資本預算4個案例分析

總要：資預案分，共4每同4案需全單完成討時個小討1案。案1快周輪有公胎—“超胎“超對那截至目前已累。胎”將于萬美CFO，當估”擬定的投“胎”“超級胎”。（）級備造（OEM市。OEMOEM胎胎36美元生產每只輪胎的可變?yōu)?8美元。（2）更市。更換市場包括所有汽車出廠后購買的輪胎。這59與OEM%超級胎”項生25000000在3.25%不變。公司使用12%的折現(xiàn)率來評價新產品決策。年的)。快“”領11%的OEM1400長快樂望超級”領的問：你決定運用MACRS折(產同時決定在上面（NWC）需為1100萬美元，此后的凈營運資本需求為銷售額2的NPV、回收期、貼現(xiàn)回收期1RR和PI案分：產司司(AlliedProducts)最近得到聯(lián)邦航空管理局(GPWS)。這個系統(tǒng)能夠向飛行員警告觸地聯(lián)產年里為GPWS投入了000萬年將開始為年。USC養(yǎng)GPWS項目要4200萬美元投資于GPWS為若5年之得200萬美元的70000美元，是50000美元(假設末)。型GPWS--址35美元動成本也GPWS生萬，以后每按脹增。

ValueLineSurvey塔(。國5年期國庫券為20％S&P500最近幾3(率為在6．2％，此外，負債權為50％，且至少5年保持不變(盡管這可能有點不現(xiàn))。來5年中各年的經濟發(fā)展狀況作出以下生產預測：

5年的經濟發(fā)展狀況和生產預測

{1年)

35006要求產

500的攤(貨幣時間價值的行投74以的市型市場以45％的份額在市場中占主導地位。問：用為利用Excel或Lotus1-2-3嗎案分：ABC公研成一新品現(xiàn)需決是大規(guī)投，關料下（3萬元，銷到102%年4000萬加在2007年1月日開始，假設經營現(xiàn)金流發(fā)生在每年年底。（生產該產品計其購置成本為4000該設在年在2006為5%；經4年500營年，預計不（用85年5%。為000萬4）生產該產品需要的凈營運資本隨銷售額而變化，預計為銷售額的（期初營運資本按照的10%墊假為40%10%作為折現(xiàn)率項目的銷售額與公4年末4（提量）。4）計算各年項目現(xiàn)金凈流量以及項目的凈現(xiàn)值和折現(xiàn)回收期（計6年度設備、廠房投資和廠房現(xiàn)金凈流量收入減：變動成本折舊）折舊息稅前營業(yè)利潤減：所得稅息前稅后營業(yè)利潤加：折舊凈營運資本營運資本投資營業(yè)現(xiàn)金凈流量項目現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)系數項目凈現(xiàn)值合計累計現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)回收期（年）

034案分：準備首先元。的市場為元，按線折，考殘元5為10000元。按直線法提取折舊費，每元。500、800、1000、臺；7200元，以后每年以2%的比率增長；第一年每臺的付本100元，以10%的比率增長。（為63208650元少