




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
人事管理制度第一章總則為加強公司的人力資源管理,明確人力資源管理權限及人力資源管理程序,使公司人力資源管理工作有所遵循,特制定本制度。適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員。除遵照國家有關法律規(guī)定外,本公司的人力資源管理管理,均依本制度規(guī)定辦理。人力資源管理制度組成:招聘與配置制度、培訓與開發(fā)制度、績效考核制度、薪酬與福利制度、勞動關系管理制度。第二章人力資源管理權限總經理確定公司的部門設置和人員編制、部門經理、副經理的任免、去留及晉級;總經理領導、監(jiān)督、負責人力資源管理工作;總經理辦公室貫徹執(zhí)行公司的人力資源管理制度;部門經理、主管協(xié)助公司人力資源管理工作的開展。人力資源管理工作職責負責公司人力資源管理制度的建立、實施和修訂。協(xié)助各部門辦理職員招聘,聘用及解聘手續(xù)。負責管理公司人事檔案資料。負責公司薪酬與福利制度的制定、實施和修訂。負責公司日常勞動紀律及考勤管理。組織公司試用考核、平時考核及年終考核工作。組織公司職員各項培訓工作。協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。負責公司各項保險、福利制度的辦理。組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。負責勞動合同的簽訂及勞工關系的處理。部門經理提出部門人員需求計劃;部門經理決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降;部門經理建議本部門員工待遇方案。第三章招聘與配置制度一、招聘原則1、德才兼?zhèn)洌缘聻橄?,量才而用。對公司而言,人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則,個人能力越強,對公司造成危害的可能性越大。2、舉賢避親,公平競爭。只有舉賢避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會。3、強調共同理想,團隊意識和協(xié)作精神。發(fā)展的原動力來自團隊的共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。我們要求每一個陽光人都具有強烈的團隊合作意識。4、內部招聘優(yōu)先,注重內部培養(yǎng)。職位或補空缺職位時,本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工,然后再向外招聘。二、人員需求計劃的確定1、在經營年度結束前,綜合管理部將下一年度的《人員空缺申報表》發(fā)放給各部門,部門經理須根據實際情況,認真填寫后,上報公司領導審批。2、總經理、副總經理根據部門所上報的人數,以及公司的投資、經營方案,來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。3、經總經理審批后確定年度人力資源計劃,由綜合管理部負責人力資源招聘事宜。三、人員的選聘1、各部門根據項目發(fā)展和業(yè)務發(fā)展需要,經總經理核定的編制內增加人員,應按以下程序進行:進行內部調整,最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。到綜合管理部領取《內部人員調配審批表》,報部門經理、綜合管理部和公司領導審批。2、各部門編制滿后如需要增加人員,填寫《部門人員增編計劃報表》后,報公司領導審批。3、公司領導審批通過后,由綜合管理部通過各種招聘渠道招聘所需人員。4、應聘人員應聘本公司,應按以下程序進行:綜合管理部人員應先認真篩選應聘人員簡歷,進行初試;篩選合格后的簡歷及時發(fā)到用人部門經理郵箱,經部門經理篩選后,通知應聘人員來公司面試。所有應聘人員應先認真填寫《應聘人員登記表》,由需求部門進行初試,并做好面試記錄,填寫《招聘面試表》。初試合格后,由綜合管理部進行復試。部門經理以上人員和特殊崗位人員應聘要經副總經理、總經理面試通過。復試合格后,通知應聘人員一周內等結果。用人部門和綜合管理部根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后,報公司領導審批,由綜合管理部通知應聘人員報到,并辦理入職手續(xù)。綜合管理部通過電子郵件或者郵寄方式發(fā)給擬錄用人員正式的《錄用通知書》。5、所有應聘人員的材料由綜合管理部統(tǒng)一存檔備查。四、入職報到1、所有招聘錄用的新員工正式上班當日先向綜合管理部報到,并以其向綜合管理部報到的日期,即起薪日。2、被錄用人按通知時間到綜合管理部報到,須攜帶各種證件原件及復印件,經驗證屬實后,辦理各項報到手續(xù),簽訂《勞動合同》、《保密協(xié)議》,具體證件(均需原件)包括:(1)身份證;(2)近期體檢報告(含肝功和兩對半檢驗)(三個月內的、區(qū)級以上);(3)一寸半身照片4張,二寸半身照片2張;(若無暫住證請帶指定用照兩張,為一寸白色底版照片)(4)計劃生育證明(結婚證、獨生子女證、未婚證、流動人計劃生育證明)原件;(5)離職證明書原件(具有工作經驗者帶);(6)勞動保障卡(若無勞動保障卡,需提供辦理勞動保障卡照相回執(zhí));(7)有本項目活期一卡通的要提供帳號,作為薪金發(fā)放之用;(8)學歷證、職稱證書及其他資格認定證書和其他能證明自己能力、特長的相關資料。備注:若經查證提供資料虛假,將無條件退回,不予錄用;2、若經身體檢查,證實身體狀況不佳,或患有傳染性疾病,將無條件退回,不予錄用;公司將組織新入司員工參加新員工培訓,以使員工對公司概況有初步了解。3、新錄用人員憑《員工錄用通知書》到綜合管理部報到,該員工正式成為公司試用人員。4、新員工辦理完報到手續(xù)后,綜合管理部領其到用人部門試用,由部門經理直接主管接受,并安排工作。5、綜合管理部根據《錄用通知書》的崗位級別和薪酬級別填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交新員工本人,一份由綜合管理部備案。五、員工試用、考核與轉正1、新員工被錄用后,一律實行試用期,試用期一般為一至六個月,表現特別突出者,可由用人部門向綜合管理部提出轉正申請,提前進行轉正考核。2、新員工試用期間按公司《休假、請假和考勤管理制度》可以請事假和病假,但試用期按請假天數順延。試用期上班不足一周的新員工要求辭職,沒有工資。3、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計四次(含四次)以上,即隨時解聘。4、試用期的考核:(1)新員工試用期滿后,綜合管理部發(fā)出員工試用期滿通知,試用人員作試用期工作小結,根據實際情況填寫《新員工轉正考核審批表》中的考核內容;(2)部門經理根據新員工在試用期的表現,公正地考核并寫出初核評語;(3)綜合管理部根據新職員在試用期間的出勤情況,如實地填寫考勤狀況;考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。5、轉正用人部門根據考核結果,在新員工試用期滿之后一周內,做出如期轉正、延長試用或不擬錄用的決定,并將員工轉正申請書和《新員工轉正考核審批表》報請公司領導審批??己私Y束后,由綜合管理部發(fā)文或通知其試用考核結果,通過試用期的人員將正式聘用。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6、提前結束試用期:在試用期間,對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工,試用部門經理可以提前結束試用期,并將《新員工轉正考核審批表》報請綜合管理部經理、總經理批準。在試用期內,對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工,試用部門可以提前向綜合管理部提交《新員工轉正考核審批表》,經公司領導批準后,安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。7、新進員工試用考核未獲通過而不能確定是否正式錄用者,公司適當延長試用期或辭退,但試用期的延長最多不超過六個月,否則半年后由綜合管理部對該員工作自動終止試用處理,予以辭退,并將追究相關用人部門責任。8、員工檔案1)綜合管理部將為員工建立內部個人檔案,記錄員工各種人事、培訓等信息。員工有責任在入職時提供詳細正確的個人信息,綜合管理部將為其保密。任何故意偽造或提供虛假信息的行為都被視為嚴重違紀,一經發(fā)現,將導致雇傭關系的立即終止。2)員工個人資料的變更,例如家庭住址、電話號碼、婚姻、子女狀況等發(fā)生變化,應盡快呈報總經理辦公室。員工還應向總經理辦公室提供其他資料,如通過各種考試、技能職稱或學歷變化等,以便在有機會培訓、晉升、職位空缺時受到優(yōu)先考慮。9、試用期間勞動合同的解除試用期間,公司或員工均可提出終止勞動合同,員工在試用期內提前三日通知公司,可以解除勞動合同。員工入司報到一周內提出解除勞動合同,將不享受公司試用期員工薪資待遇。員工在試用期內嚴重違反公司的規(guī)章制度的,公司可以即時與員工解除勞動合同。試用期間的報酬:員工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉正后工資的80%,并不得低于公司所在地的最低工資標準。第四章培訓與開發(fā)制度一、目的為提高本公司員工素質,充實其知識與技能,以增進工作質量及績效,特制定本制度。二、適用范圍凡本公司所有在職員工的培訓及其有關作業(yè)事項均依本制度執(zhí)行。三、工作職責劃分1、綜合管理部全公司基礎性、共同性培訓課程的開發(fā)與實施。全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。培訓制度的制定及修改。全公司在職培訓實施成果及改善對策呈報?;A性教材的編撰與修改。培訓需求的調查、分析與匯總,培訓計劃的編制與審議。培訓方案實施情況的督導、追蹤、評估與改進。培訓課程的開發(fā),培訓機構、外聘講師的選擇,每季一次為原則。全公司外派受訓人員資格的審核、參加外訓人員的檔案資料的管理。其他有關人才開發(fā)與發(fā)展方案的草擬與執(zhí)行。各項培訓計劃、方案實施費用預算的擬定。2、各職能部門全年度培訓需求的調查與計劃的制定。專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改,內部培訓講師人選的推薦。內部專業(yè)培訓課程的開發(fā)、舉辦及實施成果匯報。專業(yè)培訓教材的編撰與修改。受訓人員完訓后的督導與追蹤,培訓結果的評估。四、培訓制度的制定1、綜合管理部應召集各有關部門共同制定員工培訓制度,提供培訓實施的依據,其內容包括:各部門的工作職責分類。各職務、崗位的培訓課程及時數。各培訓課程的教材大綱。2、各部門組織機能變動或引進新技術時,綜合管理部即應配合實際需要修改培訓制度。五、培訓計劃的擬訂1、年度培訓計劃1)綜合管理部每年12月份擬定培訓課程菜單在公司內部傳閱,供公司相關部門及個人制定年度培訓計劃參考。員工個人根據所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃,于每年12月份填制《員工培訓需求調查表》,報部門經理。各部門依上年度績效考核結果及實際工作需要,填制部門《培訓需求調查表》,并擬定部門《年度培訓計劃》,經部門領導和主管副總審核后,送綜合管理部匯總,作為制定公司年度培訓計劃的依據。綜合管理部將各部門培訓需求表和年度培訓計劃匯總,編制下一年度培訓計劃,副總經理審核《年度培訓計劃表》,報總經理審批。綜合管理部將經總經理審批后的《年度培訓計劃表》,反饋至各部門經理。并與各部門經理商討年度培訓計劃實施方案。2、月度培訓計劃每月綜合管理部負責組織月度培訓工作計劃與總結會議,總結上一個月度培訓計劃執(zhí)行情況(《月度培訓總結表》),同時討論下一個月份培訓計劃,綜合管理部負責匯總形成《月度培訓計劃表》,反饋至各部門領導,作為實施月度培訓計劃的依據。3、臨時性培訓計劃之外的培訓即臨時性培訓,亦需填寫《培訓申請表》,經相關領導批準后,方可實施培訓。六、培訓的實施綜合管理部或培訓主辦部門應依《年度培訓計劃表》、《月度培訓計劃表》、《培訓申請表》按期按計劃實施并負責該項培訓的所有事項,如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調,通知講師及受訓人員等。培訓項目實施前應通過發(fā)文形式通知各部門,各部門員工在不影響工作的前提下可以參加其他部門組織的培訓。內部培訓項目實施前一周,培訓申報部門應填寫《內部培訓項目實施審批表》,報總經理辦公室備案,以便提供設施支持和領取課酬。如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送綜合管理部統(tǒng)一印刷,以便上課時發(fā)給學員。各項培訓結束時,應舉行考試或考查,由主辦部門或培訓講師負責。各項培訓實施時,受訓學員應準時出席并簽到,因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。綜合管理部應確實了解上課、出席狀況。綜合管理部應定期召開檢查會以評估各項培訓課程實施成果,并記錄,送交各有關職能部門參考予以改進。各項培訓的考試缺席者,事后一律補考,補考不列席者,一律以零分計算??荚嚮蚩疾椴煌ㄟ^的員工,將做重新培訓或辭退的處理。主辦部門和培訓講師要將受訓人員的考試成績反饋至綜合管理部和受訓人員所在的部門領導,并載于員工人事檔案,作為考核、調薪及升遷的參考。七、培訓結果的評估與處理每項培訓結束后一周內,主辦部門或培訓講師應將受訓人員的成績評定出來,登錄于《員工培訓記錄表》,連同試卷或證書等相關證明材料送綜合管理部,對于采取考查方式的,應將考查結果送綜合管理部,以建立個人完善的培訓檔案。主辦部門應在每項培訓結束后一周內配合綜合管理部填報《內訓培訓總結表》連同《內部培訓評估表》,送綜合管理部,憑以支付各項費用及歸檔。綜合管理部要對每項培訓的結果進行評估,培訓結束后當場分發(fā)《內部培訓評估表》,供填寫內部培訓總結表參考,并配合相關指標,比較資料分析評估培訓的成效,做成書面報告,報相關部門審核后,分送各部及有關人員作為再舉辦培訓的參考。針對參加外訓的學員回到工作崗位后,其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結束后一周內制定具體的行動計劃或工作改善計劃送直接上司備忘并報綜合管理部備案,1個月后員工的直接上司負責作相關的工作評價和指導意見。培訓效果的評估方式必須在培訓項目申請和實施時說明并切實執(zhí)行,綜合管理部不定期對培訓效果評估進行抽查。八、外訓制度因工作或擬升職的需要,各部門可推薦部分優(yōu)秀員工、部門骨干技術人員送綜合管理部審核,報主管領導審批,經核準后可以參加外訓,并填寫《培訓申請表》,簽訂《外訓協(xié)議書》,并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。為加強外訓管理,使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益,公司制定外訓協(xié)議書,凡參加公司出資組織的一些重要項目培訓的員工,在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議,并遵守下列條款:保密條款:對在培訓過程中所獲得和積累的技術,資料等相關信息(包括軟、硬件),員工在培訓后立即交綜合管理部統(tǒng)一保管;未經公司許可,員工不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。服務期條款:具體服務期的規(guī)定如下:員工每完成1個費用為20元一30元的培訓項目,約定服務期為6個月;員工每完成1個費用為30元一40元的培訓項目,約定服務期為12個月;員工每完成1個費用為40元一50元的培訓項目,約定服務期為18個月;依次類推。培訓費用每增加10元,約定服務期增加6個月。違約金賠償標準條款:員工接受培訓后如未按照公司服務期要求執(zhí)行,違反服務期約定的,員工應按服務逐月等份遞減的原則向公司支付違約金。違約金計算公式為:違約金=因培訓所產生費用總額*未服滿服務期/約定服務期(培訓所產生的培訓費用包括:培訓之學費、雜費、辦理相關證件費用、培訓期間所發(fā)生的住宿、膳食、交通、出差補助、技術交流費用等在甲方實際報支或由甲方實際支付的費用)服務期以月
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人轉讓新車合同范例
- 買車機械租賃合同范例
- 買賣房合同范例簡易
- 借錢合作合同范例
- 買賣樓房傭金合同范例
- 個人加工單人吊籃合同范例
- 停止租賃合同范例
- icb合同范例介紹
- 空分設備培訓
- 直播帶貨項目管理全流程解析
- 電子電路維修試題及答案
- 2025中國臨床腫瘤學會CSCO小細胞肺癌診療指南解讀課件
- 2025屆湖北武漢市華中師大一附中高考臨考沖刺語文試卷含解析
- 江蘇省南通市海門區(qū)2024-2025學年第二學期九年級期中考試歷史試卷(含答案)
- 微生物污染問題的防治策略試題及答案
- GB/T 25139-2025鑄造用泡沫陶瓷過濾網
- 2025重慶建峰工業(yè)集團有限公司招聘77人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 自然分娩接產操作規(guī)范
- (二模)湛江市2025年普通高考測試(二)生物試卷(含答案詳解)
- 食堂食材配送合同
- 公務卡管理制度
評論
0/150
提交評論