360度評價問卷：員工通用勝任力測評問卷模板

員工通用勝任力測評問卷模板本次員工勝任力測評由AskErnAi測評系統(tǒng)全程在線支持，問卷查看及在線體驗：員工通用胖仔力測評問卷模板。您需要回顧被評價者在日常工作中的表現(xiàn)，評價他/她平時是否經(jīng)常會符合這些能力行為。請仔細(xì)閱讀以下表格中的定義。選項分?jǐn)?shù)非常符合5表示已接近或達(dá)到本公司此方面很優(yōu)秀很突出員工的水平，可作為標(biāo)桿比較符合4表示對此方面表現(xiàn)滿意，達(dá)到公司優(yōu)秀員工水平一般3表示現(xiàn)階段基本適合該崗位對此方面的要求，還可進(jìn)一步提高不太符合2表示該方面能力或意識此時還不能勝任崗位需要，亟需提高非常不符合1表示該方面是其短處或缺陷您好!本問卷通過對被評價者的工作評估，從多方面更清楚地了解被評價者的工作情況、任職能力、發(fā)展需要，以判斷其是否勝任此崗位。請您在問卷的每一項后，對被評價者的表現(xiàn)做出評價。您的評價我們會嚴(yán)格保密，并且您的評價結(jié)果非常重要，希望您務(wù)必真實地提供您的意見。為了保證調(diào)查的質(zhì)量，在填答中，請您根據(jù)被評價者的工作行為表現(xiàn)客觀打分。遠(yuǎn)見卓識1、關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化，解決策略性問題非常符合比較符合一般不太符合完全不符合2、制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo)，喚起廣大公司成員對前景的渴望非常符合比較符合一般不太符合完全不符合3、以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)非常符合比較符合一般不太符合完全不符合4、預(yù)先設(shè)想公司在實現(xiàn)前景目標(biāo)過程中可能遇到的風(fēng)險，并作出相應(yīng)的防范措施非常符合比較符合一般不太符合完全不符合系統(tǒng)思考5、針對環(huán)境的改變而重新組合公司的資源非常符合比較符合一般不太符合完全不符合6、以企業(yè)利益為中心，綜合考慮各部門之間的工作聯(lián)系非常符合比較符合一般不太符合完全不符合7、考慮自身決策對組織和社會的影響非常符合比較符合一般不太符合完全不符合8、預(yù)見國家和行業(yè)的重要政策方向，領(lǐng)導(dǎo)公司的變革非常符合比較符合一般不太符合完全不符合制定決策9、能作出涉及較高風(fēng)險的重大決策非常符合比較符合一般不太符合完全不符合10、根據(jù)需要在很有限的信息下能夠作出決策非常符合比較符合一般不太符合完全不符合11、在公司的各個層面，能為自身的決策進(jìn)行有效論證以取得支持非常符合比較符合一般不太符合完全不符合12、確保每個團(tuán)隊成員有清晰的努力方向，并了解/熟知各自的工作職責(zé)非常符合比較符合一般不太符合完全不符合13、樂于肯定其他團(tuán)隊的工作成果，虛心學(xué)習(xí)其他團(tuán)隊的建設(shè)心得非常符合比較符合一般不太符合完全不符合14、培育團(tuán)隊奮斗精神，在團(tuán)隊中積極地鼓勵和引導(dǎo)一種充滿合作、信任、自豪和歸屬感的氛圍非常符合比較符合一般不太符合完全不符合尊重和培養(yǎng)人才15、提供教導(dǎo)和利用有效的機制來開發(fā)公司成員的潛能非常符合比較符合一般不太符合完全不符合16、建立尊重人才、培養(yǎng)人才的企業(yè)文化環(huán)境非常符合比較符合一般不太符合完全不符合17、以身作則，確保各級管理人員對下屬進(jìn)行有效的指導(dǎo)和幫助非常符合比較符合一般不太符合完全不符合18、及時肯定優(yōu)秀員工，樂于提拔能力和績效突出的員工非常符合比較符合一般不太符合完全不符合授權(quán)和指導(dǎo)下屬19、引導(dǎo)團(tuán)隊和下屬共同作出決策，在緊急時刻能協(xié)調(diào)沖突，達(dá)成一致非常符合比較符合一般不太符合完全不符合20、引導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員執(zhí)行有挑戰(zhàn)性的工作非常符合比較符合一般不太符合完全不符合21、以身作則，培養(yǎng)公司成員對工作的責(zé)任感非常符合比較符合一般不太符合完全不符合22、使自己身邊聚集有能力的人非常符合比較符合一般不太符合完全不符合激勵實現(xiàn)23、能夠感知、分析和判斷大范圍人群的顯性和隱性需求，并能夠預(yù)測需求的變化趨勢非常符合比較符合一般不太符合完全不符合24、能夠正確評價他人所作出的激勵舉措的優(yōu)缺點，并提出意見和建議非常符合比較符合一般不太符合完全不符合25、能夠通過系統(tǒng)化的激勵措施，對大范圍的人群產(chǎn)生預(yù)期的影響非常符合比較符合一般不太符合完全不符合管理變革26、居安思危，在員工間建立需要變革的緊迫感非常符合比較符合一般不太符合完全不符合27、仔細(xì)確定并耐心解釋變革對企業(yè)內(nèi)外各機構(gòu)可能產(chǎn)生的影響非常符合比較符合一般不太符合完全不符合28、在以企業(yè)利益為中心的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)變革項目與企業(yè)日常運營之間的沖突非常符合比較符合一般不太符合完全不符合29、堅持對變革項目的后期跟蹤，評估變革項目的效益非常符合比較符合一般不太符合完全不符合溝通和影響力30、清晰地闡述他人的觀點并能利用這些觀點進(jìn)行反面論證或樹立新的觀點非常符合比較符合一般不太符合完全不符合31、打破部門及階層界限，營造開放自由、相互信任的溝通環(huán)境非常符合比較符合一般不太符合完全不符合32、運用有力的事例論證說服他人接受新的想法非常符合比較符合一般不太符合完全不符合33、關(guān)心并重視團(tuán)隊的工作士氣和工作成績，不斷增強團(tuán)隊的凝聚力非常符合比較符合一般不太符合完全不符合計劃和控制34、準(zhǔn)備和實施長期和短期的公司戰(zhàn)略計劃非常符合比較符合一般不太符合完全不符合35、收集實施數(shù)據(jù)，設(shè)定管理機制，有條理性地執(zhí)行決策方案非常符合比較符合一般不太符合完全不符合36、使用新的管理技術(shù)，幫助改進(jìn)各項重要工作的效果并提高效率非常符合比較符合一般不太符合完全不符合37、高效地管理內(nèi)外部各種影響因素/力量非常符合比較符合一般不太符合完全不符合38、勇于擔(dān)當(dāng)，對自身的決策和團(tuán)隊的績效負(fù)起責(zé)任非常符合比較符合一般不太符合完全不符合績效導(dǎo)向39、通過有效溝通來制定公司和業(yè)務(wù)部門的績效目標(biāo)非常符合比較符合一般不太符合完全不符合40、基于潛在的經(jīng)濟(jì)和社會效益進(jìn)行決策非常符合比較符合一般不太符合