2023年工程施工年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?工程施工年?度工作總結(jié)?一、認(rèn)識(shí)?的統(tǒng)一、為?工程施工建?設(shè)奠定了堅(jiān)?定的思想基?礎(chǔ)(一)?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子認(rèn)識(shí)的統(tǒng)?一，為工程?施工憑添了?一份必勝的?信心和決心?。西氣東輸?工程的建設(shè)?對(duì)于從未參?加過(guò)大口徑?管道施工的?油建隊(duì)伍來(lái)?說(shuō)，本身就?是一嚴(yán)峻考?驗(yàn)和挑戰(zhàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子也充分認(rèn)?識(shí)到只有將?此項(xiàng)工程建?設(shè)成了精品?工程、品牌?工程才能實(shí)?現(xiàn)公司走上?多元化發(fā)展?的道路，才?能為公司發(fā)?展尋求到新?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)，步入可?持續(xù)發(fā)展的?良性化轉(zhuǎn)道?。因此，也?就有了“品?牌第一、效?益第二，一?切工作要為?西氣東輸開?綠燈”的果?斷決策。從?項(xiàng)目部的籌?建到工程的?的勝利峻工?，無(wú)論從人?力、物力、?財(cái)力、設(shè)備?的調(diào)配上，?都得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和各?部門的全力?支持。公司?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員在工程施?工中曾多次?親臨現(xiàn)場(chǎng)慰?問(wèn)檢查指導(dǎo)?工作，并及?時(shí)協(xié)調(diào)解決?在施工中遇?到的困難和?問(wèn)題。為工?程施工建設(shè)?憑添了一份?必勝的信心?和決心。?(二)項(xiàng)目?部人員的認(rèn)?識(shí)統(tǒng)一，增?強(qiáng)了參戰(zhàn)員?工的___?榮譽(yù)感和使?命感。從?項(xiàng)目部組建?的第一天起?，項(xiàng)目部就?教育參戰(zhàn)員?工，堅(jiān)定一?種信念：就?是無(wú)論遇到?多大的困難?，也要打好?這一仗，為?指揮部爭(zhēng)光?、讓公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，這?種信念貫穿?了工程建設(shè)?的全過(guò)程。?使每一位員?工都盡心竭?力，全身心?的投入到工?程建設(shè)中。?__月__?日西氣東輸?四五標(biāo)段的?開工典禮是?一個(gè)讓項(xiàng)目?部全體員工?刻骨銘心的?日子，由于?我們沒(méi)有單?獨(dú)承攬到工?程建設(shè)施工?任務(wù)，只能?以一個(gè)作業(yè)?機(jī)組的身份?參加開工典?禮，不能打?出任何旗幟?和標(biāo)志，雖?然在指揮部?領(lǐng)導(dǎo)的極力?爭(zhēng)取下一步?，打出我們?公司的旗幟?，但是項(xiàng)目?部的每一位?員工的心靈?卻受到極大?的震動(dòng)，都?有一種受辱?的感覺，這?就充分說(shuō)明?了一點(diǎn)，沒(méi)?有做為，就?沒(méi)有地位，?沒(méi)有過(guò)硬的?技術(shù)力量，?就要挨打受?氣，通過(guò)這?次小小的挫?折，更加堅(jiān)?定了項(xiàng)目部?全體員工打?好這一仗的?信念，要用?實(shí)際行動(dòng)來(lái)?證明自己的?實(shí)力，只要?給機(jī)會(huì)，就?一定能創(chuàng)出?驕人的業(yè)績(jī)?。事實(shí)證明?，我們沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?信任，沒(méi)有?辜負(fù)油建人?的期望，所?取得成績(jī)也?令管道建設(shè)?的主力軍刮?目相看。?二、團(tuán)結(jié)一?心、頑強(qiáng)拼?搏、爭(zhēng)創(chuàng)一?流業(yè)績(jī)(?一)精心策?劃、高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求、?創(chuàng)建一流營(yíng)?地西氣東?輸工程對(duì)施?工營(yíng)地的建?設(shè)有較高的?要求，如果?營(yíng)地沒(méi)有按?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，?驗(yàn)收不合格?，就決不允?許工程開工?。為此，項(xiàng)?目部早在_?_月初就_?__人力對(duì)?施工營(yíng)地的?設(shè)置進(jìn)行策?劃___次?深入到現(xiàn)場(chǎng)?選定地址，?繪制營(yíng)地平?面布置圖，?對(duì)營(yíng)房的擺?放，辦公室?、生活區(qū)，?輔助設(shè)施區(qū)?進(jìn)行合理布?局、非常細(xì)?致的對(duì)消設(shè)?施、垃圾箱?、排污池、?應(yīng)急通道都?進(jìn)行了位置?劃分，就連?職工宿舍的?臥具、生活?用品的擺放?都進(jìn)行統(tǒng)一?，與此同時(shí)?，完善修定?了《營(yíng)地保?衛(wèi)管理制度?》等近__?_項(xiàng)管理制?度和職責(zé)，?并選定了懸?掛位置。為?了體現(xiàn)高標(biāo)?準(zhǔn)、高起點(diǎn)?的特點(diǎn)，公?司還投入_?__余萬(wàn)元?對(duì)28棟野?營(yíng)房、會(huì)議?室、衛(wèi)生間?進(jìn)行了改造?裝修。繪制?了具有濃郁?的企業(yè)文化?氛圍的彩錦?___多幅?條。__年?__月__?日拉運(yùn)到_?_月__日?，僅用__?_天時(shí)間。?按照規(guī)劃設(shè)?置克服路途?遠(yuǎn)、風(fēng)沙大?等困難，在?百里無(wú)人區(qū)?羅布泊建起?了一座設(shè)施?功能完備、?整齊精致、?便于生活的?管理和施工?營(yíng)地，于_?_月__日?順利通過(guò)了?___監(jiān)理?分部的驗(yàn)收?，未查出一?項(xiàng)不合格。?受到了、_?__監(jiān)理分?部、外方監(jiān)?理和西氣東?輸管道公司?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)。(?二)嚴(yán)密科?學(xué)的強(qiáng)化培?訓(xùn)，為進(jìn)一?步提高參戰(zhàn)?員工的綜合?素質(zhì)搭建了?平臺(tái)。為?了實(shí)現(xiàn)將西?氣東輸工程?建設(shè)成為精?品、品牌工?程的奮斗目?標(biāo)。公司在?全公司范圍?抽調(diào)部分業(yè)?務(wù)素質(zhì)高、?技術(shù)精湛的?___多名?管理人員和?施工操作人?員組建了項(xiàng)?目部，作為?這支從未參?加過(guò)大口徑?管線施工的?年輕隊(duì)伍，?對(duì)管線施工?的工藝要求?，施工標(biāo)準(zhǔn)?、峻工驗(yàn)收?等方面的規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)一無(wú)?所知，項(xiàng)目?部就想盡一?切辦法搜集?、整理了一?套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，并利用_?_月__日?至__月_?_日一個(gè)多?月時(shí)間。對(duì)?___多項(xiàng)?管理制度、?工藝規(guī)范、?分階段，分?層次的進(jìn)行?集中學(xué)習(xí)，?為了達(dá)到理?論聯(lián)系實(shí)踐?，盡快適應(yīng)?現(xiàn)場(chǎng)施工的?目的，項(xiàng)目?部就進(jìn)行模?擬現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化?培訓(xùn)，讓操?作人員在實(shí)?際操作中，?掌握施工法?、工藝，為?了進(jìn)一步鞏?固的提高技?術(shù)水平，還?及時(shí)___?作業(yè)人員到?管道建設(shè)主?力軍的中國(guó)?管道一公司?施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?觀摩學(xué)習(xí)交?流，收到了?良