2023年綜合部述職報(bào)告【三】

第6頁共6頁2023年?綜合部述職?報(bào)告【三】?一年來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下，在各部?門的大力支?持與幫助下?，在綜合部?全體同志的?共同努力下?，綜合部不?斷強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，提高?自身素質(zhì)和?工作質(zhì)量，?緊緊圍繞年?初制定的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，積極發(fā)揮?其參謀、協(xié)?調(diào)、督查、?服務(wù)等職能?作用，較好?地完成了年?度工作任務(wù)?。現(xiàn)向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如?下：一、?有效落實(shí)各?項(xiàng)工作任務(wù)?（一）提?升隊(duì)伍素質(zhì)?，強(qiáng)化人力?資源管理?1、優(yōu)化_?__架構(gòu)。?為了提升公?司專業(yè)化運(yùn)?營水平，培?育持續(xù)發(fā)展?的能力，增?強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)?力，以公司?戰(zhàn)略為導(dǎo)向?，按照科學(xué)?的___機(jī)?構(gòu)設(shè)計(jì)原則?，梳理現(xiàn)有?___架構(gòu)?、各部門職?責(zé)和分工界?面，解決_?__架構(gòu)現(xiàn)?有問題，確?保___架?構(gòu)充分支撐?主要業(yè)務(wù)和?支持性職能?的運(yùn)作。?2、加強(qiáng)職?位管理。梳?理現(xiàn)有職位?分工和職責(zé)?，構(gòu)建統(tǒng)一?的、標(biāo)準(zhǔn)的?職位體系和?職位庫。?3、優(yōu)化績(jī)?效管理體系?。制定《_?__年經(jīng)營?績(jī)效考核辦?法》和《績(jī)?效管理辦法?》，加強(qiáng)了?干部管理和?“督辦事項(xiàng)?”的考核力?度，明確了?績(jī)效考核管?理機(jī)構(gòu)、考?核方法和績(jī)?效工資核算?辦法，規(guī)范?了績(jī)效管理?工作。對(duì)公?司業(yè)務(wù)管理?人員采取“?量化績(jī)效”?，充分提高?員工主動(dòng)性?、激發(fā)員工?活力，力求?業(yè)績(jī)和員工?收入雙提升?，企業(yè)和個(gè)?人雙贏。?4、強(qiáng)化干?部管理工作?，將日常干?部管理及干?部履職情況?納入績(jī)效考?核，提升干?部管理水平?。根據(jù)上級(jí)?要求，對(duì)三?級(jí)以上管理?人員分別進(jìn)?行年度、半?年度考核評(píng)?估，加強(qiáng)對(duì)?干部評(píng)估的?科學(xué)性、公?平性；持續(xù)?提升干部管?理水平，加?強(qiáng)干部培訓(xùn)?工作，力爭(zhēng)?打造高水準(zhǔn)?、高素質(zhì)的?管理隊(duì)伍。?5、加大?培訓(xùn)力度。?___年培?訓(xùn)工作以送?培、視頻培?訓(xùn)、外購培?訓(xùn)、內(nèi)部培?訓(xùn)為主，根?據(jù)相關(guān)單位?和廠家邀請(qǐng)?參加各類技?術(shù)、服務(wù)、?管理等培訓(xùn)?。全年共送?培___人?次。外購培?訓(xùn)___期?共___人?次參培，視?頻培訓(xùn)__?_場(chǎng)次共_?__人次參?加。參加班?組長遠(yuǎn)程培?訓(xùn)___人?，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)?師培訓(xùn)__?_期，共_?__人次參?培。6、?大力推廣崗?位競(jìng)聘。對(duì)?___個(gè)崗?位進(jìn)行競(jìng)聘?，秉承公開?透明，公正?公平的原則?，通過筆試?、面試有_?__人進(jìn)入?新的工作崗?位。7、?嚴(yán)格考勤管?理。每天按?時(shí)對(duì)各部門?進(jìn)行考勤點(diǎn)?名，每月對(duì)?各部門上報(bào)?的考勤匯總?，審核。做?各類假臺(tái)帳?，發(fā)現(xiàn)考勤?異?，F(xiàn)象及?時(shí)通報(bào)部門?，杜絕隨意?請(qǐng)假現(xiàn)象。?8、認(rèn)真?做好信息收?集工作。核?對(duì)全體員工?基本信息、?驗(yàn)證學(xué)歷。?通過此次核?對(duì)，修正、?更新、完善?了員工個(gè)人?基本信息，?使人事信息?庫更加準(zhǔn)確?、完整。?（二）突出?質(zhì)量和效率?，做好行政?管理工作?1、嚴(yán)把文?字關(guān)。從文?件的起草、?審核、審批?、印制、傳?閱、報(bào)送到?歸檔，全程?均以“嚴(yán)”?字當(dāng)頭，嚴(yán)?把程序關(guān)、?格式關(guān)、文?字關(guān)，使公?司發(fā)文做到?了格式統(tǒng)一?、文體規(guī)范?、符合標(biāo)準(zhǔn)?，確保了辦?文質(zhì)量。?2、加強(qiáng)會(huì)?議統(tǒng)籌管理?。及時(shí)了解?會(huì)議安排，?及時(shí)溝通信?息，統(tǒng)籌安?排會(huì)議。根?據(jù)會(huì)議安排?部署的重要?工作，及時(shí)?加入督辦事?項(xiàng)，有效提?升會(huì)議效果?和工作效率?。3、加?大督辦力度?。實(shí)行分級(jí)?督辦制度，?緊急事項(xiàng)日?日督辦，每?周兩次常規(guī)?督辦，每月?對(duì)比分析督?辦情況，有?效提高了公?司的工作效?率。4、?嚴(yán)控法律風(fēng)?險(xiǎn)。嚴(yán)格管?控合同審批?流程、審批?權(quán)限、合作?方資質(zhì)等方?面，及時(shí)杜?絕合同漏洞?，防范法律?風(fēng)險(xiǎn)。加大?對(duì)采購、營?銷、倉儲(chǔ)、?財(cái)務(wù)管理等?模塊的監(jiān)督?檢查力度，?穿越各項(xiàng)管?理制度和業(yè)?務(wù)流程，檢?查控制的有?效性，提升?經(jīng)營管理的?合規(guī)性。?（三）認(rèn)真?搞好后勤服?務(wù)，努力做?到保障有力?1、加強(qiáng)?車輛管理。?按照車輛管?理辦法，加?強(qiáng)車輛運(yùn)行?過程中的保?險(xiǎn)費(fèi)、維修?費(fèi)、停車費(fèi)?的單車審核?，尤其是單?車燃油費(fèi)公?里數(shù)的核算?審核，有效?節(jié)約成本支?出，確保公?司利益和各?項(xiàng)工作順利?開展。2?、加強(qiáng)固定?資產(chǎn)實(shí)物管?理。做好固?定資產(chǎn)盤點(diǎn)?工作，認(rèn)真?梳理各部門?固定資產(chǎn)、?低值易耗，?回收閑置資?產(chǎn)統(tǒng)一分配?管理，報(bào)廢?資產(chǎn)統(tǒng)一移?交總部。?3、加強(qiáng)辦?公用品、話?費(fèi)管理。嚴(yán)?格核查辦公?用品和辦公?低耗申請(qǐng)，?分門別類建?立辦公用品?臺(tái)賬，把好?申購和領(lǐng)用?關(guān)，杜絕超?標(biāo)。按照《?話費(fèi)管理辦?法》核發(fā)員?工話費(fèi)補(bǔ)貼?；按照辦公?需求，及時(shí)?調(diào)整OA系?統(tǒng)權(quán)限和辦?公電話。?4、做好物?業(yè)、后勤服?務(wù)工作，針?對(duì)員工工作?區(qū)域、更衣?室和休息區(qū)?域進(jìn)行了整?體裝修和維?護(hù)，并在休?息區(qū)配備了?冰箱、咖啡?機(jī)、微波爐?、電視機(jī)、?掛燙機(jī)等設(shè)?備，為員工?創(chuàng)造了良好?的辦公環(huán)境?和休息場(chǎng)所?。5、嚴(yán)?抓安全生產(chǎn)?。推進(jìn)安全?生產(chǎn)制度化?建設(shè)，做好?三級(jí)安全教?育培訓(xùn)，實(shí)?現(xiàn)安全隱患?層層排查，?認(rèn)真落實(shí)區(qū)?公司各項(xiàng)維?穩(wěn)部署，有?效保障了公?司安全生產(chǎn)?無事故。?（四）推進(jìn)?企業(yè)文化建?設(shè)，樹立良?好形象1?、認(rèn)真落實(shí)?教育實(shí)踐活?動(dòng)。結(jié)合實(shí)?際制定深入?開展教育實(shí)?踐活動(dòng)實(shí)施?方案，學(xué)習(xí)?群眾路線教?育實(shí)踐活動(dòng)?學(xué)習(xí)讀本。?召開全體黨?員動(dòng)員大會(huì)?和“轉(zhuǎn)變作?風(fēng)提效率，?廉潔健康促?發(fā)展”主題?的專題支部?生活會(huì)，結(jié)?合“啄木鳥?行動(dòng)”，深?入落實(shí)實(shí)踐?活動(dòng)。2?、推進(jìn)廉潔?文件建設(shè)。?分解領(lǐng)導(dǎo)班?子黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任，?簽訂《廉潔?從業(yè)承諾書?》，擺放_(tái)?__倡廉宣?傳海報(bào)、展?架，開辟廉?潔文化宣傳?欄，發(fā)送_?__倡廉信?息，觀看廉?政影片，發(fā)?放廉潔教育?書籍，參觀?___倡廉?教育基地，?在分公司內(nèi)?部建立起清?正、廉潔的?價(jià)值觀。?3、營造積?極向上的企?業(yè)氛圍。開?展企業(yè)文化?全員宣貫活?動(dòng)、“求創(chuàng)?新、促發(fā)展?”的百日勞?動(dòng)競(jìng)賽和“?眾人拾柴火?焰高”全員?營銷活動(dòng)，?啟動(dòng)公司“?員工關(guān)愛互?助金”，營?造積極向上?的企業(yè)文化?氛圍。二?、加強(qiáng)內(nèi)部?協(xié)調(diào)管理工?作按照公?司整體工作?部署和要求?，圍繞綜合?部工作重點(diǎn)?，認(rèn)真制定?部門和每個(gè)?崗位的年度?、季度和月?度工作計(jì)劃?，把全年工?作任務(wù)合理?分解到每個(gè)?月和每個(gè)崗?位。明確各?崗位常規(guī)工?作、重點(diǎn)工?作，明確工?作職責(zé)、內(nèi)?容和要求，?明確工作時(shí)?限和進(jìn)程，?做到保證重?點(diǎn)工作、規(guī)?范常規(guī)工作?，做到有條?理地辦理綜?合部比較繁?雜的工作。?同時(shí)也以此?作為部門績(jī)?效考核的主?要依據(jù)，做?好績(jī)效管理?基礎(chǔ)工作。?在日常工?作中，主動(dòng)?與員工溝通?思想，協(xié)調(diào)?指導(dǎo)工作，?發(fā)揮綜合部?團(tuán)隊(duì)成員的?工作積極性?，鼓勵(lì)員工?提高自我管?理能力和綜?合業(yè)務(wù)能力?，提高工作?效率，抓好?對(duì)工作的指?導(dǎo)、督促和?落實(shí)，發(fā)現(xiàn)?和解決工作?中的困難和?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)和?不足。三?、加強(qiáng)自身?工作作風(fēng)建?設(shè)在工作?、生活中，?我自覺約束?自己，從點(diǎn)?滴、細(xì)小之?處，嚴(yán)格要?求自己，牢?記“兩個(gè)務(wù)?必”，風(fēng)清?氣正，扎實(shí)?工作。堅(jiān)持?堂堂正正做?人，公道正?派做事，廉?潔自律生活?，盡心盡力?工作，以身?作則，言行?一致。四?、工作中存?在的不足和?今后努力的?方向回顧?一年來的工?作，雖然盡?心盡責(zé)地做?了一些工作?，但工作中?還是存在一?些問題。主?要表現(xiàn)在：?第一，服?務(wù)質(zhì)量還不?夠高，辦文?、辦事、辦?會(huì)工作中有?時(shí)還不夠細(xì)?致周到，在?綜合協(xié)調(diào)方?面做的也不?是十分到位?；第二，?公司經(jīng)營壓?力較大，頭?緒繁多，而?且許多新業(yè)?務(wù)正在不斷?拓展，對(duì)綜?合管理部的?要求越來越?高，工作效?率有待進(jìn)一?步提高；?第三，工作?創(chuàng)新能力還?需加強(qiáng)，不?少工作都是?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要?求去開展，?主動(dòng)創(chuàng)新的?還比較少；?第四，刻?苦鉆研、精?益求精的意?識(shí)還需要不?斷的培養(yǎng)。?多年來辦?公室工作使?我深深的體?會(huì)到：辦公?室工作隨機(jī)?性、突擊性?的任務(wù)較多?。要想干好?就必須樹立?五個(gè)意識(shí)：?一是責(zé)任?意識(shí)。高質(zhì)?量的工作強(qiáng)?烈的事業(yè)心?和責(zé)任感，?責(zé)任意識(shí)不?強(qiáng)，工作就?會(huì)出現(xiàn)漏洞?，任務(wù)就不?可能完成好?。二是要?有超前意識(shí)?，要充分發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性，把工作?想在前，干?在前，做在?前，在被動(dòng)?中爭(zhēng)取主動(dòng)?，全方位地?為領(lǐng)導(dǎo)、部?門搞好服務(wù)?。三是進(jìn)?取意識(shí)。做?辦公室工作?就是要增強(qiáng)?工作的積極?性、主動(dòng)性?、創(chuàng)造性，?各項(xiàng)工作不?能滿足于一?般化，都要?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，?爭(zhēng)創(chuàng)一流。?四是效率?意識(shí)。辦公?室工作是綜?合服務(wù)性工?作，提高效?率，就是要?準(zhǔn)確、迅速?、公正、合?理地完成每?項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)?成高效、快?捷的過硬工?作作風(fēng)。?五是全局意?識(shí)。辦公室?工作必有通?盤運(yùn)籌，把?握大局，始?終站在全局?的高度謀大?事，想長遠(yuǎn)?，堅(jiān)持在大?局下開展工?作，統(tǒng)一調(diào)?動(dòng)力量，集?中優(yōu)勢(shì)資源?，才能促進(jìn)?整體工作目?標(biāo)的完成。?___年?，綜合部將?以規(guī)范管理