奧迪汽車PPT幻燈片

同一星球，同一奧迪，同一品質(zhì)講課人：彭景奧迪公司發(fā)展歷程1899年，奧古斯特·霍希在萊茵河畔創(chuàng)立了以自己的名字命名的車廠——Augost

Horch&CIE，那一年史稱奧迪元年。1969年，汽車聯(lián)盟公司與NSU汽車公司合并，成立了新的“奧迪NSU汽車聯(lián)盟股份公司”。1998年，奧迪成功收購意大利著名的跑車制造公司蘭博基尼和英國賽車發(fā)19.2%的強(qiáng)勢(shì)增長率傲視群雄.奧迪四環(huán)，代表著合并前的四家公司——奧迪（Audi）和霍希（Horch）汽車公司、漫游者汽車公司（Wanderer）以及小奇跡(DKW)汽車公司奧迪系列A、S、RS系列

A系列是奧迪最主要的車型，A3、A4、A6、A8是目前最暢銷的奧迪車型。A5則是基于A4的Coupe版，A7則是基于A6的四門Coupe。S系列是基于A系列的較高性能車型，一般在A系上市后幾個(gè)月發(fā)布。

RS系列是基于A系列的頂級(jí)性能車型，一般在A系上市后2年發(fā)布。Q系列（越野車SUV)R系列（超級(jí)跑車）奧迪概念車欣賞：奧迪的中國情結(jié)：

1986年，奧迪公司與中國進(jìn)行首次正式接觸

1993年，奧迪加入一汽－大眾合資企業(yè)。

1996年，奧迪200V6下線。

1999年，奧迪A6在長春一汽-大眾下線。奧迪A6添補(bǔ)了中國高檔豪華轎車生產(chǎn)的空白。

2001年，奧迪A8正式投放中國市場(chǎng)，這標(biāo)志著奧迪系列中的旗艦產(chǎn)品登陸中國。

2003年，奧迪品味車苑在北京亮相。它是奧迪在亞洲唯一的展示中心。

奧迪品牌理念NIMU人性領(lǐng)先遠(yuǎn)見激情品牌理念寧靜魅力安全魅力

空間魅力時(shí)間魅力優(yōu)秀隔音特性營造了車內(nèi)非常寧靜的氛圍。全鋁空間框架結(jié)構(gòu)全時(shí)四驅(qū)系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)提供最大程度安全性能提供充裕的內(nèi)部空間強(qiáng)勁發(fā)動(dòng)機(jī)為旅途節(jié)省了大量時(shí)間奧迪車的特性被概括為“時(shí)、空、安、靜”：奧迪的品牌形象確立——廣告行銷：傳播主陣地

公關(guān)行銷：傳播“軟武器”

體驗(yàn)行銷：販賣一流體驗(yàn)

服務(wù)行銷：打造忠誠度

會(huì)議行銷：營業(yè)推廣主戰(zhàn)場(chǎng)

渠道分銷：打造最佳通路

體育行銷：讓品牌動(dòng)起來

藝術(shù)行銷：嫁接藝術(shù)與品牌奧迪的市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)選擇（1）按轎車發(fā)動(dòng)機(jī)的排量來劃分。奧迪轎車為高檔車的行列。（2）按轎車的價(jià)格來劃分。從奧迪轎車的價(jià)格定位來看，奧迪轎車的價(jià)格處于28萬到189萬之間，這種價(jià)格也是國內(nèi)高檔轎車水平。（3）按轎車的時(shí)尚與實(shí)用、豪華性與經(jīng)濟(jì)性來劃分，奧迪屬于豪華時(shí)尚型轎車。（4）按國內(nèi)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及居民的購買力來劃分，奧迪轎車的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)是中型以上的城市，尤其是要以特大型城市為重點(diǎn)。（5）按收入來劃分，奧迪轎車主要選擇高收入階層市場(chǎng)。（6）按職業(yè)來劃分，奧迪轎車主要選擇政府官員、私企業(yè)主、律師、演藝人員和白領(lǐng)等市場(chǎng)。1.????5.廣告支持具體事件4.品牌忠誠度3.單一定位策略2.

高“價(jià)”養(yǎng)“牌”1.重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)滲透。

奧迪給市場(chǎng)太多的意外，尤其“高價(jià)立市”的價(jià)格策略。品牌定位采取“高檔豪華車”策略以“忠誠營銷”、“感動(dòng)服務(wù)”為服務(wù)營銷理念?yuàn)W迪在中國市場(chǎng)每年都有億元左右的廣告投放

實(shí)行“廣東市場(chǎng)奧迪A6形象提升工程”奧迪的品牌設(shè)計(jì)奧迪中國市場(chǎng)SWOT分析：S—優(yōu)勢(shì)：國產(chǎn)化率高，制造成本較低；生產(chǎn)線設(shè)備先進(jìn)，工藝領(lǐng)先，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。奧迪是世界豪華轎車市場(chǎng)的二大品牌之一，在國內(nèi)更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；由于較早進(jìn)入中國市場(chǎng)，熟悉中國國情，制定營銷策略經(jīng)常游刃有余具有政府資源；合資雙方長期的良好合作關(guān)系；W——劣勢(shì)：

“官車”的品牌形象，影響全球品牌定位；

人力資源的配置、激勵(lì)與約束機(jī)制應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新；

銷售、物流還有許多局限，無法滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求；

T—威脅：成熟品牌豐富，稀釋市場(chǎng)；奧迪更新速度遲緩；油價(jià)持續(xù)走高，影響部分客戶的購買決策；世界汽車巨頭紛紛搶攤中國，來自國際的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，價(jià)格調(diào)整在所難免，獲得利潤的空間逐漸縮?。籓—機(jī)會(huì)：

市場(chǎng)消費(fèi)潛力大；科技先進(jìn)，彰顯的價(jià)值大；用戶滿意度高，口碑傳播好；人民生活水平日益提高，購買力上升;零部件、原材料成本逐步降低，產(chǎn)品成本降低;私人購車漸成主導(dǎo)，市場(chǎng)持續(xù)增長，銷售增長潛力大;消費(fèi)觀念發(fā)生積極的變化;基礎(chǔ)交通設(shè)施改善奧迪Q7SUV82.7-133.9萬奧迪A8L豪華型車87.1-264.8萬奧迪A5轎跑車49.98-67.99萬奧迪A3緊湊型車25.5-32.8萬奧迪A4L中型車27.28-57.81萬奧迪A6L中型車38.3萬-74.26萬奧迪A7跑車69.8-95.8萬奧迪Q3SUV28.5-47.9萬奧迪Q5SUV3