標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第一節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解第二節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制方法第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日常管理目錄一．什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)二．為什么要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第一節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解三．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素第一節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解達(dá)成質(zhì)量、交貨期、低成本的目標(biāo)，而且可以確保安全的最佳作業(yè)方法。具體講：白班和夜班共同的作業(yè)方法不發(fā)生浪費(fèi)、不均衡、不合理的作業(yè)方法稍微指導(dǎo)、訓(xùn)練的話，無論誰都可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是新人，即便是經(jīng)驗(yàn)豐富者也遵守一、

什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？☆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)階段最佳，但并不是將來最佳。必須不斷的提高技能，改善布局、工夾具和作業(yè)方法，這樣才能逐漸的向更理想的作業(yè)方法發(fā)展二、為什么要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？1、建立有效、增值的生產(chǎn)順序，達(dá)到安全、質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最高水平第一節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解T/TT/T這種排布存在浪費(fèi)。合理排布，下一步進(jìn)行人員優(yōu)化。2.減少浪費(fèi)、解決問題和控制質(zhì)量，降低過程變差，識別增值過程；3.檢查操作工的操作是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求（例如分層審核）；4.確保操作工始終如一地執(zhí)行同樣的任務(wù)和程序；5.建立起良好的操作環(huán)境，安全、穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)過程6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一條捷徑，別人用了幾年的時間積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和方法，你用很短的時間就掌握了。按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)學(xué)習(xí)，剛幾天就學(xué)會了！7.質(zhì)量過程控制能力增強(qiáng)

推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后，體現(xiàn)品質(zhì)三不原則，即不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。我檢查一下是否合格.干完了,仔細(xì)檢查一下是否合格.檢查完了是合格品,你放心用吧!不接受不合格品不制造不合格品不流出不合格品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由循環(huán)時間(節(jié)拍)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品三大要素組成。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)示意圖165432輔助走動第一節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解三、

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素１、

生產(chǎn)節(jié)拍（TT）“用幾分幾秒生產(chǎn)一臺或是一個零件的時間”

生產(chǎn)節(jié)拍是指當(dāng)天實(shí)際的作業(yè)時間與當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品的必要數(shù)的比值。

生產(chǎn)節(jié)拍=一天勞動時間/一天的生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍（ATT）循環(huán)時間（CT）目標(biāo)循環(huán)時間（TCT）三、

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素１、

生產(chǎn)節(jié)拍（TT）例如：一個月生產(chǎn)5000件產(chǎn)品，循環(huán)時間是多少？一個月工作日為23天一天工作時間為8小時1、一天的必要生產(chǎn)量=5000件/23天=217件/天2、生產(chǎn)節(jié)拍=8×60分鐘×60秒/217件=132秒/件（產(chǎn)品按2分12秒生產(chǎn)一個）三、

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素２、

作業(yè)順序每個操作者在規(guī)定的循環(huán)時間內(nèi)必須執(zhí)行的活動順序☆規(guī)定作業(yè)順序需要遵守動作經(jīng)濟(jì)4原則○×哪個更有效？更有節(jié)奏？三、

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素２、

作業(yè)順序三、

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素動作經(jīng)濟(jì)4原則：(1)減少動作次數(shù)去除多余的動作(連續(xù)動作、不自然的動作、其它浪費(fèi)的作業(yè))降低動作次數(shù)(輔助的動作)(2)同時進(jìn)行動作雙手同時作業(yè)(容易操作對稱的動作)減少等待時間(作業(yè)量的均衡)(3)縮短動作距離繞圈走→站在原地→肩→臂→前腕→手→手指變更曲線為直線移動(4)是動作輕松去除限制動作的要因減低重量３、標(biāo)準(zhǔn)在制品按操作順序作業(yè)時，能夠重復(fù)同樣的順序進(jìn)行作業(yè)時，在工位中所需的最小限度的在制品數(shù)。在制品不包含最初工序前的毛坯及最終的成品。幾個是必要的？三、

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的三種方式二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的編制流程第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種方式第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（分解版）二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（編成版）三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（順序版）確定作業(yè)循環(huán)時間測定各個單位作業(yè)的完成時間編制生產(chǎn)要素山積表編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表，將作業(yè)進(jìn)行組合編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書用循環(huán)時間分配工位的作業(yè)內(nèi)容確定節(jié)拍內(nèi)的工作順序細(xì)化單位作業(yè)的操作要點(diǎn)確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡平衡工位的作業(yè)內(nèi)容（作業(yè)改善）確定必要的作業(yè)內(nèi)容二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的編制流程第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日常管理一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書更改流程二、

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的幾項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)穩(wěn)定時:

遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是非常重要的，無論多么完美的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)者如果不遵守的話，就沒有通暢的作業(yè)流程。

為了讓作業(yè)者理解遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，首先，監(jiān)督者自身必須充分了解掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對作業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，具體講解不遵守的話結(jié)果會怎樣。對于不能遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況，一定要追究原因，并且把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改變?yōu)槿魏稳硕寄芎唵蔚刈袷氐臉?biāo)準(zhǔn)。其次，監(jiān)督者要定期檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況，檢查頻次：班組長根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)點(diǎn)檢內(nèi)容每天點(diǎn)檢兩次，車間負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的專項(xiàng)管理每周檢查一次，公司每月檢查一次。逐步把員工的思想從“要我管”變?yōu)椤拔乙堋?。第三?jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日常管理一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書更改流程:

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善的基礎(chǔ)?！艾F(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是最好的，沒有改善的余地”這樣的話不能說。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)必須經(jīng)常改善，新的標(biāo)準(zhǔn)才能誕生。所以維持現(xiàn)狀認(rèn)為沒有問題，那就是一種相對的退步，要經(jīng)常修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。另外，隨著工藝的改善、生產(chǎn)節(jié)拍的變化等，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是相應(yīng)變化的。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題更改工藝改善、節(jié)拍變化更改班組長、員工制定措施更改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)班組對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)更改技術(shù)部現(xiàn)場工藝員確認(rèn)更改后標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行、存檔第一版由班組長、員工共同編制表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)下發(fā)更改通知單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)更改流程二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的幾項(xiàng)指標(biāo)

1、編制率

編制率=已有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工序數(shù)／總工序數(shù)×100%

這里總工序數(shù)是指具備編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件的工序數(shù)總和。

評價人員：車間內(nèi)部由標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理員評價班組，車間外部由工業(yè)工程科對車間進(jìn)行評價。

評價時間：在新節(jié)拍、新產(chǎn)品上線MP階段進(jìn)行。

2、符合率

符合率=符合工藝要求的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)數(shù)／標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總數(shù)×100%

評價人員：車間內(nèi)部由標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理員評價班組，車間外部由工業(yè)工程科對車間進(jìn)行評價。

評價時間：車間按月對班組進(jìn)行評價，工業(yè)工程科按季度對車間進(jìn)行評價。

評價結(jié)果：車間對班組的評價結(jié)果納入到班長的月績效考核，工業(yè)工程科對車間的評價結(jié)果納入到車間績效指標(biāo)完成情況考核。

3、執(zhí)行率

執(zhí)行率=（A員工得分+B員工得分+······+N員工得分）／員工總數(shù)／100×100%

這里員工總數(shù)是指有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工序員工數(shù)總和。

每位員工得分：按作業(yè)指導(dǎo)書（裝配標(biāo)準(zhǔn)）、作業(yè)組合表（作業(yè)順序、作業(yè)時間）、作業(yè)要領(lǐng)書（作業(yè)要領(lǐng)）三方面四個要素執(zhí)行情況累計計算，即員工得分＝裝配標(biāo)準(zhǔn)25分+作業(yè)順序25分+作業(yè)時間25分+作業(yè)要領(lǐng)25分＝100分，其中四項(xiàng)要素中每個要素只要有一點(diǎn)員工沒有執(zhí)行，該單項(xiàng)要素得分0分。

評價人員：班長對班內(nèi)員工進(jìn)行評價，由標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理員對班組及員工評