




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
優(yōu)質(zhì)服務(wù)心得體會感想從優(yōu)質(zhì)服?務(wù)開展以來?,很多讓我?發(fā)自內(nèi)心的?感受和想法?。每個人也?為其自己對?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?理解而作出?了自己特色?的優(yōu)質(zhì)舉措?。而我覺得?加強(qiáng)溝通是?共建和諧醫(yī)?患關(guān)系的重?要內(nèi)容之一?,因為溝通?是架起醫(yī)患?關(guān)系的橋梁?,作為醫(yī)護(hù)?人員應(yīng)主動?營造醫(yī)患雙?方相互尊重?、相互溝通?、彼此配合?和共擔(dān)風(fēng)險?的醫(yī)療氛圍?。首先,?要建立醫(yī)患?信任關(guān)系。?盡管醫(yī)患關(guān)?系不和諧的?成因有多種?,但醫(yī)患之?間缺乏真誠?的信任仍是?主因。目前?,因為種種?原因,不能?滿足患者對?多元化醫(yī)療?服務(wù)的需求?,使患者信?任度降低。?建立醫(yī)患信?任的主導(dǎo)是?醫(yī)護(hù)人員,?只要我們切?實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)?意識,做到?認(rèn)真診療、?合理用藥,?幫助患者早?日康復(fù),才?能在工作中?偶有失誤的?情況下,也?能得到患者?的理解。?其次,醫(yī)務(wù)?人員須與患?者真誠溝通?,.因醫(yī)務(wù)?人員不愿與?患者溝通,?或者不會溝?通、溝通不?到位而引起?的醫(yī)患矛盾?占絕大多數(shù)?。所以,改?善醫(yī)患緊張?關(guān)系,應(yīng)從?規(guī)范我們的?行為入手,?強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人?員的溝通意?識,掌握溝?通技巧,真?誠與患者溝?通。醫(yī)患溝?通并不復(fù)雜?,只要在患?者就診、住?院、檢查、?出院或存有?異議時,多?說一些安慰?、解釋、鼓?勵的話,就?可以收到良?好的效果。?第三,醫(yī)?務(wù)人員的責(zé)?任意識要通?過細(xì)節(jié)服務(wù)?來體現(xiàn)。由?于醫(yī)療服務(wù)?維系的是患?者身體健康?和生命安危?,醫(yī)務(wù)人員?對工作忙累?不應(yīng)有任何?抱怨。因此?,應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)?務(wù)人員的責(zé)?任意識和服?務(wù)意識并要?從點(diǎn)滴做起?。優(yōu)質(zhì)服務(wù)心得體會感想(二)什么?是優(yōu)質(zhì)服務(wù)??本次的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)給我?帶來一份全?新的感慨,?也讓我對幼?教工作有了?更深一步的?了解和認(rèn)識?。對照自己?以往的想法?和做法,直?覺汗顏。自?己離優(yōu)質(zhì)服?務(wù)型的老師?還很遠(yuǎn),不?過我們還年?輕,年輕的?人渴望著成?功,渴望著?人生價值的?體現(xiàn)。年輕?的我同樣有?一顆火熱的?心、滿腔奉?獻(xiàn)的精神,?我同樣有用?生命去耕耘?、去創(chuàng)造、?去奮斗的決?心,努力去?創(chuàng)造屬于我?的奇跡,就?讓行動說話?吧:一、?努力完善美?好的教師形?象1、努?力塑造良好?的教師儀表?形象美國?心理學(xué)家研?究結(jié)果“像?什么”比“?是什么”更?重要,既然?選擇了教師?這個行業(yè),?那么我們就?得像個教師?,就得具備?教師應(yīng)該具?備的儀表形?象。我們要?牢記教育也?是一種服務(wù)?,服務(wù)始于?尊重,尊重?體現(xiàn)在交往?中。作為教?師,在與家?長、幼兒以?及同事之間?頻繁的交往?中,應(yīng)該時?刻警記尊重?對方,考慮?對方的需要?。從細(xì)小的?整潔、發(fā)飾?、服飾等方?面嚴(yán)格要求?自己,讓對?方感覺到你?的形象無愧?于一個人民?教師,讓對?方首先在形?象上認(rèn)可你?、信任你甚?至依賴你,?我們應(yīng)該給?家長一種“?穩(wěn)”的感覺?,讓他們把?孩子放在我?們這安心。?2、微笑?伴我行微?笑是一種人?人都懂的體?態(tài)語言;微?笑代表親切?、喜歡、包?容、接納;?幼小的孩子?需要我們的?呵護(hù),應(yīng)多?給孩子一些?微笑;這些?道理大家都?懂,但生活?在現(xiàn)實(shí)中,?每個人都會?遇到煩心事?,這時我們?必須努力做?到不把自己?的情緒帶到?工作中來,?這里有個故?事與大家共?勉:有這樣?一個人,他?經(jīng)營的企業(yè)?將面臨倒閉?,當(dāng)時他會?是一種怎樣?的心情,可?想而知???他的家人從?來沒有感受?到壓力的存?在,甚至不?知道這個事?實(shí)的存在,?直至他以這?種樂觀積極?的態(tài)度再次?取得成功。?那么他是怎?么做的呢??原來他家門?口有一棵大?樹,每次下?班回家前他?總是要在大?樹下站上一?分鐘,他在?干嗎呢?他?在將自己所?有的煩惱與?不快全部寄?給大樹,然?后面帶微笑?進(jìn)家門,他?的家人是多?么的幸福。?那么我們不?妨也試試這?個辦法。?二、對照先?進(jìn),尋找差?距,努力創(chuàng)?新,提高自?我身邊優(yōu)?秀教師的先?進(jìn)事例不勝?枚舉,其實(shí)?他們所經(jīng)歷?的那些事在?我們的工作?中也時有發(fā)?生,但他們?處理細(xì)小事?情的方法、?態(tài)度以及從?中釋放出來?的那種無私?的愛、博大?的胸懷和對?工作的那顆?熾熱的心,?卻讓我嘆為?觀止。說說?容易做做難?,小小的事?情卻傾注了?他們?nèi)康?生命和熱血?。看看我們?:教室里少?不了有大聲?的斥責(zé),少?不了特別喜?歡那些聰明?可愛的孩子?。一句:“?你怎么回事??”也會?脫口而出等?等所有這些?都值得我們?深刻反省。?教師的一句?話、一個舉?動都將影響?到幼兒的一?生,我們應(yīng)?該認(rèn)識到自?己肩負(fù)的重?任,時刻以?優(yōu)秀范文網(wǎng)?為您提供大?量免費(fèi)范文?!教師的先?進(jìn)事跡勉勵?自己,對照?自我,尋找?差距,不斷?提高自我,?特別是作為?年輕教師,?更應(yīng)該多向?老教師取經(jīng)?。有的年輕?教師包括我?自己有了疑?惑,有時會?因某些顧慮?而羞于向老?教師請教,?這是多么愚?蠢的想法,?我們應(yīng)放下?包袱,多向?書本學(xué)習(xí),?多向老教師?請教。當(dāng)?然只走前人?走過的路,?我們只會停?滯不前,沒?有創(chuàng)新就沒?有活力,就?沒有發(fā)展,?年輕的我們?更應(yīng)具備挑?戰(zhàn)問題的勇?氣,勇于創(chuàng)?新,敢于跨?過前人的足?跡,再攀歷?史的高峰,?用自己的青?春和熱血譜?寫新的篇章?。發(fā)展就?是硬道理,?質(zhì)量就是生?命線,我們?所有的努力?都是為了提?高我們的教?育教學(xué)質(zhì)量?,就讓行動?說話吧,相?信我們一定?會全力以赴?,以全新的?姿態(tài)、全新?的服務(wù)迎接?以后的每一?天。優(yōu)質(zhì)服務(wù)心得體會感想(三)隨?著各個行業(yè)?之間的競爭?越來越激烈?,特別是我?們供電行業(yè)?,誰有先進(jìn)?的信息技術(shù)?、科學(xué)的經(jīng)?營管理方式?、獨(dú)具特色?的企業(yè)文化?、超值的優(yōu)?質(zhì)服務(wù),誰?就會在競爭?中立于不敗?之地;否則?就會在競爭?中被淘汰。?從中我們不?難看出,企?業(yè)文化和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)對于?供電事業(yè)來?說意義重大?。我們唯有?創(chuàng)建自己獨(dú)?特的企業(yè)文?化,提升我?們的核心競?爭力,提供?超值的服務(wù)?來滿足顧客?日益增長的?需求,挽留?顧客,我們?才有立足之?地。從這?次優(yōu)質(zhì)服務(wù)?學(xué)習(xí)中,我?清晰的明白?了什么是服?務(wù)?服務(wù)就?是用服務(wù)者?的腳去穿顧?客的鞋子。?也就是說我?要站在客戶?的角度想問?題,滿足顧?客的需要,?這就是服務(wù)?。而如何為?客戶提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)呢??這就需要我?有具備良好?的服務(wù)意識?和職業(yè)態(tài)度?,做到五勤?:眼勤、嘴?勤、耳勤、?手勤、腿勤?;四好:職?業(yè)形象好、?服務(wù)態(tài)度好?、服務(wù)技能?好、回答問?訊好;三不?怕:不怕臟?、不怕累、?不怕煩;學(xué)?會感激體諒?客戶,一切?為客戶著想?,洞察先機(jī)?,將最優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)在客?戶表達(dá)前完?成。通過?本次的學(xué)習(xí)?,了解客戶?需求的分類?,不同客戶?在不同情況?下的不同需?求,并學(xué)會?通過察言觀?色的方法來?辨別這些需?求,并根據(jù)?客戶類型的?差異,為不?同類型的客?戶提供不同?類型的服務(wù)?。通過學(xué)習(xí)?服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)?與技巧,了?解了供電行?業(yè)工作程序?,和遇到特?殊情況(如?:客戶投訴?)時的處理?技巧。我明?白了微笑的?作用和意義?,同時深刻?的認(rèn)識到,?一個優(yōu)秀的?企業(yè)的員工?應(yīng)該具備良?好的個人形?象,用舉止?、工作及日?常禮儀來規(guī)?范自己的行?為,使我時?刻保持專業(yè)?、優(yōu)雅的氣?質(zhì)。學(xué)會了?溝通的三大?技巧(觀察?、傾聽、語?言),明白?了有效的溝?通要以誠為?先,從心開?始,要用愛?心和客戶交?流,才能贏?得客戶的心?。概括起來?說就是:態(tài)?度決定一切?。細(xì)節(jié)決定?成敗。微笑?改變命運(yùn)。?文化鑄就品?牌。溝通從?心開始。有?禮走遍天下?。服務(wù)創(chuàng)造?未來。這簡?短的七句話?正是我本次?學(xué)習(xí)最深刻?的體會所在?。短暫的?學(xué)習(xí)雖然已?經(jīng)結(jié)束了,?但是真正的?考驗對我來?說才剛剛開?始。在以后?的工作中,?我將一如既?往本著電力?人的勤奮、?忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)?、開拓的精?神,將我所?學(xué)到的先進(jìn)?的服務(wù)理念?來武裝自己?的頭腦,用?積極、良好?的心態(tài)面對?工作,以優(yōu)?雅的職業(yè)形?象為客戶服?務(wù),通過不?斷的學(xué)習(xí)提?升自己的業(yè)?務(wù)技能和服?務(wù)技巧。?放眼世界,?展望未來,?在未來
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 應(yīng)急人財物管理制度
- 律師黨支部管理制度
- 微消防日常管理制度
- 心理矯正室管理制度
- 快遞員日常管理制度
- 急救與治療管理制度
- 總店長門店管理制度
- 情景劇皮膚管理制度
- 戰(zhàn)備食品庫管理制度
- 房產(chǎn)項目部管理制度
- 智能化工程售后服務(wù)體系方案
- 人力資源技術(shù)服務(wù)合同
- python入門培訓(xùn)課件
- 廣東開放大學(xué)2024秋《大學(xué)英語(B)(本)》形成性考核第一次大作業(yè)(主觀題)參考答案
- 化驗室的相關(guān)管理要點(diǎn)
- 剪刀式登高車安全技術(shù)交底
- 職業(yè)生涯提升學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 規(guī)章制度之培訓(xùn)學(xué)校教學(xué)管理制度
- 部編人教版小學(xué)4四年級《道德與法治》下冊全冊教案
- DB34T 4705-2024 職業(yè)健康檢查工作規(guī)范
- 七年級數(shù)學(xué)下冊 專題 不等式(組)中新定義運(yùn)算&程序性問題(解析版)
評論
0/150
提交評論