戰(zhàn)略成本管理基本框架

戰(zhàn)略成本管理基本框架戰(zhàn)略本錢管理根本框架現(xiàn)代企業(yè)面對日趨劇烈的市場競爭，為了爭奪生存和開展的空間，引入了戰(zhàn)略管理新理念。順應(yīng)于戰(zhàn)略管理這一企業(yè)管理革命，將本錢管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合，無疑是傳統(tǒng)本錢管理會(huì)計(jì)順應(yīng)潮流的重大突破。本文側(cè)重探討戰(zhàn)略本錢管理的根本框架。

一、戰(zhàn)略本錢管理的根本概念

“戰(zhàn)略〞一詞原屬軍事術(shù)語。?辭?！贰?979年版〕對戰(zhàn)略的定義是“對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)。〞“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃〞。

將“戰(zhàn)略〞觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理〔Strategicmanagement〕一詞最初由美國學(xué)學(xué)者安索夫〔Ansoff〕在其1976年所著?從戰(zhàn)略方案走向戰(zhàn)略管理》一書中提出，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷開展。根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的基本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。近年來，戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營管理辦法；是在對企業(yè)環(huán)境全面分析的根底上，確立企業(yè)長期和短期目標(biāo)。進(jìn)而開發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。典型的戰(zhàn)略管理過程包含企業(yè)環(huán)境分析、確立目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評價(jià)等階段。

本錢管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成局部。在本錢管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略本錢管理。在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，戰(zhàn)略本錢管理關(guān)注本錢管理的戰(zhàn)略環(huán)境，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理〞。本錢管理效勞于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是本錢管理會(huì)計(jì)信息貫通于戰(zhàn)略管理循環(huán)，本錢分析與本錢信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)和本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成木管理的根本框架是關(guān)注本錢驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確本錢管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、本錢動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略本錢管理的根本框架。

二、戰(zhàn)略本錢管理的根本框架

1.價(jià)值鏈分析

每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至達(dá)到最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略競爭上的價(jià)值鏈〔Value—chain〕。

行業(yè)價(jià)值鏈分析與企業(yè)價(jià)值鏈分析：由作業(yè)特性決定，價(jià)值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，相關(guān)行業(yè)之間有交叉價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段，企業(yè)內(nèi)部也可分解為許多單元價(jià)值鏈。每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要耗費(fèi)資源。進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鏈上的本錢與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。如果企業(yè)價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)的累計(jì)總本錢小于競爭對手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略本錢優(yōu)勢。在戰(zhàn)略本錢管理中，往往突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)。步降低成木或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得本錢優(yōu)勢。

競爭對手價(jià)值鏈分析：在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭者。競爭對手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。通過對競爭對手價(jià)值鏈的分析，測算出競爭對手的本錢與之進(jìn)行比擬，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略，確定揚(yáng)長避短的策略爭取本錢優(yōu)勢。

2.本錢動(dòng)因分析

作業(yè)影響成木，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起本錢發(fā)生的基本原因。本錢動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的本錢動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的本錢動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。本錢動(dòng)因分析超出了傳統(tǒng)本錢分析的狹隘范圍〔企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心〕和少量因素〔產(chǎn)量、產(chǎn)品制造本錢要素〕，而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析本錢。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因?qū)Ρ惧X的影響比重比擬大，可塑性也大，從戰(zhàn)略本錢動(dòng)因來考慮本錢管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的本錢問題。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因又可大體分為結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因〔StructuralCostDriver〕和執(zhí)行性本錢動(dòng)因〔ExecutionCostDriver〕兩大類。

結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因分析：結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因是指與組織企業(yè)根底經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略本錢整勢相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：〔1〕規(guī)模：在研究開發(fā)、制造、營銷等方面的投資規(guī)模；〔2〕范圍：指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長度和橫向?qū)挾?，前者與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。后者與規(guī)模相關(guān)；〔3〕經(jīng)驗(yàn)：即熟練程度的積累。通常與企業(yè)目前作業(yè)的重復(fù)次數(shù)相關(guān)；〔4〕技術(shù)：指企業(yè)在每一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式；〔5〕多樣性：提供應(yīng)客戶的產(chǎn)品、效勞的種類。結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因分析就是分析以上本錢驅(qū)動(dòng)因素對價(jià)值鏈活動(dòng)本錢的直接影響以及它們之間的相互作用對價(jià)值鏈活動(dòng)本錢的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇〞問題：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“本錢地位〞。結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因分析根據(jù)其屬性無疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。

執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析：執(zhí)行性本錢動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：〔1〕勞動(dòng)力對企業(yè)投入的向心力；〔2〕全面質(zhì)量管理；〔3〕能力利用；〔4〕聯(lián)系。企業(yè)的各種價(jià)值鏈活動(dòng)之間是相互關(guān)聯(lián)的。

執(zhí)行本錢動(dòng)因與結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因有著不同的性質(zhì)。在企業(yè)根底經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析。可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)到達(dá)最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總本錢。

3.戰(zhàn)略定位分析

〔1〕本錢當(dāng)先戰(zhàn)略：本錢當(dāng)先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低本錢生產(chǎn)〔效勞〕廠商，也就是在提供的產(chǎn)品〔或效勞〕的功能、質(zhì)量差異不大的條件下，努力降低本錢來取得競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)能夠發(fā)明和維持全面的本錢當(dāng)先地位。那它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均的水平，就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績。在與對手相當(dāng)或相對較低的價(jià)位上，本錢當(dāng)先者的低本錢優(yōu)勢將轉(zhuǎn)化為高收益。本錢當(dāng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)就是本錢當(dāng)先者，而不是成為競爭這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一，所以，本錢當(dāng)先是一種格外強(qiáng)調(diào)先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。本錢當(dāng)先戰(zhàn)略可通過大規(guī)模生產(chǎn)，學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的本錢控制來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有本錢優(yōu)勢資源。

〔2〕差別當(dāng)先戰(zhàn)略：當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)橘I方提供一些獨(dú)特的、對買方來說不僅僅是價(jià)格低廉的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具有了區(qū)別其他競爭對手的經(jīng)營差別性。差別當(dāng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在本錢差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、效勞更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差別。當(dāng)然，這種差別應(yīng)是買方所希望的或樂意接受的。如能獲得差別當(dāng)先的地位，就可以得到價(jià)格溢價(jià)的報(bào)酬，或在一定的價(jià)格下發(fā)售更多的產(chǎn)品，或在周期性、季節(jié)性市場萎縮期間獲得諸如買方忠誠等相應(yīng)的利益。差別當(dāng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些有利于競爭的并能使自己的經(jīng)營獨(dú)具特色的性質(zhì)，重在創(chuàng)新。

雖然經(jīng)營差別包括了質(zhì)量，但其含義要廣大得多，經(jīng)營差別當(dāng)先戰(zhàn)略是通過價(jià)值鏈全方位為買方發(fā)明價(jià)值。

經(jīng)營差別的代價(jià)一般較高，它不能直接降低本錢，但可以通過價(jià)格溢價(jià)或增加銷售量相對降低總本錢。只要企業(yè)獲得的總收益超過為經(jīng)營差別而追加的本錢，經(jīng)營差別就會(huì)使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

〔3〕目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：如果企業(yè)能同時(shí)取得本錢當(dāng)先和差別當(dāng)先的競爭優(yōu)勢，回報(bào)將是巨額的，因?yàn)槭找媸抢奂拥摹徊顒e當(dāng)先會(huì)帶來價(jià)格溢價(jià)，與此同時(shí)本錢當(dāng)先意味著本錢的降低。但由于各種條件的限制，要想全面地、長期地同時(shí)取得本錢當(dāng)先和差別當(dāng)先的地位，是不現(xiàn)實(shí)的。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略的前提是：企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象效勞，從而超過在更廣大范圍的競爭對手。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式，本錢當(dāng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略尋求在目標(biāo)市場上的本錢優(yōu)勢，差別當(dāng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略那么追求目標(biāo)市場上的差別優(yōu)勢。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略通常選擇對替代品最具抵制力或競爭對手最弱之處作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)同樣具有取得超過產(chǎn)業(yè)平均收益的能力，如果企業(yè)能夠在某個(gè)目標(biāo)市場上獲得本錢當(dāng)先或差別當(dāng)先的地位，并且這一目標(biāo)市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很有吸引力，則實(shí)施該戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)獲得超過其產(chǎn)業(yè)平均水平的收益。

〔4〕生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品從導(dǎo)入市場到最終退出市場都是一個(gè)有限的生命周期，這個(gè)周期可由幾個(gè)明顯的階段加以辨別，分別為產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。在不同的階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略本錢管理。在導(dǎo)入期和成長期，可采取開展戰(zhàn)略，以提高市場份額為戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入，重視差別當(dāng)先，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流量；在成熟期，可采取固守戰(zhàn)略，以穩(wěn)固現(xiàn)有市場份額和維持現(xiàn)有競爭地位為目標(biāo)，重視和保持本錢當(dāng)先，盡可能延長本期間；在衰退期，可采取收獲與撤退戰(zhàn)略，以預(yù)期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至不惜犧牲〔有時(shí)是主動(dòng)退出〕市場份額。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充沛體現(xiàn)了戰(zhàn)略本錢管理的長遠(yuǎn)性思想，不僅適用于產(chǎn)品的生命周期，同樣也適用于企業(yè)的生命周期直至產(chǎn)業(yè)的生命周期。

〔5〕整合戰(zhàn)略：整合可以擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合那么往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合。運(yùn)用整合戰(zhàn)略，調(diào)整〔增加或解除〕整合程度，可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，提高企業(yè)整體盈利水平。

一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的本錢常受制子規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)能力，意味著滿負(fù)荷運(yùn)行的活動(dòng)在較大的規(guī)模上效率更高。橫向整合擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模與經(jīng)濟(jì)并不是正比例直線相關(guān)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和非直接本錢的跳躍式增力?？赡軐?dǎo)致某項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。正確運(yùn)用橫向整合戰(zhàn)略，控制規(guī)模適度，可取得本錢優(yōu)勢及最正確本錢效益比。

一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的縱向整合的程度也會(huì)影響其本錢，如有關(guān)‘自制還是購置“的戰(zhàn)略決策就波及到前后整合的選擇問題?？v向整合可以防止利用市場本錢回避強(qiáng)有力的競爭供方或買方，也可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性等，從多方面降低本錢。縱向整合不可防止地有本錢支出，也不言而喻地有利益冀望，在任何戰(zhàn)略本錢決策中，本錢和利益都是必須同時(shí)考慮的。當(dāng)由于資源條件的限制，或更加有利可圖、更加容易實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可采用有限整合或準(zhǔn)整合戰(zhàn)略。有限整合對供給商與顧客設(shè)立了嚴(yán)格的限制?？梢苑乐篂榈窒﹥r(jià)實(shí)力而進(jìn)行完全整合的必要性。準(zhǔn)整合是指在縱向相關(guān)的業(yè)務(wù)間建立一種關(guān)系〔介于長期合同和完全擁有所有權(quán)之間〕，可以在不發(fā)生全面本錢的情況下取得縱向整合的一些或許多利益。

當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部職能，假設(shè)解除〔或局部解除〕整合時(shí)能夠降低價(jià)值鏈活動(dòng)本錢而又很少影響企業(yè)收益時(shí)，解除〔或局部解除〕整合也是一種可選的計(jì)劃。整合戰(zhàn)略充沛體現(xiàn)了戰(zhàn)略本錢管理的全局性思想。

三、戰(zhàn)略本錢管理的根本步驟

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析：環(huán)境分析是戰(zhàn)略本錢管理〔初始或循環(huán)〕的邏輯起點(diǎn)。通過對企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察、評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略本錢的競爭地位——強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、時(shí)機(jī)、威脅等以決定企業(yè)是否進(jìn)入、開展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈活動(dòng)。環(huán)境分析的根本辦法是價(jià)值鏈分析，通過對行業(yè)價(jià)值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；對企業(yè)內(nèi)局部析以了解自身的價(jià)值鏈；對競爭對手分析以了解競爭對手的價(jià)值鏈，從而到達(dá)知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略本錢管理的方向。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)入、開展、固守或撤出某一行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)后，下一步就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何進(jìn)入、開展、固守或撤出該價(jià)值鏈活動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略本錢管理方向的根底上確定戰(zhàn)略本錢管理的目標(biāo)，包括總目標(biāo)〔全面的、長期的目標(biāo)〕和一系列具體目標(biāo)。各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的根本戰(zhàn)略、策略及實(shí)施方案。

3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制；戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施方案中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作功效的規(guī)范，對照規(guī)范，衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制本錢動(dòng)因。企業(yè)只有控制本錢動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的本錢動(dòng)因，才能真正控制本錢，保證戰(zhàn)略成木管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的根本方式有前饋控制和反應(yīng)控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制規(guī)范、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的，全過程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略目