奧迪汽車PPT幻燈片

同一星球，同一奧迪，同一品質講課人：彭景奧迪公司發(fā)展歷程1899年，奧古斯特·霍希在萊茵河畔創(chuàng)立了以自己的名字命名的車廠——Augost

Horch&CIE，那一年史稱奧迪元年。1969年，汽車聯盟公司與NSU汽車公司合并，成立了新的“奧迪NSU汽車聯盟股份公司”。1998年，奧迪成功收購意大利著名的跑車制造公司蘭博基尼和英國賽車發(fā)19.2%的強勢增長率傲視群雄.奧迪四環(huán)，代表著合并前的四家公司——奧迪（Audi）和霍希（Horch）汽車公司、漫游者汽車公司（Wanderer）以及小奇跡(DKW)汽車公司奧迪系列A、S、RS系列

A系列是奧迪最主要的車型，A3、A4、A6、A8是目前最暢銷的奧迪車型。A5則是基于A4的Coupe版，A7則是基于A6的四門Coupe。S系列是基于A系列的較高性能車型，一般在A系上市后幾個月發(fā)布。

RS系列是基于A系列的頂級性能車型，一般在A系上市后2年發(fā)布。Q系列（越野車SUV)R系列（超級跑車）奧迪概念車欣賞：奧迪的中國情結：

1986年，奧迪公司與中國進行首次正式接觸

1993年，奧迪加入一汽－大眾合資企業(yè)。

1996年，奧迪200V6下線。

1999年，奧迪A6在長春一汽-大眾下線。奧迪A6添補了中國高檔豪華轎車生產的空白。

2001年，奧迪A8正式投放中國市場，這標志著奧迪系列中的旗艦產品登陸中國。

2003年，奧迪品味車苑在北京亮相。它是奧迪在亞洲唯一的展示中心。

奧迪品牌理念NIMU人性領先遠見激情品牌理念寧靜魅力安全魅力

空間魅力時間魅力優(yōu)秀隔音特性營造了車內非常寧靜的氛圍。全鋁空間框架結構全時四驅系統(tǒng)等先進技術提供最大程度安全性能提供充裕的內部空間強勁發(fā)動機為旅途節(jié)省了大量時間奧迪車的特性被概括為“時、空、安、靜”：奧迪的品牌形象確立——廣告行銷：傳播主陣地

公關行銷：傳播“軟武器”

體驗行銷：販賣一流體驗

服務行銷：打造忠誠度

會議行銷：營業(yè)推廣主戰(zhàn)場

渠道分銷：打造最佳通路

體育行銷：讓品牌動起來

藝術行銷：嫁接藝術與品牌奧迪的市場細分及目標市場選擇（1）按轎車發(fā)動機的排量來劃分。奧迪轎車為高檔車的行列。（2）按轎車的價格來劃分。從奧迪轎車的價格定位來看，奧迪轎車的價格處于28萬到189萬之間，這種價格也是國內高檔轎車水平。（3）按轎車的時尚與實用、豪華性與經濟性來劃分，奧迪屬于豪華時尚型轎車。（4）按國內城市的經濟發(fā)展水平及居民的購買力來劃分，奧迪轎車的目標市場應是中型以上的城市，尤其是要以特大型城市為重點。（5）按收入來劃分，奧迪轎車主要選擇高收入階層市場。（6）按職業(yè)來劃分，奧迪轎車主要選擇政府官員、私企業(yè)主、律師、演藝人員和白領等市場。1.????5.廣告支持具體事件4.品牌忠誠度3.單一定位策略2.

高“價”養(yǎng)“牌”1.重點區(qū)域、重點滲透。

奧迪給市場太多的意外，尤其“高價立市”的價格策略。品牌定位采取“高檔豪華車”策略以“忠誠營銷”、“感動服務”為服務營銷理念奧迪在中國市場每年都有億元左右的廣告投放

實行“廣東市場奧迪A6形象提升工程”奧迪的品牌設計奧迪中國市場SWOT分析：S—優(yōu)勢：國產化率高，制造成本較低；生產線設備先進，工藝領先，產品品質穩(wěn)定。奧迪是世界豪華轎車市場的二大品牌之一，在國內更是獨領風騷；由于較早進入中國市場，熟悉中國國情，制定營銷策略經常游刃有余具有政府資源；合資雙方長期的良好合作關系；W——劣勢：

“官車”的品牌形象，影響全球品牌定位；

人力資源的配置、激勵與約束機制應進一步創(chuàng)新；

銷售、物流還有許多局限，無法滿足市場個性化需求；

T—威脅：成熟品牌豐富，稀釋市場；奧迪更新速度遲緩；油價持續(xù)走高，影響部分客戶的購買決策；世界汽車巨頭紛紛搶攤中國，來自國際的競爭壓力增大，價格調整在所難免，獲得利潤的空間逐漸縮??；O—機會：

市場消費潛力大；科技先進，彰顯的價值大；用戶滿意度高，口碑傳播好；人民生活水平日益提高，購買力上升;零部件、原材料成本逐步降低，產品成本降低;私人購車漸成主導，市場持續(xù)增長，銷售增長潛力大;消費觀念發(fā)生積極的變化;基礎交通設施改善奧迪Q7SUV82.7-133.9萬奧迪A8L豪華型車87.1-264.8萬奧迪A5轎跑車49.98-67.99萬奧迪A3緊湊型車25.5-32.8萬奧迪A4L中型車27.28-57.81萬奧迪A6L中型車38.3萬-74.26萬奧迪A7跑車69.8-95.8萬奧迪Q3SUV28.5-47.9萬奧迪Q5SUV3