整車工藝技術(shù)平臺(tái)階段匯報(bào)-支撐技術(shù)170904

一汽轎車股份有限公司2017.9工藝技術(shù)平臺(tái)-支撐技術(shù)2017工作匯報(bào)目錄二XX-成果展示與指標(biāo)對(duì)應(yīng)1已達(dá)成目標(biāo)成果展示一工藝技術(shù)平臺(tái)目標(biāo)狀態(tài)工藝技術(shù)平臺(tái)十三五目標(biāo)12017年中期指標(biāo)達(dá)成情況2三XX-各指標(biāo)相關(guān)工作后續(xù)開展計(jì)劃1下步工作計(jì)劃目錄二已達(dá)成目標(biāo)成果展示一工藝技術(shù)平臺(tái)目標(biāo)狀態(tài)工藝技術(shù)平臺(tái)十三五目標(biāo)12017年中期指標(biāo)達(dá)成情況2三下步工作計(jì)劃工藝技術(shù)平臺(tái)十三五目標(biāo)分類競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)項(xiàng)目單位一汽大眾現(xiàn)狀值目標(biāo)值低于平均平均高于平均先進(jìn)領(lǐng)先2015年2016年2017年2018年2019年2020年效率公用動(dòng)力設(shè)備影響總裝停臺(tái)(月平均)分/天/工廠●○◎01111檢修計(jì)劃完成率%●○◎100%100%100%100%100%項(xiàng)目計(jì)劃完成率%●○◎96%97%98%99%99.5%質(zhì)量設(shè)備完好率%●○◎98.34%96.5%97%97.5%98%結(jié)構(gòu)性投資項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范符合率%●○◎無(wú)項(xiàng)目97%98%99%100%環(huán)保、消防關(guān)鍵指標(biāo)符合率%●○◎無(wú)項(xiàng)目97%98%99%100%成本單位產(chǎn)品綜合能耗(對(duì)上年）%●○◎1339.4-2.98%-3%-4%-4%-4%二級(jí)儀表覆蓋率%●●○◎100%100%100%100%100%重點(diǎn)耗能設(shè)備儀表覆蓋率%●●○◎20%36%54%72%90%公用設(shè)備維修費(fèi)%●●○◎-23.8%-3.1%-2.4%-2.5%-2.5%【圖例】現(xiàn)狀=●2017-2018年目標(biāo)=○2019-2020年目標(biāo)=◎分類競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)項(xiàng)目單位目標(biāo)位置2017年目標(biāo)值目標(biāo)值達(dá)成情況（截止至2017.8月

）狀態(tài)低于平均平均高于平均先進(jìn)質(zhì)量設(shè)備完好率等級(jí)

●○◎96.5%99.22%●結(jié)構(gòu)性投資項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范符合率%●○◎97%100%●環(huán)保、消防關(guān)鍵指標(biāo)符合率%●○◎97%100%●效率公用動(dòng)力設(shè)備影響總裝停臺(tái)(月平均)分/天/工廠●○◎10●檢修計(jì)劃完成率%●○◎100%100%●項(xiàng)目計(jì)劃完成率%●○◎97%100%●成本單位產(chǎn)品綜合能耗(對(duì)上年）%●○◎-3%-22.58%●二級(jí)儀表覆蓋率%●○◎100%100%●重點(diǎn)耗能設(shè)備儀表覆蓋率%●●○◎36%20%●公用設(shè)備維修費(fèi)%●●○◎-3.1%+16.2%●【圖例】現(xiàn)狀=●2017-2018年目標(biāo)=○2019-2020年目標(biāo)=◎2017年中期指標(biāo)達(dá)成情況目錄二XX1已達(dá)成目標(biāo)成果展示一工藝技術(shù)平臺(tái)目標(biāo)狀態(tài)三下步工作計(jì)劃已達(dá)成目標(biāo)成果展示——成本類指標(biāo)重點(diǎn)工作：－經(jīng)濟(jì)化用能管理－政策降成本－技術(shù)改造成果展示：停產(chǎn)停機(jī)（課題，主要作用）：1、沖壓、一涂、二涂試點(diǎn)，建立運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)2、搭載星級(jí)班組評(píng)價(jià)，加入能源管理，每車間一班組。停產(chǎn)減供（課題，主要作用）：1、一、二動(dòng)力完成標(biāo)準(zhǔn)化，并開始運(yùn)行2、三動(dòng)力中心標(biāo)準(zhǔn)化第一稿完成，10月底前規(guī)范運(yùn)行。1、單車能耗項(xiàng)目目標(biāo)：十三五-18%實(shí)際狀態(tài)：-24.89%工藝節(jié)能/重點(diǎn)耗能設(shè)備定標(biāo)運(yùn)行（課題，次要作用）1、沖焊涂總，尤其是涂裝領(lǐng)域都開展了工藝節(jié)能研究，并輸出了部分成果。2、涂裝在烘干爐、空調(diào)、用水等領(lǐng)域開展多個(gè)項(xiàng)目，成效相對(duì)明顯。已達(dá)成目標(biāo)成果展示——成本類指標(biāo)成果展示：能源政策運(yùn)用（課題，主要作用）：

2017年目標(biāo)：1、基本電費(fèi)降成本額度450萬(wàn)元（實(shí)際－20萬(wàn)元／月左右）。2、工業(yè)用電獎(jiǎng)勵(lì)400萬(wàn)元（按現(xiàn)有政策）。3、國(guó)家大用戶直供電政策節(jié)約電費(fèi)400萬(wàn)元在經(jīng)控部3598萬(wàn)基礎(chǔ)上能-1200萬(wàn)左右?？照{(diào)改造（課題，主要作用）：1、二廠22臺(tái)已經(jīng)改造完成。2、2017年10月底前完成一廠改造。節(jié)能技術(shù)（課題，次要作用）：1、空壓機(jī)露點(diǎn)節(jié)能2、空壓機(jī)余熱回收３、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)４、辦公樓采暖智能控制５、涂裝重水利用2016年降低890萬(wàn)元已達(dá)成目標(biāo)成果展示——成本類指標(biāo)2、儀表安裝覆蓋率項(xiàng)目目標(biāo)：十三五1、二級(jí)表覆蓋率100%2、三級(jí)表覆蓋率90%實(shí)際狀態(tài)：1、二級(jí)表覆蓋率100%2、三級(jí)表覆蓋率20%安裝計(jì)劃連續(xù)被駁回。3、維修費(fèi)用項(xiàng)目目標(biāo)：十三五降低15%實(shí)際狀態(tài)：

-11.46%，包含：1、2016年-23.8%2、2017年+16.2%。2016年欠賬多，今年補(bǔ)了部分項(xiàng)目。成果固化：1、經(jīng)濟(jì)化用能管理總結(jié)出“經(jīng)濟(jì)化用能管理的兩個(gè)終端、四項(xiàng)措施”管理方法，并形成文字材料。2、部分流程文件、標(biāo)準(zhǔn)，搭載在137個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中。3、可提交子項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告9個(gè)。已達(dá)成目標(biāo)成果展示——效率類指標(biāo)1、公用設(shè)備影響總裝停臺(tái)項(xiàng)目目標(biāo)：1分鐘／工廠／天實(shí)際狀態(tài)：０分鐘由于公用動(dòng)力故障的偶然性，目標(biāo)不能定為0。輔助指標(biāo)：1）檢修計(jì)劃完成率：目標(biāo)100，實(shí)際100%2）設(shè)備完好率：目標(biāo)96.5%，實(shí)際99.22%重點(diǎn)工作：-設(shè)備前期管理提升-故障的快速維修技術(shù)-疑難設(shè)備問(wèn)題研究1）晃電治理技術(shù)2）冷卻塔防結(jié)冰技術(shù)3）公用設(shè)備可靠性維修成果展示：設(shè)備前期管理提升完成流程1個(gè)，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)。跨度4年。故障復(fù)發(fā)防止與快速維修完成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)，輸出故障管理實(shí)用工具5個(gè)。并申報(bào)集團(tuán)先進(jìn)管理方式。招標(biāo)制造預(yù)驗(yàn)收到貨裝調(diào)試生產(chǎn)終驗(yàn)收質(zhì)保期過(guò)程同步管理規(guī)范維修準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)表單通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專機(jī)模塊化技術(shù)要求項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定零部件選型項(xiàng)目文件編制技術(shù)交流式樣形成已達(dá)成目標(biāo)成果展示——效率類指標(biāo)成果展示：疑難設(shè)備問(wèn)題研究１、晃電治理目前技術(shù)已經(jīng)成型，并在多點(diǎn)采取防控措施，可以抑制短暫動(dòng)態(tài)晃電（0.1-10秒，0-40%幅度），解決部分因電網(wǎng)質(zhì)量造成的停臺(tái)。２、冷卻塔防結(jié)冰采取水回流、內(nèi)腔防飛濺等技術(shù)，解決了冬季冷卻塔嚴(yán)重結(jié)冰，影響生產(chǎn)的難題，并取得專利2項(xiàng)。公用設(shè)備可靠性維修該項(xiàng)目需要40-50萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，采購(gòu)部分監(jiān)測(cè)設(shè)備，鑒于公司運(yùn)營(yíng)形勢(shì)及項(xiàng)目緊迫性，一直沒(méi)有立項(xiàng)。成果固化1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)14個(gè)2、公司流程1個(gè)《設(shè)備前期過(guò)程管理規(guī)定》,8300字3、管理、技術(shù)工具5個(gè)4、可提交結(jié)題報(bào)告4個(gè)已達(dá)成目標(biāo)成果展示——質(zhì)量類指標(biāo)1、結(jié)構(gòu)性投資項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范符合率項(xiàng)目目標(biāo)：十三五100%，2017年97%實(shí)際狀態(tài)：100%輔助指標(biāo)：1）關(guān)鍵指標(biāo)符合率：目標(biāo)97%，完成1002）項(xiàng)目計(jì)劃完成率：目標(biāo)100%，完成100%重點(diǎn)工作：-同步工程-項(xiàng)目過(guò)程管理規(guī)范性提升-項(xiàng)目技術(shù)積累（標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)）

1月2月3月4月5月1-5月累計(jì)結(jié)構(gòu)性投資項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范符合率100%100%100%100%100%100%環(huán)保、消防關(guān)鍵指標(biāo)符合率100%100%100%100%100%100%

1月2月3月4月5月1-5月累計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%100%100%100%100%100%成果展示——項(xiàng)目質(zhì)量：1、2017年完成5個(gè)項(xiàng)目2、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建中其余積累不足，需要繼續(xù)做工作，結(jié)項(xiàng)中“項(xiàng)目規(guī)范性管理能力提升”項(xiàng)目取消。序號(hào)標(biāo)段計(jì)劃完成時(shí)間施工完成時(shí)間項(xiàng)目狀態(tài)1D181項(xiàng)目焊裝土建2017年2月15日2017年2月15日已驗(yàn)收2D181項(xiàng)目焊裝公用動(dòng)力2017年2月15日2017年2月15日已驗(yàn)收3D181項(xiàng)目總裝公用動(dòng)力2017年5月1日2017年5月1日已驗(yàn)收4停車場(chǎng)消防整改項(xiàng)目-電氣部分2017年6月2017年6月已驗(yàn)收5停車場(chǎng)消防整改項(xiàng)目-土建部分2017年6月2017年6月已驗(yàn)收已達(dá)成目標(biāo)成果展示——質(zhì)量類指標(biāo)成果展示——實(shí)物質(zhì)量：能源信息系統(tǒng)能源信息系統(tǒng)搭建完成，系統(tǒng)功能完善中。目前已經(jīng)在提升能源數(shù)據(jù)質(zhì)量、實(shí)時(shí)性，及指導(dǎo)指標(biāo)分析發(fā)揮重要作用。成果固化：1）可提供標(biāo)準(zhǔn)22個(gè)2）流程文件、管理規(guī)定8個(gè)3）項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告4個(gè)。能源環(huán)保手冊(cè)

《手冊(cè)》圍繞節(jié)能、綠色主題，收集項(xiàng)目23項(xiàng)，已經(jīng)提交集團(tuán)生產(chǎn)部，成為支撐集團(tuán)十三五綠色制造規(guī)劃的重要組成部分。目錄二已達(dá)成目標(biāo)成果展示一工藝技術(shù)平臺(tái)目標(biāo)狀態(tài)三XX1下步工作計(jì)劃下步工作計(jì)劃序號(hào)指標(biāo)2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃達(dá)成時(shí)間負(fù)責(zé)人1能源單耗空調(diào)節(jié)能改造，繼續(xù)完成一工廠剩余17臺(tái)。2017-10-31張洪元2能源單耗工藝技術(shù)節(jié)能持續(xù)推進(jìn)：１、繼續(xù)開展設(shè)備節(jié)能運(yùn)行工藝研究