如何做好我們的工作(團(tuán)隊(duì)主管)

如何做好我們的工作2010年9月團(tuán)隊(duì)主管基本素質(zhì)要求團(tuán)隊(duì)主管工作內(nèi)容簡(jiǎn)介目錄——在任何情況下不打折扣的完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作責(zé)任心

“千里之行，始于足下”。做好本職工作是取得更大成功的基石，責(zé)任心是一個(gè)銷售管理人員的起碼要求?！獋鞑ス镜膬r(jià)值理念，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)組織文化認(rèn)同

優(yōu)秀企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。它是源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)的上層建筑?！獜淖约旱捏w會(huì)和別人的經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)積累對(duì)自己工作有用的知識(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

書本上的知識(shí)永遠(yuǎn)是有限的，教室里的學(xué)習(xí)只能提供一個(gè)起步的臺(tái)階．為了得到實(shí)際解決問(wèn)題所必須的知識(shí)和方法，必須不斷對(duì)自己和他人在實(shí)踐中的親身體驗(yàn)進(jìn)行提煉和積累，也就是要學(xué)習(xí)領(lǐng)悟?！獮榱送瓿晒ぷ?，根據(jù)實(shí)際情況的需要調(diào)整工作方法適應(yīng)調(diào)整

我們生活在一個(gè)多元化、高速變化的社會(huì)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須能夠根據(jù)不同的情況，不同的時(shí)機(jī)，從做好工作的角度出發(fā)，調(diào)整自己的工作方式和行動(dòng)計(jì)劃，適應(yīng)環(huán)境的要求。——督促實(shí)現(xiàn)管理要求，落實(shí)工作安排監(jiān)控能力

管理崗位賦予管理者一定的職位權(quán)力，職位權(quán)力是管理者的基本工作內(nèi)容之一，它能夠迅速提高工作效率，達(dá)到目的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在使用監(jiān)控能力的同時(shí)，需要結(jié)合人際關(guān)系以降低命令式管理對(duì)他人的壓抑效果。——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提高團(tuán)隊(duì)效率團(tuán)隊(duì)協(xié)同

一個(gè)人渾身是鐵，也打不了幾顆釘．而一個(gè)管理者與非管理者的最大區(qū)別在于前者必須借助他人的力量做事情。必須把個(gè)人的努力轉(zhuǎn)化為集體的行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)主管基本素質(zhì)要求團(tuán)隊(duì)主管工作內(nèi)容簡(jiǎn)介目錄主要工作職責(zé)團(tuán)隊(duì)主管主要職責(zé)隊(duì)伍建設(shè)協(xié)同展業(yè)渠道管理銷售推動(dòng)活動(dòng)量管理應(yīng)收管理市場(chǎng)研究續(xù)保管理

團(tuán)隊(duì)主管職責(zé)——引進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)秀銷售人才，充實(shí)力量——凝聚人心，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量配置了銷售管理崗及渠道管理崗——制定銷售推動(dòng)方案，組織落實(shí)——查找影響業(yè)務(wù)發(fā)展原因，掃清障礙隊(duì)伍建設(shè)銷售推動(dòng)

團(tuán)隊(duì)主管職責(zé)——定期召開團(tuán)隊(duì)例會(huì)，構(gòu)建溝通平臺(tái)——督促填寫工作日志，養(yǎng)成良好習(xí)慣配置了銷售管理崗及渠道管理崗——利用關(guān)系資源，積極尋找渠道——做好渠道管理，穩(wěn)定業(yè)務(wù)來(lái)源活動(dòng)量管理渠道管理

團(tuán)隊(duì)主管職責(zé)——調(diào)取續(xù)保數(shù)據(jù)，提前安排布置——分析脫保原因，采取措施提高承保率配置了銷售管理崗及渠道管理崗——執(zhí)行見費(fèi)出單，杜絕違規(guī)操作——對(duì)于非見費(fèi)出單，應(yīng)收帳齡不得超過(guò)1個(gè)月續(xù)保管理應(yīng)收管理

團(tuán)隊(duì)主管職責(zé)——協(xié)同業(yè)務(wù)員外出展業(yè)，提高成功率——言傳身教，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員展業(yè)能力配置了銷售管理崗及渠道管理崗——