某市政土石方及配套管網(wǎng)工程監(jiān)理大綱

*********項目綜合配套工程工程概況1.1工程概況工程名稱：-----------工程建設單位：---------工程指揮部工程投資：按照合同約定計劃工期：一期土石方---天；二期土石方-------天；配套工程--------天。質(zhì)量標準：合格1.2項目特征及規(guī)模本工程是-----的綜合配套項目，位于-------區(qū)域，東臨-------公路，北臨------，南面是--------。本工程的主要內(nèi)容為：場地平整(土石方)、---------八車道道路及電力、熱力、給排水、通訊、燃氣等基礎設施綜合配套工程。1.3項目特點:位于------------項目，計劃分期來開發(fā)，總占地面積約為3平方公里。本次進行施工的是首期工程，占地面積為-------平方公里，主要是進行場地平整和道路建設及管網(wǎng)配套。一期土石方完成后，進入二期土石方施工。現(xiàn)在的場地絕大部分原先已經(jīng)進行過土石方施工，場地的平面縱坡為10%，按照新的項目設計，縱坡進行了調(diào)整，所以需要重新進行二次場平施工。與-----------高速公路相連的這條東西走向的道路，是一條區(qū)內(nèi)交通大動脈，位于回填區(qū)內(nèi)，路基的處理、路基的穩(wěn)定性尤其重要。本工程工期緊張，任務艱巨，需要很好的現(xiàn)場調(diào)度與配合。1.4實施難點：經(jīng)過現(xiàn)場仔細的踏勘，根據(jù)以前的施工經(jīng)驗，認為有如下難點：目前本區(qū)域內(nèi)的東北部尚有一個小山頭正在進行土石方收尾施工，這一部分土方是是上次施工遺留下來的，因為以前動遷方面的原因，一直拖到現(xiàn)在才施工。這一部分要盡快施工完畢，否則將影響本工程的現(xiàn)場作業(yè)。本工程相當于進行二次場平，挖方區(qū)的最大開挖深度大概3米，最小為1米左右，大部分是巖石。經(jīng)過調(diào)查當年在此進行施工的技術人員，獲知這種巖石硬度較大，單純用油錘（鑿巖機）是無法破碎的，必須進行爆破。而這種小深度的爆破，既要考慮不能波及北側(cè)已經(jīng)建成并正在正常生產(chǎn)的-------的安全，又要確保西側(cè)--------高速公路的運行不受影響，難度較大。必須采取適當技術措施，很好的進行現(xiàn)場組織，才能平衡經(jīng)濟效益與安全管理的沖突。本工程時間緊、土石方工程量較大、排土運輸車流量密集、作業(yè)場地狹窄，交叉作業(yè)相互影響，外排土部分運距較長、存在不安全因素，現(xiàn)場協(xié)調(diào)量大。1.5項目實施目標：工期目標：嚴格按照招標文件約定的工期投資目標：控制在合同確定的造價范圍內(nèi)質(zhì)量目標：確保工程達到國家市政工程現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標準，爭創(chuàng)優(yōu)良。工程一次驗收合格率達到100%。安全目標：施工中達到“五無”目標。即：無施工原因引起的安全事故；無人員發(fā)生重傷及以上事故；無機械設備、交通事故；無火災事故；無重要器材、設備、危險、爆炸品被盜和爆炸事故。1.6監(jiān)理工作重點：1.6.1進度方面的控制：本工程的計劃工期較短，在如此短的時間內(nèi)完成這么大的土石方量，進度控制是重點中的重點。1.6.2安全方面的控制：本工程主要為挖高填低，在原先一次場平的基礎上重新調(diào)整縱坡。其中挖方區(qū)需采用小深度爆破施工，不安全因素很多，因此安全控制是本工程的另一個重點進行控制的方面。1.6.3質(zhì)量方面的控制：本工程完工后，用地企業(yè)的廠房施工隨即展開，因此本工程場平地面標高，邊坡平整度、坡度等指標必需嚴格控制，道路與綜合管網(wǎng)的平面位置及豎向標高等也是控制重點。1.6.4投資方面的控制：土石方工程投資大，進度款數(shù)額大，因此準確計量工程量，確認實際的工程進度，也是監(jiān)理工作的重點。1.6.5配套工程的施工協(xié)調(diào)：道路與綜合管網(wǎng)之間的作業(yè)面、施工順序及在施工中，各相關單位之間的協(xié)調(diào)是重點，處理好各相關單位之間的關系是工程順利進行的保證。第二章監(jiān)理組織機構(gòu)2.1項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式本工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，采用直線式項目組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)施工監(jiān)理合同規(guī)定，公司委派總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理部工作.2.2監(jiān)理機構(gòu)設置根據(jù)-------------工程的監(jiān)理特點，實行總監(jiān)理工程師領導下監(jiān)理部（見組織機構(gòu)圖），監(jiān)理部組織機構(gòu)的設置主要依據(jù)有利于開展“獨立工作”的原則。工程監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師檔案管理安全工程師市政工程師造價工程師檔案管理安全工程師市政工程師造價工程師2.3職能部門設置監(jiān)理機構(gòu)共安排13人上崗?？偙O(jiān)1人，造價工程師1人，檔案管理1人，安全工程師1人，土建、市政、管網(wǎng)專業(yè)工程師各3人，共13人組成?？偙O(jiān)理工程師：全面負責該合同段的監(jiān)理工作，同時主抓安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、驗工計價、及協(xié)調(diào)管理工作。檔案管理：具體負責監(jiān)理站的文字整理、文檔管理工作。安全工程師：專職負責本工程的安全監(jiān)理工作。造價工程師：專職負責本工程的造價管理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師：是質(zhì)量控制具體操作者，負責現(xiàn)場的旁站監(jiān)理、工序交接檢查、巡視抽查、分項工程檢驗評定、工程數(shù)量核準等工作；同時也具體負責工程材料檢驗與試驗、工程的計量、變更設計等工作。2.4監(jiān)理工程師配備監(jiān)理部安排上崗監(jiān)理人員共計13名。根據(jù)招標文件給出的工期安排情況，監(jiān)理實際進場日期為業(yè)主發(fā)出的首批人員進場的日期。監(jiān)理實際退場日期為按照業(yè)主發(fā)出的的指令，根據(jù)工程收尾的實際情況陸續(xù)退場。由于工期安排和施工條件影響，需靈活安排施工時間。根據(jù)最后確定的施工組織進度圖，監(jiān)理工程師上崗人員安排可作適當調(diào)整。根據(jù)本工程的復雜程度我站除按投標承諾配備上場監(jiān)理人員外，并留有足夠的人員儲備，隨時補強。擬派工程監(jiān)理人員職責分工表序號姓名職務專業(yè)資格證書編號職責分工123456789101112132.5監(jiān)理工程師的職責與工作制度總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限：.1作為監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表，對監(jiān)理合同的實施負全面責任。.2全面負責監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，負責全線土建工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，以保證按合同要求全面、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。.3審定監(jiān)理單位各項工作管理規(guī)定、統(tǒng)一工作程序、工作原則、及標準。.4組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》。.5組織編寫尚無國家或行業(yè)驗收規(guī)范的檢驗批、分項、分部和單位工程的驗收標準。.6建立健全監(jiān)理單位組織機構(gòu)，確定總監(jiān)單位人員分工，檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職人員及時進行調(diào)換。.7參與其他承包單位的招標工作。組織編寫施工招標的技術文件與評標工作。.8簽發(fā)監(jiān)理單位文件、工程變更通知書、工程變更令；審批《工程變更單》、《工程變更費用報審表》、《月計量匯總報審表》、《中期支付憑證》，并報業(yè)主最后審批。.9主持召開施工圖交底會議、監(jiān)理工作例會及其它監(jiān)理工作會議。.10簽署工程變更處理意見，對重大設計變更方案提出審查意見，供業(yè)主決策。.11為業(yè)主提供全面的咨詢服務，組織編制工程總策劃，提出管理模式和各階段的管理要點。.12提出監(jiān)理管理的具體措施，進行有效的控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理組之間的工作接口，審核各監(jiān)理組的工作方案。.13參加業(yè)主組織的生產(chǎn)例會或?qū)ｎ}會議。.14根據(jù)工地實際情況和合同規(guī)定，發(fā)布工程停工令和復工令。.15主持處理一般性工程質(zhì)量事故，參與處理重大工程質(zhì)量事故。.16審查承包單位的竣工驗收申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預、初驗。.17調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。.18搞好與有關各方單位協(xié)調(diào)配合工作。.19主持編寫《監(jiān)理單位工作總結(jié)》。.20完成業(yè)主要求的其他工作?？偙O(jiān)理工程師代表的職責與權(quán)限：.1參加由建設單位組織的設計交底工作，熟悉施工圖紙，正確掌握和運用本項目的技術標準、規(guī)范和合同條款等資料，有效地進行質(zhì)量控制，及時處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。.2協(xié)助總監(jiān)編制工程總策劃，提出各階段的工作內(nèi)容、難點、重點、目標及達到目標的管理手段、措施、保證體系，提出管理模式和各階段的管理要點。.3提出各階段的工作接口關系，協(xié)助總監(jiān)編制接口管理工作程序和接口管理手冊，檢查、處理工程建設各階段的接口問題；闡述業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位的管理關系及各自職責、任務等。.4協(xié)助總監(jiān)審查施工圖設計執(zhí)行初步設計審查意見情況，重點對其結(jié)構(gòu)安全、功能進行審核；審查承包單位的質(zhì)量保證體系，檢查承包單位的質(zhì)量控制工作。.5審查施工單位的施工組織設計、施工方案和進度計劃，并簽署意見，審查特殊的施工工藝和技術措施。.6審查工程分包單位的資質(zhì)，考察材料、構(gòu)件生產(chǎn)廠家，審批用于永久性工程的材料。.7參加監(jiān)理例會、工地會議、技術方案討論會、各專業(yè)配合會議等，技術和質(zhì)量方面提出意見。.8調(diào)查處理一般性工程質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理工作。.9審核監(jiān)理月報中工程質(zhì)量的有關內(nèi)容。.10審查工程變更申請，并提出處理意見；協(xié)助總監(jiān)對重大設計變更方案提出審查意見情況，供業(yè)主決策。.11負責本標段的質(zhì)量管理工作，針對重要工序和質(zhì)量通病制訂監(jiān)理細則，對工程質(zhì)量進行預控，定期巡查工地，檢查現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制的落實情況。.12協(xié)助總監(jiān)完成竣工驗收工作，審查竣工資料，評定工程質(zhì)量。.13協(xié)助總監(jiān)完成業(yè)主要求的其他咨詢工作。.14完成總監(jiān)交派的其他工作。2.5.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限：在總監(jiān)領導下，負責土石方、道路等配套專業(yè)的監(jiān)理工作2.5.3.1針對本專業(yè)工程的特點，編制監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)批準后實施。2.5.3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；協(xié)助總監(jiān)審查初步設計，提出本專業(yè)的審查意見，重點對設計深度、接口處理、限額設計及設計的系統(tǒng)性、完整性進行審核。2.5.3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.5.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告；2.5.3.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；2.5.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；2.5.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；2.5.3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；2.5.3.9核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；2.5.3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.5.3.11完成領導交給的其他工作。第三章質(zhì)量控制質(zhì)量控制總目標與目標分解：質(zhì)量控制總目標確保分項、分部、單位工程全部達到招標文件中約定的合格標準，達到國家建設部有關市政工程現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標準。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程一次驗收合格率達到100%。土石方質(zhì)量控制目標分解本工程分解目標如下：穿孔、爆破、采裝、運輸、排棄，共5個分解目標，各目標形成一個有機整體，相互制約，前一目標是后一目標完成的保障，目標要求詳見下到。工程質(zhì)量目標分解序號項目名稱質(zhì)量目標目標要求1穿孔合格不坍孔、不超鉆、孔孔道順直、孔孔徑一致、孔孔深滿足要求求2爆破合格炸藥使用、儲存滿滿足有關要求求，爆破方案案設計合理3采裝合格地面標高、邊坡坡坡度滿足設計計要求4運輸合格遵守交通法規(guī)，嚴嚴格控制環(huán)境境污染，特殊殊路段實行交交通管制5排棄合格排棄至指定地點，嚴嚴禁亂排亂卸卸熱力管網(wǎng)質(zhì)量控制目標分解工程質(zhì)量目標分解序號項目名稱質(zhì)量目標目標要求1溝槽開挖合格(1)所有分項工工程必須符合合《城鎮(zhèn)供熱熱直埋蒸汽管管道技術規(guī)程程》，編號為CJJ1004—2005驗評評標準規(guī)定。(2)開挖尺寸寸：達到設計計要求2焊接口合格所有分項工程必須須符合CJJJ104—20051000%探傷檢測，合格率要求1000%。3管道的坡度、接口口、支架、彎彎管合格(1)所有分項工工程必須符合合CJJ1004—2005驗評評標準規(guī)定。(2)達到設計計要求4回填質(zhì)量合格(1)所有分項工工程必須符合合CJJ1004—2005驗評評標準規(guī)定。(2)達到設計計要求3.1.4道路、雨污水、燃氣等質(zhì)量控制目標分解工程質(zhì)量目標分解序號項目名稱質(zhì)量目標目標要求1道路工程合格(1)所有分項工工程必須符合合《市政道路路工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》，編號為CJJJ1－90驗評標準準規(guī)定。(2)開挖尺寸寸：達到設計計要求2雨水工程合格所有分項工程必須須符合《市政政排水管渠工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準》(CJJ3-90)驗評標準規(guī)定。達到設計要求3污水工程合格(1)所有分項項工程必須符符合《市政排排水管渠工程程質(zhì)量檢驗評評定標準》(CJJ33-90)驗評標準規(guī)規(guī)定。(2)達到設計計要求4燃氣工程合格（1）《城鎮(zhèn)燃氣輸配工工程施工及驗驗收規(guī)范》CJJ33—98，(2)達到設計要要求5通訊工程合格(1)所有分項項工程必須符符合《市政工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準》(CJJ3-90)驗評標準規(guī)定。(2)達到設計計要求6給水工程合格(1)所有分項項工程必須符符合《市政給給水工程質(zhì)量量檢驗評定標標準》(CCJJ3-990)驗評標準規(guī)規(guī)定。(2)達到設計計要求3.2分解目標的控制點及措施巖石鉆孔鉆孔時填黃粘，保證不坍孔，控制超鉆值不超10%～20%，以輔助環(huán)節(jié)保證主要環(huán)節(jié)。巖石爆破對火工品質(zhì)量定期抽檢，用循環(huán)爆破報驗單控制設計和施工質(zhì)量。土石方采裝組織標高、坡角采挖和滿斗滿車率驗收組，定期檢查并實施獎罰，實現(xiàn)坡齊底平，確保穿孔、爆破和運輸通暢。土石方運輸因本工程外運路線較長，沿線經(jīng)過多條道路，有些位置的道路寬度不足，為保證正常運輸，以及盡量少擾民，從以下幾方面進行控制：施工前審批施工單位上報的運輸方案，方案可行后才允許施工；道路寬度不足的位置安排專人指揮車輛行駛；監(jiān)督施工單位灑水除塵工作，工廠區(qū)內(nèi)禁止鳴喇叭，保證人們正常生活。土石方排棄嚴格執(zhí)行不穩(wěn)定土巖初始臺階修筑法，嚴禁亂排亂卸，設專人監(jiān)管。在排棄點設照明和路檔，準備足夠的排棄場，確保一條龍作業(yè)。綜合管網(wǎng)重點控制：（1）管質(zhì)（內(nèi)徑、管壁厚、鋼筋、管涵強度、管涵吸水率、外觀），（2）溝槽位置、尺寸、標高，溝槽底土質(zhì)及處理，溝槽側(cè)壁支撐，溝槽底坡度，施工排水，墊層、平基、管座，抹帶接口質(zhì)量、閉水試驗，安管坡度。管質(zhì)不符合要求的不得使用，每根管用油漆或墨汁寫上編號，并進行登記，安管記錄表上必須寫明每段所用的各節(jié)管的編號。墊層、管座未驗收前不得進行安管施工。（3）溝槽回填重點控制：填方土質(zhì)、含水量、壓實度。安管質(zhì)量未驗收前不得進行溝槽回填。（4）檢查井砌筑重點控制：檢查井位置、尺寸、井底標高、井口標高，磚的材質(zhì)，磚的淋水，壁厚，灰縫飽滿度，磚的組砌方式，砂漿配合比，鋼筋砼質(zhì)量，井蓋質(zhì)量。道路路基軟土地帶處理，原地面處理中的清表和壓實，填方路基的填方土質(zhì)、含水量、壓實度，基底承載力、位置、尺寸、標高，邊坡坡度和防護。要求：一切填方用土必須先經(jīng)試驗和監(jiān)理認可。道路基層（6%水泥石屑穩(wěn)定層）混合料配合比，碎石、砂、水泥質(zhì)量，壓實度，厚度，強度。要求：必須在路基驗收合格后方能進行基層施工。道路面層（水泥砼路面）碎石、砂、水泥質(zhì)量，砼配合比，外加劑，砼振搗，厚度、尺寸、位置，砼攪拌、坍落度，試塊制作，養(yǎng)護，表面質(zhì)量，成品保護。注意：澆筑砼路面時應特別注意檢查井口和雨水井口。澆筑砼路面前應將井蓋蓋上，并特別注意不得將井口埋入砼路面中，所以澆完砼后在初凝前應認真檢查每一個井口是否還在、是否已埋入砼中，如果已埋入應及時清出。3.3施工測量控制措施監(jiān)理工程師應在開工之前要求承包商根據(jù)建設單位提供的測量控制點對本工程的場平范圍進行放線。同時對增設的平面控制點、水準點進行復測。監(jiān)理工程師應對承包人的測量記錄本及成果進行核查。在監(jiān)理工程師核準測量成果后，承包人應按圖紙要求現(xiàn)場設置具體位置樁，標明其輪廓，監(jiān)理工程師進行檢查批準。對到界邊坡開采位置的測量確定，監(jiān)理工程師必須進行復測，以保證最終邊坡形成的準確性。對施工單位報送的月工程進度統(tǒng)計進行外業(yè)實測，保證進度款撥付與實際工程進度相符。3.4場地清理控制措施一般要求監(jiān)理工程師在施工前應要求承包人確定現(xiàn)場工作界線，并保護所有規(guī)定保留和監(jiān)理工程師指定的要保留的植物及構(gòu)造物。場地清理拆除及回填壓實后，監(jiān)理工程師應要求承包人重測地面標高，并將填挖斷面和土石方調(diào)配圖提交監(jiān)理工程師審核。清理及拆除工作完成后，應由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查驗收，在驗收合格后才能進行下一工序的施工。施工要求場地施工前監(jiān)理工工程師應要求求承包商對施施工現(xiàn)場做好好清理場地工工作：將施工用地范圍內(nèi)內(nèi)的樹木、灌灌木叢等均應應在施工前砍砍伐或移植，砍砍伐的樹木應應堆放在路基基用地之外，并并妥善處理。施工用地范圍內(nèi)的的垃圾、有機機物殘渣及原原地面以下至至少100~3000mm內(nèi)的的草皮和表土土應予以清除除，并且堆放放在棄土場內(nèi)內(nèi)。場地清理理完成后，應應全面進行填填前碾壓，使使其密度達到到規(guī)定的要求求。3.5挖方方（土方、石石方）控制措措施一般要求在土石方挖方施工工前，承包人人應將開挖工工程斷面圖報報監(jiān)理工程師師批準，否則則不得開挖。監(jiān)理工程師對承包包商應重點審審查所有挖方方作業(yè)均符合合圖紙和規(guī)范范的有關規(guī)定定，并應按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求施工。監(jiān)理工程師應在施施工現(xiàn)場應注注意挖方作業(yè)業(yè)應保持邊坡坡的穩(wěn)定，不不得對鄰近的的各種結(jié)構(gòu)物物及設施產(chǎn)生生損壞或干擾擾。施工要求.1土方工程.1.1土方開挖挖應按圖紙要要求自上而下下的進行，不不得亂挖或超超挖。無論工工程量多大，土土層多深，均均嚴禁用爆破破法施工或掏掏洞取土。.1.2如果監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在指定的棄棄土場不能滿滿足棄方要求求時，應要求求承包人應盡盡早重新選擇擇棄土位置并并相應修改施施工方案報監(jiān)監(jiān)理工程師批批準。.1.3必須注意意對圖紙未示示出的地下管管道、纜線、和和其他結(jié)構(gòu)物物的保護。開開挖中一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)上述結(jié)構(gòu)構(gòu)物應立即停停止作業(yè)并保保護現(xiàn)場聽候候處置。.1.4生產(chǎn)廠區(qū)區(qū)附近的開挖挖，承包人應應采取有效措措施，以保護護廠區(qū)房屋及工作作人員的安全全，并為企業(yè)業(yè)的生活及交交通提供臨時時便道。.2石方工程.2.1審查爆爆破施工單位位的資質(zhì)承接爆破工程的施施工單位，必必須具有相應應資質(zhì)。參加加爆破作業(yè)的的技術人員、施施工人員也必必須經(jīng)過嚴格格的培訓、考考核，持證上上崗，實施資資質(zhì)等級的考考核與管理。.2.2審查“四證”炸藥的使用、運輸輸、購買、管管理，國家有有關部門對此此均有相應的的規(guī)定。工程程開工前，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須審查施工工單位提交的的“爆炸品使用用許可證”、“爆炸品購買買證”、“爆炸物品運運輸證”、“爆炸物品儲儲存許可證”。.2.3爆破設設計審查爆破設計是施工過過程的一部分分，應包含在在施工單位的的施工組織設設計中。監(jiān)理理工程師組織織的爆破設計計審查，應圍圍繞工程重點點控制的3大目標進行行，即：經(jīng)濟濟合理性、技技術可行性、安安全可靠性。.2.4承包人應應根據(jù)地形、地地質(zhì)、開挖斷斷面及施工機機械配備等情情況，采用能能保證邊坡穩(wěn)穩(wěn)定的方法施施工。若地質(zhì)質(zhì)情況適合時時，應采取預預裂、光面爆爆破開挖邊坡坡。.2.5石方爆破破作業(yè)應以小小型及松動爆爆破為主，嚴嚴禁過量爆破破，并應在事事前作出計劃劃和措施報監(jiān)監(jiān)理工程師批批準。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準，不得采采用大爆破施施工。當確需需進行大爆破破施工時，需需于爆破施工工前規(guī)定時間間之內(nèi)交監(jiān)理理工程師審批批。.2.6承包人應應就爆破器材材的存放地點點、數(shù)量、警警衛(wèi)、收發(fā)、安安全措施及必必要的工藝圖圖紙編制報告告，并應在爆爆破器材進入入工地前規(guī)定定時間之內(nèi)報報監(jiān)理工程師師審批，同時時將運入路線線和時間報有有關管理部門門批準，并取取得通行證后后方可將爆破破器材運入工工地保管。.2.7承包人應應確定爆破的的危險區(qū)，并并采取有效的的措施防止人人、建筑物和和其他公共設設施受到危害害和損失。在在危險區(qū)的邊邊界應設置明明顯的標志，建建立警戒線，顯顯示爆破時間間警戒信號，在在危險區(qū)的入入口附近道路路應設置標志志，并派人看看守，嚴禁人人員在爆破時時進入危險區(qū)區(qū)。.2.8由于爆破破引起的松動動巖石，必須須清除。當屬屬于超挖工程程量不予計量量。3.6填方控控制措施3.6.1凡具有有規(guī)定強度且且能被壓實到到規(guī)定密實度度和能形成穩(wěn)穩(wěn)定填方的材材料均為適用用填料。非適適用材料應按按業(yè)主要求，運運至指定地點點排卸。在水下回填部分應應采用強度大大、耐腐蝕強強、遇水浸泡泡不易變質(zhì)的的開山石進行行回填。3.7冬冬季質(zhì)量控制制措施3.7.1冬季施施工在反復凍融地區(qū)，當當晝夜平均氣氣溫連續(xù)10d以上在-3℃以下時，或或者晝夜平均均溫度雖然升升到-3℃以上，但凍凍土未完全融融化時，監(jiān)理理工程師應要要求承包人按按照相關規(guī)范范有關冬季施施工的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，并且將將計劃安排的的工程項目和和施工方案報報監(jiān)理工程師師審批。3.8質(zhì)質(zhì)量控制違約約承諾我方承諾認真按照照監(jiān)理合同的的約定，嚴格格覆行監(jiān)理職責，全面實實施質(zhì)量預控控措施，確保不發(fā)生生質(zhì)量問題，一一旦有質(zhì)量問問題發(fā)生，按按預案及時合理的處理，把損損失和不良響響降到最低，若若因監(jiān)理方原原因發(fā)生質(zhì)量量問題，我方方將按監(jiān)理合合同的約定及及國家相關法法規(guī)承擔相應應責任，并接接受處罰。施工前準備階段質(zhì)質(zhì)量控制程序序在土方開挖前一定定要熟悉施工工圖紙、建設設單位提供的的基準點，做做好定位放線線的復測工作作，確保位置置準確，標高高正確。要求求施工單位做做好控制樁點點的保護工作作。要求施工工單位在施工工前將修建臨臨時土方運輸輸?shù)缆?，并適適當開辟工作作面，保證運運輸安全，為為土石方施工工創(chuàng)造條件。重點審查土石方工程開挖（爆破）方案，保證施工人員及周邊群眾的安全。施工前準備監(jiān)理工工作程序協(xié)助業(yè)主做好開工準備工作督促并審查施工單位準備工作完善監(jiān)理機構(gòu)自身監(jiān)理準備工作協(xié)助業(yè)主進行施工招投標、開工報建、報批手續(xù)總監(jiān)及項目監(jiān)理機構(gòu)人員協(xié)助組織現(xiàn)場、三通一平的實施專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方交付工程測量控制點專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助辦理臨時用電、用地報批手續(xù)總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好開工準備工作督促并審查施工單位準備工作完善監(jiān)理機構(gòu)自身監(jiān)理準備工作協(xié)助業(yè)主進行施工招投標、開工報建、報批手續(xù)總監(jiān)及項目監(jiān)理機構(gòu)人員協(xié)助組織現(xiàn)場、三通一平的實施專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方交付工程測量控制點專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助辦理臨時用電、用地報批手續(xù)總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工圖紙會審及工程技術交底總監(jiān)理工程師審查施工組織設計及施工技術方案專業(yè)監(jiān)理工程師施工人員、裝備、設備、材料的進場、訂貨情況專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復查施工放線、測量原始地面線專業(yè)監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場安全文明施工的條件專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工圖紙會審及工程技術交底總監(jiān)理工程師審查施工組織設計及施工技術方案專業(yè)監(jiān)理工程師施工人員、裝備、設備、材料的進場、訂貨情況專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復查施工放線、測量原始地面線專業(yè)監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場安全文明施工的條件專業(yè)監(jiān)理工程師工程開工進入施工階段監(jiān)理召開第一次工地會議工程開工進入施工階段監(jiān)理召開第一次工地會議施工準備工作監(jiān)理施工準備工作監(jiān)理準備所需監(jiān)理設備及監(jiān)理圖表資料準備所需監(jiān)理設備及監(jiān)理圖表資料管理員及資料員編制投資控制規(guī)劃與資金使用計劃總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師編織工程施工進度總體控制計劃總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師制定協(xié)調(diào)相關各方面關系的工作方案總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理實施細則總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師編制投資控制規(guī)劃與資金使用計劃總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師編織工程施工進度總體控制計劃總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師制定協(xié)調(diào)相關各方面關系的工作方案總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理實施細則總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師設計交底及圖紙會會審監(jiān)理工作作程序領取工程施工圖紙領取工程施工圖紙監(jiān)理機構(gòu)主管人員熟悉施工圖紙，對錯、漏、碰、缺提出意見專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位盡快熟悉施工圖紙專業(yè)監(jiān)理工程師整理匯總有關各方的審圖意見總監(jiān)理工程師將審圖意見提交建設單位轉(zhuǎn)送設計單位總監(jiān)理工程師與各有關單位協(xié)調(diào)、商定圖紙會審時間總監(jiān)理工程師主持召開圖紙會審及技術交底會議總監(jiān)理工程師提出圖紙會審及技術交底會議紀要專業(yè)監(jiān)理工程師撰寫、總監(jiān)理審核協(xié)助建設單位報請審計部門審計專業(yè)監(jiān)理工程師送與會相關單位復核并簽認、蓋章相關專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)圖紙會審紀要并督促相關單位執(zhí)行總監(jiān)及相關專業(yè)監(jiān)理工程師督促相關單位執(zhí)行圖紙會審紀要條文總監(jiān)及相關專業(yè)監(jiān)理工程師督促設計單位完善施工圖設計總監(jiān)及相關專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位報請規(guī)劃部門審批專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對錯、漏、碰、缺提出意見專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位盡快熟悉施工圖紙專業(yè)監(jiān)理工程師整理匯總有關各方的審圖意見總監(jiān)理工程師將審圖意見提交建設單位轉(zhuǎn)送設計單位總監(jiān)理工程師與各有關單位協(xié)調(diào)、商定圖紙會審時間總監(jiān)理工程師主持召開圖紙會審及技術交底會議總監(jiān)理工程師提出圖紙會審及技術交底會議紀要專業(yè)監(jiān)理工程師撰寫、總監(jiān)理審核協(xié)助建設單位報請審計部門審計專業(yè)監(jiān)理工程師送與會相關單位復核并簽認、蓋章相關專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)圖紙會審紀要并督促相關單位執(zhí)行總監(jiān)及相關專業(yè)監(jiān)理工程師督促相關單位執(zhí)行圖紙會審紀要條文總監(jiān)及相關專業(yè)監(jiān)理工程師督促設計單位完善施工圖設計總監(jiān)及相關專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位報請規(guī)劃部門審批專業(yè)監(jiān)理工程師對于牽涉改變原對于牽涉工工程造價規(guī)劃的設計更改增加的設計計變更施工組織設計（或或施工方案）審審批監(jiān)理工作作程序?qū)彶閮?nèi)容及原則1.工程概況2.社工組織管理機構(gòu)3.社工方案、方法及部署是否具體化，思路是否清晰，對施工是否其指導作用審查內(nèi)容及原則1.工程概況2.社工組織管理機構(gòu)3.社工方案、方法及部署是否具體化，思路是否清晰，對施工是否其指導作用4.施工準備5.施工現(xiàn)場平面布置6.針對當前工程質(zhì)量通病指定的技術措施7.施工進度計劃8.施工人員及機械的進場計劃9.質(zhì)量、安全文明施工目標及措施10.與其他承包單位的協(xié)調(diào)措施施工技術方案申報表（附圖說明）施工技術方案申報表（附圖說明）承包人限期修改方案限期修改方案必要時會同有關單位及專家共同審查必要時會同有關單位及專家共同審查初審并簽署初審意見初審并簽署初審意見專業(yè)監(jiān)理工程師否方案可行可行審核審核總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主聯(lián)系與項目業(yè)主聯(lián)系否方案可行可行簽署施工方案審批意見簽署施工方案審批意見總監(jiān)理工程師組織實施經(jīng)審批的施工組織設計方案組織實施經(jīng)審批的施工組織設計方案承包人3.10施工工階段監(jiān)理工工作程序土方工程施工中，應應經(jīng)常測量和和校核其平面面位置、水平平標高是否符符合設計要求求。夜間施工工時，應合理理按排施工項項目防止超挖挖，并根據(jù)需需要安設照明明設施，在危危險地段設置置明顯標志。3.10.1.會會議紀要審核核簽發(fā)監(jiān)理工工作程序總監(jiān)理工程師主持會議擬定會議紀要文稿資料員會議紀要審查、核定總監(jiān)理工程師會議紀要簽發(fā)、行文發(fā)放總監(jiān)理工程師征求有關方面（包括業(yè)主）的意見總監(jiān)理工程師主持會議擬定會議紀要文稿資料員會議紀要審查、核定總監(jiān)理工程師會議紀要簽發(fā)、行文發(fā)放總監(jiān)理工程師征求有關方面（包括業(yè)主）的意見是否修改工序交接監(jiān)理工作作程序工序施工完畢承包人通知專業(yè)監(jiān)理工程師承包人工序施工完畢承包人會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗進行下道工序工序施工完畢承包人通知專業(yè)監(jiān)理工程師承包人工序施工完畢承包人會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗進行下道工序承包人自檢檢是否分項工程質(zhì)量監(jiān)督督監(jiān)理工作程程序現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師分項工程開工承包人填報質(zhì)量驗收通知書承包人抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗結(jié)構(gòu)報送總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審核分項開工申請報告總監(jiān)理工程師1.施工組織設計、施工工藝、施工準備、驗收標準等2.工人、技術人員數(shù)量3.機械設備數(shù)量、型號4.原材料試驗資料、混凝土配合比資料等5.實驗儀器、設備等試驗或測量旁站檢查現(xiàn)場監(jiān)理員承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報有關資料政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查、抽查、評定。填報分項工程開工申請報告承包人現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師分項工程開工承包人填報質(zhì)量驗收通知書承包人抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗結(jié)構(gòu)報送總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審核分項開工申請報告總監(jiān)理工程師1.施工組織設計、施工工藝、施工準備、驗收標準等2.工人、技術人員數(shù)量3.機械設備數(shù)量、型號4.原材料試驗資料、混凝土配合比資料等5.實驗儀器、設備等試驗或測量旁站檢查現(xiàn)場監(jiān)理員承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報有關資料政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查、抽查、評定。填報分項工程開工申請報告承包人不同意審核結(jié)果同意、批示示返工填寫質(zhì)量驗收單專業(yè)監(jiān)理工程師簽認中間交工證書總監(jiān)理工程師不合格填寫質(zhì)量驗收單專業(yè)監(jiān)理工程師簽認中間交工證書總監(jiān)理工程師審核結(jié)果合格3.10.4施工工過程質(zhì)量控制制程序?qū)徟?、發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師分部、分項施工承包人自檢、填報分部分項質(zhì)量檢驗審批表承包人下達整改通知書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師整理分析檢查資料，填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄，編寫質(zhì)量監(jiān)理報告承包商、總監(jiān)理工程師組織竣工初驗參加竣工驗收督促承包人報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程量等級監(jiān)理公司簽發(fā)竣工移交證書附1.審查施工組織設計2.測量復核資料3.材料、機械設備進場情況4.有關材料的實驗報告5.施工企業(yè)資格證書6.分包單位的資格審查表制定質(zhì)量監(jiān)理細則專業(yè)監(jiān)理工程師細則資料齊備、材料合格、上道工序合格承建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)申請開工承包人審批、發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師分部、分項施工承包人自檢、填報分部分項質(zhì)量檢驗審批表承包人下達整改通知書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師整理分析檢查資料，填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄，編寫質(zhì)量監(jiān)理報告承包商、總監(jiān)理工程師組織竣工初驗參加竣工驗收督促承包人報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程量等級監(jiān)理公司簽發(fā)竣工移交證書附1.審查施工組織設計2.測量復核資料3.材料、機械設備進場情況4.有關材料的實驗報告5.施工企業(yè)資格證書6.分包單位的資格審查表制定質(zhì)量監(jiān)理細則專業(yè)監(jiān)理工程師細則資料齊備、材料合格、上道工序合格承建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)申請開工承包人不合格不合格工程未全部部結(jié)束3.11工程質(zhì)量量事故處理程程序質(zhì)量問題質(zhì)量問題發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應快速通知監(jiān)理、建設單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關部門承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)量事故重大工程事故1、報送質(zhì)量問題報告；2、提出處理意見2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關部門1、報送質(zhì)量事故報告；項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部1、質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設單位協(xié)商；2、必要時取得設計單位同意；3、指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設單位及所屬監(jiān)理單位領導、設計單位及相關部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師有關各方處理善后事項：1、傷亡人員的處理；2、財產(chǎn)損失的評估與處理；3、涉及工期及費用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行項目監(jiān)理部3.12原材料料、設備采購購審核程序建筑原材料、構(gòu)配件建筑原材料、構(gòu)配件承包單位自檢材料報審申請（產(chǎn)地、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部位）質(zhì)量證明文件（合格證、檢測報告、大連市工業(yè)建筑產(chǎn)品備案證）監(jiān)理工程師查驗取樣復試監(jiān)理工程師審批通知不允許使用并運出現(xiàn)場不合格合格分批存放指定部位使用3.13隱蔽蔽驗收監(jiān)理工工作程序隱蔽工程施工完畢隱蔽工程施工完畢承包人填寫隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單承包人通知專業(yè)監(jiān)理工程師承包人會同現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師實驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師簽署隱蔽驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師進入下到工序施工返修填寫隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單承包人通知專業(yè)監(jiān)理工程師承包人會同現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師實驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師簽署隱蔽驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師進入下到工序施工返修不合格承包人自檢檢否是否合格3.14工程竣工工驗收監(jiān)理工工作程序總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗總監(jiān)理工程師承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人承包人填報《工程竣工報驗單》承包人專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師項目業(yè)主組織單位工程竣工驗收項目業(yè)主總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗總監(jiān)理工程師承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人承包人填報《工程竣工報驗單》承包人專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師項目業(yè)主組織單位工程竣工驗收項目業(yè)主工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件、工程決算資料等重新填報工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件、工程決算資料等重新填報不合格不合格返工整改完畢返工整改完畢不合格初驗結(jié)果不合格驗收結(jié)果各單位會簽《單位工程竣工驗收報告》各單位會簽《單位工程竣工驗收報告》工程移交使用進入保修期竣工決算工程移交使用進入保修期竣工決算第四章：工程進度度控制進度控制總目標與與目標分解：：進度總目標本工程施工總工期期為：一期土土石方----天；二期土土石方-----天；配套套工程360天。在確保工工程質(zhì)量的前前提下，使工工程按照施工工組織設計的的要求按時完完成，確保工工期目標的實實現(xiàn)，同時做做到進度控制制形象化。以業(yè)業(yè)主與工程承承包單位簽訂訂的施工合同同為依據(jù)，通通過監(jiān)管調(diào)控控，科學統(tǒng)籌籌安排主體及及附屬工程等等分部分項工工程的施工進進度節(jié)奏，使使工程確保按按業(yè)主的進度度目標竣工交交付使用。進度目標分解工程進度目標分解解（一期土石石方）序號項目名稱進度目標目標要求1地表清理3天完成地表雜物、植植被的清理。2石方爆破20天完成爆破，與土方方開挖同時作作業(yè)，流水施施工。3土石方外運20天與石方爆破同時作作業(yè)，完成多多余土石方的的外運任務。4土石方回填10天完成場平內(nèi)的土石石方回填，與與石方爆破同同時進行。5場地平整2天最終完成場平，達達到設計要求求。備注：一期土石方方總工期為30天，上述進進度目標為各各工序的持續(xù)續(xù)作業(yè)時間。各工序在施施工中有搭接接作業(yè)，也有有平行作業(yè)。工程進度目標分解解（二期土石石方）序號項目名稱進度目標目標要求1地表清理6天完成地表雜物、植植被的清理。2石方爆破40天完成爆破，與土方方開挖同時作作業(yè)，流水作作業(yè)。3土石方外運40天與石方爆破同時作作業(yè)，完成多多余土石方的的外運任務。4土石方回填20天完成場平內(nèi)的土石石方回填，與與石方爆破同同時進行。5場地平整2天最終完成場平，達達到設計要求求。備注：二期土石方方總工期為660天，上述進進度目標為各各工序的持續(xù)續(xù)作業(yè)時間。各各工序在施工工中有搭接作作業(yè)，也有平平行作業(yè)。工程進度目標分解解（道路、管管網(wǎng)）序號項目名稱進度目標目標要求1道路60天完成道路施工2雨水20天完成雨水施工，與與道路同時進進行。4污水20天完成污水施工，與與道路同時進進行。4熱力30天完成熱力施工。與與道路等交叉叉作業(yè)。5燃氣30天完成燃氣路施工，與與道路等交叉叉作業(yè)。6給水30完成給水路施工，與與道路等交叉叉作業(yè)。7通訊20完成通訊路施工，與與道路等交叉叉作業(yè)。備注：道路及管網(wǎng)網(wǎng)配套總工期期為360天，上述進進度目標為各各專業(yè)工程的持持續(xù)作業(yè)時間間。各專業(yè)施工工有搭接作業(yè)業(yè)，也有平行行作業(yè)。4.2工程進度預預控方法及手手段工程進度控制的原原則.1按照施工合合同規(guī)定的工工期目標控制制工程進度。.2搶工程進度度不得有損工工程質(zhì)量及施施工安全。事前控制.1審查承包單單位編制的工工程總進度計計劃總進度計劃應符合合施工合同中中竣工日期的的規(guī)定，可以以用橫道圖或或網(wǎng)絡圖表示示，并附有文文字說明。通通?？傔M度計計劃是施工組組織設計的一一個組成部分分。監(jiān)理工程程師應對總進進度計劃進行行分析研究，并并找出網(wǎng)絡圖圖中的關鍵線線路。分析時時應根據(jù)本工工程項目的具具體條件（工工程規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量目標、施施工條件、工工藝復雜程度度、承包單位位資質(zhì)及能力力等），全面面分析總進度度計劃的可行行性、合理性性、并編制控控制方案及風風險分析，需需要時可要求求承包單位進進行修正與調(diào)調(diào)整。.2審查承包單位編制制的月（季）度度工程進度計計劃月（季）度工程進進度計劃應與與總進度計劃劃溝通。審查查時應結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場條件（施施工部位、施施工機具、勞勞動配備、材材料設備供應應情況、天氣氣狀況、水電電暖供應情況況，施工現(xiàn)場場障礙物的清清除等）進行行其可行性和和合理性的分分析，需要時時可要求承包包單位進行修修正與調(diào)整。.3監(jiān)理工程師師應將總進度度計劃的工期期與本工程項項目的定額工工期（根據(jù)當當?shù)卣ㄔO設行政主管部部門發(fā)布的工工期定額計算算得出）進行行比較與分析析。.4工程進度計計劃由總監(jiān)理理工程師審批批簽認后，由由承包單位執(zhí)執(zhí)行。.5施工進度計計劃的審批程程序框圖見工程項目進度計劃劃控制監(jiān)理工工作程序監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施發(fā)中標通知書承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施發(fā)中標通知書承包單位提交進度計劃要求整改同意檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束有干擾正常檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束承包單位責任？承包單位責任？不同意同意事中控制.1工程進度計劃實施施中，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應對對承包單位的的實際施工進進度進行跟蹤蹤監(jiān)督檢查，實實施動態(tài)控制制。.2中旬項目目監(jiān)理機構(gòu)應應檢查一次實實際施工進度度，主要檢查查內(nèi)容：.2.1當月實際際進度與月計計劃進度的比比較；.2.2形象進度度、實物工程程量與工作量量指標的完成成情況。.3項目監(jiān)理理機構(gòu)應對檢檢查結(jié)果進行行分析評價，如如實際進度滯滯后于計劃進進度，應簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》，向向承包單位發(fā)發(fā)出警告，指指令承包單位位采取趕工措措施，并在最最近召開的監(jiān)監(jiān)理例會上進進行討論。事后控制.1每月（季季）未應對工工程實際進度度進行檢查與與核定，如與與計劃進度有有較大的差異異時應分析原原因，采取糾糾正措施。.2如由于于資金、材料料、設備、施施工力量等不不能按計劃到到位，造成工工程進度滯后后時，應由責責任方積極予予以糾正。除以上原因外，還還可采取以下下措施：.2.1組織措措施；增加勞勞動力：調(diào)換換技術水平高高的操作工人人，增加班次次等；.2.2經(jīng)濟措措施：提高勞勞動酬金，實實行計件工資資，提高獎金金等；.2.3技術措措施：改變工工藝或操作程程序，縮短操操作間隙時間間，實行交叉叉作業(yè)等；.2.4其它措施施：改善外部部配合條件，改改善勞動條件件，加強調(diào)度度力度等。對工程總進度計劃劃也應根據(jù)動動態(tài)控制原則則，勤檢查、常常調(diào)整，使實實際進度符合合計劃進度。如如實際進度嚴嚴重滯后將嚴嚴重影響執(zhí)行行施工合同中中對工期的約約定時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應與建設單位位商定采取進進一步的措施施?？偙O(jiān)理工程師應在在監(jiān)理月報中中定期向建設設單位報告工工程進度及對對工程進度進進行控制所采采取措施的執(zhí)執(zhí)行情況，并并向建設單位位提出防止由由于建設單位位原因造成工工期延誤而發(fā)發(fā)生費用索賠賠。如承包單位要求延延長工期時，承承包單位申請請延長工期審審批程序框圖圖見《程序框框圖匯編》。工期順延確定監(jiān)理理工作程序提出工期延期申請承包人收集有關資料、記錄并予以初審專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審核報告總監(jiān)理工程師確定實際延期總監(jiān)理工程師報請項目業(yè)主代表審批項目業(yè)主代表審查延期原因、依據(jù)及證明材料，合同條款對工期延期的計算方式。資料是否真實、齊全，依據(jù)是否準確，理由是否充分，計算原則、方法是否恰當。提出工期延期申請承包人收集有關資料、記錄并予以初審專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審核報告總監(jiān)理工程師確定實際延期總監(jiān)理工程師報請項目業(yè)主代表審批項目業(yè)主代表審查延期原因、依據(jù)及證明材料，合同條款對工期延期的計算方式。資料是否真實、齊全，依據(jù)是否準確，理由是否充分，計算原則、方法是否恰當。退回不同意4.3進度控控制的要點和和措施進度的事前控制.1審核施工單單位提交的施施工進度計劃劃；.2審核施工單單位提交的施施工方案；.3審核施工單單位提交的施施工總平面圖圖；.4協(xié)助或提醒醒業(yè)主制定由由業(yè)主供應材材料、設備的的采、供計劃劃；.5協(xié)助或提醒醒業(yè)主按期完完成現(xiàn)場障礙礙物的拆除，及及時向施工單單位提供現(xiàn)場場；.6協(xié)助或提醒業(yè)主組組織施工臨時時供水、供電電，接通施工工道路、電話話線路，及時時為施工單位位創(chuàng)造必要的的施工條件；；.7協(xié)助或提醒業(yè)主向向施工單位移移交作為臨設設使用的待拆拆房屋；.8協(xié)助或提醒業(yè)主按按合同規(guī)定及及時向施工單單位提交設計計圖紙等設計計文件；.9協(xié)助或提醒業(yè)主按按合同規(guī)定及及時向施工單單位支付預付付備料款。進度的事中控制.1建立反映映工程進度狀狀況的監(jiān)理日日志；.2進行工程程進度的檢查查。.3按合同要要求，及時進進行工程計量量(需和質(zhì)監(jiān)驗驗收協(xié)調(diào)進行行)；.4做好有關關進度、計量量方面的簽證證；.5進行工程程進度的動態(tài)態(tài)管理；.6為工程進進度款的支付付簽署進度、計計量方面認證證意見；.7組織現(xiàn)場場進度協(xié)調(diào)會會；.8定期向總總監(jiān)、業(yè)主報報告有關工程程進度情況。4.4工期滯后后的趕工措施施制定保證總工期不不突破的對策策措施，制定定趕工期的緊緊急預案，主主要有技術措措施、組織措措施、經(jīng)濟措措施、合同措措施；制定總工期突破后后的補救措施施；工期滯后發(fā)生時，要要及時調(diào)整相相應的施工計計劃、材料設設備、資金供供應計劃等，根根據(jù)新的條件件組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡；；當確認承包有充分分理由要求延延長工期時，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主協(xié)商商后可確定和和批準延長工工期的期限。4.5違約承諾諾：嚴格執(zhí)行本工程招招標文件有關關進度方面的的違約條款。如如果是因為監(jiān)監(jiān)理方面造成成的進度滯后后，我公司將將嚴格按照約約定的標準進進行賠付。第五章：安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工措施5.1安全與與文明施工的的監(jiān)理目標：：本工程力爭不出現(xiàn)現(xiàn)安全事故，以以強有力手段段落實安全責責任制。加大大文明施工監(jiān)監(jiān)理的力度，盡盡可能減少對對周圍其它單單位的干擾，使使現(xiàn)場安全文文明施工達到到------------市一流水平平，爭取獲得得“----------市市安全文明施施工示范工地地”稱號。5.2安全監(jiān)理人人員安排與分分工總監(jiān)理工程師對本本工程安全監(jiān)監(jiān)理控制負全全責；設置專職安全監(jiān)理理工程師負責責安全施工的的控制；5.3安全監(jiān)理檢檢查、控制要要點5.3.1施工單單位應依法取取得相應等級級的資質(zhì)證書書,并在其資質(zhì)質(zhì)等級許可的的范圍內(nèi)承攬攬工程.5.3.2施工單單位在施工活活動開始前,應辦理安全全生產(chǎn)許可證證5.3.3施工單單位應建立安安全生產(chǎn)管理理體系,配備專職安安全生產(chǎn)管理理人員5.3.4施工單單位應建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制度和和安全生產(chǎn)教教育制度,制定安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度和操作規(guī)程程.5.3.5施工單單位應進行定定期和專項安安全檢查,并做好安全全檢查記錄5.3.6施工單單位應當在施施工組織設中中計中編制安安全技術措施施和施工現(xiàn)場場臨時用電方方案.5.3.7應編制制專項施工方方案,并附安全驗驗算結(jié)果。經(jīng)經(jīng)單位技術負負責人，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審簽后方可實實施。5.3.8施工單單位將施工現(xiàn)現(xiàn)場的辦公，生生活區(qū)與作業(yè)業(yè)區(qū)分開設置置。并保持安安全距離，臨臨時搭設的建建筑物應符合合安全使用要要求。5.3.9施工單單位應當在施施工現(xiàn)場入口口處，設置明明顯的符合標標準要求的安安全警示標志志。5.3.10施工工單位遵守環(huán)環(huán)境法規(guī)，采采取措施防止止或減少粉塵塵、廢物、噪噪聲對人和環(huán)環(huán)境的危害和和污染。5.3.11施工工單位應設置置消防設施，制制定用火、用用電、使用易易燃易爆材料料各項消防管管理制度和操操作規(guī)程。5.3.12施工工單位應向作作業(yè)人員提供供安全防護用用具。防護用用具應具有生生產(chǎn)許可證，產(chǎn)產(chǎn)品合格證。5.3.13施工工現(xiàn)場的安全全防護用具，機機械設備、施施工機具必須須專人管理，定定期進行檢查查，維護和保保養(yǎng)。5.3.14施工工單位發(fā)生安安全事故，應應按有關規(guī)定定，如實向有有關部門報告告。5.4施工現(xiàn)場管管理與文明施施工道路場區(qū)要求.1道路應暢通，應應有循環(huán)干道道，滿足運輸輸、消防要求求。.2主干道應平整整堅實，且有有排水措施。保保證不沉陷、不不揚塵。.3施工人員應當當佩戴工作卡卡。臨時設施.1宿舍應選擇在在通風、干燥燥的位置，防防止雨水、污污水流入b.得在尚未竣竣工建筑物內(nèi)內(nèi)設置宿舍。.2室內(nèi)凈高不得得小于2.44m。通道寬寬不得小于00.9m。每每間宿舍居住住人員不應超超過16人。.3宿舍內(nèi)單人鋪鋪不得超過二二層，嚴禁使使用通鋪，人人均床鋪面積積不得小于1.9×0..9m。.4宿舍周圍應搞搞好環(huán)境衛(wèi)生生，設置垃圾圾筒。.5冬季宿舍應有有保暖措施，火火爐應當統(tǒng)一一設置，嚴禁禁亂拉電線取取暖。.6應制定宿舍管管理使用責任任制。食堂.1食堂應選擇在在通風、干燥燥位置，防止止雨水、污水水流入。應保保持環(huán)境衛(wèi)生生，遠離廁所所、垃圾站，裝裝修材料必須須符合環(huán)保和和消防要求。.2食堂應設獨立立的制做間、儲儲藏室。.3灶臺及其周邊邊應貼瓷磚。高高度不宜小于于1.5m。地地面應硬化處處理，應按規(guī)規(guī)定設污水排排放設施。.4制做間的刀、盒盒、案板等炊炊具必須生熟熟分開，食品品必須有遮蓋蓋。.5炊事人員必須須持有健康證證，應制定衛(wèi)衛(wèi)生責任廁所：廁所應設專專人負責，定定時進行清掃掃、沖刷、消消毒。施工現(xiàn)場：進口處處應設整齊明明顯的“五牌一圖”。即工程概概況牌、管理理人員名單牌牌、消防保衛(wèi)衛(wèi)牌、安全生生產(chǎn)牌、文明明施工牌及施施工現(xiàn)場總平平面圖。施工工現(xiàn)場應有必必要的安全、質(zhì)質(zhì)量內(nèi)容的標標語。5.5．施工用電電安全基本用電要求施工現(xiàn)場采用三級級配電結(jié)構(gòu)，即即配電系統(tǒng)由由總配電箱、分分配電箱、開開關箱構(gòu)成，而而開關箱作為為末級配電裝裝置，其與用用電設備之間間必須實行“一機一閘制”，即每一臺臺用電設備必必須有自已專專用控制開關關箱，每個開開關箱只能用用于控制一臺臺用電設備，且且照明與動力力宜分路設置置。施工現(xiàn)場場配電應設兩兩極漏電保護護。其包括一一是設置兩級級漏電保護系系統(tǒng)，即總配配電箱和所有有開關箱必須須裝設漏電保保護開關。二二是專用保護護零線PE的實施。配電箱設置分配電箱應設在用用電設備或負負荷相對集中中的場所。分分配電箱與開開關箱的距離離不得超過330m。開關關箱與供電的的固定用電設設備的水平距距離不宜超過過3m。配電箱箱門處均應有有名稱、用途途、分路標記記等。配電箱箱應配鎖并專專人員負責開開啟。固定式式配電箱開關關箱的中心點點與地面的垂垂直距離應為為1.4~1..6m,移動式配電電箱,開關箱的中中心點與地面面的垂直距離離為0.8~1..6m。配電線路敷設電纜應采用埋地或或架空兩種方方式敷設，嚴嚴禁地面明設設。介質(zhì)腐蝕蝕場所及引出出地面從2mm高到地下0..2m處必須須加設防護套套管。套管直直徑不應小于于電纜外徑1.5倍。電纜接接線盒應能防防水、防塵、并并遠離易燃、易易爆、易腐蝕蝕場所。5.6施工現(xiàn)現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場的防火要要求：應建立、健健全安全防火火責任制，及及防火規(guī)章制制度。加強施施工現(xiàn)場的安安全保衛(wèi)工作作。加強防火火安全教育。 施工現(xiàn)場滅火器的的配備要求：：臨時設施區(qū)區(qū)域，每1000m2配電室、動動火處、食堂堂、宿舍等重重點防火部位位，應配備2個10L滅火器器。5.7安全監(jiān)理理的工作方法法和措施安全施工應堅持“預防為主，安安全第一”的方針。因因此監(jiān)理對安安全施工的控控制應體現(xiàn)在在事前和事中中的控制上，做做到防范于未未然。安全施工的事前控控制.1審查施工單位位的資質(zhì)，其其應具有承擔擔該項目施工工的管理能力力、技術能力力、人員能力力、設備能力力。.2審查安全施工工許可證的辦辦理。沒辦理理施工許可證證，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)拒簽開工報報告。.3施工單位開工工前應報送施施工的安保體體系，包括：：施工的安全全組織保證體體系；施工的安全全制度保證體體系；施工的安全全技術保證體體系；施工的安全全投入保證體體系；施工的安全全信息保證體體系。.4施工單位應報報審安全施工工重要分項分分部工程的專專項施工方案案，經(jīng)監(jiān)理機機構(gòu)審查簽認認后方可組織織實施。.5施工單位應報報送進場設備備、材料、防防護用品，并并提供相應的的合格證、備備案證和檢驗驗報告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查合格后方方能使用。.6施工單位應報報送施工現(xiàn)場場的總平面布布置，經(jīng)監(jiān)理理認可后方能能安排施工場場地，并在施施工中嚴格按按批準的總平平面布置組織織材料的堆放放、加工和有有關設施的安安裝。安全設施的事中控控制.1專項施工方案案和重要分項項分部工程完完成后，施工工單位應報監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)核驗驗，核驗合格格后方能安排排下道工序施施工..2監(jiān)理工程師在在日常巡檢中中對有關安全全設施，危險險性較大的分分項分部進行行檢查..3對施工中存在在的安全隱患患和違規(guī)操作作監(jiān)理工程師師將下達通知知單予以糾正正或責成消除除隱患，施工工單位見單后后應認真整改改，整改后予予以回復。.4對存在重大的的安全隱患。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)將和和建設單位聯(lián)聯(lián)系，下達停停工令，直至至徹底消除隱隱患，方可安安排復工。對對拒不停工整整改的，監(jiān)理理機構(gòu)將及時時向上級主管管部門報告。.5施工中發(fā)生的的一般安全事事故，施工單單位應查找原原因，提出防防范措施，避避免類似事故故的發(fā)生，對對發(fā)生重大安安全事故，應應保護好現(xiàn)場場，并立即向向上級主管部部門報告。監(jiān)理的安全信息管管理安全的信息管理是是安全監(jiān)理控控制的重要內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)理機機構(gòu)應認真收收集和整理安安全施工的有有關信息，分分析和研究現(xiàn)現(xiàn)場的安全監(jiān)監(jiān)理工作，及及時發(fā)現(xiàn)事故故的苗頭，有有的放矢地開開展安全監(jiān)理理工作，其內(nèi)內(nèi)容為：.1及時收集和掌掌握國家和省省、市的有關關法規(guī)、文件件為開展安全全監(jiān)理提供依依據(jù)；.2收集類似工程程的安全事故故，研究預防防措施。.3建立安全監(jiān)理理日記，詳細細記錄施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全情情況和安全監(jiān)監(jiān)理工作。.4建立監(jiān)理安全全檢查記錄臺臺帳。.5整理好監(jiān)理通通知書、工地地例會會議記記要。.6將安全監(jiān)理工工作的總結(jié)作作為監(jiān)理月報報的重要內(nèi)容容。5.8安全控控制違約承諾諾本工程為我公司的的重點工程項項目，在保證經(jīng)濟效效益的同時，必必須確保社會會效益，保證證施工期間的的安全生產(chǎn)對對樹立良好工工程形象，保保證質(zhì)量、工工期和投資都都具有重要意意義。認真貫貫徹“安全第一、預預防為主”的原則，全全面實施安全全預控措施，我方承諾認真覆職責，力爭不發(fā)生安全事故，一旦有事故發(fā)生，按預案合理處理，把損失和不良響降到最低，若因監(jiān)理方原因發(fā)生安全事故，我方將按規(guī)定承擔相應責任，并接受處罰。第六章：造價控制制6.1造價控控制目標以施工合同價為目目標，嚴格控控制，嚴格控控制變更增減減工程以及合合同價外的簽簽證，控制施施工單位提出出索賠的條件件和機會，審審核設備清單單報價，對分分包項目投標標單位或承包包商的報價與與掌握的價格格信息對比，把把多家投標單單位報價進行行經(jīng)濟技術分分析比較，審審核選取合理理報價，參與與組織工程設設備材料招標標，協(xié)助業(yè)主主購置設備，審審查分包商負負責的設備材材料采購報價價，根據(jù)工程程實際進度需需要提出合理理的資金計劃劃與建議，最最大限度地提提高資金使用用效益，為業(yè)業(yè)主節(jié)約投資資，把投資額額度控制在最最優(yōu)和最合理理的水平。6.2造價控控制方法工程造價控制的依依據(jù)：工程項項目的施工圖圖及其說明文文件；工程設設計變更、工工程洽商文件件；本工程項項目的施工合合同及其變更更、協(xié)議文件件；國家及當當?shù)卣l(fā)布布的、現(xiàn)行的的有關工程造造價法規(guī)及規(guī)規(guī)定；當?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)現(xiàn)行的工程概概（預）算定定額，取費標標準、工期定定額等；本工工程項目的《分分項、分部工工程報驗申請請表》；本工工程項目發(fā)生生的費用索賠賠文件；市場場價格信息；；其它涉及工工程造價的資資料。工程造價控制的原原則：嚴格執(zhí)執(zhí)行施工合同同中確定的合合同價、單價價和約定的工工程款支付辦辦法。在報驗驗資料不全，與與合同約定不不符，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量檢驗簽認認合格或違約約行為時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予審核及計計量。工程量量與工作量的的計算按施工工合同的約定定，并符合有有關的計算規(guī)規(guī)則。處理由由于設計變更更、工程洽商商、合同變更更及違約索賠賠等引起的工工程造價的增增減，監(jiān)理工工程師應堅持持公正、公平平、合理的原原則。有爭議議的工程量計計量和工程款款，應采取協(xié)協(xié)商的方式解解決，協(xié)商不不成時，應按按施工合同中中關于雙方爭爭議的處理辦辦法解決。對對工程量的審審核、工程款款的審核與支支付，監(jiān)理人人員及建設單單位均應在施施工合同規(guī)定定的時限內(nèi)進進行。事前控制：審查標標底、招投標標文件及施工工合同中關于于工程造價控控制的條款，并并熟悉這些條條款。對承包包單位編制施施工總概算，在在施工過程中中進行動態(tài)控控制。對承包包單位編制年年、季、月度度資金使用計計劃，由項目目監(jiān)理機構(gòu)控控制其執(zhí)行。此此項資金使用用計劃應與工工程進度計劃劃、材料設備備購置訂貨計計劃、索賠及及不可預見事事件預測所需需資金等。從從設計圖紙、設設計要求、招招投標文件、施施工合同、材材料設備訂貨貨合同中找出出容易被突破破的環(huán)節(jié)，做做出風險分析析及減輕風險險的措施，并并以此作為工工程造價控制制重點。盡可可能減少承包包單位的索賠賠。事中控制.1加強對工程造價動動態(tài)控制：按按月按時支付付工程進度款款，工程進度度款應與完成成的工程量掛掛鉤。建立臺臺帳以經(jīng)常進進行已支付工工程款與投資資完成情況的的比較，分析析與研究，如如發(fā)現(xiàn)工程款款有超支現(xiàn)象象，及時采取取糾正措施。嚴嚴格控制設計計變更、工程程洽商，特別別是因此而增增加了工程造造價時更應慎慎重。.2盡量減少發(fā)生索賠賠事件，不發(fā)發(fā)生違約事件件。監(jiān)理工程程師應及時收收集、整理有有關資料，為為公正地處理理索賠提供證證據(jù)。.3提出降低工程造價價的合理化建建議，如采用用新材料、新新技術、新工工藝，在保證證工程質(zhì)量與與使用功能的的前提下，降降低工程造價價或縮短工期期。6.3工程計量的的控制方法工程量計量工作原原則上每月一一次，計量周周期按照業(yè)主主及招投標文文件的約定進進行。承包單位于每月合合同約定的日日期之前，根根據(jù)工程實際際進度及經(jīng)過過監(jiān)理工程師師已簽認的《分分項工程報驗驗申請表》，將將當月完成的的工程量報項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)予以審核。監(jiān)理工程師應對承承包單位申報報的工程量進進行現(xiàn)場核查查，核查時應應提前通知承承包單位派代代表共同參加加現(xiàn)場計量核核查工作，并并共同在核查查結(jié)果上簽字字。如承包單單位不按時派派代表參加，即即可認為承包包單位已同意意監(jiān)理工程師師核查結(jié)果?？偪偙O(jiān)理工程師師對核查結(jié)果果進行審核后后予簽認。某些特定的分項工工程、分部工工程的計量方方法，可由項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)、建設單位位與承包單位位共同協(xié)商確確定。6.4工程程款（進度款款、竣工結(jié)算算）支付的控制進度的支付.1為加強工程造價控控制，使工程程監(jiān)理工作規(guī)規(guī)范化、制度度化，制定《工工程進度款支支付審核簽證證制度》。.2.總監(jiān)理工程師負責責工程進度款款支付審核簽簽認工作。.3.承包單位統(tǒng)計經(jīng)專專業(yè)工監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗驗收合格的工工程量，按施施工合同的約約定填報工程程量清單和《工工程款支付申申請書》。專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行現(xiàn)場場計量，按施施工合同的約約定審核工程程量清單和《工工程款支付申申請表》，并并報總監(jiān)理工工程師審定。總總監(jiān)理工程師師簽署《工程程款支付證書書》，并報建建設單位。.4.工程進度款支付審審核簽證工作作應在7天內(nèi)完成。.5.項目監(jiān)理機構(gòu)應依依據(jù)施工合同同有關條款、施施工圖，對工工程項目造價價目標進行風風險分析，并并應制定防范范性對策。.6.總監(jiān)理工程師應從從造價、項目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更的方案，并并宜在工程變變更實施前與與建設單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。.7.項目監(jiān)理機構(gòu)應按按施工合同約約定的工程量量計算規(guī)則和和支付條款進進行工程量計計量和工程款款支付。.8.專業(yè)監(jiān)理工程師應應及時建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表，對實實際完成量與與計劃完成量量進行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并應在監(jiān)理月月報中向建設設單位報告。.9.專業(yè)監(jiān)理工程師應應及時收集、整整理有關的監(jiān)監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供證據(jù)據(jù)。.10.未經(jīng)監(jiān)理人人員質(zhì)量驗收收合格的工程程量，或不符符合施工合同同規(guī)定的工程程量，監(jiān)理人人員應拒絕計計量和該部分分的工程款支支付申請。竣工結(jié)算款工程竣工驗驗收合格，監(jiān)監(jiān)理單位、建建設單位、承承包單位已分分別在竣工移移交文件處簽簽字后，承包包單位可與建建設單位進行行竣工結(jié)算。承承包單位提出出的竣工結(jié)算算文件經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認。保修保留金為保證承包單位于于工程質(zhì)量保保修期仍能履履行合同，在在施工合同中中可規(guī)定于每每月支付工程程款時，或最最后幾個月支支付工程款扣扣留一部分款款額作為保修修保留金。一一般保修保留留金的總額不不超過工程合合同造價的5％月支付工程款、合合同外項目付付款及竣工結(jié)結(jié)算款的支付付，承包單位位應按施工合合同有關條款款的規(guī)定及雙雙方協(xié)商達成成的協(xié)議，并并按工程的實實際進度提出出申請。申請請時應填報“工程款支付付申請表，并并附加必要的的的附件，報報送項目監(jiān)理理機構(gòu)審核，經(jīng)經(jīng)審核批準后后由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，由建建設單位支付付。保修保留金的退還還工程質(zhì)量量保修期滿，承承包單位完成成保修任務，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位、建建設單位驗收收合格后，建建設單位將保保修保留金退退還給承包單單位。6.5工程索賠預預控措施費用索賠申請及簽簽認程序框圖圖收集資料；隨時了解索賠事件發(fā)展情況；并與建設單位保持聯(lián)系收集資料；隨時了解索賠事件發(fā)展情況；并與建設單位保持聯(lián)系費用索賠事件發(fā)生：1、在規(guī)定的時限內(nèi)向建設單位、監(jiān)理單位提交《費用索賠意向通知書》；2、隨時提交索賠事件發(fā)展情況的報告；3、索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時限內(nèi)提交《費用索賠申請表》；及有關的詳細資料及證明材料。組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查同意或基本同意索賠要求，初步確定一個賠償額度后與建設承包單位協(xié)商不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報協(xié)商不能取得一致，提請上級主管部門裁決承包單位項目經(jīng)理部項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師按裁決意見辦6.6施工現(xiàn)場場簽證的控制制存在的主要問題.1現(xiàn)場工程量計價簽簽證人員對造造價管理控制制意識淡薄。有有些監(jiān)理工程程師不重視現(xiàn)現(xiàn)場簽證，缺缺乏造價管理理控制意識，有有的對簽證工工作既不負責責任也不認真真，未經(jīng)核實實就隨意簽證證，往往因簽簽證內(nèi)容與實實際不符而造造成不必要的的經(jīng)濟損失。.2.同一工程內(nèi)內(nèi)容簽證重復復。此類簽證證尤其在修改改或挖運土方方的工程中較較為多見。.3.監(jiān)理單位對對建材驗收時時不夠認真。部部分材料驗收收質(zhì)保書、合合格證、規(guī)格格、型號不一一致，監(jiān)理單單位驗收時不不夠認真。.4.現(xiàn)場簽證日日期與實際不不符。當遇到到問題時，雙雙方是口頭商商定而不及時時簽證，事后后才突擊補辦辦簽證手續(xù)。有些承包商故意把完成工程量的時間往后推，在簽證日期上做文章，以獲得不合理的利潤?？刂拼胧┈F(xiàn)場簽證出現(xiàn)現(xiàn)漏洞，既有有人為因素也也有可變因素素的影響。簽簽證工作是一一項政策性，技技術性，經(jīng)濟濟性很強的工工作，各方應應委派具有相相應專業(yè)知識識的人員進行行管理。要把現(xiàn)場簽證證價格合理地地控制好，必必須增強現(xiàn)場場簽證的控制制意識，提高高現(xiàn)場簽證人人員的業(yè)務素素質(zhì)，加強職職業(yè)道德教育育，根據(jù)項目目特點，對簽簽證人員有針針對性的加強強業(yè)務培訓，使使他們掌握一一些基本造價價知識，做到到既熟悉現(xiàn)場場實際情況，又又熟悉有關規(guī)規(guī)定，能充分分掌握所有的的信息和數(shù)據(jù)據(jù)并進行分析析處理，把好好簽證內(nèi)容關關。在施工階階段對現(xiàn)場簽簽證應采取一一些必要的控控制措施，這這些措施主要要有組織措施施、技術措施施、經(jīng)濟措施施、合同措施施。.1組織措施。建立機機構(gòu)，制定制制度和運行機機制，明確監(jiān)監(jiān)督和控制人人員任務和職職責，不斷完完善項目管理理組織保證體體系，業(yè)主項項目管理班子子應對項目的的投資控制方方面進行跟蹤蹤管理。要達達到有效控制制，必須不斷斷提高簽證人人員的業(yè)務素素質(zhì)，在運用用組織措施時時，應處理好好以下幾點：：（1）現(xiàn)場簽證證必須有三方方主體（業(yè)主主、監(jiān)理、施施工）代表簽簽字，對于簽簽證價格較大大或大宗材料料單價，必須須加蓋公章。（2）凡定額及有關文件中已有規(guī)定的項目，不須再另行簽證。（3）現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期、結(jié)算方式、結(jié)算單價等要明確。（4）現(xiàn)場簽證一定要及時，不應拖延到結(jié)算時才補簽，對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應及時拍照或