yōu)現代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷進步企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求卓越，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。執(zhí)行力培訓心得體會(三)在金融危機情況下，最近公司對管理人員進展了關于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都可以通過學習得到提升，并且進步整個公司的管理程度。舉個比較遠的例子吧：和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資也可能相似，但是這兩個地方目前的開展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強調的觀點。同樣對于管理的重要性，早在工業(yè)____時期一位著名的經濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為宏大!”這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結果先行，自我退后”、“任務不等果，企業(yè)是靠結果生存的”等，這一實在質是強調執(zhí)行力建立。企業(yè)開展短期靠執(zhí)行力，但長期那么需要加強企業(yè)文化建立。實際上根據波特關于企業(yè)核心競爭力的描繪，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、本錢領先、聚焦(focus)。聚焦其實是在一個細分市場上進展的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目的制定了以后，最主要的任務是加強執(zhí)行力建立，強調“結果導向”、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競爭力。對于管理培訓，我們應該有自己的主見，與企業(yè)的實際情況結合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說：“管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的。”需要注意的是，隨著時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化。“企”無“人”那么“止”。管理最終是圍繞著人展開的，首先應該要知人善任;其次是當企業(yè)開展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。2023執(zhí)行力培訓心得體會首先，在這里，我要感謝公司領導給我這次培訓學習的時機，通過這次的培訓學習，讓我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的開展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量不打折扣的完成工作任務這就是執(zhí)行力最簡單的解釋，但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓中所體會到的談幾點看法：1：個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結果，沒有任何借口的保質，保量的完成任務的才能。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色的完成任務，要進步執(zhí)行力就必須學會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格。這其實是執(zhí)行力差的表現，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。3：執(zhí)行力需要加強過程控制。跟進、跟進、再跟進，人都有惰性，有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，其主要是工作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或打破性的工作成果，同時要自己檢查方案施行的進度，久而久之執(zhí)行力也就會得到有效的提升。4：執(zhí)行力需要團隊精神。給我們培訓的教師用了三個和尚的故事做了生動的比喻，就是這個寓言使我們認識到團隊的重要性，在完成一項任務時缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗，每個人都不是一座孤島，在工作時需要互相協(xié)作，互相幫助，互相提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的才能。2023執(zhí)行力培訓心得體會首先，在這里，我要感謝公司領導給我這次培訓學習的時機，通過這次的培訓學習，讓我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的開展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量不打折扣的完成工作任務這就是執(zhí)行力最簡單的解釋，但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓中所體會到的談幾點看法：1：個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結果，沒有任何借口的保質，保量的完成任務的才能。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色的完成任務，要進步執(zhí)行力就必須學會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格。這其實是執(zhí)行力差的表現，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。3：執(zhí)行力需要加強過程控制。跟進、跟進