劉武：招聘管理與面試技巧-中華講師網(wǎng)

招聘管理與面試技巧

劉武老師

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺83500找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺課程目標(biāo)1.規(guī)避招聘的常犯錯誤2.熟悉面試的每個流程3.辨識面試中的“事實”與“謊言”4.掌握面試中的測評方法5.熟悉和了解結(jié)構(gòu)化面試方法6.降低企業(yè)在招聘中的風(fēng)險找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺華為的任正非說過：我一起創(chuàng)業(yè)的伙伴們戲稱我是‘老外’，確實，我是一個‘老外’，內(nèi)行在于人力資源的戰(zhàn)略管理--在于選人用人找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺我說你行，不行也行！說你不行，行也不行！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺毛主席語錄

決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的因素是人而不是武器。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺招聘的流程與步驟

（1）構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型

（2）設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱（3）制定評分標(biāo)準(zhǔn)及等級評分表

（4）培訓(xùn)面試考官

（5）實施結(jié)構(gòu)化面試及評分（6）錄用決策找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺招聘的渠道和方法內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)劣分析找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺面試的形式結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、準(zhǔn)備階段◎職位分析◎簡歷分析◎電話甄選◎約見面試◎確定時間、地點◎面試團(tuán)隊構(gòu)成

有效面試三步法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺有效面試三步法2、面試階段◎預(yù)備◎引入◎正題◎變換◎結(jié)束◎注意事項找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺有效面試三步法3、后面試階段◎評價記錄◎綜合評價(意見)◎確認(rèn)結(jié)果、反饋找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

面試中的提問種類及技巧熱身問題行為性問題理論性問題引導(dǎo)性問題暖場活動核心才能問題找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺影響面試效果的因素座位環(huán)境地點時間考官準(zhǔn)備過程找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中國式招聘法第一招：望--精氣神聞--語氣語調(diào)語速問--過去現(xiàn)在將來切--背調(diào)，證據(jù)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

S---SITUATION（背景）第二招：STAR行為面試T---TASK（任務(wù)）A---ACTION（行動）R---RESULT（結(jié)果）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺HR和非HR面試評估分工人力資源部評估范圍業(yè)務(wù)部門評估范圍儀表資歷專業(yè)背景理解力應(yīng)聘動機(jī)基本技能專業(yè)技能經(jīng)驗工作能力發(fā)展?jié)摿?yīng)聘職位的理解找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

面試的實施技巧

1、充分準(zhǔn)備2、靈活提問3、多聽少說4、善于提取要點5、進(jìn)行階段性總結(jié)6、排除各種干擾7、不要帶有個人偏見8、在傾聽時注意思考9、注意肢體語言溝通找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺常用招聘面試測評方法1、壓力面試（審判法）——LG電子案例2、情景模擬法之1——文件筐練習(xí)3、情景模擬法之2---無領(lǐng)導(dǎo)小組討論4、競爭演說——某民企案例5、戶外拓展訓(xùn)練法——某制造公司案例6、宴請法——某機(jī)構(gòu)競崗案例7、電腦測評法——案例。。。。。。 找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺情景模