更換電纜施工組織設(shè)計(jì)樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章工程概況 2第二章工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)狀況 3第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理 11第四章重要工程項(xiàng)目施工辦法 13第一節(jié)施工前準(zhǔn)備工作 13第二節(jié)電纜溝、井修筑 13第三節(jié)抽除舊電纜及電纜溝清理 15第四節(jié)電纜敷設(shè) 16第五節(jié)電纜頭制作 19第六節(jié)電纜調(diào)試 25第七節(jié)院面和綠化恢復(fù)工程 28第五章資源需求籌劃 30第六章進(jìn)度籌劃及保證工期技術(shù)組織辦法 32第七章保證施工質(zhì)量技術(shù)保證辦法 36第八章保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法 44第九章保證文明施工技術(shù)組織辦法 50附圖 53第一章工程概況工程名稱：某部隊(duì)建設(shè)工程－石廈營區(qū)辦公樓電纜更換工程建設(shè)地點(diǎn)：某部隊(duì)石廈營區(qū)建設(shè)單位：某部隊(duì)工程承包范疇：更換辦公樓至2號(hào)家屬樓之間電纜。更換通信站至2號(hào)家屬樓之間電纜。電纜及供電系統(tǒng)調(diào)試。更改某些電纜溝走向，重新砌筑電纜溝。更換某些電纜溝蓋板。工期規(guī)定：本工程籌劃總工期為45日歷天。工程技術(shù)規(guī)定：本工程按國家現(xiàn)行技術(shù)原則和施工驗(yàn)收評(píng)估原則等規(guī)范驗(yàn)收，規(guī)定達(dá)到優(yōu)良原則。第二章工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)狀況本工程作為某部隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，我公司予以高度注重，將從本單位抽調(diào)精兵強(qiáng)將和業(yè)務(wù)骨干，構(gòu)成一支強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦耐勞技術(shù)管理人員構(gòu)成骨干，挑選實(shí)力雄厚、素質(zhì)過硬施工隊(duì)構(gòu)成施工隊(duì)伍。同步我公司將在人員、機(jī)械、物資、資金等方面予以充分保證。強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本有效控制。一、組織設(shè)立與職能（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表在工程項(xiàng)目代理人，受法定代表人委托，對(duì)項(xiàng)目施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，其重要職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目實(shí)行，行使管理職能，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；3.負(fù)責(zé)工程合同起草、洽淡、簽約和管理；4.負(fù)責(zé)解決與本項(xiàng)目關(guān)于外部聯(lián)系；5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位之間配合協(xié)作工作；6.對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)；7.有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部詳細(xì)分派方案。（二）項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師對(duì)工程建設(shè)過程中技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。并項(xiàng)目核心技術(shù)進(jìn)行研究和采用。其重要職責(zé)是：1.審核工程施工方案和核心部位交底工作，并對(duì)重要施工技術(shù)負(fù)重要責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。2.本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)態(tài)度，應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)合理性和工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性，提供必要技術(shù)建議，節(jié)約投資。3.積極解決工程建設(shè)中技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生技術(shù)難題。4.對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)建設(shè)單位承諾，進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量通病等認(rèn)真防治。（三）管理部門職責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建本著“精干高效、構(gòu)造合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作”原則進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用當(dāng)代化管理辦法、手段及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實(shí)現(xiàn)工程目的，其各部門重要職責(zé)是:1）技術(shù)部——負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作；——負(fù)責(zé)竣工圖編制工作；——負(fù)責(zé)解決工程技術(shù)問題、參加重點(diǎn)部位技術(shù)復(fù)核工作。2）質(zhì)量部——負(fù)責(zé)工程全過程質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作；——負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估工作；——負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料收集、整頓、歸檔和項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作。3）工程部——負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度籌劃及記錄工作；——負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；——負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行過程中安全交底和管理工作。4）采購部——負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購籌劃并組織實(shí)行；——負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商考察、選取、采購、管理工作；——負(fù)責(zé)采購物資進(jìn)貨檢查、入庫、保管和驗(yàn)證工作；——負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備調(diào)度、使用、管理工作。5）合約部——負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；——負(fù)責(zé)工程其他合同起草、洽淡、簽約工作。6）財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理；——負(fù)責(zé)工程款收支工作；——負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、核算和管理。7）綜合部——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作；——負(fù)責(zé)接待和后勤生活保障工作；——對(duì)外負(fù)責(zé)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。8）安全管理部——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、施工條件安全；——負(fù)責(zé)教誨工人安全意識(shí)，監(jiān)督安全工作貫徹；——負(fù)責(zé)對(duì)施工方案中安全辦法貫徹等。二、項(xiàng)目管理班子配備狀況1、項(xiàng)目管理班子配備狀況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程狀況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理證壹級(jí)建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師職稱證中級(jí)建筑預(yù)算員上崗證建筑測(cè)量工程師工程師職稱證中級(jí)3H建筑檢測(cè)工程師工程師職稱證中級(jí)52H建筑施工技術(shù)員上崗證0007451電氣質(zhì)檢員上崗證0026086電氣安全員上崗證0026122建筑本工程一旦我單位中標(biāo),將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并配備上述項(xiàng)目管理班子,上述所報(bào)內(nèi)容真實(shí),若不真實(shí),愿按關(guān)于規(guī)定接受解決,項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)處置、職責(zé)分工等狀況另附資料闡明。2、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別男年齡36歲職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1990年7月從事項(xiàng)目經(jīng)理年限5項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已竣工工程質(zhì)量財(cái)潤(rùn)房地產(chǎn)開發(fā)公司南海臺(tái)華興大廈14042m1999.03～1999.12已竣工優(yōu)良寶兆房地產(chǎn)開發(fā)公司宏康三期1、2號(hào)商住樓21999.11～.11已竣工優(yōu)良廣東省體育局廣東奧林匹克體育場(chǎng)1.12～.03已竣工魯班獎(jiǎng)愛華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司星匯園薈星軒2800m.05～.04已竣工優(yōu)良3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名性別男年齡46職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1980年9月從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限5年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量財(cái)潤(rùn)房地產(chǎn)開發(fā)公司南海臺(tái)華興大廈14042m1999.03～1999.12已竣工優(yōu)良寶兆房地產(chǎn)開發(fā)公司宏康三期1、2號(hào)商住樓24734m1999.11～.11已竣工優(yōu)良廣東省體育局廣東奧林匹克體育場(chǎng)155686m.12～.03已竣工魯班獎(jiǎng)愛華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司星匯園薈星軒2800m.05～.04已竣工優(yōu)良4、關(guān)于證書復(fù)印件第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理充分呈現(xiàn)我公司公司優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造精品工程，不對(duì)營區(qū)產(chǎn)生任何負(fù)面影響，為建設(shè)單位提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位滿意、放心，是我公司承建本工程施工總體設(shè)想。一、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及平面布置由于工程場(chǎng)址位于某部隊(duì)石廈營區(qū)內(nèi)，為保證施工順利進(jìn)行，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，并結(jié)合工期規(guī)定，我司將合理規(guī)劃，科學(xué)管理，既不影響營區(qū)正常生活秩序，又必要保證工程順利竣工。1.出入由于是在部隊(duì)營區(qū)內(nèi)施工，只能從既有大門出入，人員、車輛出入必要遵守部隊(duì)管理有關(guān)規(guī)定。2.材料堆放施工用砂、紅磚等材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必要堆放整潔。拌制砂漿、澆注混凝土后及時(shí)用水將地面沖洗干凈，保證砂漿不污染原有院面。做到工完場(chǎng)清。3.施工用水、用電施工用水、用電事先與營區(qū)內(nèi)物業(yè)管理部門聯(lián)系，不私接私拉，注意節(jié)約用水，保證暫時(shí)用水管道不滲不漏。如果需要暫時(shí)停電，要事先告知物業(yè)管理部門，不能對(duì)營區(qū)正常生活產(chǎn)生影響。4.臨舍受場(chǎng)地條件限制，本工程所有施工人員只能在營區(qū)外吃住。住宿在附近租房。但不能對(duì)附近居民產(chǎn)生影響。施工總平面布置詳見附圖2：施工總平面布置圖第四章重要工程項(xiàng)目施工辦法第一節(jié)施工前準(zhǔn)備工作一、辦理通行證由于本工程是在部隊(duì)營區(qū)內(nèi)施工，因此必要嚴(yán)格遵守部隊(duì)營區(qū)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。進(jìn)場(chǎng)前與部隊(duì)營區(qū)內(nèi)有關(guān)部門聯(lián)系，辦理所有施工人員、車輛、機(jī)械設(shè)備出入通行證明，所有工作人員必要統(tǒng)一著裝，掛工作證上崗。二、測(cè)量正式施工前，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，仔細(xì)、全面地沿管線鋪設(shè)路線用鋼卷尺量測(cè)電纜實(shí)際需用長(zhǎng)度，做好詳細(xì)記錄，保證購進(jìn)電纜時(shí)不發(fā)生過長(zhǎng)或過短現(xiàn)象。第二節(jié)電纜溝、井修筑依照?qǐng)D紙和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，將穿越既有油庫地下電纜溝改到油庫外面。新建電纜溝構(gòu)造形式及截面尺寸與原有電纜溝相似。電纜溝底為100厚C10混凝土溝底，側(cè)壁用Mu5紅磚M5水泥砂漿砌筑，蓋板為C25預(yù)制鋼筋混凝土蓋板。其構(gòu)造形式見下圖：電纜井為內(nèi)徑1.0m圓形電纜井，井深1.2m，其構(gòu)造及用料與電纜溝相似。一、測(cè)量放線依照?qǐng)D紙給定位置規(guī)定，用鋼卷尺量測(cè)出電纜溝開挖邊線，用白灰做標(biāo)記。二、院面開鑿與挖土先用路面切割機(jī)沿灑出開挖邊線將路面混凝土構(gòu)造切縫，然后用風(fēng)爆機(jī)開鑿混凝土。土方開挖采用人工開挖，由于溝槽較淺，溝槽兩邊采用直立開挖，不放坡。開挖過程中用水準(zhǔn)儀跟蹤測(cè)量開挖標(biāo)高。挖出土方用自卸汽車外運(yùn)。卸土地點(diǎn)必要符合市政和環(huán)保規(guī)定。三、溝、井底混凝土墊層施工溝槽開挖后，平整基底，用打夯機(jī)原土夯實(shí)。然后鋪筑C10混凝土墊層，為了縮小工作面減少對(duì)部隊(duì)營區(qū)正常辦公、生活影響，混凝土采用商品混凝土。混凝土墊層采用平板振搗器振搗?；炷撩軐?shí)度、平整度必要符合規(guī)定。電纜溝底應(yīng)有1‰坡度。排水方式應(yīng)按分段（每段為50m）設(shè)立集水井，積水井蓋板構(gòu)造要符合規(guī)范規(guī)定。井底鋪設(shè)碎石或卵石層與砂層厚度應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況增減。四、溝側(cè)壁砌筑墻體采用M5水泥砂漿MU5紅磚滿漿砌筑，磚塊砌筑前浸水潤(rùn)濕；砌筑采用“三一”砌法，保證灰縫均勻、砂漿飽滿度不不大于80％，上下無通縫。砌筑后內(nèi)壁用1：2水泥防水砂漿抹面，厚度不不大于20毫米。五、溝蓋板為了減少對(duì)部隊(duì)營區(qū)影響，溝蓋板委托預(yù)制生產(chǎn)廠家加工，其構(gòu)造、尺寸、承載能力必要符合規(guī)范規(guī)定。第三節(jié)抽除舊電纜及電纜溝清理一、舊電纜抽除依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，抽除由2號(hào)家屬樓配電房至辦公樓配電房電纜溝內(nèi)4條電力電纜（VV-1KV\3×240+1×120），約2100m。抽除由2號(hào)家屬樓配電房至通信站配電室電纜溝內(nèi)1條電力電纜（VV-1KV\3×150+1×70），約410m。由于上述電纜已廢舊，抽出后不再運(yùn)用，先將舊電纜分段切斷，并將原直埋段用人工挖出，然后用機(jī)械分段拖出。抽除舊電纜注意事項(xiàng)：1.舊電纜抽除施工前，必要將電纜兩端完全從原有接線端子上拆除。保證電纜抽出過程中不對(duì)原有接線設(shè)施導(dǎo)致破壞。2.依照現(xiàn)場(chǎng)踏勘狀況，原有電纜溝內(nèi)電纜較多，多則二十幾條，因此在舊電纜抽出過程中注意對(duì)其他電纜保護(hù)。拖拉速度不適當(dāng)過快，速度要均勻。并且派專人對(duì)其他電纜監(jiān)控檢查。二、原有電纜溝清理舊電纜抽出后，對(duì)原有電纜溝進(jìn)行清理。清理前派專業(yè)電工對(duì)原有電纜溝內(nèi)供電線路進(jìn)行檢查，查看原有欲保存電纜與否存在破皮等危險(xiǎn)因素。如果存在危險(xiǎn)因素，及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，共同研究解決方案。經(jīng)檢查或解決無危險(xiǎn)因素后，派人進(jìn)行清理，必要將溝內(nèi)淤泥、雜物清理干凈。保證溝內(nèi)清潔、不積水。第四節(jié)電纜敷設(shè)一、電纜敷設(shè)前準(zhǔn)備工作1.電纜檢查（1）施工前檢查進(jìn)場(chǎng)電纜銘牌（本工程使用“金龍羽”電纜）、型號(hào)、截面、電壓級(jí)別等均要符合規(guī)定。外觀質(zhì)量有無機(jī)械損傷、扭曲、漏油、滲油等缺陷。（2）電纜敷設(shè)之前送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行絕緣測(cè)試和耐壓測(cè)試。（3）施工過程聯(lián)系指揮系統(tǒng)運(yùn)營正常。（4）在橋架或支架上敷設(shè)多根電纜時(shí)，應(yīng)事先做出電纜排列表或以圖方式劃出排列順序。2.電纜合理安排（1）核對(duì)每種電纜到貨狀況，并合理安排每種電纜使用，以便最經(jīng)濟(jì)、最省時(shí)施工。（2）準(zhǔn)備好高矮適當(dāng)電纜架、電纜導(dǎo)架、暫時(shí)扎線、透明膠帶、尼龍?jiān)鷰?、切割機(jī)或手工鋸、通訊工具、等工作。（3）參加施工人員提前熟悉電纜途徑，并在必要地方使用記號(hào)筆標(biāo)明橋架編號(hào)或電纜走向。二、電纜敷設(shè)工作重要注意事項(xiàng)（1）電纜敷設(shè)在橋架中禁止有交叉、螺旋狀、電纜外皮劃破等現(xiàn)象。（2）電纜在敷設(shè)中要受力均勻不能受較大機(jī)械拉力，以免芯線受損甚至拉斷等現(xiàn)象。（3）電纜敷設(shè)禁止有中間接頭，（特別在防爆區(qū)）控制電纜、信號(hào)電纜絕對(duì)不能有中間接頭（4）電纜在敷設(shè)時(shí)要保證其彎曲半徑規(guī)定（彎曲半徑≥10D）（5）電纜編號(hào)要標(biāo)示清晰、對(duì)的，使用不褪色記號(hào)筆書寫，電纜牌懸掛位置便于維護(hù)人員觀測(cè)地方。（8）電纜固定使用尼龍?jiān)鷰Ю?；?dòng)力電纜、控制電纜在橋架中最多可排2層，信號(hào)電纜在橋架中最多可敷設(shè)3層；同一橋架中規(guī)定動(dòng)力電纜（粗電纜）放在下層，控制電纜（細(xì)電纜）放在上層。三、施工機(jī)具動(dòng)力機(jī)具、放線支架及軸、電纜滾軸、吊鏈、轉(zhuǎn)向?qū)л?、滑輪、千斤頂、鋼絲繩、大繩、對(duì)講機(jī)、電氣焊工具、絕緣搖表、扳手、鋼盤尺、手錘、鋼鋸、電工工具等。四、電纜敷設(shè)（一）直埋敷設(shè)直埋敷設(shè)是將電纜直接埋設(shè)在地下，不需要其他構(gòu)造設(shè)施，施工工藝簡(jiǎn)樸，便于操作，并且泥土散熱性好。1.人工挖設(shè)電纜溝，清除溝內(nèi)雜物，夯實(shí)、找平，然后鋪設(shè)墊層底砂，砂墊層厚度不不大于100mm，溝兩邊預(yù)留坡度，防止溝邊坍塌。2.埋設(shè)深度：電纜埋設(shè)深度普通不不大于1.0m。3.電纜拖放（1）人力拉引或機(jī)械牽引采用機(jī)械牽引，可用電動(dòng)紋磨或托撬（旱船法）。電纜敷設(shè)時(shí)嚴(yán)格控制電纜轉(zhuǎn)彎半徑，聚氯乙稀絕緣電纜轉(zhuǎn)彎半徑要≥10d（d為電纜直徑）。（2）電纜敷設(shè)要有適量蛇形彎，電纜兩端、中間接頭、井內(nèi)、過管處、垂直位差處均應(yīng)留有適量余度。（3）電纜穿越道路應(yīng)敷設(shè)在保護(hù)管內(nèi)。（4）電纜就位：用纜繩將電纜分段捆綁住以人力控制把電纜放溝底就位，防止拖放磨損電纜保護(hù)層或?qū)е屡で?，就位后及時(shí)調(diào)節(jié)位置找正后，在電纜上面鋪筑一層不不大于100mm厚軟土或細(xì)砂，并蓋上預(yù)制混凝土保護(hù)板，覆蓋寬度應(yīng)超過電纜兩側(cè)各50mm，也可用磚代替混凝土蓋板。蓋板應(yīng)指向受電方向。（5）埋設(shè)原則：電纜在拐彎、接頭、交叉、進(jìn)出建筑物等位置應(yīng)設(shè)方位標(biāo)樁。直線段恰當(dāng)加設(shè)標(biāo)樁。標(biāo)樁露出地面以150mm為宜。（6）回填土：回填土前，應(yīng)做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收，電纜敷設(shè)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，合格后，應(yīng)及時(shí)回填土并進(jìn)行夯實(shí)。（7）直埋電纜進(jìn)出建筑物，室內(nèi)過管口低于室外地坪時(shí)，對(duì)其過管應(yīng)做好防水解決。（二）電纜溝內(nèi)敷設(shè)1.電纜溝內(nèi)設(shè)角鋼支架，支架應(yīng)平直，安裝應(yīng)牢固，保持橫平。支架必要做防腐解決，支架必要接地。支架間距必要符合規(guī)范規(guī)定。電纜支架層間最小垂直凈距：10kv及如下電力電纜為150mm，控制電纜為100mm。2.電纜在支架敷設(shè)排列，應(yīng)符合如下規(guī)定：（1）電力電纜和控制電纜應(yīng)分開排列。電纜敷設(shè)禁止有絞擰、鎧裝壓遍、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等缺陷。（2）當(dāng)電力電纜和控制電纜敷設(shè)在同一側(cè)支架上時(shí)，應(yīng)將控制電纜放在電力電纜下面，1kv及如下電力電纜應(yīng)放在1kv以上電纜下面。（3）電纜與支架之間應(yīng)用襯墊橡膠墊隔開，以保護(hù)電纜。3.電纜在溝內(nèi)需要穿越墻壁時(shí)，應(yīng)穿鋼管保護(hù)。4.金屬電纜橋架及其支架和引入或引出金屬導(dǎo)管均必要接地。4.電纜敷設(shè)完后，用電纜溝蓋板將電纜溝蓋好，必要時(shí)將蓋板縫隙密封，以免水、汽、油等侵入。第五節(jié)電纜頭制作本工程電纜接頭采用交聯(lián)聚乙烯電纜熱縮終端頭。一、施工機(jī)具1.制作工具：防風(fēng)柵、塑料布、油壓接線鉗、噴燈、鐵壺、鋁壺、搪瓷盤、鋁鍋、鐵勺、漏勺、手套、漏斗、電爐子、鋼鋸、鋼絲刷、溫度計(jì)、剪刀、鋼圈尺、扳手、銼刀、電烙鐵、克絲鉗、螺絲刀。2.機(jī)具：臺(tái)鉆、電焊機(jī)、電錘、滑車、氣焊工具。3.測(cè)試器具：搖表、萬能表、試鈴、溫度計(jì)、實(shí)驗(yàn)儀器等。二、作業(yè)條件1.作業(yè)環(huán)境：電纜頭制作應(yīng)選取無風(fēng)清朗天氣施工，溫度在+5℃2.施工現(xiàn)場(chǎng)干凈干燥，操作平臺(tái)要牢固，四周應(yīng)搭設(shè)防風(fēng)柵。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有220v電源和安全電源。4.安全技術(shù)設(shè)施符合安全消防規(guī)定。5.制作人員應(yīng)持證上崗。6.技術(shù)資料齊全，技術(shù)交底明確。三、電纜頭制作技術(shù)規(guī)定（一）終端頭制作1.校直校直聚氯乙稀絕緣電纜后，按規(guī)定尺寸剝切外護(hù)套。在鋼鎧切斷處內(nèi)側(cè)用綁線綁扎鋼鎧，保存30mm鋼鎧，余下劇除。在鋼帶斷口外保存10mm內(nèi)襯層，別的剝離，除去填充物，分開線芯。2.接地線先將鋼帶打磨光亮，再將其接地線分別繞包在三相銅屏蔽層上，并用綁線將其綁扎在鋼帶上，用焊錫焊牢后引下。3.填充膠將膠液填充四芯分支處及鋼鎧周邊，包繞成蘋果狀，最大外徑為電纜直徑加15mm，鋼鎧向下擦凈60mm外護(hù)套，并包繞兩層熱熔膠，套入分支手套至根部，盡量往下，從手套中部向下緩慢加熱收縮，再向上加熱收縮手指部至完全收縮。4.剝離從手指部向上保存55mm銅屏蔽層，別的剝離，切斷口要整潔。保存半導(dǎo)電層20mm，別的剝離干凈，不要損傷主絕緣。用溶劑清潔主絕緣。5.應(yīng)力管套入應(yīng)力管，與銅屏蔽搭接20mm，加熱收縮。6.接線端子以接線端子孔深加5mm，去除端部芯絕緣，壓接端子并銼平毛刺，用填充膠填充端子壓坑處以及端子和芯絕緣之間縫隙。7.絕緣管清潔芯線絕緣，應(yīng)力管有分支手套表面，套入絕緣管至手套根部，加熱收縮。套入密封管于端子和芯線絕緣間加熱收縮。（二）中間接頭制作1.切割校直電纜并把它固定，末端重疊200mm，按設(shè)計(jì)規(guī)定擬定中心位置和尺寸剝切外護(hù)套。在距外護(hù)套斷口40mm鋼鎧上，用綁線扎牢，劇切鋼帶。保存10mm內(nèi)襯層，去掉填充物，在中心位置劇切電纜。2.屏蔽層解決按設(shè)計(jì)尺寸剝切銅屏蔽層，保存30mm外半導(dǎo)電層，別的剝離，按連接管長(zhǎng)一半加5mm。除去端絕緣，將線芯末端絕緣削成錐形反映力錐，長(zhǎng)度為30mm，保存5mm內(nèi)半導(dǎo)電層。用清洗劑清洗主絕緣表面。3.保護(hù)套管將兩電纜外護(hù)套斷口向下200mm內(nèi)外護(hù)套打毛，將兩套熱縮保護(hù)管分別套到兩根電纜上，在長(zhǎng)端電纜芯上分別套入紅色絕緣和黑色半導(dǎo)電管。將銅絲網(wǎng)分別套入電纜芯上。4.連接線芯（1）按設(shè)計(jì)規(guī)定切割末端線芯絕緣，并將線芯絕緣端拋削成階梯狀圓錐形，禁止損傷線芯。（2）選取好與線芯相適配連接管。壓接連接管、銼平打光，將其管孔內(nèi)壁和線芯表面擦拭干凈，方可進(jìn)行壓接或焊接。用半導(dǎo)電帶填平壓坑。（3）在兩端絕緣末端錐形體處與連接管端部用自粘帶拉伸包繞填平，再來回包繞至距兩端外半導(dǎo)電層10mm處，一共包6層。5.連接管將絕緣管移至連接管上對(duì)正，從中部加熱向兩端收縮。將半導(dǎo)電管移到絕緣管上對(duì)正，從中部加熱收縮，兩端部與銅屏蔽層搭接10～20mm。將銅絲網(wǎng)拉緊包在每相上，兩端用銅絲綁在銅屏蔽上焊好。6.接地線銅接地線應(yīng)焊在兩段電纜鋼鎧上。把三相線芯并攏收緊用白布帶將三相線芯和接地線纏繞扎緊。在電纜兩端打毛外護(hù)套上，分別纏繞100mm寬熱熔膠1～2層，拉出一端保護(hù)管，與外護(hù)套管搭接長(zhǎng)度100mm。在與前一保護(hù)管搭接處包繞1～2層熱熔膠，從端部向中心加熱收縮。各搭接處用自粘帶包繞3層。四、電纜接頭制作工藝（一）熱縮端頭制作1.剝離電纜保護(hù)層示意圖見下圖：剝離工序：1）剝外保護(hù)層：用卡子將電纜垂直固定。從電纜端頭量取750mm，剝?nèi)ネ庾o(hù)套。2）剝鎧裝：從外護(hù)層斷口量取30mm鎧裝，用鉛絲綁后，別的剝?nèi)ァ?）剝內(nèi)墊層：從鎧裝斷口量取20mm內(nèi)墊層，別的剝?nèi)?。然后，摘去填充物，分開芯線。2.焊接芯線，祥見下圖所示：接地采用編織銅線作電纜鋼帶及屏蔽引出接地線。一方面，將編織線拆開提成三份，重新編織分別繞各相，用電烙鐵、焊錫焊接在屏蔽銅帶上。用砂布打光鋼帶焊接區(qū)，用銅絲綁扎后和鋼鎧焊牢。在密封處地線用錫填滿編織線，形成防潮段。3.包繞填充膠，固定三叉手套，祥見下圖所示：4.制作應(yīng)力錐應(yīng)力錐制作必要符合規(guī)范規(guī)定。（二）熱縮接頭制作1.剝離電纜保護(hù)層剝離工序：調(diào)直電纜，剝外護(hù)層及鎧裝，剝護(hù)層和劇芯線等。2.剝除屏蔽層及半導(dǎo)電層自中心點(diǎn)向兩端芯線各量300mm剝除屏蔽層，從屏蔽層斷口各量取20mm半導(dǎo)電層，別的剝除。徹底清除絕緣體表面半導(dǎo)質(zhì)。3.固定應(yīng)力管在中心兩側(cè)各相上套入應(yīng)力管，搭蓋銅屏蔽層20mm，加熱收縮固定，套入管材，在電纜護(hù)層被剝除較長(zhǎng)一邊套入密封套、護(hù)套筒；護(hù)層被剝除較短一邊套入密封套；每相芯線上套入內(nèi)、外絕緣管、半導(dǎo)電管、銅網(wǎng)。4.安裝屏蔽網(wǎng)及地線從電纜一端芯線分別拉出屏蔽網(wǎng)，連接兩端銅屏蔽層，端部用銅絲綁扎，用錫焊焊牢。用地線旋繞扎緊芯線，兩端在鎧裝上用銅絲綁扎焊牢，并在兩側(cè)屏蔽上焊牢。5.固定護(hù)套將兩瓣鐵皮護(hù)套對(duì)扣連接，用鉛絲在兩端扎緊，用銼刀去掉鐵皮毛刺。套上護(hù)套筒，電纜兩端將密封套套在護(hù)套頭上，兩端各搭蓋護(hù)套筒和電纜外護(hù)套各100mm，加熱收縮固定。第六節(jié)電纜調(diào)試電纜敷設(shè)和電纜頭制作完畢后，按規(guī)定進(jìn)行耐壓、絕緣電阻、相位等測(cè)試符合規(guī)定。一、電纜絕緣電阻測(cè)量測(cè)試電纜絕緣電阻是指電纜芯線對(duì)外皮或多芯電纜中一種芯對(duì)其他芯線和外皮間絕緣電阻。測(cè)試接線辦法見下圖：測(cè)試儀表選用1kv兆歐表（搖表）(一)電纜直流耐壓實(shí)驗(yàn)和直流泄漏實(shí)驗(yàn)電纜直流耐壓實(shí)驗(yàn)和直流泄漏實(shí)驗(yàn)，在施敷電纜線路工程驗(yàn)收及其重包電纜頭時(shí)均應(yīng)進(jìn)行續(xù)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。并應(yīng)按其實(shí)驗(yàn)成果填寫實(shí)驗(yàn)記錄、組卷歸檔。1.測(cè)試接線辦法，見下圖：2.實(shí)驗(yàn)操作規(guī)定（1）在實(shí)際實(shí)驗(yàn)操作過程中，其直流耐壓實(shí)驗(yàn)和直流泄漏實(shí)驗(yàn)可同步進(jìn)行。（2）實(shí)驗(yàn)電壓升壓實(shí)驗(yàn)時(shí)，實(shí)驗(yàn)電壓可分4～6段均勻升壓，每段停留1min，并讀取泄漏電流值。然后逐漸減少電壓，斷開電源，用放電棒對(duì)實(shí)驗(yàn)電纜芯進(jìn)行放電。實(shí)驗(yàn)做完一相后，依上述環(huán)節(jié)對(duì)別的相芯進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。（3）實(shí)驗(yàn)測(cè)定值不穩(wěn)定，泄漏電流隨實(shí)驗(yàn)電壓升高而急劇上升，或者泄漏電流隨實(shí)驗(yàn)時(shí)間延長(zhǎng)有上升等現(xiàn)象時(shí)，電纜絕緣也許有缺陷，應(yīng)找出缺陷部位，并予以解決。（4）電力電纜泄漏電流實(shí)驗(yàn)成果，不作為決定投入運(yùn)營原則，只作為施工判斷電纜絕緣狀況參照。（二）電纜相位檢查電纜敷設(shè)后兩端相位應(yīng)一致，特別是并聯(lián)運(yùn)營電纜更為重要。1.搖表測(cè)試相應(yīng)相位檢查辦法見下圖接線辦法：搖表檢試電纜相位接線辦法當(dāng)線路接通后表達(dá)是同一相，否則就另換一相再試。每相都要試一次，做好測(cè)試記錄。2.用12～220V單相交流電火線接到電燈處，燈亮表達(dá)是同相，不亮則另換一相再試，也是每相都要測(cè)試。二、試運(yùn)營及驗(yàn)收電纜線路經(jīng)測(cè)試符合規(guī)定，送電空載運(yùn)營24h，無異?，F(xiàn)象，辦理驗(yàn)罷手續(xù)進(jìn)行驗(yàn)收。第七節(jié)院面和綠化恢復(fù)工程一、院面恢復(fù)混凝土所有采用C25商品混凝土。1.基層解決混凝土入模前應(yīng)澆水濕潤(rùn)基層，應(yīng)將攤鋪區(qū)垃圾清除干凈。2.混凝土振搗：重要靠平板振搗器，輔以插入式振搗器，彌補(bǔ)平板式不易振到砼板邊部。用“木行夯”進(jìn)行初步找平，填低去高后，再用“木行夯”振平提漿，直至表面完全平整。行夯提漿后，用特制“鋼管滾筒”來回揉漿，使水泥漿均勻飽滿，再用鐵刮尺和軋板持續(xù)刮、軋平整，按一道木抹和兩道鐵抹工藝，進(jìn)行做面，規(guī)定表面平坦、密實(shí)、不露砂、無抹痕、砂眼和龜裂等現(xiàn)象，并禁止灑水泥粉。3.混凝土道面養(yǎng)生：重要使混凝土充分水化、防止水份蒸發(fā)。用麻袋片魚鱗式將表面覆蓋并灑水，使其保持濕潤(rùn)。在養(yǎng)生過程中，要勤澆水、勤檢查、“麻袋片要濕透、道面不要露白”為準(zhǔn)。養(yǎng)生不得少于7天。二、綠化恢復(fù)本工程綠化恢復(fù)注意是重植草皮,面積約100m2第五章資源需求籌劃一、勞動(dòng)力需求籌劃祥見下表：附表1：勞動(dòng)力籌劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況（單位：人）施工準(zhǔn)備階段施工階段工程收尾驗(yàn)收階段測(cè)量工222混凝土工464泥工5105電工5205焊工131力工5155機(jī)械工353保安員222合計(jì)276327二、重要施工機(jī)具擬投入本工程重要施工機(jī)具表機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注風(fēng)爆機(jī)1臺(tái)19943拖車1997打夯機(jī)1998汽車1999砂漿攪拌機(jī)1998平板式振動(dòng)器電焊機(jī)1998鋼卷尺鋼卷尺兆歐表1999電工刀卷揚(yáng)機(jī)1998千斤頂噴燈電纜滾輪滑輪對(duì)講機(jī)油壓接線鉗搪瓷盤電爐子扳手銼刀漏斗第六章進(jìn)度籌劃及保證工期技術(shù)組織辦法一、進(jìn)度籌劃本工程工期為45日歷天。各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃安排詳見：施工進(jìn)度籌劃?rùn)M道圖和施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、保證工期技術(shù)組織辦法本工程工期較緊，要在保證質(zhì)量和安全基本上，保證施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同進(jìn)度分目的，以各項(xiàng)技術(shù)、管理辦法為保證手段，進(jìn)行施工全過程動(dòng)態(tài)控制。（一）目的保證在45日歷天內(nèi)完畢任務(wù)，力求提前竣工。（二）進(jìn)度控制辦法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以核心線路和次核心線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)籌劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段擬定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，擬定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相之間銜接配合，擬定互相交接日期，強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。通過對(duì)各道工序完畢質(zhì)量與時(shí)間控制達(dá)到保證各某些工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。（三）強(qiáng)化進(jìn)度籌劃管理1.工程開工前，必要嚴(yán)格依照施工招標(biāo)書工期規(guī)定，提出工程總進(jìn)度籌劃，并在對(duì)其科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期規(guī)定等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2.在工程施工總進(jìn)度籌劃控制下，施工過程，堅(jiān)持每周編制出詳細(xì)工程施工籌劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真推敲。3.工程籌劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完畢工程籌劃，必要及時(shí)檢查分析因素，及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃和采用補(bǔ)救辦法，以保證工程施工總進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。（四）施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度籌劃控制是一種循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)條件和狀況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)理解和掌握與施工進(jìn)度關(guān)于各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生影響。調(diào)節(jié)有施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配備副項(xiàng)目經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1.建立嚴(yán)格《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必要記錄關(guān)于問題。2.堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題報(bào)告，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決本工程內(nèi)部矛盾，對(duì)其中關(guān)于施工進(jìn)度問題，提出明確籌劃調(diào)節(jié)意見。3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必要“干一觀二籌劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度核心項(xiàng)目、核心工序，重要領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于管理人員必要跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以保證工程進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。（五）保證工期技術(shù)辦法在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更，技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、組織協(xié)調(diào)等，要保證目的總工期實(shí)現(xiàn)，就必要采用各種辦法防止和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)辦法入手是最直接有效途徑之一。1.設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干憂因素，其中涉及變化某些工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙自身欠缺而變更或補(bǔ)充導(dǎo)致增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期甚至停頓，針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要采用積極姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2.保證資源配備（1）勞動(dòng)力配備：在保證勞動(dòng)力條件下，優(yōu)化工人技術(shù)級(jí)別和思想、身體素質(zhì)配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)核心工序，核心環(huán)節(jié)和必要工作面依照施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。（2）材料配備：按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定及時(shí)進(jìn)貨，做到滿足施工規(guī)定。公司建立有效地材料市場(chǎng)調(diào)查和采購，供應(yīng)部門。（3）機(jī)械配備：為保證本工程按期完畢，咱們將配備足夠施工機(jī)械，不但滿足正常使用，還要保證有效備用，此外，要做好施工機(jī)械定期檢查和尋常維修，保證施工機(jī)械處良好狀態(tài)。技術(shù)因素（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)施工程序。（2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用TQC、網(wǎng)絡(luò)籌劃，計(jì)算機(jī)等當(dāng)代化管理手段或工具為本工程施工服務(wù)。第七章保證施工質(zhì)量技術(shù)保證辦法為貫徹“質(zhì)量第一，信譽(yù)為主，服務(wù)軍隊(duì)“質(zhì)量管理方針，保證本工程施工質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，依照該工程招標(biāo)文獻(xiàn)、現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)于規(guī)定，特制定本質(zhì)量保證辦法。一、質(zhì)量保證體系本工程將一如既往貫徹執(zhí)行我公司在長(zhǎng)期施工實(shí)踐中建立、經(jīng)實(shí)踐證明行之有效質(zhì)量保證體系。我司實(shí)行以質(zhì)量控制為主，質(zhì)量檢查為輔品質(zhì)保證模式。公司質(zhì)安處負(fù)責(zé)制定全公司統(tǒng)一質(zhì)量保證體系，制定或選定詳細(xì)工程采用質(zhì)量原則，工地質(zhì)安處負(fù)責(zé)檢查、評(píng)審及保證工地質(zhì)量保證體系運(yùn)營可靠性和有效性。本項(xiàng)目實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、公司上下齊抓共管，全員、全公司參加全過程質(zhì)量保證體系。全員質(zhì)量管理崗位質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，貫徹工程技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)范、規(guī)定和辦法，組織對(duì)質(zhì)量控制辦法研究和實(shí)行，組織質(zhì)量檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好技術(shù)質(zhì)量交底，編制施工組織設(shè)計(jì)，組織圖紙會(huì)審、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、竣工資料編制等工作，搞好工序和質(zhì)量控制。質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按規(guī)定原則檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查簽證，申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程，指引質(zhì)量檢查員工作，參加質(zhì)量檢查，定期報(bào)告?；I劃工程師審查核對(duì)施工預(yù)算，編制施工籌劃，訂立承包合同，做好預(yù)算分割，參加成本分析，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。材料工程師編制材料請(qǐng)領(lǐng)和發(fā)放籌劃，嚴(yán)格材料質(zhì)量檢查，參加成本分析，合理配備料具。施工工程師貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)崗位責(zé)任制，運(yùn)用PDCA循環(huán)辦法，精心組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“三檢”制度，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估。班組長(zhǎng)嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，定崗定責(zé)，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估，組織參加QC小組活動(dòng)。QC小組長(zhǎng)組織小構(gòu)成員選取活動(dòng)課題，按PDCA循環(huán)辦法和七種工具開展活動(dòng)，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估，對(duì)小組活動(dòng)成果及時(shí)總結(jié)申報(bào)。工人嚴(yán)格施工程序，做到遵章守法，文明施工，參加“三檢”。努力學(xué)習(xí)提高專業(yè)技術(shù)和操作水平，提高質(zhì)量意識(shí)。全過程質(zhì)量管理工各階段質(zhì)量管理重點(diǎn)如下表所示。階段質(zhì)量管理重點(diǎn)準(zhǔn)備階段認(rèn)真做好復(fù)測(cè)材料質(zhì)量檢測(cè)。做好施工調(diào)查，編制施工設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底和職工崗前培訓(xùn)，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。施工階段按PDCA循環(huán)辦法實(shí)行質(zhì)量管理目的，檢查辦法執(zhí)行狀況，做好施工序和質(zhì)量控制，定期質(zhì)量檢查，及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估?？⒐るA段做好工程質(zhì)量評(píng)估，編制竣工文獻(xiàn)，進(jìn)行竣工測(cè)量和自檢，做好施工總結(jié)，提交驗(yàn)報(bào)告，參加交驗(yàn)，做好事后服務(wù)和質(zhì)量四訪工作。質(zhì)量保證體系運(yùn)營規(guī)定為保證工程質(zhì)量，在本工程施工中，必要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證模式組織施工，依照公司質(zhì)量手冊(cè)建立全方位、多層次質(zhì)量保證體系，從思想上、組織上、技術(shù)上、制度上、保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，所有參加施工人員，必要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想。積極履行QA和QC管理，按項(xiàng)目法組織施工，提高全員質(zhì)量意識(shí)和公司全過程管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，減少成本。(1)思想上要作到：提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)，抓好“四個(gè)樹立”，即樹立以質(zhì)量為中心管理項(xiàng)目思想；樹立質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是市場(chǎng)思想；樹立質(zhì)量好壞是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部與否勝任思想；樹立質(zhì)量需嚴(yán)字當(dāng)頭，真抓實(shí)干思想。提高全員質(zhì)量意識(shí)，教誨全體職工提高對(duì)參加本工程施工重要意義結(jié)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)優(yōu)積極性和自覺性，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)急迫感、責(zé)任感和光榮感。在實(shí)際施工中堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)一”，即堅(jiān)持質(zhì)量、工期、效益相統(tǒng)一，決不容許任何理由削弱質(zhì)量管理減少質(zhì)量原則；堅(jiān)持行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部和作業(yè)人員相統(tǒng)一，齊心合力，共同為創(chuàng)優(yōu)出謀獻(xiàn)策。(2)組織上要作到：成立由專業(yè)人員構(gòu)成質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)，本機(jī)構(gòu)直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是獨(dú)立于工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)之外權(quán)力機(jī)構(gòu)，不受任何部門制約，也不受工程進(jìn)度和費(fèi)用影響，必要時(shí)有權(quán)停止或延緩施工并可行使質(zhì)量否決權(quán)。其重要職能是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)督、控制、配合業(yè)搞好監(jiān)督管理工作，建立和加強(qiáng)自身質(zhì)量保證體系。(3)技術(shù)上要做到：嚴(yán)格按本《施工組織設(shè)計(jì)》和施工規(guī)范和施工圖組織施工；嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，加強(qiáng)各分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底；加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提高操作技能，開展群眾性合理化建議活動(dòng)；強(qiáng)化檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)手段，建立計(jì)量體系，完善原則化作業(yè)；做好施工原材料實(shí)驗(yàn)和分析工作，不斷優(yōu)化施工方案；組織專業(yè)化施工，以技術(shù)進(jìn)步保證工程質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，進(jìn)一步調(diào)查研究，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。(4)制度上要作到：堅(jiān)持質(zhì)量管理技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹深圳市關(guān)于工程質(zhì)量管理辦法和工程技術(shù)管理辦法，依照本工程特點(diǎn)制定適合本工程各種規(guī)章制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量管理制度等。履行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真工作作風(fēng)嚴(yán)格規(guī)定自己。對(duì)的貫徹執(zhí)行政府各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益詳細(xì)技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，對(duì)的劃分各級(jí)技術(shù)管理工作權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事、有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有骨干作用。技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度：工程開工前，強(qiáng)化對(duì)核心部位和影響工程全局技術(shù)工作復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量原則規(guī)定復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必要對(duì)核心檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。建立施工組織設(shè)計(jì)施工方案審查制度，制定質(zhì)量管理籌劃：施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)安處組織關(guān)于人員依照本施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定制定一份詳細(xì)質(zhì)量管理籌劃，將公司技術(shù)負(fù)責(zé)人訂立施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量管理籌劃提交給建設(shè)單位工程師審查。這個(gè)籌劃應(yīng)涉及如下內(nèi)容：質(zhì)量管理組織圖表,涉及人員和辦法;列出本工程質(zhì)量檢查員名字和擬委托質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)名稱及其詳細(xì)資料,該類檢查機(jī)構(gòu)必要經(jīng)工程師承認(rèn)。對(duì)于重大或核心部位施工，以及新技術(shù)新材料使用，我施工單位提前一周提出詳細(xì)施工方案、施工技術(shù)保證辦法，以及新技術(shù)新材料實(shí)驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)主管工程師審批。質(zhì)安處制定質(zhì)量管理籌劃必要得到工程師批準(zhǔn)。若工程師對(duì)質(zhì)量籌劃不滿,應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)按工程師規(guī)定修改籌劃,至到工程師承以為止，在整個(gè)合同實(shí)行中要嚴(yán)格執(zhí)行工程師承認(rèn)質(zhì)量管理籌劃。全面實(shí)行技術(shù)交底制度，以“技術(shù)交底書”形式把質(zhì)量原則、技術(shù)辦法及施工辦法交給各分項(xiàng)工程施工班組領(lǐng)導(dǎo)和職工，未進(jìn)行技術(shù)交底分某些項(xiàng)工程不得施工，不按技術(shù)交底作業(yè)，要及時(shí)予以制止，杜絕一切也許質(zhì)量事故。施工質(zhì)量文檔管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理籌劃中必要批定專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量文檔管理，隨時(shí)收集、整頓施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量文檔。當(dāng)技術(shù)規(guī)范和關(guān)于參照原則規(guī)定有制造商和供應(yīng)商實(shí)驗(yàn)證明書時(shí),必要向工程師提供此類證明書原件和一份復(fù)印件。制造商和供應(yīng)商實(shí)驗(yàn)證明書必要在實(shí)驗(yàn)成果整頓完畢后及時(shí)提交。材料證明書必要在該材料用于工程前7夭提交。嚴(yán)格制定及嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：質(zhì)安處在制定質(zhì)量管理籌劃中進(jìn)一步明確和細(xì)化符合本工程施工詳細(xì)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰辦法，特別是保證工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)施工質(zhì)量好作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工導(dǎo)致質(zhì)量事故人員進(jìn)行重罰，不容許浮現(xiàn)不合格品。健全工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，發(fā)揮各崗位施工管理人員積極性，加強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步貫徹工程質(zhì)量管理制度。使工程在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，消除隱患，保質(zhì)保量提高工程效率，保證每一道工序不返工。對(duì)已完畢分部工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)反饋工程質(zhì)量控制。抓好現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)量工作，對(duì)施工中使用原材料、半成品或成品進(jìn)行一系列檢查，防止偽劣產(chǎn)品、材料進(jìn)入施工中，重點(diǎn)抓好復(fù)測(cè)和施工測(cè)量記錄；對(duì)隱蔽工程以及施工原始資料進(jìn)行一系列控制和檢查，特別是隱蔽工程，除填寫原始記錄外，還要及時(shí)按合同規(guī)定，提請(qǐng)工程師檢查，簽證，保證各工序順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定。堅(jiān)持“三檢“制度。每道工序完后，一方面由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員、項(xiàng)目經(jīng)理組織關(guān)于施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”基本上，請(qǐng)工程師審核交簽證承認(rèn)。堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每半月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處每周對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)范和原則，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。(5)以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量：積極開展QC小組活動(dòng)，并使之經(jīng)?；?、制度化，環(huán)繞施工中重要矛盾開展QC小組活動(dòng)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，定崗、定人、定質(zhì)量原則，獎(jiǎng)罰分明，保證各分項(xiàng)工程一次檢查評(píng)估合格率達(dá)到100%，力創(chuàng)優(yōu)良。歡迎業(yè)主進(jìn)行監(jiān)察指引工作，對(duì)檢查提出建議、意見，必要認(rèn)真總結(jié)分析，努力付之實(shí)踐。二、質(zhì)量保證辦法1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量原則，按程序文獻(xiàn)進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指引書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定，持續(xù)并不斷上升主線保證。2.加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行解說。3.各種不同材料必要合理分類、堆放整潔。加強(qiáng)原材料檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料檢查制度，各種重要材料都必要有出廠合格證和實(shí)驗(yàn)資料。第八章保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同步安全工作特點(diǎn)又體現(xiàn)它是一項(xiàng)需要持之以衡地、需要全員參加復(fù)雜系統(tǒng)工作。一、安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)目的達(dá)到五無目的，即“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)、無中毒事故”。安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面安全工作，重要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教誨，貫徹宣傳各類法規(guī)，告知和上級(jí)部門文獻(xiàn)精神，制定各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，解決關(guān)于較大安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，重要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制定詳細(xì)安全規(guī)程和違章解決辦法，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，重要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指引，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)解決并及時(shí)向工地安全管理小組報(bào)告工作。安全檢查制度在施工過程中，除正常安全檢查外，公司工程處每半個(gè)月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題貫徹到人，限期整治，消除隱患，保證施工安全。安全教誨制度按照公司安全教誨制度，加強(qiáng)宣教，制定科學(xué)合理施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際作業(yè)程序，對(duì)的嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教誨，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。通過培訓(xùn)交底達(dá)到合格職工才容許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)基本。在施工過程中，建立每周一次安全教誨，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同步在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹貫徹。二、安全生產(chǎn)保證辦法（一）技術(shù)辦法1.在施工總平面設(shè)計(jì)中物料、機(jī)具布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并貫徹消防和衛(wèi)生急救設(shè)施。2.分別詳細(xì)地在分項(xiàng)工程方案中專門編制安全技術(shù)交底。（二）施工機(jī)械安全按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好工作狀態(tài)。（三）安全用電和電氣防火辦法1.安全用電電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙呻娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同步設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。施工用電路一律采用質(zhì)量合格電纜，并要對(duì)的架設(shè)。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一箱一漏電保護(hù)裝置”，一切電氣設(shè)備必要有良好接地裝置。電動(dòng)機(jī)械必要定機(jī)定人專門管理，使用小型手持電動(dòng)工具均使用帶漏電保護(hù)閘箱。開關(guān)電器及電氣裝置必要完好無損。配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)。接地與接零在施工現(xiàn)場(chǎng)專用中性點(diǎn)直接接地低壓電力線中，必要采用