廚電企業(yè)該如何借電商渠道突圍

廚電企業(yè)該如何借電商渠道突圍？

電子商務(wù)模式屬于市場(chǎng)營(yíng)銷中的渠道策略。首先分析一下當(dāng)前廚電銷售渠道的現(xiàn)狀。目前廚電行業(yè)主要走的還是以經(jīng)銷商渠道為主，終端渠道上，主要有下表的四種模式：(1)百貨商店進(jìn)駐(2)以國(guó)美、蘇寧為代表的專業(yè)電器賣場(chǎng)進(jìn)駐(3)建材市場(chǎng)的進(jìn)駐(4)電子商務(wù)銷售模式在市場(chǎng)營(yíng)銷策略中可以使用SWOT來(lái)加以輔助分析。SWOT主要包括四個(gè)要素“優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)”。下面記者將使用這種工具來(lái)分析廚電電子商務(wù)的現(xiàn)狀和對(duì)策。搜狐焦點(diǎn)家居制作注1：根據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)表明，到2015年，我國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)將突破千億元規(guī)模，占家電銷售的比重將達(dá)到14%左右。電商服務(wù)難題如何解？下面我們用廚電兩大巨頭，老板廚具和方太廚具這一樣本來(lái)具體說(shuō)明廚電電商的甜與痛。希望能給更多廚電企業(yè)欲走電商之路更多啟示。老板：從7月25日晚間披露的2013年半年報(bào)顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.53億元，同比增長(zhǎng)34.26%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.45億元，同比增長(zhǎng)35.73%。雖然公司宣稱沒(méi)把電商“當(dāng)回事”，但目前電商已經(jīng)成為老板電器的主要銷售渠道。方太：2010年底到2011年初，方太(Fotile)成立了專門的電商部門，觸網(wǎng)的起點(diǎn)，主要是自營(yíng)品牌天貓旗艦店。通過(guò)合理的戰(zhàn)略部署和品牌營(yíng)銷策劃，2011年方太電商完成銷售額6000萬(wàn)元，2012年這個(gè)數(shù)字沖到了2億元，超過(guò)既定目標(biāo)1億元一倍之多。(1)安裝和售后的課題老板：“集中到公司總部，由總部統(tǒng)一安排直接配送，這樣既可以保證貨源，同時(shí)也有利于與物流公司整體協(xié)調(diào)，比分區(qū)域發(fā)貨更有效率。發(fā)貨完成以后，所有在正規(guī)渠道購(gòu)買的老板電器產(chǎn)品，都可以享受上門免費(fèi)安裝調(diào)試的服務(wù)，這一塊的工作就由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的售后隊(duì)伍來(lái)完成，才能保證正規(guī)的服務(wù)和及時(shí)的效率?！倍@樣做的結(jié)果是老板在天貓上的DSR評(píng)分為4.8分，高于同行業(yè)40.58%(2013年7月27日天貓數(shù)據(jù))方太：“方太在這點(diǎn)上的對(duì)策是招兵買馬組建電商部門，利用線下本身具備的服務(wù)中心和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)交給電商部門使用。在物流方面，選擇聯(lián)邦快遞和順豐快遞，采用大量的二次包裝，用物流成本的上升，換來(lái)物流的可控性和客戶體驗(yàn)度?！边@樣做的結(jié)果是方太在天貓上的DSR評(píng)分為4.8~4.9分，高于同行業(yè)43.73%(2013年7月27日天貓數(shù)據(jù))。廚電企業(yè)電商的最大難題就是安裝和售后。方太用自己的電商團(tuán)隊(duì)采用物流成本的上升，換來(lái)用戶的體驗(yàn)度和可控性，而老板通過(guò)統(tǒng)一分配物流，售后由經(jīng)銷商隊(duì)伍完成，在這個(gè)環(huán)節(jié)，很多傳統(tǒng)企業(yè)感覺(jué)麻煩，銷售業(yè)績(jī)不是區(qū)域經(jīng)銷商的，售后卻要他們來(lái)負(fù)責(zé)，所謂電商和傳統(tǒng)渠道的矛盾也在于此。早幾年，華帝也是因?yàn)檫@樣的沖突而退出電商，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很好解決，從公司整體利益的角度來(lái)看，只要銷量增長(zhǎng)，對(duì)大家都是有好處的，剩下的不過(guò)是利益分配問(wèn)題，而這樣的原則是“不制造矛盾，有利共享”。(2)線上和線下產(chǎn)品的差異化“方太的策略是選擇性出售淘汰機(jī)型(消費(fèi)者因?yàn)樾詢r(jià)比會(huì)選擇)，但是在產(chǎn)品選品和規(guī)劃上是有獨(dú)立的體系和資源的。從最初的50%跟線下趨同，50%款式調(diào)整發(fā)展到現(xiàn)在的網(wǎng)上專公款發(fā)展。方太針對(duì)網(wǎng)購(gòu)人群開(kāi)發(fā)的特定新品，在產(chǎn)品規(guī)劃上增加外觀時(shí)尚、豐富多功能的產(chǎn)品?！崩习鍨榱吮苊夂蛡鹘y(tǒng)渠道競(jìng)爭(zhēng)，在電子商務(wù)渠道一直是保持產(chǎn)品的差異化，對(duì)一些特定的電子商務(wù)平臺(tái)，還會(huì)有專供產(chǎn)品，型號(hào)和線下當(dāng)然也有區(qū)別。老板和方太在產(chǎn)品差異化方面相當(dāng)，都有提供針對(duì)網(wǎng)購(gòu)人群不同的產(chǎn)品型號(hào)。這已經(jīng)成為大家的共識(shí)。其實(shí)每一個(gè)電商平臺(tái)都可以有自己的特點(diǎn)，有的平臺(tái)專門用來(lái)銷售庫(kù)存，有的平臺(tái)推當(dāng)季的新品，還有的可以合作推出當(dāng)季新品，其實(shí)對(duì)產(chǎn)品走出差異化并不是難事，只需要企業(yè)自己尋找一條特色的路即可?？v觀廚電電商之路，安裝售后，以及產(chǎn)品差異化是如今電商遇到的難題。和櫥柜企業(yè)不同的是，廚電企業(yè)在電商的路上已經(jīng)有了明確的方向，且有了盈利的模式。目前傳統(tǒng)渠道已經(jīng)占領(lǐng)了一、二線城市，其余品牌介入已經(jīng)十